个人月度工作计划三篇

个人月度工作计划三篇 写工作计划的能力是各级管理人员管理水平的体现 可以帮我 们理清头绪 做到有的放矢 个人月度工作计划 三篇 希望对 大家有帮助 财政局个人月度工作计划 围绕全局中心工作 明确工作重心 寻求科学的方式方法 研 究具体对策 进一步推进财务管理水平 为构建安全 健康 和谐 工商的长远目标努力 主要工作目标如下 1 在继续抓好会计基础工作的同时 致力于工作重心从会计 核算向会计监督和财务管理稳步推进 2 构建科学完整的内控体系 积极推动内审工作的监督职能 强化预算和资金风险的管理 建立有效的激励机制 3 有计划有步骤促进和稳妥解决原有双轨管理体制下遗留的 突出财务问题 4 做好资产管理工作 进一步对往来款项清理 加大财务规 范化管理 5 进一步加强会计电算网络化信息工程建设 推进会计信息 化工作全面实施 继续做好会计人员职业道德教育和专业知识 实 践能力培训 6 坚持积极稳妥的原则 对重大投资和基建项目进行财务评 审 防范资金风险 提高资金使用效果 围绕上述目标 做好五个方面工作 一 严格抓好会计基础工作 规范会计机构设置和人员配置 强化会计核算和监督职能 培训一批既懂会计技术 又懂管理的复合人才 推进高级会计人 才和会计领军带头人的培养 进一步对会计人员的业务技术实训和职 业道德 专业品质培养 实现会计核算 监督和财务管理职能必须 做到同步提升 二 对年度财务决算进行全面分析 结合实际调研 科学而有 严格执行年部门预算 提出年财务收支执行计划 三 进一步加强收入管理 理顺投资关系 促进经济实体健康 发展 四 全面推进会计信息化建设 根据财政部 关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见 结合我局管理工作实际 全面推进会计信息化建设 一是完善会 计基础工作信息化 为全面信息化奠定扎实的基础 二是通过将相关 会计准则制度与信息系统实现有机结合 自动生成财务报告 确保 会计信息等相关资料更加真实 完整 三是根据各单位内部控制规范 制度要求 将内部控制流程 关键控制点等固化在信息系统中 促 进各单位内部控制规范制度的设计与运行更加有效 形成自我评价 报告 四是财务报告与内部控制评价报告标准化 五 强化内审职责 担当全局经济运行的 免疫系统 把内审职能炼就为我局的 免疫系统 成为现实资产的守护 者 财务帐表的复核者 当好领导决策风险前瞻的瞭望者 促进健 全机能 改进机制 健康发展 上半年将对等单位进行法人离任审 计 对新建办公楼进行造价审核 对各单位的内控制度深度了解 并分别在整体和业务流程两个 层面进行测试评估 在此基础上 构建完整的内部控制体系 超市个人月度工作计划 一 熟悉工作环境 1 熟悉楼层主管的工作职责 楼层主管日常工作流程和相关工 作的协调部门 2 熟悉本楼层的管理人员及员工 向他们了解他们所在工作岗 位的情况 3 熟悉本楼层的所有专柜 包括专柜名称 具体位置 经营商 品的性质 经营方式及经营状态 二 发现当前工作中的问题 1 根据上一阶段的工作 找到当前工作流程中的漏洞 比如是 否有本部门无法解决的问题 是否有需要相关部门协助解决而没有 具体的人和方法来落实的问题 2 所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作 流程 是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题 是否按照相应的要求来做好本职工作 3 了解本楼层专柜经营中需要解决的问题 例如灯光照明 商 品陈列 库存积压等等 三 解决当前工作中的问题 1 完善工作流程与规章制度 向上级寻求帮助以解决本部门需 要上级支持才能解决的问题 与相关部门沟通协调解决需要相关部 门协助才能解决的问题 2 对本楼层的员工进行培训 使其具备所在岗位必备的能力 并能按公司要求做好本职工作 3 与各专柜沟通协调 解决其需要帮助解决的问题 以上工作为主要工作思路 在具体的日常工作管理上须如此进 行 1 管理本楼层销售工作 2 清楚掌握本楼层各专柜销售及货品 人员情况 3 负责柜长 营业员工作分配 考勤 仪容仪表 行为规范 4 帮助下属解决工作上的问题 5 培训下属并跟进检查培训效果 6 处理顾客投诉 7 严格执行公司各项规章制度 8 及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司 9 负责楼层环境清洁 灯光 道具 维修 安全 10 按时更换 检查卖场陈列 跟进公司促销活动的执行 宣导 负责每月楼层盘点 定期检查 抽盘后仓货品 根据卖场实际情况 做适当人员调备 负责下属工作质量及工作进度 负责本楼层物料陈列 道具 管理 拟定市场调查工作计划及实施 对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好 双方的不同意见 19 销售业绩分析工作 前台个人月度工作计划 1 自我形象的塑造 严格遵守客服人员服务行为规范 着装整洁 得 体 举止文明大方 微笑 热情对待客户 同事 2 对于客户信息的处理 对客户的来电 来访的信息及时记录在 客 户服务信息记录表 上 对于客户的简单求助 在力所能及的范围内 即时给予解决 对于报修的 做好登记 及时通知维修部同事进行维修 对于客户的投诉 要及时向相关人员或领导反映 迅速将其处理 对于投诉的处理 将投诉事件的发生时间 地点 被投诉人或投诉 部门投诉人的联系方式等信息清晰记录 如果能够解决的 尽量向 客户予以合理的解释 在接到投诉后 及时进行处理 在投诉处理 完毕两天内回访 每天下班前的一个钟对当天的客户信息登记的登记进行查阅 若发 现未及时处理的要进行处理 3 钥匙的管理 将未收楼的或托管的装修钥匙按单元的顺序摆放整齐 对于钥匙借用人进行核实 借用钥匙要清楚地登记好时间 归还 时间 无论是谁借钥匙都要进行登记 每两天要检查一下钥匙和登 记表是否相符 若有不符的 要及时查明原因 4 代收邮件 将接受到的业主邮件及时在 邮件收发登记表 上记录 好各项详细信息 在业主领取时 要求其在登记表上签名确认 方 可领取 5 资料的整理 对于 车辆管理服务协议 缴费通知单 物品拮 据凭条 放行条 装修许可证的明细表 等资料对于纸制的认 真填写 每天将其数据输入电脑 每半个月将纸制的资料进行处理 装订 归档