程序员明年工作计划

程序员明年工作计划 二 三月份工作计划的安排 针对上述公司erp运作方面出现的 公司现实存在的状况 整个三月份 拟计划三月底完成公司k3系统 物料编码的调整工作 实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售 模块和采购模块的培训 实施和上线后相关问题的解决维护 具体工作安排如下 1 物料编码的调整 因年前相关工作的调整 物料编码的调整 推迟了一个月 中间旧的物料编码又新增了很多 给这一块的工作 造成了一定的难度 整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月 这 中间需要相关部门的配合 我个人这方面同时做新旧代码对照和新 代码审核及每天新增编码的修改 工作内容 工作量比较大 需要 增加短期配合工作的工作人员和我一块工作 另外 因为本人一直 从事公司办公室 后勤等相关工作 对公司的生产线 产品不甚熟 悉 中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事 进行沟通交流 希望本着为了公司的长足发展 能够得到领导和同 事的配合 2 销售和采购模块的实施 通过与金蝶相关实施人员的协调联 系 在三月份订出时间 请实施人员过来对我们这两个模块的相关 使用做一下培训并跟踪指导 同时对我们的物料编码工作进行指导 配合 上线实施后 相关软件操作 运行方面出现的问题进行跟踪 解决和系统维护 三 下一步工作计划的安排 1 定期做好k3 系统服务器的维护 备份工作 保障k3系统的正 常运行 针对单机用户使用k3系统出现的问题 进行处理 2 针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的 部门进行调研 将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施 首先 与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组 对项目进行 分析 调研 把相关的业务需求整理并确认实施方案 其次 将系 统能够实现的相关业务需求 对业务流程进行梳理 微调 企管部 相关部门配合 并对系统上线模块进行培训和技术指导 在次 对 上线相关模块进行测试运行 出现的相关问题有针对行的解决和完 善 最后 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总 结 给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验 四 其他工作计划的安排 除了工作重点k3项目外 还有其他 几项工作安排 1 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线 实现系 统化发展 2 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划 实施 3 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立 4 领导交办的其他工作 五 针对公司发展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里 对公司也有一定的了解 下面 就公司的相关工作提出自己的意见和建议 因为搞物料编码的原因 就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下 公司现在的编码比 较混乱 研发部门有自己的成品编码 业务部门下定单的时候 有客户订 单号和货号 生产有自己的配件编码 镀一种颜色 就会有一种编码 模 具有自己的模具编码 k3系统有自己的k3编码 一款产品 会有几 个编码 好几个名字 到了一个部门 可能编码就有变化 需要编 编码对照 才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西 只是叫法不同 这样 很不方便 建议公司成立编码部门或者小 组 对公司所有的编码进行整合 有必要的话 可以抹去客户相关 编码 从订单到我们业务员手里 业务员生产下单 公司一律走自 己的编码 出厂后 发货 由仓储部 物流 在使用客户相关编码对照 发货 这样切断的好处有 跟客户打交道的只有相关接口部门 这 样我们公司的相关技术信息也不会外露 以后公司发展壮大后有自 己的品牌以后 公司的相关编码 条形码和进销存流程也比较顺畅 避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦 另外 建议成立公司的it部门 便于协同工作 在这个信息化加 速的时代 这项举措尤为重要 以后 相关系统上全之后 针对k3 系统使用中 不利于我们工作的方面 可以对k3系统进行个性化模 块设计和定制 编出适合公司口味的相关表单和流程 实现公司人 力资源的化节省 以上 是我在XX年度的工作计划 感谢领导审阅 及批评指正 祝我们日红公司在XX年里与时俱进 勇创辉煌