医药代表月工作计划怎么写

医药代表月工作计划怎么写 一 目前医药市场分析 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设 但因为零售价格 过低 00元 盒 平均销售价格在 74元 共货价格在3 3 60元 相当于19 23扣 部分地区的零售价格在 10 元 盒 因为为新品牌 需要进行 大量的开发工作 而折合到单位盒的利润空间过小 造成了代理商 业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展 经过与业务员的大量沟通 业务员缺乏对公司的信赖 主要原 因是公司管理表面简单 实际复杂 加上地区经理的感情及不合适 的沟通措辞其他相关因素 造成了心理上的压力 害怕投入后市场 进行新的划分 或市场的失控 造成冲货 窜货的发生 不愿意进 行市场投入 将变为情感的销售 实际上 因为低利润的原因 这 样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变 如果强制性的进行市场的划分 因为公司没有进行必要的投入 更没有工资 费用的支持 加上产品的单一 目前利润很少 并 没有让业务员形成对公司的依赖 销售代表对公司也没有无忠实度 势必造成市场竞争的混乱 相互的恶意竞争 不仅不能拓展市场 更可能会使市场畏缩 二 营销手段的分析 所有经营活动必须有一个统一的营销模式 而不是所谓的放任 自流 凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场 因为产品价格 定位 产品用途的定位 同类产品的竞争分析等综合因素的考虑 更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品 事实上也 是如此 与我来公司的前提出的以0tc 以农村市场为目标市场的市 场销售定位为主 以会议营销实现网络的组建和管理 迅速提高市 场的占有率 而依据业务员的自觉性来任其发展 公司只能听凭市 场的自然发展 失去主动性 三 公司的支持方面分析 到目前为止 公司对市场支持工作基本上为0 而所有新产品进 行市场开拓期 没有哪个企业没有进行市场的适当投入 因为目前 医药市场的相对透明 市场开拓费用的逐步增加 销售代表在考虑 风险的同时 更在考虑资金投入的收益和产出比例 如果在相同投 入 而产出比例悬殊过大 代表对其的忠实度也过底 而比较成功 的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入 四 管理方面分析 新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑 几乎 所有人的感觉是企业没有实力 没有中外合资企业的基本管理流程 甚至彼此感觉缺乏信任 没有安全感 企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥 组织行为的 绝对统一 企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力 管理的绝对公平和公正 信息反馈的处理速度和能力的机制的 健全 而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问 题 根据以上实际情况 为了保证企业的健康发展 充分发挥各智 能部门的能动性 提高销售代表对企业的依赖性和忠实度 对年工 作做出如下计划和安排 一 市场拓展和网络建设 目前市场基本上实现了布点的完成工作 通过近半年的彼此磨 合与考察 对目前所有人员的资性程度应该得到认可 为了绝对回 避风险 企业应该确定其管理的主要地位 然后适当进行必要的诱 导和支持 进行市场的拓展和网络建设工作 具体要求如下 二 营销计划 根据目前市场情况 应该确立以目前地区经理为主要负责人 网络拓展的基础的整体思想 仍然将市场定位在otc及农村市场上 必须加强对市场网络组建的要求 保障点面的结合工作 XX年全年计划销售70万盒 力争100万盒 需要对市场问题进 行必要的分析 对进行更细致的划分 并进行必要的工作指导和要 求 三 市场支持 1 为了保护好市场 扩大铺底范围 加大对商业的管理工作 年底需要完成70万盒的销售回款 对市场铺底必须达到 0万盒 2 在8 月底前 要求全部代表进行必要的招商 招聘工作 要 求在当地招聘 费用控制在XX内 公司用货物支持 对不能配合的 地区经理资格 对招商业成功的地区实行奖励 凡新开发的地区 一次性销售5件以上 给予 1件的奖励 四 管理建议 公司应该形成规范的管理 绝对避免给业务员造成管理混乱 动荡的错觉 明确一切销售活动都是为公司发展的观念 树立管理 者的威信 明确目前是市场开发阶段 业务员并非能赚取多少利润 的现状 让业务员全心投入 指定公司以otc 会议推广销售的网络组 建模式 再实现适当的微调 而不是放任自流 要求公司做好如下的工作 一 目标明确 所有销售都是为公司服务 所有员工都是企业的资源 销售活 动是为企业发展服务 无论销售公司的什么产品 都是属于公司 而全部的网络 人员本身就是公司的资源 应该充分利用此资源 进行整体营销售及管理 二 分工仔细 既然已经成立了营销售中心 应该将整个业务转移到 所有合 同的管理 合同的审查 货款的催收 商业档案收集及管理 发货 的确定等等 乐山只能作为特殊合同的审批 和后勤保障工作 没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况 销售情况 回款情况的 这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利 营 销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据 如果失去这些 数据 营销中心失去意义 因此 具体要求为 1 的智能 负责全部的销售工作 乐山应该将全部的信息反馈直接转交到 进行必要的信息处理 而不是出现许多乐山事先进行处理 处理 不下来后再让处理的局面 让业务员失去对企业的信任度 2 乐山的智能 提供每天的销售信息 发货 回款信息 应该严格管理 对重 大合同实现审批 只能作为后勤保障和问题的最终决断处理 三 具体的要与安排 1 召开一次全国地区经理会议 规定统一的市场运做模式 加 强业务员对企业的信心 提高对企业的凝聚能力 2 要求对市场进行细分 进行招商 招聘 费用有公司采取用 药品冲抵的方法 减少公司现金的支出 3 继续加大对市场的保护 要求统一销售价格 加大对市场的 支持力度 4 加强对合同和商业的管理