运输科工会工作计划范文

运输科工会工作计划范文 根据省集团公司 公司工会工作要点与目标 结合运输科实际 情况 特制订运输科本年度工会 一 指导思想 在党的 十八大精神 指引下 深入贯彻落实科学发展观 以 省集团公司 十八字 工作方针和从严管理 从紧控制的工作原则 牢牢把握建设和谐企业的战略部署 紧紧依托 XX工程 以创 建 工人先锋号 为载体 以创先争优为立业主线 围绕安全生产 抓员工教育 推进民主管理 突出维护员工权益 拓展 职工之家 建设 提高员工业务技能 以实际行动建企创优 努力促进运输 科全面 优质地完成各项运输生产任务 二 工作重点 1 保安全 促营销 提效增收 倡导全面营销战略 积极走出 去 请进来 拓展营销渠道 稳固现有货源 挖潜运输新品类 切 实发挥桥梁纽带作用 为促进企业发展营造和谐氛围和良好的生产 环境 2 弘扬企业文化 树立良好形象 组织员工积极参加各项文体 活动 大力提高运输科精神文明建设水平 推进企业文化建设 组 织培育员工广为认同的世界观 人生观和价值观 统一员工思想 规范员工行为 彰显工人阶级主力军的作用 3 强基建企 树立典范 认真履职尽责 不断加强自身建设 始终站在党支部助手 行政伙伴的位置 融入企业生产 改革和发 展抓好工建工作 三 围绕一个重点 劳动竞赛 运输科以 三个零 即零事故 零缺陷 零损耗 为主题 将劳 动竞赛的实施和开展与公司生产经营实际有机的结合起来 1 零事故 积极组织开展以 和谐企业 健康员工 为主题的 竞赛活动 着眼于企业安全文化的建设 着重于员工安全生产意识 的提高 着力于和谐企业的构建 团结 吸引 凝聚和教育广大职 工 积极发挥工会劳动保护监督检查作用 建设和谐型科室 2 零缺陷 旨在提升运输科现场管理水平 特别是将现场各项 工作标准化的执行与落实积极推进到位 通过不断改进 推进和完 善 使运输科各项工作安全持续地开展 3 零损耗 旨在严格控制成本 降本增效 制定增产节约 增 收节支规划 全面树立节约建企意识 四 完善 规范班组建设 根据省集团公司 公司的指示精神 继续深入开展 创新杯 和 安康杯 活动 树标塑型 充分发挥班组建设 源头 作用 不断优化企业 细胞 通过标化管理 班组岗位自主创新 班组 夺标计划 把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工 程的出发点和落脚点 1 突出 固化养成 在公司安全发展的强势推动下 运输科 标化工作取得了明显成效 在总结去年标化工作的基础上 运输科 工会将突出 三个深化 侧重在固化和养成上下功夫 即从外在 面貌向内部管理深化 从管理形式向管理内容深化 从规范标准向提高 班组人员素质深化 把标注化建设工作同班组升级工作结合起来 把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容 形成长效机制 把标 准化建设工作向思维固化和习惯养成推进 2 实现 三个逐步转向 即 一是从原来注重检查班组上墙 板块 班组记录齐全 班容班貌整洁 物品摆放整齐 逐步转向着 眼于班组管理机制是否健全和强化 管理措施是否切实可行 有效 二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全 完整 逐步转向着 眼于班组执行各项 班组记录内容的真实性 针对性和实用性 三是 从注重规范班组管理行为 提高班组管理标准 逐步转向着眼于提 高班组长管理水平 工作质量 班组成员综合素质的提高 以此来 实现班组建设工作 质 的转变 3 设立班组 夺标 计划 所谓班组 夺标 计划就是类似于 员工职业生涯设计而开展的班组三年规划 也就是班组职业生涯设 计 其目的有三 进一步落实推进运输科机制整合 人心整合 管理整合 技术创新整合 使班组 四看 看受教育年限 看技能 等级 看诚信 看创新 计划合理 管理科学 推进扎实 将公司提 出 培养储备坚实可靠的后备梯队 的指导原则落实到班组 其中推进步骤 确立试点班组 确立目标 进行可行性论证 拿出夺标计划书 过程跟踪 持续推进 4 班组岗位自主创新 一是做实典型故障案例分析 尤其是典 型故障排除方法和实践经验的传授 共享和交流 二是全面开展经济 技术创新活动 力争在操作技能上有新的突破 5 深入推进创建 工人先锋号 活动 创建 工人先锋号 活 动和班组建设活动要齐头并进 按照 敬业爱岗 求知创新 关爱 互助 节约降本 和谐奋进 的要求 充分发挥 工人先锋号 的 模范 引领 带动 创新和激励作用 进一步增强员工的主人翁责 任感和使命感 最大限度地激发员工的劳动热情和创造活力 使 工人先锋号 成为引领发扬工人阶级优良传统 发扬工人阶级主力 军作用 推动企业建设的旗帜