仓库年度工作计划范例

仓库年度工作计划范例 一 采购工作管理 1 供应商开发方面 培育和开发一些在产品质量 产品价格 产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系 同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 寻求几家供 应 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 以获取供应商 的优惠政策 降低物资的价格和采购成本 力争201x年采购成本降 低1 5 也保证供应商的服务配合能力 2 储备供应商 收集相关器件供应商的信息 建立储备供应商 数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商 以及这些供应 商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 3 供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两 方面 201x年开始 将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中 并真 正落实到工作步骤当中 总结出真正优质的供应商4 继续完善和提 高采购控制流程水平 对采购中的一些细节进行规范 使之采购水 平能够逐步优化 促进公司拥有更好的竞争力 5 继续完善个人采购台账的工作体系 二 仓库管理方面 1 继续完善细化仓库管理流程 使收入库及配料发料的作业更 加规范 更加严谨 2 加强对物资的管控 把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管 理员的工作中 降低库存资金占有率 降低一些标件库存不足对生 产的影响 3 每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析 找 滞库的原因 并对一些不在使用的资料进行申请处理 三 部门建设 1 部门分工方面 相关各采购人员分类和分供应商相结合的管 理方式 做到供应商管理集中 处理供应商事务及时 高效