公司物流部工作人员工作计划

公司物流部工作人员工作计划 公司物流部工作人员工作计划的文章 希望大家能够喜欢 一 继续提高员工素养 强化员工服务意识 人是万物之本 员工是企业生存的命脉 只有企业真正重视员 工 关心员工 让员工感受到企业的温暖 员工才会用更好激情来 为企业付出 当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工 因此我们必需加强员工培训 提高员工积极性 增强员工个人素养 使员工更有团队精神和奉献精神 只要员工的个人素养真正提高 了 能真正关心企业 那么我们部门的服务水平也就相应的提高了 各项工作也能顺利的进行 这样就进入了一个良性循环的过程中 对此向公司提出两点建议 一是不建议加班 当然前提是在高工 作效率和计划任务完成的情况之下 二是奖与惩相结合 不能光有惩 而不奖 反之当然也不行 二者是相辅相承 缺一不可 二 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门 再加上物流部缺乏 系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞 所以往往会被本部门 员工误认为不被公司重视 对员工工作积极性有一定的影响 对此 需不断完善部门管理制度 需实施 岗位责任制制度 交接班 制度 车辆管理制度 文件管理制度 奖惩制度 等 三 加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况 逐步优化组织结构 使 其 基层具体落实 中层监督指导 使各岗位人员明确其职责所 在 以便在工作中各司其职 各尽其责 继而争先创优 四 作内容及安排 1 收发货流程进行梳理 改进 并督促物流部员工严格按标准 执行 实行岗位责任制 制定预防可能发生的错误 及时发现 纠 正不正确的工作方法 2 每日早会十分钟 计划当天的工作安排 及总结上一天的工 作完成进度 出现的问题 困难 部门岗位需要协助配合的安排 表扬有进步 工作较主动积极等个人 激发员工的工作激情 3 每日下班前检查各项工作完成情况 已完成事项 未完成事 项 待办事项 第二日需交接事项或紧急待办事项 检查电源 门 窗是否关闭 清洁是否到位等 4 每日开单员下班前检查当天单据的准确性 完整性 是否按 时交财务 检查系统所有单据 有无异常情况 库存有无异常数据 发现问题立即解决 5 每周 月总结本周 月工作情况 对工作中出现的问题 困难提 出可执行建议 方案 对工作中作出成绩 有重大进步 为公司提出 建议 或努力工作 尽心尽力者给予表扬或奖励 6 各种物料码放 搬运入库时应先内后外 先下后上 检查货 架的货品是否按规定陈列 整个库房保持整齐 整洁 有无脏乱现 象 货品名 标签 及价格是否一致 7 严格按照仓库管理规程进行日常操作 仓库收发货人员对当 日发生的业务必须及时登记 做到日清日结 确保物料进出及结存 数据的正确无误 不定时复核实物和库存差异 当天发现有差异数 据当日处理 找出原因 并纠正错误 9 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质 用途 类型分 明别类建立相应的明细账 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 款 号 尺码 价格 凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋 10 做好各类物料和产品的日常核查工作 仓库收发货人员必须 对各类库存物资定期进行检查盘点 并做到账 吊牌 物一致 如 有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 以便及时调整 库存物资清查盘点中发现问题和差错 及时查明原因 并进行 相应处理 如属短缺及需报废处理的 必须按审批程序经领导审核 批准后才可进行处理 否则一律不准自行调整 发现物料失少或质 量上的问题 如受潮或损坏等 及时的用书面的形式向有关部门汇报 合格品 逾期品 失效品 料废 返修品等分类存放 分别做 账 废料根据实际情况合理利用 各种物料不得抛掷 仓库通道出入口要保持畅通 仓库内要及时清理 保持整洁 所有单据必须有责任人签字 并且字迹清楚 提前做好部门内员工请 休假的工作交接安排 并和其它部门做 好衔接安排 了解员工的基本情况 需求 困难 帮助其解决问题 真正关 心每位员工 让他放心的工作 鼓励员工学习 营造和谐 团结 共进步的环境 使员工感觉工作是一种快乐 五 工作重点 1 对物流部操作流程进行合理改进 重点为货物入库流程 出 库流程的改进 做到货物进出正确 准确 及时 2 对库房货物的管理 做到货物标识齐全 正确 随着公司的不断发展 物流部规模也将得以壮大 我将以公司 司利益为中心 以服务客户为宗旨 以降成增效为目标的原则开展 工作 加强部门管理建设 不断提高员工素养 强化员工服务意识 使全体员工齐心协力 努力奋斗 争取取得更好的效益