创业商业计划书模板完整版

公 司 名 称 郑 州 辉 格 食 品 有 限 责 任 公 司 所 属 院 校 北 京 航 空 航 天 大 学 指 导 老 师 徐 斌 森 主联系人 魏元周 职 务 总经理 电话号码 传真号码 电子邮件 154541483 地 址 北京航空航天大学软件学院 邮政编码 000000 日 期 创业 商业计划书 全球模拟公司联合体中国中心 2 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 保密须知 本 创业 商业计划书 内容属商业机密 所有权属于本公司 其所涉及的内 容和资料只限于贵公司投资我公司使用 请贵公司收到本 创业 商业计划书 后 在 7个工作日内予以回复 确认立项与否 贵公司如接收本 创业 商业计划书 即为承诺同意遵守以下条款 1 若贵公司不希望涉足本 创业 商业计划书 所述项目 请按上述地址尽 快将本 创业 商业计划书 完整退回 2 未经本公司许可 贵公司不得将本 创业 商业计划书 的内容全部或部 分地透露给他人 3 贵公司应该将本 创业 商业计划书 作为机密资料保存 其他事项说明 本 创业 商业计划书 所涉及的内容均可具体协商 本 创业 商业计划书 系学员完成模拟公司创业实训的学习成果 仅涉及第一年的 经营分析与预测 不作为实际商业融资依据 全球模拟公司联合体中国中心 3 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 1 0 执行摘要 4 1 1 公司概况 4 1 2 注册资金 5 1 3 商业模式 盈利模式 5 2 0 市场分析 6 2 1 市场定位与目标客户 6 2 2 市场预测 市场占有率 6 2 3 竞争分析 6 2 4 项目 SWOT 分析 6 3 0 营销策略 7 3 1 产品特征 7 3 2 产品定价 7 3 2 销售渠道 8 3 3 宣传推广 8 4 0 人员与组织结构 9 4 1 组织结构 9 4 2 管理团队 9 4 3 部门 岗位职责 9 5 0 财务分析报告 10 5 1 固定资产 生产经营所需设备 工具和办公家具 10 5 2 原材料 商品采购 10 5 3 销售与管理费用预测 11 5 4 启动资金需求 11 5 5 启动资金来源 12 6 0 月利润预测 12 7 0 风险分析与对策 13 8 0 企业的愿景 13 9 0 附录 14 9 1 附表 经营第一年利润表 15 9 2 附表 2 第一年度的现金流量表 16 9 3 创业 商业计划书 评估表 0 1 0 执 行 摘 要 1 1 公 司 概 况 全球模拟公司联合体中国中心 4 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 公司名称 郑州辉格食品有限公司 公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他 打 选择 注册地址 主要经营范围 产品 服务概况 市场机会 1 2 注 册 资 金 全球模拟公司联合体中国中心 5 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 30 万 1 3 商 业 模 式 盈 利 模 式 1 因为公司主营销售 所以我们的收入绝大部分来自于销售产品 2 利用大学生自身的技术优势 在网上创立独立的网站并帮助其它公司做宣传来获得利润 3 在销售产品的过程中通过宣传一些公司的产品来盈利 4 商品代售 在推销本公司产品的同时代销其它公司产品来获利 1 4 投 资 收 益 评 价 总投资额 元 投资收益率 第一年 第二年 第三年第一年 年增长率 年增长率 预期净利润 税后利润 投资收益率 净利润 总投资额 100 预期净利润 第一年 见经营第一年利润表 备注 此表中 总投资额 项的金额等于资金需求合计 全球模拟公司联合体中国中心 6 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 2 0 市 场 分 析 2 1 市 场 定 位 与 目 标 客 户 市场定位 1产品定位 侧重于产品 实体定位 质量 成本 特征 性能 可靠性 用性 款式 2 竞争定位 确定 企业 相对与竞争者的市场位置 3消费者定位 确定 企业 的目标顾客群 指你究竟想要把产品卖给谁 目标客户 当地居名 学生 尤其是高校学生 装饰公司等 2 2 市 场 预 测 市 场 占 有 率 在已简述 市场机会 的基础上 着重分析 市场容量等市场需求情况及其变化趋势 2 3 竞 争 分 析 竞争者 1 外地公司像内地市场推销的产品 2 本地一些外地公司的分厂生产的产品 3 即将兴起的 LED 公司 优势 它们经营时间长在经验方面 技术方面占优势 2 依赖其品牌优势 使其产品早就深入人心 3 资金雄厚 广告宣传方面会做的比较到位 我们的优势 1 我们大学生对创业的激情 2 生活在大学这个特殊的环境使我们发现了一些别 人尚未发现的市场机会 3 大学生人际交往范围广朋友多 以后创业在各处均有朋友帮忙 门 路多 2 4 项 目 SWOT 分 析 全球模拟公司联合体中国中心 7 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 优 势 Strengths 1 大学生创业时的激情和自信 2 人才优势 本团队成员来自不同专业 可 利用专业知识 3我们所发现的学生尤其是高校学生充电 LED灯这块市场 劣 势 Weaknesses 资金缺乏 经验不足 没有一套完整的销售渠道等 机 遇 Opportunities 针对本公司创业项目 从政策 市场竞争 行业 潜在竞争 经济环境五 个方面阐述 威 胁 Threats 针对本公司创业项目 从政策 市场竞争 行业 潜在竞争 经济环境五 个方面阐述 3 0 营 销 策 略 全球模拟公司联合体中国中心 8 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 3 1 产 品 特 征 产品或服务种类 功能 特色 产品一 产品二 产品三 产品四 3 2 产 品 定 价 产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价 产品一 产品二 产品三 产品四 合 计 注 1 产品单价一栏 如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品 可按照产品均价计算 3 2 销 售 渠 道 单 位 元 1 经营地址 面积 费用或成本 元 月 选择该地址的主要原因 2 销售渠道 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 打 选择 选择 该销售方式的 原因 与主要批发 零售商合作方式 全球模拟公司联合体中国中心 9 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 3 3 宣 传 推 广 推广方式 主要内容 广告媒体 选择媒体 报纸 杂志 电台 电视 直邮 网络等 会展推广 选择适合推广产品服务的会议和展览会 公关活动 引起客户注意的文章 被电台电视台采访的机会 研讨 会 媒体新闻稿 网络推广 指网站推广 网络品牌 信息发布 在线调研 顾客关 系 顾客服务 销售渠道 销售促进 促销活动 指降价 打折 试用 赠送 展销等活动方式 数据库营销 企业通过收集和积累会员 用户或消费者 信息 经过 分析筛选后针对性的使用电子邮件 短信 电话 信件 等方式进行客户深度挖掘与关系维护 4 0 人 员 与 组 织 结 构 4 1 组 织 结 构 总经理 4 2 管 理 团 队 姓名 年龄 职务 最高学历及 专业 主要工作经历 优势专长 请说明与经营项目相关的 经验与专长 全球模拟公司联合体中国中心 10 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 4 3 部 门 岗 位 职 责 部门 岗位 负责人 职责 总经理 总经理助理 部 部 5 0 财 务 分 析 报 告 5 1 固 定 资 产 生 产 经 营 所 需 设 备 工 具 和 办 公 家 具 单 位 元 项 目 原值 月折旧率 月折旧金额 备 注 生产工具和设备 办公家具 电子设备 电脑 打印机 复印机 传真 机 电话机等 交通工具 汽车 店铺 厂房 租房 此项空白 合 计 备注 折旧率标准参看根据 2009 06 23颁布的 企业所得税法实施条例 月折旧率 1 折旧年数 12 5 2 月 原 材 料 商 品 采 购 成 本 单 位 元 全球模拟公司联合体中国中心 11 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 名称 数量 单价 价格 一 二 三 四 合计 5 3 月 销 售 与 管 理 费 用 预 测 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水 电 交通差旅费 管理费用 其他 财务费用 利息 5 4 启 动 资 金 需 求 类别 项目 金额 元 备注 对主要费用及其他重要事项 说明 固定资产购置合计 工商注册 税务登记费开 办 费 市场调查费 差旅费 全球模拟公司联合体中国中心 12 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 咨询费 各种许可证审批费用 支付连锁加盟费用 其他费用 例如 培训费 资料费 买无形资产费用 合计 原材料 商品采购 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水 电 交通差旅费 其他费用 流 动 资 金 合计 启动资金总计 5 5 启 动 资 金 来 源 单 位 万 元 筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例 自有资金 股东 私人拆借 亲属 朋友 银行贷款 银行 政府小额贷款 政府相关部门 总计 6 0 月 利 润 预 测 单 位 元 项 目 本期金额 一 主营业务收入 加 其他收入 减 主营业务成本 生产 采购成本 全球模拟公司联合体中国中心 13 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 营业税金及附加 按 5 5 计算 变动销售费用 销售提成 边际贡献率 主营业务收入 主营业务成本 营业税金 销售提成 主营业务收入 固定销售费用 宣传推广费 管理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水 电 交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 利息支出 二 营业利润 减 所得税费用 按 25 计算 三 净利润 备注 员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬 本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件 7 0 风 险 分 析 与 对 策 创业风险 分析 对策 行业风险 指行业的生命周期 行业的波动性 行业 的集中程度 政策风险 指因国家宏观政策 如货币政策 财政政 策 行业政策 地区发展政策等 发生变 化 导致市场价格波动而产生风险 市场风险 市场风险涉及的因素有 市场需求量 市 场接受时间 市场价格 市场战略等 技术风险 指企业产品创新过程中 技术成功的不确 定性 技术前景的不确定性 技术效果的 不确定性 技术寿命的不确定性 资金风险 资金风险主要有两类 一是缺少创业资金 风险 二是融资成本风险 全球模拟公司联合体中国中心 14 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 管理风险 企业经营过程中的风险 如管理者素 质风险 决策风险 组织风险 人才风险 等 环境风险 指社会 政治 政策 法律环境变化或由 于意外灾害发生而造成失败的可能性 其他风险 注 只需要填写本企业涉及到的风险 8 0 企 业 的 愿 景 企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述 对企业发展具有导向 功能 对员工具有激励与凝聚作用 9 0 附 录 全球模拟公司联合体中国中心 15 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 9 1 附 表 经 营 第 一 年 利 润 表 单 位 元 项 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 一 主营业务收入 加 其他收入 减 主营业务成 本 生产 采购成本 营业税金及附加 按 5 5 计算 变动销售费用 销售提成 固定销售费用 宣传推广费 管理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水 电 交通差旅费 固定资产折旧 其他费用 财务费用 利息支出 二 营业利润 减 所得税费用 按 25 计算 三 净利润 全球模拟公司联合体中国中心 16 17 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 9 2 附 表 2 第 一 年 度 的 现 金 流 量 表 单位 元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 月初现金 现金销售收入 应收款收入 股东投入现金 借贷收入 现金流入 其它现金收入 现金流入小计 生产 采购 销售提成 销售推广 税金 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗 材 水 电 交通 差旅费 固定资产 借贷还款支出 现金流出 其它支出 现金流出小计 净现金流量 月底现金余额 备注 净现金流量是指一定时期内 现金及现金等价物的流入 收入 减去流出 支出 的余额 净收入或净支出 反映了企业本期内净增加或净 减少的现金 9 3 创 业 商 业 计 划 书 评 估 表 模拟公司名称 实训讲师 评估 初评成绩 5 4 3 2 1 评估意见 实训讲师签字 日期