纯绿化工程施工组织设计

*绿化工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： *有限公司2012年12月2日施工组织设计第1章 工程概况、编制依据、编制原则、技术规范和执行标准一、工程概况（一）工程名称：*绿化工程。（二）工程基本情况：1、建设地点：温州市鹿城区杨府山路2、建设单位：温州市滨江建设投资有限公司3、设计单位：温州市城建设计院4、监理单位：江苏三益建设监理有限公司5、建设规模：约2000m2。6、施工工期：30日历天。7、工程范围：种植土回填、苗木种植、养护等。二、编制依据（一）招标文件、施工图纸。（二）施工现场踏勘情况。（三）国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。（四）浙江省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。（五）施工合同。（六）我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。三、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：（一）严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。（二）强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001 质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。（三）确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。（四）文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。（五）争创行业一流、建造优质工程的原则确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000 系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。（六）安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（七）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、运输安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通运输的干扰，保证交通线路的安全通畅。（八）力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。（九）科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。（十）遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。四、工程施工技术规范和验收执行标准1、测量规范（CJJ8-1999）2、建筑工程质量检验评定标准（GBJ-301-88）3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）5、浙江省园林绿化工程施工质量验收规范（DB33/1068-2010）6、国家关于建筑工程施工安全操作规范。第2章 施工总体部署一、施工顺序本工程主要有种植土回填、苗木种植、养护等。1、种植土回填：按照设计竖向及植物生长要求回填厚度。2、苗木种植：乔木种植、灌木种植、地被及草坪种植。3、养护管理：三分种植，七分管理。二、工程管理目标（一）工期目标合同文件规定工期为30日历天，开工时间以开工令为准。我单位工期目标以合同工期为目标：30日历天。（二）工程质量目标本工程的质量目标是：达到合同要求的工程质量验收标准为合格等级，实现过程精品控制。（三）安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故。 （四）文明施工目标以温州市建设工程现场文明施工管理办法及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行。为本单位赢得声誉，为环保做出努力。（五）环境保护目标认真贯彻执行国家、温州市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创温州市环保型绿色施工工地。三、施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段性，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保施工现场的安全与正常运行；施工不影响外围交通，确保工地周围交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。四、施工组织机构组建项目经理部，由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成。主管技术、质量、生产、安全、成本管理等工作。并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。具体安排如下：项目经理技术负责人材料员质检员施工员安全员资料员各专业班组1、项目经理主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。确定总包项目管理采购及人员配备，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选决策、人事任免决定、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、行持分包商、供应商的招标、谈判。文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程的重大问题。并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。2、技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术量问题。与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监更换要求与指令在各分包商贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新的研究，确保本项目施工顺利进行。及时组织技术人员解决工程施工中出的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程的项目施工安全，保证施工安全与工程质量。3、施工员通读施工图，参加施工图自审和会审、学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。负责编制单位工程的施工进度控制计划和月、旬（周）作业计划；编制相应的劳务力、材料、周转材料和机械设备使用计划，经项目经理核准后负责实施。严格按施工图、规范和施工组织设计的计划要求组织施工，对劳动力、材料和机械设备进行合理的调配和使用。负责各分项工程的施工方案编制、负责脚手架搭设方案的制度。负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并予以经常性的检查和督促。负责各工种的技术工作和分项工程的质量评定工作，组织生产班组和观测，翻样对隐蔽工程进行自查自检。认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和总是进行检查和整改。4、质检员按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程中的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格的产品坚决不予发放。街其进行整改后勤部再行检查验收。负责各种质量网络建立和轴线标高的控制。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对内联系。5、安全员组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各各安全检查和评比工作。负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全管理各种帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性制度安全生产细则。监督分同认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全。文明施工的检查考核。监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。6、材料员按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。对甲方提供的材料设备进行全过程的协调管理。五、施工总体进度计划和阶段性工程安排（一）总计划工期1、合同工期根据合同规定工期为30日历天。2、计划工期通过认真分析施工图纸，结合我单位现场考察情况和我单位制定的施工方法和施工组织确定施工工期为30日历天。本项目分为种植土回填、苗木种植、养护工程，种植土回填是第一重要任务，合理安排材料进场，种植土关键是受天气影响，必须提前关注天气预报。第二，绿化苗木的采购要尽早安排，提前安排任务。最后养护管理是后期的关键所在，俗话说“三分种，七分管”， 表明了养护管理的重要性。（二）施工进度：1、过滤层（陶粒、土工布）工程：12月5日-12月6日；2、种植土回填工程：内院、坡道口南侧：12月7日-10日；北围墙内：12月11日-13日；南围墙内：12月14日-17日（待总包单位施工的围墙地梁硬化强度达到要求后）；围墙外：12月18日-19日3、地形整理：12月20日-22日；4、乔木种植工程：12月23日-26日；5、大灌木、球类种植工程：12月27日-29日；6、微地形整理：12月30日-31日；7、小灌木、草皮工程：1月2日-3日。为保证项目在2012年1月5日前完成，积极配合各单位工作，合理安排施工计划，按质按量完成工作内容。六、劳动力使用计划 根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，做好技术、质量及安全交底。施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合园林工程的各专业队组成，施工工人由项目部统一调配。在施工期间严格按ISO9001 贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。第3章 施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。一、施工现场准备进入现场后，了解的地下管线及周围环境等具体情况，组织力量进行现况调查，对现场的地形标高进行测量，为全面开工创造条件。二、技术准备1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的情况做认真的调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。3、组织技术及测量人员检查验收测量控制点，并做好控制点保护工作。4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。5、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。三、劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。四、物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品），签订供应合同，保证材料供应及时、充足。五、设备准备1、挖掘机、自卸车等提前调试，根据施工进度要求随时进场；2、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。六、生产准备1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。2、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。3、掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交报告和地下障碍物的保护方案。第四章施工总平面布置针对本工程特点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。经过现场认真踏勘，结合园林绿化工程的特殊性，经过综合分析，科学计划，现场总平面作如下安排，并予以说明。一、周边围界的设置为实现现场封闭施工、封闭管理及创造文明标化工程的需要，将现场施工可用范围的周边围闭。围闭内外形象设计按市级文明标化创建的有关规定执行。二、现场进口设置充分考虑到最大限度地利用好场地，满足员工进出及材料运输的需要，同时结合现场四周道路的可利用性。在现场合理设置大门。大门的高度及形象设计按照施工要求和市级文明标化创建的规定执行，大门由专门人员看管。由于施工现场在市区范围内，白天，机动车不能进入，因此材料、机具等必须晚间运输。三、现场施工临时用水布置现场自来水已经贯通，使用自来水进行浇灌。四、设备布置自动翻斗车作为场地材料的运输工具，防止因暂时堆放而影响正常工作。五、施工临时设施布置本工程临时设施包括：办公用房、职工休息室借用总包单位用房。主要投入机械设备及劳力情况针对本工程工期短、场地地理特殊、条件艰巨，拟投入的作业人员和机械。具体情况见后表：1、 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机1.2m31国产2009良好土方租赁2发电式抽水机EQB-2-101国产20111.5HP良好备用3洒水车10T1日本2008良好绿化养护4草坪剪割机T1001日本20105HP良好绿化养护5高压喷雾器POPT4231日本20101.5良好绿化养护、劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-10日历天11-20日历天21-30日历天机械操作工22普工51510绿化工0520养护工003第五章主要施工方案及工艺一、土方工程1、本工程土方采用人力与机械结合；2、根据工程设计要求，在土方工程开始前进行区域内土方数量的计算，掌握各部分填挖情况及土量大小，以便进行土方就地平衡调配。结合现场进度计算土方运距、运价，优化调配方案，降低运输量和运输成本，达到缩短工期才提高效益的目的。3、根据设计标高设置木桩，控制各区块填土高度，使其与四周道路、广场、园路等标高立体衔接。4、填土方时应清除回填土方内的有机物，控制回填土的水分含量，干土适当洒水湿润，湿土采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施，并及时采用机械方式分层压实，确保回填土方夯实，防止雨季后沉陷应而影响工程质量。二、绿化苗木种植工程（一）选苗：所有植物苗木选用易于生长的并丰满干枝体系和茁壮的根系。关键技术要求：1、苗木无缺损树枝、擦破树皮，受风冻伤害或其它损伤，苗木外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当修剪。2、乔木应具有挺直的树干，良好发育的树，根据其自然习性对称生长，没有大于直径20mm未愈合的伤痕。（二）掘苗：1、苗木起掘必须带土球，泥球的大小符合浙江省园林植物栽培技术规程中的规定要求，其直径均为树木地径的6倍或胸径的8倍，土球厚为直径的2/3，泥球包扎要紧固，不松劲，落叶树可带毛泥球，对一些落叶灌木也带泥球。2、在运出苗木前，将苗木打捆，以备运输，植物根系保持潮湿，防冻，防止过热。落叶树在裸根情况下运输时，必将根部包涂粘土浆，使根系部分带有泥土，然后包装在稻草袋内。草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝衩折断。（三）储存和保护1、运到工地后1天内种不完的植物，应存放在背荫潮湿处，以防日晒风吹，或在靠近种植地点空闲农田暂进行假植。2、裸根树种应将包打开，放在构内，根部暂盖土，并保持潮湿3、带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其它适当材料遮盖加以保护，并保持其材料的潮湿，以防根系干燥。（四）种植准备1、施工员按绿化工程布置图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮廊，进行放样，这些布置工作在种植前先得到监理工程师认可。2、种植地段的平整应整理到设计要求并经监理工程师及质检单位验收合格的线形和坡度，应具有舒顺的匀形。在种植中，所有的大土块、石块、硬土及其它杂物和不适于种植的材料，均应从工地移走。3、乔木树种的种植穴开挖要比土球直径或裸根系宽大200mm。深度深200mm，穴底填种植土至适宜种植标准要求。4、灌木坑应比土球直径或现根系展开范围大约300mm，灌木坑桩应有足够深度，灌木土球或根系底部坑桩底至少有150mm。5、在种植时，先在坑桩底松植约150mm厚的表土。6、在机场路还栽着原有苗木，须挖掘起来按现施工方案重新栽植，在起挖这批苗木，要采用分批挖。根据品种和数量，有计划合理挖掘，边挖边栽，保证这批苗木的成活率达100%。（五）种植1、按照正常栽培方法，进行种植和回填。苗木应垂直地栽好，比在苗辅的种植深度加深20-30mm，种植前有乔木和灌木应经监理工程师检查认可。2、裸根植物，先将表土放坑底，其松散厚度约150mm，随即撒布2.5kg（神表示性质而定）有机肥。有肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触把料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，使根部有良好的生长。在树坑四周及其上回填上并捣固和恰当压紧；当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴的蓄水池，深约150mm。3、根部带有土球的植物，应和上述b一样进行处理，并将表上及肥料放在穴内。随即将苗木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比在苗圃时深25mm。回填土随即填在植物土球周围并捣实，土球上部的草绳应割开并移去，然后做好回填，并做好浅土盆的蓄水池。4、植物种植应讲究艺术性，注重立面构图，色彩搭配。种植形式可根据苗木规格自由组合。5、在种植后应按图纸要求，对苗木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次其后每周一般浇水一次，视天气情况而定，直到植物成活为止。6、草坪铺植6.1土壤清毒、喷除草剂在翻土前喷除草剂，但必须选择晴天喷，在杂草丛生地方还应多次喷杀；全面深翻25CM左右，必须在除草剂药效期后进行；深翻行进行土壤消毒，以杀灭病菌和害虫（包括虫卵和蛹）。6.2精耕细作用六齿耙细耙除砖、瓦、砾石、草根等杂物，无凹凸不平；平整后的土表颗粒径1CM，含量10%。6.3铺植铺植前喷灌土壤，要求湿透“草根土层”和“草根土基层”。草块大小均匀：30*30厘米正方形草块，以1厘米的间隙“品”字铺栽，交接处填干燥肥沃土壤；然后浇透水，23日进行滚压；以后每隔一周浇水滚压12次，直至成活，如果压滚过程中发现不平，应把低凹的草块掀起，垫平整理后重新铺种好。（六）植物管理：1、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡的细枝和枝杈去掉。2、在对植物生长有妨害的种植区设置标志，或立支柱牵索的保护措施，以保证植物的成活及正常生长。3、种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。第5章 施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、施工条件不是很好，所以要强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。二、本工程施工进度编制依据根据施工设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求作为施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。三、本工程施工进度计划表达方式采用横道图进行直观化表示1、现场施工条件具备，三通一平是否已完成；2、全部临时设施、材料、人员、机械确定、并要建设单位确保水电到场；3、施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；4、根据横道图严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。四、进度安排措施1、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；2、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；3、严格执行各项规章制度确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。五、工期期限保障措施1、组织保证本工程目标工期为30天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。4、装备保证机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。5、雨季施工措施对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。6、部署保证合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。 第6章 工程质量控制措施一、工程质量等级确保工程质量达到合格工程验收标准，二、质量管理标准1、招标文件、补充文件和设计图纸中的技术规范要求和参照的各种标准和规范。2、建设部颁发的建筑及市政工程质量检验评定标准。3、行业市政工程质量检验评定标准。4、温州市园林绿化工程验收标准（试行）。5、质量管理顺序各班组自检合格班组接交互检合格施工队质量员工序检验合格总公司质量处部质量员工序复验收合格工地质监工程师终验合格对成品不定期抽检业主监理工程师检验在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能预以放行。三、过程控制：1、组织准备：项目部配备业务骨干负责施工及管理，分配各自岗位及明确职责；2、计划准备：编制项目质量计划，制定施工进度计划及材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划； 第7章 安全保证体系和安全保证措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、浙江省的有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全和健康。一、施工安全生产目标本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建温州市安全文明工地。二、安全生产保证体系1、组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。2、制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。3、责任保证实行安全生产责任制，建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。三、安全技术措施1、技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。2、所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽，工地安全员均持证上岗，认真负责。3、夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。4、项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。5、所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内。第8章 文明施工、环境保护体系及措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。一、文明施工目标保证达到“某市安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。二、文明施工管理机构建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人组员：工程部部长、各专业工长、各施工队伍负责人。三、现场管理原则1、进行动态管理现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解。落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的搅拌机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。3、勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。四、文明施工方案1、现场场容管理方面的措施建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2、现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。对电焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。3、现场生活卫生管理的措施施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行，玩耍。五、环境保护措施1、水、大气环境保护措施（1）在施工区和生活区设置污水处理系统，不将有害物质和未经处理的施工废水直接排放。并备有临时的污水汇集沉淀设施，过滤施工、生活排水。（2）生活和生产垃圾集中存放。定期清除垃圾，集运至当地环保部门指定的地点处理。（3）在施工区和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。（4）对柴油机安装防漏油设施，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。（5）施工中采取保护措施，保护当地水源不受施工活动污染。2、施工噪音、振动的控制设备选型优先考虑低噪音产品，设备底座设置防振基础。采取措施或改进施工方法，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。（1）施工组织采用白班制作业，使工人每个工作日实际接触噪音的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪音时间标准的规定。（2）选择低噪音设备，即对移动性设备噪音超标的一律不用；对固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪声大小。（3）出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对与施工无关的人员和车辆加以控制，以避免或减少噪音。（4）严格控制晚间施工时间，以免影响附近居民生活。3、粉尘控制（1）不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（2）装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。第9章 消防、保卫措施本工程施工现场工作面大、从事工作的人员多而复杂，必须加强施工现场的消防防护和安全保卫工作。建立一套完备的消防保卫管理体系和组织机构。项目经理任消防及保卫负责人，并逐级建立防火责任制，建立健全安全保卫制度，现场设保安联防队，负责工地的保卫和消防工作，职责明确，确保施工安全。一、消防体系及措施坚决贯彻执行中华人民共和国消防法及北京市有关消防的管理规定，坚持消防工作“预防为主，防消结合”的方针。作到专业消防与全员消防相结合，实行防火安全责任制，落实到人，确保本工程不发生火灾事故的消防目标，以保证该工程的顺利完成。1、定期对职工进行消防宣传教育，提高职工的消防意识。会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。2、编制消防工作计划和安全管理制度。3、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员。4、按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育培训计划和管理办法。5、施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均须符合消防安全要求。6、施工现场根据实际情况总体布置消防设施体系。有条件的地方采用高压给水系统，其次采用低压给水系统，配备足量的消防器材。7、施工现场须明确划分易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站和生活等区域。8、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。二、保卫体系及措施加强职工思想教育，提高职工自保能力，建立工地治安联防队，积极配合当地公安部门，作好工地治安和保卫工作，积极维护好安定的社会环境。1、落实治安保卫责任制，项目经理对治安保卫负全面责任，并与专职保卫人员、门卫人员签订治安保卫责任书，责任明确，落实到人。2、执行治安保卫教育制度，所有施工人员登记造册，对进场施工人员进行治安保卫教育，提高自我保护和维护治安的能力。3、所有施工人员办理进出现场的出入证，出入证的格式、印制经监理工程师审批。出入证标明工程名称、证号、性别、姓名、职务、所属单位及持有人照片等，出入证加盖印章并塑封，防止伪造。出入证每人两张。第10章 突发事件的应急预案措施项目部成立以项目经理为组长，包括副经理和各级管理人员组成的突发事件紧急应对小组。对突发事件及时处理并通报上级及有关部门。一、制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。二、对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成的突发事故，根据工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急预案。三、由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演练。四、若发生事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。五、发生突发事故后，要采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。六、建立按照有关法律、法规规定的工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处罚。第11章 履约、廉政保证措施一、 履约保证措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证按投标文件中拟定的人员和机械设备投入到工程中去；保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。1、体系保证在项目部组建的同时，建立健全本项目的履约自保体系。项目经理对工程履约情况全权负责，接受业主的随时检查。2、人员保证保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。3、明确责任项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。项目总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。4、接受业主和社会各界的监督本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。二、 廉政保证措施在成立项目经理部的同时，设立本项目的廉政监督办公室。廉政监督办公室独立于项目经理部，受我单位纪检委直接领导，独立行使廉政监督权。廉政监督办公室依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规，结合实际，制定本项目的廉政建设实施细则，其主要内容包括：1、工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。2、本项目部全体人员应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任。3、工程实施各阶段廉政建设的具体实施要求。4、执行廉政规定的管理制度，监督机制以及进行检查的方法、标准。5、实施廉政建设中的责任追究。在工程实施过程中，确保项目部全体参施人员做到：1、不以任何理由向甲方及其工作人员馈赠礼券、有价证券、贵重礼品。2、不以任何名义为甲方及其工作人员报销应由其个人或单位支付的任何费用。3、不以任何理由安排甲方及其工作人员参加高消费宴请及娱乐活动。4、不为甲方单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具或高档办公用品。5、不向劳务单位索取或接受礼金、有价证券和贵重物品，不在劳务单位报销任何应由我方支付的费用。第12章 计量支付及确保民工工资措施为保证本工程严格按照合同条款实施，在项目部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。一、计量支付体系的构成本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成，负责与业主、监理的对口合同管理工作。二、计量支付管理措施1、责任到人、分共明确项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。项目技术负责人负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向项目经理汇报工作。项目资料员每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对口工作。负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。项目施工员、质检员负责各种计量支付支持性文件的及时提供。2、定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。3、经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量支付工作正常运转，保证按合同有关条款的规定执行。三、保证民工工资承诺在本项目实施过程中，我单位将严格执行建设部及温州市有关保证民工工资按时足额发放的有关规定，保证按月足额向各个专业施工队发放工资，并监督施工队将工资发到工人手中。*有限公司2012年12月2日22