监理工作总结(样本)

苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK ZHIHONG PROJECT MANAGEMENT CO., LTDB10 江苏软件外包产业园12#13#楼 工程监理工作总结 2008年 2月1日至2009年 4 月 30 日监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人： 日 期： 2009年 4 月30日 江苏省建设厅监制B10 监理工作总结编制说明：监理工作总结为工程项目全部完成后，由总监理工程师向建设单位提交的工作总结。其主要内容包括：工程概况，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况,监理单位的建议，工程照片（有必要时）。一、工程概况建设单位：无锡新区城市投资发展有限公司设计单位：无锡建筑设计研究院勘察单位：江苏地质工程勘察院施工单位：宜兴建工建筑安装有限责任公司监理单位：苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司江苏软件外包产业园12#、13#楼工程，位于无锡新区科研南路，建筑面积56436.76。该工程为框架-核心筒结构，建筑物全高75.8m，地上十八层，地下一层，标准层层高为3.9m，耐火等级为二级。7度抗震设防。基础为钢筋砼筏板基础，C80预制圆管桩。主体梁、柱、剪力墙、板、梯均采用C30商品砼现浇，内墙体采用混凝土加气块砌筑，外墙为long-e中空玻璃全玻璃幕墙，室内全部进行二次精装修，空气调节采取中央空调系统。屋面为现浇钢筋砼，40mm厚挤塑保温板，高分子防水卷材、40厚C20砼内设6200双向钢筋网双层防水，屋面铺设20mm厚广场砖。工程于2008年2月1日开始施工，2008年11月18日主体工程完工，2009年2月18日玻璃幕墙完工，2009年3月28日中央空调设备及主系统安装工程完工，2009年4月30日工程竣工验收。二、监理经过及成效自2008年2月1日介入本工程以来，项目监理部按照监理合同规定，对该工程进行为期一年多的施工阶段监理。监理部在履行合同时本着“公正、科学、诚信、守法”的原则，认真执行监理合同中规定的权利与义务，努力完成相关的监理任务，切实维护业主的合法权益。在施工过程中，监理部重点围绕施工质量、安全、进度、投资四大控制目标，按规范和程序开展监理工作。1. 健全监理组织机构苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司根据江苏软件外包产业园12#、13#楼工程具体情况，依据监理规划、监理规范的要求，成立了监理项目部，总监理工程师为马鹏展，总监理工程师代表为 朱关明 ，土建专业监理工程师为谢好明，水电专业监理工程师为许松平，设备安装专业监理工程师为朱关明，测量专业监理工程师为许东生，市政专业监理工程师为倪立鹏，安全监理工程师由朱关明兼任，项目部监理工程师专业配备齐全，人员按计划及时到位。2.编制监理规划和监理细则监理部依据与建设单位签定的“工程建设监理合同”、本公司质量体系文件、建筑法、工程建设监理规定、监理法规、监理条例、施工合同、设计图纸，针对本工程特点，编制了切合项目实际的监理规划和各专业监理细则计21项，明确了监理工作流程和监理工作内容，为本工程施工阶段监理打下了坚实基础.3.施工阶段控制（1）实施质量目标控制：为确保工程质量，首先抓施工单位的质保体系，以确保项目经理部人员的合理组成及工长、特殊工种人员的到岗；同时严把质量关，对不合格的工序坚决要求返工处理。施工过程中我监理部定期或不定期召开专题会议和工地会议，对质量进行总结，对安全文明施工进行点评，对工程进度进行督促，同时对工程质量以及相关的问题和矛盾给予解决和协调，决不给工程留下质量安全隐患。我监理部按照事前控制、事中控制、事后控制的监理工作流程进行全过程控制，主要控制方法有：抽查、见证、巡视、平行检查、旁站。工程开始施工后，监理部人员根据施工规范、强制性条文和施工图纸，严把质量关，在结构钢筋检查时，认真对照图纸逐一进行检查，对与设计图纸不符的或与规范相矛盾的坚决要求返工。在桩基、底板基础、地下室、主体砼、防水工程施工中，不管白天与黑夜安排监理人员坚持进行旁站监督，作好打桩记录或砼旁站记录，砼试块按规定留置，在浇筑中发现问题及时提出，督促施工单位及时整改，同时要求施工单位作好砼的养护工作，确保工程质量。主体分部工程结束后，幕墙、水电、空调、电梯等各工种穿插进行施工。人员多，工期紧，任务重，针对这一情况，监理部召开专题会议，合理安排施工平面、立面，要求高空作业佩带安全带，对生产成品进行保护，对建筑、安装材料进行分类堆放，保证道路和垂直运输畅通，同时杜绝非施工人员进入施工现场，以确保工程保质、保量按期完成，达到安全文明生产的目的。（2）把好原材料质量关，实行先检验后使用的原则，监理工程师按规定见证取样送检，复试合格后方可使用。(3) 严格执行工序报验：坚持上道工序不验收不得进行下道工序施工的原则，验收不合格的必须整改，整改到合格为止。(4) 及时收集工程资料：及时审查施工资料和汇总整理监理资料，做到规范有序，真实记录。4.施工过程评价及问题处理（1）基础分部：共检查38个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。 （2）主体分部：共检查267个检验批，一次报验通过率100%，分部评定合格，并获省优质结构。 存在的主要问题及处理：内墙面局部空鼓的现象，已采用机械切割清扫冲洗刷浆修补的步骤逐一整改完毕。地下室梁柱少数阴阳角不顺直、不方正,已修整。地下室有少数渗水点，已经修补完毕。（3）建筑幕墙分部：共检查108个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。（4）空调及通风分部：共检查108个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。（5）建筑屋面分部：共检查12检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。（6）建筑给排水分部：共检查78个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。存在的主要问题及处理：个别排水管清理不干净，管架歪斜，已清理干净，已修整好。（7）建筑电气分部：共检查128个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。存在的主要问题及处理：个别电缆桥架的吊架歪斜，已修整好。（8）消防分部：共检查306个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。存在的主要问题及处理：个别消火栓箱安装不平整，已修整好。（9）电梯分部：共检查64个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。存在的主要问题及处理：个别门框安装标高误差，已调整好。（10）建筑智能化分部：共检查216个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。存在的主要问题及处理：个别电缆桥架安装不顺直，已调整好。（11）建筑节能分部：共检查110个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。5、主要监理工作及控制措施围绕监理目标，项目监理部在施工过程中主要抓了以下几方面的工作：1）平行检查全面到位，重点部位旁站监督： 从本工程开工以来，项目监理部监理工程师为确保施工质量，本着工作重点在现场，发现问题、分析问题、解决问题在现场的工作原则，坚持分部分项施工工序质量平行检查全面到位，在施工单位自检自查基础上，监理工程师进行重点抽检抽查，一般抽检幅度不小于30%，对于隐蔽分项工程如：桩基、基础工程，现浇梁、柱、板砼分项工程，地下室及屋面防水工程，幕墙龙骨工程，管线预埋工程，管道焊接工程等，监理工程师加强现场巡视，坚持旁站监督。对砼配合比计量、砼振捣质量、钢筋位置是否移动、龙骨及管道制作安装等，始终在工作面严格监督，收到了良好效果。因此自本工程开工至竣工未发生重大施工质量问题。2）严格控制材料质量，落实质量预控措施：建筑、安装原材料质量好坏是决定建筑、安装工程质量优劣的重要因素。因此本项目监理部在监督检查施工单位严格按施工合同、设计图纸、施工规范、操作规程、技术标准组织施工的同时，重点进行原材料质量把关，坚决杜绝无产品生产许可证、无产品出厂证、无产品出厂检测合格证的“三无”产品进入施工现场。进场材料使用前根据相关规定，须进行见证取样送无锡新区检测中心检测的原材料，必须经见证取样检测合格后才允许使用。另外在施工过程中要求专业监理工程师、施工单位充分熟悉图纸，发现有可凝之处及时汇报业主，再报设计人员处理。由于坚持从质量源头堵住了施工质量隐患，从而有效地促使施工质量不断改进和提，为本工程创扬子杯优质工程坚定了基础。3）规范监理发文管理，强化施工监控力度：该工程自开工至竣工，项目监理部多次发出监理联系单、通知单等监理文函。监理工程师联系单是监理工程师根据现场情况提出有预见性合理化建议，保证质量、安全、进度控制的顺利进行。监理工程师通知单和指令单是监理工程师监督施工单位保证工程按合同、规范要求进行施工的有效手段，带有强制性，因此具有较强的施工监控力度。在施工中共发出监理工程师联系单6份，监理工程师通知单42份，监理工程师备忘录2份。项目监理部在签发此类文函时，主要是针对施工中影响施工质量、进度和安全的一些现场屡讲屡犯的问题。从现场实际情况看监理文函的签发收到了较好的效果。4）督促专项方案执行，实现安全文明施工：“安全文明施工”是我国基本建设的重要方针政策。没有“安全文明施工”，就没有良好宽松的施工环境，也就难以保证施工质量、施工进度、施工效益和社会效益。本工程强调监理工程师必须时时、事事、处处讲安全、抓安全、管安全，监督和帮助施工单位对所有工人进行安全教育培训。并督促施工单位编写应急安全处理措施和预案，以及专项施工安全方案计41项。监理人员在认真审核专项方案的同时，督促施工单位及时落实各项方案，并带领施工单位安全员每天进行巡逻检查，每周进行安全总结检查，每月进行安全状况评估。重点控制深基坑、高大模板、施工塔吊、升降机、高空吊篮、大型设备吊装、施工用电等重大危险源，将一切安全隐患消除在萌芽状态之中，从而保证了本工程无任何安全事故发生，安全状况一直处于良好状态。5）全面贯彻公司规章，树立良好监理形象：自2008年2月1日项目监理部进驻工地以来，始终努力贯彻“公正、科学、诚信、守法”八字方针，切实执行智宏公司制定的总监理工程师岗位责任制专业监理工程师岗位责任制现场监理人员执业纪律和廉政准则项目监理部员工守则专业监理规程等制度，为监理业务的开展奠定了良好的思想基础，有效地规范了监理工作人员的执业行为。监理工程师在整个工程施工监理过程中，敢说敢管，不徇私情，督促施工单位认真地按工程设计图纸和技术规范标准组织施工，确保质量、进度、投资、安全四大控制目标顺利实现。监理人员保持良好的敬业精神，进而取得较好的工作业绩。三、监理合同履行情况说明及评估工程自2008年2月20日开工以来，本项目监理部按照业主委托，依据国家批准的工程项目文件和有关建设文件及规范标准，认真遵循工程建设监理合同精神，对该工程进行了有效的施工全过程的监理，较好地实现了质量、进度、投资控制目标和安全文明管理目标。工程于2008年12月底顺利通过土建工程竣工验收，2009年2月底顺利通过幕墙工程竣工验收，2009年3月底顺利通过空调设备及主系统工程竣工验收。本项目监理部认为该工程监理合同履行情况是良好的，委托和被委托双方相互信任、真诚合作、成效明显，监理方按委托监理合同条款认真开展监理工作，较好地完成了合同规定的各项监理任务。1.质量目标履约情况：本工程施工单位自检评定后，提交竣工报告，监理工程师根据平时掌握的现场情况，对土建、水电安装、幕墙、空调、消防、建筑智能、建筑节能、电梯等实体工程及施工资料进行审查，提出了存在问题，写出了验收意见，经监理公司领导、建设单位、设计单位、施工单位参加验收，并经无锡市新区质量安全监督站有关人员对工程资料和工程实体进行监督验收，江苏软件外包产业园12、13楼工程桩基分部、基础分部、主体分部、装饰装修幕墙分部、屋面分部、建筑给排水及采暖分部、建筑电气安装分部、建筑智能化分部、建筑节能分部、电梯分部均为合格，12#、13#楼质量等级评定为合格。主体结构被评为优质结构。2.进度目标履约情况：本工程自2008年2月1日开工，工程计划竣工日期为2009年4月30日，其他单独招标工程施工工期执行合同工期，全部工程施工工期均符合合同工期要求，均实现如期竣工。3.投资目标履约情况：本工程投资控制采取由施工单位每月25日向项目监理部上报上月26日至当月25日的工程形象进度，由项目监理部审核后报业主审查核实后向施工单位发放工程款。工程造价均在业主控制目标范围。4、安全目标履约情况：本工程自开工至全面竣工，未发生任何安全事故和人身伤亡事故，实现了全程安全生产无事故。并被评为江苏省安全文明施工达标工地。5.监理合同内容和监理范围已全面履行，后续装饰施工监理正在实施，预计监理人员将于2009年8月30日撤出工地现场。四、监理资料清单及物品清单1.本工程已按ISO-9000质量体系程序文件，应移交建设单位资料已按有关规定全数移交。2.办公设施、办公用品及监理设施均为本公司自备。五、建议1.建议业主尽可能实施总承包管理模式，避免平行发包。2建议业主在工程主体施工阶段时就落实精装方案，便于土建、安装配合实施。3建议业主在设计阶段，充分考虑建筑节能，建设绿色建筑。 苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司 江苏软件外包产业园项目监理部 2009年4月30日 地址：苏州工业园区312国道扬明路1号3楼A区 Add: 3F A Zone, No.1 Yangming Rd., National Highway 312 SIP邮政编码/Postcode: 215021 电话/TEL：0512-62586070 传真/FAX：0512-62586122网址/HTTP：www.yuanquzhihong.com 电子邮件/E-MAIL：yuanquzhihong126.com