仓库规划设计的8个步骤

仓库规划设计的 8 个步骤 仓库规划设计我们分成 8 个步骤进行 第一 项目的起动准备 第二 数据的处理和分析 第三 讨论未来策略的目标 第四 系统需求分析 第五 规划设计 第六 方案的评估选择 第七 细步设计 第八 方案执行 在实际操作过程中 有些人往往跳过第二步 或者做第三步再做第 二步 因此往往脱离现状 和现状没有什么关系 并导致算出来的 数据在后面设计的时候 非常容易处理 摆上一些设备 每个设备 比如说用 RF 来拣 每个人每个小时拣多少就可以 但是它适合你吗 可以说它适合你 但是它也适合任何一个企业 都是一模一样的 做完第三步之后 有些可能会回来做一些数据收集分析的东西 往 往在做以前老在说什么 EIQ 这些东西 EIQ 只能说一个通用的方法 思想 往往在的操作中有用 但却并不能完全帮你处理出这些数据 的 如何理解 EIQ 每天平均的定单量 定货量 或者是说每日的进 货量的值等等这块 然后定单和产品之间的关联性这块 但是比如 说对于这种其他的一些东西 比如说对于这种产品的这种季节性 它的变动的趋势 等等这一块的东西 未必它会帮你做这块的分析 况且数据分析的时候 我个人看法 更多的是取决于数据分析人的 理念 他的理念 会直接决定了分析的价值 有的人做出来的时候 很简单 数据分析的价值也非常有限 对每 个仓库经理来说已经非常清楚大概什么样的量 虽然没有一个准确 的数字 但是估的数字也差不到哪去 但是仓库规划的时候 仅评 这几个数字 我想和原来的仓库没有什么区别 只是把原来的仓库 放大一点 原来的可能只容纳一千的托盘 未来可能放大到容纳五 千个托盘 仅此而已 另一个容易出问题的地方是第五步 得到一个数据之后 怎么样操 控这个数据 这个我认为要看规划人的能力 在这一步 每个人的 想法会有非常非常大的差别 未来满足你的这种需求的时候 可能 会比如说非常的自动化 然后设计一个什么样的趋势 或者通过这 种别的模式怎么样操作等等这一块 能不能做到一个在这种有限的 自动化下面 实现一个比较好的 能够达到满足效率的 满足需求 的方案呢 这个要考量设计人员的一个问题 基本上存在的问题 可能就出在这两个地方 在第二步做数据分析的时候 它的数据分析的方法怎么样操作 第 一个包括它的培训 这个人需要哪些数据 然后这些数据里面可能 代表了某些含义 往往数据分析的人 不知道现场怎么操作的 就 拿一个东西来运行吧 他不知道基础的东西是一个什么样的东西 算主要的结果和现实的作业可能会发生比较大的偏离 但是往往的 时候 存在这样的问题 做得人不知道现场什么样 所以培训这块 要注意 包括资料的采集 然后还包括筛选 拿到的原始数据往往 是从系统里面打出来 但是这些数据哪些是真实有效的 哪些是假 的 这是要考虑的 第三个步骤就是讨论未来得策略 比如说你的生产规模 原来从 20 个亿 到 100 个亿万 这种变化的是一个什么趋势 比如说原来是 平均生产那么多 但是可能未来得时候 某一个时间突然的把峰值 拉得非常高 这样现象都会出现 但是往往未来这是最不可预测的 没有这种想法 包括另外的时候 库存周转天数 现在可能在 80 天 可能未来的时候 可能是 20 天 等等这种现象 但是怎么样到 20 天呢 怎么样变 往那个方向变化 这块都值得考虑 当然这个步 骤应该越细化越好 包括 SKU 之间的变化 哪些产品未来卖得好 哪些产品未来下去了 原来可能一百个装一瓶 未来可能是个装一 瓶 这样品像的变化 这些变化我的经验是上面的人不知道 下面 人也不知道 对这个没有什么想法 所以我认为目前来说 我认为 比较麻烦的 我没有看到有人专门探讨这些东西 往往只知道现在 是什么样 可能现在很多人还不知道现在是什么样的 第四个步骤 就是系统的需求分析 每一天的变化是什么样的趋势 这块基本上 跟现状分析 另外也会根据未来调整 它的做法往往我得到一个现 状的模型之后 对于未来的时候 通过这个现状未来进行叠加 可 能现在是 20 亿得到一个模型 每天的出货量 每个区域有多大的容 量 要处理多大的量 后面到 100 个亿 得到未来 往往出现这样 的局面 就是这样的 流量平衡图 它直接决定了仓库设计的大小 对仓库设计非常重要 以前没有看过有人来做这个东西 前面代表了进货 进货量 可能 它有一些比较特殊的 可能包括大件的产品 可能还包括另外一些 小件的东西 或者根据产品的特性 把每一块挖出来 这个图就说 家电的 这块是小家电的 因为根据 SKU 划分出来之后 每一块的 特性是不一样的 另外小的可能直接就上一个小货架或者什么之类 的 出得非常快 根据它的流量处理我这边的进货量 得到这样一 个数据 这张图从整体来说 这边是进的 最右边是出的 所以说 进和出之间要做到平衡 左边进多少 右边要出多少 可能根据这 个周期内的 这周期可能是一年的数据问题 一年之内左边进的和 右边出的是一模一样的 量是相同的 为什么相同呢 如果不相等 的话 往往会造成两种结果 一种可能没货出 另一种可能会导致 进的货出不完 仓库放无法容纳 这边进货过来之后就直接得到了月台的大小 包括流量是什么样的 这就是对月台的控制 对每个进货量的差别进行调整 进货量有暂 存的区域 这要看插车的效率 可能会有暂存质检什么的 所以暂 存区是多大的 还要根据物流的特性 哪些要上货架的 哪块做特 殊处理的等等 可能还有退货等等 那么就得到这了块区域的大小 退货区过来之后 包括托盘堆叠的 包括货架的等等这块区域的大 小 后面有一个出货的 这边是分拣和符合区域 还有包装区域的 大小 通过我作业的效率可以得出这块要多少 最终 会有一个出 货的暂存区 出货暂存区应该有多大 也直接决定了其大小 然后 还有一个月台 每天的定单量是多少 这样就直接决定了 每天要 发多少辆车 然后决定出货月台是多少 这就是整个流量平衡表的 意义 通过这个平衡表 我们在前期的做完所有问题的定义分析之后 得 到一个结果 这个结果直接决定了未来仓库的布局 包括大小等等 所有的含义 所有的东西 所以我们把这些东西叫做一个仓库设计 的总纲 但从目前来说 往往很多人不去做这个东西 从而影响分 析结果之后 又直接影响区域大小的效率等问题 物流的规划设计 因为前面那个流量平衡表那块已经知道仓库里面 每个区域的大小 效率等等东西 但是就是说已经有了这块区域 这个区域摆在仓库的哪个角落里呢 如果不做这一块的话呢 这块 叫系统化设计 如果不做这块的话 那么我把这块放到如何一个区 域都可以 比如说出货暂存和保管区之间的位置怎么样布置这块 包括两个月台之间的距离 但是如果不做这块的时候 我不知道储存保管的量那块区域的关系 之后 就难以决定这块是什么样的位置大小 另外如果不能决定这 块 随便摆放之后就会导致仓库之间距离非常远 这样就会影响行 进的效率 一个仓库大的话 可能要几百米 跑一次 跑一次 如 果一个定单有十个的话 就会跑十次 就是一千米 那人就要累死 了 没人愿意做的 从我资深来看 我觉得很少人来算这个东西 更多的是凭借自己的经验来估计的 就像前面的图里面的表述一样 进货在这边 进货完了之后 肯定要到暂存区 暂存区就靠着进货 口这块 暂存区之后就上下 上下完之后 往右边就是补货的 在 右边补货 然后就分拣等等 往往是这样的 但是这样是不是最好 的 没有人去考虑 大家都是凭借自己的感觉判断这个事情 很多 人也是这样做的 所以说这块是很有价值的 就这么一块应该是什 么样的 那么之间每一块的关系是什么 这个图有一个红线和蓝线 线越粗证明流量是越大 之间的越来是越紧密 如果细就说明关系 非常松散 就可以往四周摆 但是现在往往没有人做这样的东西 基本上我我觉得这块是非常非常有必要的 物流方案提出 到了 物流方案的提出 我得到那个东西之后 可以画出这张图 这个仓 库里面每个区域在哪儿 然后什么样的 画一张图之后 可能给出 一个不同的方案出来 往往出现的问题就是说呢 我做完这张图之 后 就直接跳过下一步 直接根据经验判断 得到这张图 因为前 面的区域已经有了 每个区域大小 直接把它摆在图张看出来 是 什么样的 可能看 1234567 只是说摆在哪儿都一样的 只要不是 非常离谱 几个不同的方案之间的差别 有的人换了一个方向 仓库里面的布 局换一下方向 然后就说做了一个新的方案 我现在很佩服这些人 的胆量 这样都可以做的 后面是细部规划的东西 每个地方是什 么样 需要做数据分析得到结果 做好这些之后 下面就非常容易了 只要更多的关注细节的问题 从问题的定义分析 定义分析包括现场的诊断 瓶颈在那儿 基本 上是取决于瓶颈的问题 解决瓶颈 然后还包括其他的东西 然后 得到战略规划 有一个优先性的问题 可能重点解决某个区域的发 展的问题 可能考虑整个集团公司的发展 或者是其他的东西 整个仓库实施的目标是什么样 我这个仓库应该建到什么样 到总 体的指导思想出来之后 要做数据的挖掘分析 然后数据分析挖掘 的结果呢 就直接反馈到两个方面 一个是作业策略 每块的策略 是什么样的 是不是可能把某块优化掉 是不是有可能就是说 这 个怎么说呢 怎么形容呢 这个定单是拆开分拣 还是多个定单合 起来同时分拣等等不同的策略 这块通过数据分析可以得到作业的 策略是渗析样的 另外各个区域的分析 这个区域多大 之间的关 系是什么样的 得到这两个分析之后 后面的话 可能会做这样一 个仿真的动作 其实表面来说 好象这一块 怎么说呢 有钱的人 才会做吧 每钱的人就不做了 最后就是得到一个清单 仓库需要 什么设备 信息系统是什么样的 流程什么样 图片什么样 基本 上得到这四项 之后就可以开工了 如何看待仓库管理系统 关于仓库管理系统 我认为应该包括五部分 即仓库的计划 仓库 的事件管理 仓库的执行过程 数据交换和设备的管理 现在我觉 得很多 WMS 在计划能力方面做得非常差 比如我曾经看到的上海 医药的仓库 其仓库管理软件和国内的其他软件没什么差别 很多 功能根本就没有发挥出来 计划中很多东西没有体现出来 比如计划的地方怎么做 包括上下 策略 补货策略等策略性的东西都没有体现出来 更像一个自动化 的表单的作业系统 因此 我认为 WMS 价值应该体现在 计划而 不是仅只仓库里面收货 上架 拣货 补货等等 整个物流中心运作的流程基本是这样 一个大门进出 大门过来之 后要先去堆进行车辆的调度 车辆调度完了之后 要得到定单 定 单那一块有两个仓库 两个仓库根据他调度到某一个月台做出货的 动作 或者是收货的动作 整个的物流中心中间可以划分成了 14 个 流程 从车辆进大门之前有一个预收货的处理 到大门的闸口管理 闸口管理更多的是对于车辆的调度 体现在车辆来了之后 是不是 应该让它先去堆场 还是先到 月台 卸货 这个处理 去了堆场 之后 有一个处理 这个车辆应该怎么停 堆场调度出来之后 会 有一个月台的管理 包括入库 上下 上下会有一个诸如 QOC 的工 作 这并不一定每个行业都做 再往后是一个补货物的作用 我从 储存区往分拣区发货 发货之后 如果要拆零的话 要有一个符合 包装的动作 后面出完货之后 因为我在两个仓库里面同时分拣 会造成一个需要合流的问题 这个定单可能被拆成四份 放在不同 的区域进行分拣 之后要考虑一个合流的问题 要把它合流到哪个 暂存区去 怎么样处理合流的东西 之后有一个月台发货的过程 这中间可能会有一个月台的处理 之后是仓库里面的盘点的流程 总结一下 我认为目前来说 所存在的第一问题 就是数据分析没 有一个标准方法 目前还是 EIQ 代表一切 有很多东西都没有被挖 掘出来 从分析结果的表现来看 一个是物料平衡图的处理 目前 尚没有人做这个东西 第二个是 SLP 系统化概念设计 表现仓库里 面各个区域之间的关系 很少人深入来做 因此 我认为 DC 设计 是一个整体 缺少了中间任何一个步骤 都会导致这个仓库的用起 来别扭和不合理 好管家存储 亦称 好管家迷你仓 为中国内地第一批从事迷 你仓储服务的专业企业 公司创立于 2009 年 目前雄踞中国内地迷 你仓行业前列 好管家 HOKOKO 品牌为中国迷你仓行业知名品 牌 我们专注于新型连锁式都市存储服务 我们可为您提供个人物 品存放 家庭家居用品储存 企业公司货物 档案 文件资料和办 公用品的长短期存储 商贸公司货物中转 装柜 落地配仓库的出 租和仓储外包式托管服务 更多详细介绍可登录我司官网了解更 多