组织架构及岗位职责

1、21房地产公司组织架构及岗位职责一 组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二 组织关系董事会总经理开发部;副总总工;副总工程部;副总拓展部;副总市销开研。

2、东方兴业置业公司组织架构及岗位职责一职责组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部一 组织关系董事会 总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理销售。

3、副总裁财会务财务部经理副经理审计部经理海口办资证部经理资材部经理物业综合分部 计划汇总 办事处 清资清债 验收审核 证券业务 采购价格审计 调拨 地区物业 工程预决算复审收银管理景点核算 总复核 总复核 主仓仓管员 预决算委托外审 总出纳出。

4、总监联席会议,销售部,策划中心,销售部经理1人 项目销售经理N人 销售主管N人 置业顾问N人,执行总监12人 高级策划师3人 执行策划师N人 助理策划师N人 策划助理N人,部门结构设置,副总经理,总经理助理,提案部,推广部,项目组,项目组。

5、品牌管理公司组织架构及岗位职责1. 运营中心部门权责1.1. 部门权力对公司的生产经营有计划权建议权否决权调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门工作有指导权和考核权;对公司决策有建议权.1.2. 部门责任对完成公司。