有效团队管理

1、21天,有效团队管理,21天,课程目标 了解团体队建设的诸种陷井及克服方法 了解团队失败的三种类型及如何避免 了解团队建设的十三条规则,21天,什么是团队陷井？ 团队陷井：一个团队（通常515人）成员面临的小问题如果不去理会，便导致团队运行效率的急剧下降 团队陷井的特点： 表现为一些征兆 不易发现，具有一定的欺骗性,21天,团队陷井的类型 影子“主管” 短视 决策瘫痪 裁员 职责不明,21天,。

2、第六章 团队管理,第一节 理解团队 第二节 团队的发展阶段 第三节 团队建设 第四节 团队诊断,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的。