业务人员管理与考核办法 试行 为有效促进公司业务健康有序的发展 确保公司与个人的相关权益 在充分征求意见和反复论证的基础上 特制定本办法 一 总则 本办法是公司对业务人员和业务运营的基本管理条例 经公司总经理。第二条 本《办法》所指的业务人员指符合本公司业务人员的录用条件。
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1、业务人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6A.总产值（万） 14 12 10 8 6B.利润（万） 14 12 10 8 6C.费用（万） 14 12 10 8 6业 务成 绩D.新增客户数 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10。
2、业务人员出差报告书（业务人员用）年 月日 总经理 副总经理 协理 部室主管 出差人时刻 往访对象 报告事项 订货及收据客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 稽核。
3、业务人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6A.总产值（万） 14 12 10 8 6B.利润（万） 14 12 10 8 6C.费用（万） 14 12 10 8 6业 务成 绩D.新增客户数 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10。
4、业务人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6A.总产值（万） 14 12 10 8 6B.利润（万） 14 12 10 8 6C.费用（万） 14 12 10 8 6业 务成 绩D.新增客户数 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10。