业务流程

1、本科生毕业论文（设计）题目：韵达快递运输业务流程问题分析系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号姓 名指导教师年 5 月 22 日装订线韵达快递运输业业务流程问题分析摘 要在现代社会，物流对整个国民经济的运行发挥着不可替代的基础性支持作用。物流行业在经济发展中的作用也越来越引人注目，各种大大小小的物流速运公司纷纷成立。我国大部分物流快递企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比较物流服务价格进行市场竞争。上海韵达物流是世界 500 强联想集团旗下，主要从事国内物流仓储、运输和。

2、私募基金业务流程投资公司成立后，需要建立企业组织架构，到中国证券投资基金业协会登记, 之后即可成立第一支产品。具体步骤所包含内容如下：一、公司组织架构基金公司成立后可设置如下部门：投资交易部、产品研发部、市场部、综合管理部、财务部和风控合规部。二、初期费用初期费用主要有：场地费、人工费、日常开支（水、电、办公耗材、通讯、交通等） 、业务开支（招待、宣传、差旅等） 、开业的装修费和办公用品购置费等。三、登记备案根据私募投资基金管理人登记办法和基金备案办法（试行） 规定，私募证券投资基金，应当履行管理人。

3、二零零三年七月,私募融资业务流程及工作技巧,2,主要内容,私募融资概述 私募融资前期工作 尽职调查 公司价值评估 投资条款谈判 法律文件及交割,私募融资概述,4,私募融资的基本概念,私募融资（Private Placement）是指有融资需求的企业在相关中介的协助下，直接与特定的投资人（包括跨国公司、产业投资基金、风险投资基金等）接触，经过双方协商一致，以出让部分股权的形式获得投资人投资的一种融资行为 私募融资是与上市融资（IPO）相对应的，两者的区别如下：,5,私募融资的意义,引入战略投资人树立公司在资本市场的优质形象募集公司业务和。

4、战略管理与流程优化,战略管理,战略管理目录,正确理解战略管理的意义和价值 了解成功战略管理的关键要素 掌握战略管理的技术 明确管理者在战略管理中的角色和任务 掌握战略落地的方法,有个企业这样定义战略：没钱赚的事不能干； 有钱赚没钱投的事不能干； 有钱赚有钱投但没有可靠人去做的事也不能干。,从一些例子来看战略,UT-STARCOM的衰败中兴的手机崛起和华为的产品战略胜利家装领军企业的华丽转身-自身优势海大集团的专注成长（专注、超越）-客户价值康佳集团的战略报告（保险柜里的战略）维珍通信的战略-市场细分巨涛的战略苦活开发商。

5、成都银河动力股份有限公司 主要业务流程优化设计报告（讨论稿）,2006年,北大纵横管理咨询公司,北大纵横,决策点,决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求),A,流程迁移 - (转向流程的另一个部分),业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明,银河动力主流程图,市场营销管理流程,采购管理流程,预算管理流程,技术改造管理流程,研发管理流程,战略管理流程,经营计划流程,财务管理流程,生产管理流程,人力资源管理。

6、1汽车 4S 店售后业务流程及管理规范第一章 总则第一条 为适应售后业务的不断发展，规范会计核算方法，加强财务监管作用，进一步提高公司经济效益，特制定本管理规范。第二条 本规范采取 “六单归元 ”原则，即业务流程填制六单，会计核算依据六单，六单包括委托书(含接车单、问诊表 )、拆检报告单、出仓单、结算单、发票（收据） 、缴款书（进帐单） 。第三条 本规范所规定使用的单据全部按*公司售后系统的标准执行 。有厂家要求的，按厂家要求执行，但不得抵触本*公司所制订之下列管理规定；厂家无要求的，按下列规定执行。第四条 本规范。