需求分析。告诉他用户又提需求了。难道所有的需求我们都要照单全收吗。需求分析就很重要了。本文作者将从三个方面告诉你如何进行需求分析。如果我们没有经过深思熟悉的需求分析。对于产品经理来说。
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1、采购过程与合同管理 xxx15xxx2126102xxxx4 辅导 周四19 00 21 0083 D301 第二部分采购过程 7需求分析7 1需求与规格 商业生产方面产生的需要 如为了生产汽车 汽车制造商需要采购零部件与装配组件 直接采购 商业中非生产方面产生的需要 如汽车制造商为了办公还需要采购办公用品 间接采购 需要 7 1 1需求与规格的概念需求 需要的物品及数量 原料 零件 部件规格。
2、需求分析，这三步就够了 编辑导读：如何“逼疯”一个产品经理？告诉他用户又提需求了。难道所有的需求我们都要照单全收吗？这时候，需求分析就很重要了。本文作者将从三个方面告诉你如何进行需求分析，希望对你有帮助。 在日常的产品工作中，我们经常遇到某个用户不分缘由地提出“要做一个xx功能”，如果我们没有经过深思熟悉的需求分析，就投入开发，最终一定会“打不着狐狸，反惹得一身骚”。 众所周知，对于产品经理来说。
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