修旧利废

1、规章制度：________备件制作修旧利废管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页备件制作修旧利废管理制度为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提升，特规定如下制度：1、修旧利废是指设备。

2、规章制度：________修旧利废管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页修旧利废管理制度打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。3.凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件。

3、行业资料：________ 电气车间外委修理和修旧利废管理办法 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 页 共 7 页 电气车间外委修理和修旧利废管理办法。

4、谁在平日节衣缩食 在穷困时就容易度过难关 谁在富足时豪华奢侈 在穷困时就会死于饥寒 名言和谚语 节俭是致富的秘诀 节省下来多少 就是得到多少 奢侈是民族衰弱的起点 节约节约 积少成多 一滴两滴 汇成江河 真理是我。

5、制度方案 修旧利废管理制度新版 温馨提示 本示范文本内容均可根据需要任意编辑 文本仅供参考 感谢您的阅读下载 第 1 页 共 2 页 打造经营理念 强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 降低我队维修成本 变废为保 达到减少材料消耗的目的 特制定车队修旧利废奖励办法 1 坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度 坚持有旧不领新 能修不弃的节约意识 2 各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库。

6、制度方案备件制作修旧利废管理制度新版温馨提示：本示范文本内容均可根据需要任意编辑，文本仅供参考，感谢您的阅读下载！第 1 页 共 2 页为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已。

7、精选资料修旧利废管理制度1、目的为了规范公司检维修废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，加大修旧利废工作力度，为公司节约维修费用，降低生产成本特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司各厂矿，机械、电气、自动化设备的回收、修复、利用管理。3、职责3.1公司生产装备部每季度组织一次鉴定会，对具有修复价值的废旧物品进行鉴定，由生产装备部、企划与基建处。

8、修 旧 利 废 管 理 制 度 为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。 一、组织机构 为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组： 组 长。

9、大唐鸡西第二热电有限公司 修旧利废管理办法 第一章 总则 第一条 为了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高经济效益，结合公司实际情况，特制定此管理办法。 第二条 修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用自行维修、更换零部件、拼装、外委维修等各种修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修时间，节约备品配件、原材料费。

10、金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿 关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则 为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。 一、 目的意义 面临当前严峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。通过全面分析本。

11、点滴节约“抠”细节,眼睛向内“挖”效益修旧利废活动总结 点滴节约“抠”细节 眼睛向内“挖”效益 第四采油管理站工会精细管理、挖潜增效工作汇报 前言 面对国际国内石油行业大环境低迷的现状，为引导岗位员工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想，鼓励员工用实际行动，立足岗位，变旧为宝，变旧为新，增强员工挖潜增效节约、拿油增产节支的意识，最大限度地控制生产成本。管理站工会结合作业区“砂里淘金、利旧如。

12、备件制作修旧利废管理制度 撰写人：___________ 部 门：___________ 备件制作修旧利废管理制度 为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修。

13、炼铁厂修旧利废管理制度 撰写人：___________ 部 门：___________ 炼铁厂修旧利废管理制度 1 目的 为了加强对废旧备品、备件加强管理并合理使用，做到物质“零”浪费的目的，使得有利用价值的废旧备件经过维修能够达到继续在线使用的性能，达到节约开支、减少浪费的目的，从而使全厂职工树立节约意识，特制定以下制度。 2 管理细则 2.1修旧备件的考核由设备科负责考核管理； 2.2修旧。

14、电气车间外委修理和修旧利废管理办法 撰写人：___________ 部 门：___________ 电气车间外委修理和修旧利废管理办法 为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。 一、外委修理 （一）外委修理的界定 车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司。