项目组人员考核

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4、 1 拟投入项目组人员配备情况表 序号 职务 人数 资质 经验 1 项目经理 1 高级项目经理 从事高级项目经理工作5年 2 项目技术负责人 1 网络中级工程师 从事项目技术管理工作3年 3 施工员 1 工程师 从事施工管理工作5年。

5、设计单位工程设计人员登记表 工程名称： 单位电话： 设计单位： 法人代表： 职 务 设计负责人 设计人员 设计人员 姓 名 职 称 证书号 专 业 手机号码 身份证号 昭 八 昭 八 昭 八 昭 八 昭 八 昭 八 昭 八 昭 八 片 片 。

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10、项目经理绩效考核一 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发。

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12、 项目经理绩效考核表 项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动不积 极每次扣 2 分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发。

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