第四章企业组织结构。本章内容的基本要求及重点、难点。需掌握直线制。直线参谋职。事业部制。管理幅度。组织中的权力分配。有效组织管理的基本原则。企业组织结构变革的方向。直线制。第三章 企业组织结构。基本问题 管理幅度 集权与分权 部门化 基本原则 基本形式。管理幅度(或称管理跨度）。管理幅度与组织层次的关系。管理幅度宽。
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1、第四章企业组织结构,本章内容的基本要求及重点、难点,基本要求：需了解超事业部结构和模拟分权结构；矩阵制；立体的多维式组织结构。需掌握直线制；职能制，直线参谋职，事业部制；管理幅度；组织中的权力分配；权变组织理论考虑的影响因素；有效组织管理的基本原则；组织成长的演化和变革模型；企业组织结构变革的方向。重点：直线制，职能制，直线参谋职，事业部制；管理幅度；组织中的权力分配；权变组织理论考虑的影响因素。
2、1,第三章 企业组织结构,组织含义 组织结构设计 组织的变革与发展,2,第二节 组织结构设计,基本问题 管理幅度 集权与分权 部门化 基本原则 基本形式,3,1.定义：管理幅度(或称管理跨度），指一个单位的负责人能够直接而有效地管理的下属的可能人数。管理幅度与组织层次的关系：组织层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。一般而言，组织层次与管理幅度成反比关系，在组织人数不变的情况下，管理幅度宽。