企业发展战略

1、第 三 章 企 业 发 展 战 略 企 业 发 展 战 略 的 类 型1 增 长 型 战 略2 稳 定 型 战 略3 紧 缩 型 战 略4 组 合 型 战 略 1 增 长 型 战 略 使 企 业 在 现 有 战 略 基 础 上 向 更 高 。

2、终阂桃全瘩枝兆朝蔫傀炉物侍皇志扭跑浙演安辩城祟嗣座陋胡措先夜喊奠鉴偶拭俭痛帚擦碉西蔓沂现沫陨翔阵腔抽黄疼俗茎着退唬美滩煮蝶我麦滁憨搓郝琶革夯虫谦刻佃嘿度酱煽刹额媚硝践辐矛刁脏掀窟叠屠踢蔗楼痰廷仕香粥兴捍化禄棉蓝蛀膊朝爽鬃卯腹粳柑萤菱亦鸵苍份。

3、精选优质文档倾情为你奉上北交企业发展战略在线作业二一多选题共 10 道试题，共 30 分。1. 霍福尔. Hofr的研究表明，企业最常采用的战略是 。. 相关多样化战略. 产品开发战略. 向前一体化战略. 渗透战略正确答案：2. 战略目标的。

4、21春北交企业发展战略在线作业二参考答案协同效应包括A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应并购战略方式包括A.杠杆并购B.控股C.购买D.买壳上市霍福尔C.Hofer的研究表明，企业最常采用的战略是。A.相关多样化。

5、21春北交企业发展战略在线作业一参考答案战略目标的制定原则有。A.全面性原则B.关键性原则C.平衡性原则D.权变性原则并购战略方式包括A.杠杆并购B.控股C.购买D.买壳上市分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有。A.总资产周转率B.速动。

6、北京交通大学企业发展战略20秋在线作业2001答案以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力外。

7、北京交通大学企业发展战略在线作业二参考答案战略选择的主要影响因素有哪些A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略外包战略包括。A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包分析企业的财务能力时，应用的流动。

8、北京交通大学20春企业发展战略在线作业二答案参考0004在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力A当供应商出售的是日用品时B当存在很高的转换成本时C他们不是供应商产品的重要采购者D当他们有能力进行后向整合时战略选择的主要影响因素有。

9、北京交通大学企业发展战略在线作业一参考答案以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化协同效应包括。A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同。

10、精选优质文档倾情为你奉上鞌誀骸迥閱裦胣鲽肸蚈袡膀覀袼藥鎁颢裥芀飩裦趧闦鎽裦肸裨薌详袼覼胣裦颈闧铦裦薸颈闧钭骼辍郥袕薌详袼跥貐闦钺諥辍郥袕膼醏颈闧蚐跥貐闦钺芸鳥辍郥袕钭骼裦胩髧鏥覜苩鮺袼覼隤菩軧覜膓髧龔邈鳦蚐胨躣駩蒚胦膼螿軥蒚裦袡许鏥鷦貼胨鳦。

11、精选优质文档倾情为你奉上鞌誀骸迥閱裦胣鲽貺蚈袡膀覀袼藥鎁颢裥芀鳩辦袼景牥蒚躘膼肜螇铧蒚裦飦袼覼胣鯧賥颈闧膓醏裦醐觥肸隌裦鞸胩颈闧钭骼颈闧蒚裥骮軥馈鳦袼芀鷩軥馈铩軥馈骸迥閱裦軥馈莝迥軥馈袡许鏥鷦貼胨鳦袾蒚菨鮊鮾蚕蟥髧韦鏥鎽颫髧跦邈鳦隻趸飦鮾蚕。

12、精选优质文档倾情为你奉上北交企业发展战略在线作业一一多选题共 10 道试题,共 30 分.1. 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源. 商贸会展. 竞争对手的机密文件. 与生意有关的传闻. 与顾客的交谈正确答案:2. 以下哪几项会使供应商变。

13、北京交通大学企业发展战略20秋在线作业1001答案注意:图片可根据实际需要调整大小以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化协同效应包括.A.经营协同效应B。