培训与开发

1、培训与开发 第一种 先生您好 请坐 我为您擦擦皮鞋 我会擦的又光又亮 第二种 先生您好 约会前 请先擦一擦皮鞋吧 用什么方式让更多的人愿意擦皮鞋 思考 2 1 培训与开发概述 13 培训管理 培训需求分析 培训规划 组织与实施 培训效果评估 作用 内容 程序 撰写报告 信息收集方法 模型 主要内容 规划构成 步骤与方法 经费预算 培训师的要求 课程的设计 内外培训 资源利用 职责 高层支持 中层配。

2、第6章培训的方式方法,6.1培训方法概述6.2模拟类培训方法与技术6.3研讨类培训方法与技术6.4实践类培训方法与技术6.5其它培训方法与技术,【学习目标】掌握各种培训方式与方法的分类掌握各种培训方法的基本概念熟悉各种培训方法的实施要点熟悉各种培训方法的适用范围了解培训方式方法的新趋势,6.1培训方法概述,6.1.1培训方法的类型6.1.2培训方法选择需要考虑的原则与因素6.1.3培训方法的新趋。

3、第三章 培训与开发 案例分析题及答案 一、YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志。

4、培训与开发,颜世富主编,第1章培训概述,1.1培训的概念1.2培训与人力资本投资1.3战略性培训,【学习目标】了解培训的多种定义掌握当代培训概念熟悉培训与教育的区别熟悉培训与学习的区别了解培训的基本原则掌握人力资本概念熟悉培训与经济发展的关系了解不同人员在培训中的角色定位熟悉培训的战略意义掌握组织培训系统的构成,1.1培训的概念,1.1.1培训定义1.1.2培训与教育1.1.3培训的分类1.1。

5、第8章培训评估,8.1培训评估概述8.2培训评估实施8.3评估工具设计8.4数据收集与分析8.5培训的投资回报率计算,【学习目标】了解培训评估的理论模型了解培训评估的工具设计熟悉培训评估的内涵熟悉培训投资回报率的计算掌握培训评估实施流程掌握培训评估工具的使用掌握数据收集与分析的方法,8.1培训评估概述,8.1.1培训评估的内涵8.1.2培训评估的主要理论模型,8.1.1培训评估的内涵,1、培训评。

6、培训与开发试题参考答案 一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分） 1、A 2、C 3、A 4、B 5、B 6、A 7、D 8、B 9、A 10、B 二、多项选择题（共8题，每题3分，共24分） 1、ABCD 2、ABC 3、ABCD 4、ABD 5、BCD 6、BC 7、ABCD 8、ABC 三、各词解释（共6题，每题3分，共18分） 1、战略性培训： 战略性培训更强调与组织的使命。

7、培训与开发 讲师 王成全 中国劳动学会,企业人力资源管理师国家职业资格培训,为什么越来越多的企业关注培训,竞争力的压力 随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要,企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不。

8、人力资源管理证书（师）（培训与开发）,概 述,培训制度（P83P87） 员工发展规划与培训规划（ P88P91， P112P119) 培训对象确定与培训需求分析（P91P102) 培训方法比较分析（P102P112) 培训机构、培训课程、培训教材与培训教师（P119P128) 培训效果评估（P128P137),第一章 培训制度（一）,培训制度的含义：法律、规章、制度与政策 培训制度与培训主体之间。

9、培训与开发 讲师 王成全 中国劳动学会,企业人力资源管理师国家职业资格培训,为什么越来越多的企业关注培训,竞争力的压力 随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要,企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不。

10、培训与开发 课程重难点说明 考核占比 : 知识 15 能力 15 知识点统计 : 核心 :22个 , 了解掌握 :46个 , 基础理论考核点：概念理解方法程序作用等 能力考核点 :培训方案设计 培训制度设计需求分析的方 法程序效果评估 重难。