内部分析。能力 分析。核心竞争 力分析。战略资源。战略能力。劣势。能力 资源。一、资源分析。无形资源。第3章 内部环境分析。1价值链的含义以及分析步骤。3战略能力的构成及其分析指标。第1节 企业资源分析。一、企业资源的分类与特性 二、企业资源分析的常用工具。一、企业资源的分类与特性。资源是能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素。
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1、第4章 内部环境分析,2020/7/28,2,本章基本内容,内部分析,高管的理念、 雄心、 道德准则,资源 分析,能力 分析,核心竞争 力分析,战略资源,战略能力,有价值 稀缺性 难替代 难模仿,优势,劣势,优势,劣势,能力 资源,2020/7/28,3,一、资源分析,资源：公司生产过程的投入部分，具有静态特点。 有形资源：可见且可量化的资产。 无形资源：根植于企业历史并积累。
2、第3章 内部环境分析,1价值链的含义以及分析步骤； 2价值活动的分类及其构成； 3战略能力的构成及其分析指标； 4核心竞争力的内涵、特征与识别； 5环境分析技术,第1节 企业资源分析,一、企业资源的分类与特性 二、企业资源分析的常用工具：价值链,一、企业资源的分类与特性,资源是能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素。它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，如企业雇员、厂房、设备、资金等，也包括那。