考核指标KPI

1、部门考核总表采购部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一 企采购业务1. 负责制定采购计划.2. 负责订货合同的签订,并对合同的执行情况负责.3. 负责对不合格采购物料的索赔处理.未能及时制定采购计划,扣5分.因未能严格履行合同造。

2、部门考核总表办公室项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一 企公司会务1. 根据总经理指示,负责组织总经理主持的工作会议,安排做好会务工作.2. 负责组织公司会议公关活动以及重大活动.如有欠缺,每次扣13分.纵向办公室分管领导公司内。