考核、工资分配与奖励制度第一章 总 则第一条 为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，制订本制度。第二条 项目部成立员工（包括专业技术人员和职工及班组）考核与激励领导小组（以下简称领导小组），项目经理任
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1、考核、工资分配与奖励制度第一章 总 则第一条 为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，制订本制度。第二条 项目部成立员工（包括专业技术人员和职工及班组）考核与激励领导小组（以下简称领导小组），项目经理任组长，项目部党委书记任副组长，各业务部门负责人为组员。第三条 对员工的考核分为月度考核和年度考核。月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。年度。
2、考核工资分配与奖励制度第一章总则第一条为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部 全体职工的主动性积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率， 提高项目部的市场竞争力，制订本制度。第二条项目部成立员工包括专业技术人员和职工及班组考。
3、考核工资分派与奖励制度第一章 总 则第一条 为更好地对项目管理效果进行检查与总结,充足调动项目部全体职工旳积极性积极性和发明性,最大限度地发挥人力资源效率,提高项目部旳市场竞争力,制定本制度.第二条 项目部成立员工涉及专业技术人员和职工及班。
4、考核工资分配与奖励制度第一章 总 则第一条 为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，制订本制度。第二条 项目部成立员工包括专业技术人员和职工及班。