阿里巴巴

1、绩效管理,绩效管理目的,薪酬制度,培训体系,专项满意度调查表,全面预算体系,年度季度工作计划,工作记录表,绩效管理体系,公司经营成果,绩效管理 (performance management, PM)确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。确保企业的目标得以贯彻实施。,Alibaba 绩效考核分为两部分：业绩考核KPI：目标的完成情况；完成目标的过程中所展现的胜任能力和职业素养价值观考核比重：业绩/价值观考核各占50%，价值观考核不及格则绩效考核不及格,阿里巴巴绩效考核组成,考核规则,季度考核价值观考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低。

2、动力销售训练第一天,孙路弘,1,三天课程的主要内容,成功销售人员应具备的知识成功的自我介绍以及产品呈现方法电话约访的战略战术陌生拜访的设计拜访前准备及拜访目标与策略有效销售方案客户拒绝分析与拒绝处理技巧客户跟踪技巧业务促成技巧与售后服务售后服务个人潜能,2,销售定义的探讨,请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？向客户展示我们产品的好处让客户了解为什么应该购买我们的产品确认客户认为购买我们的产品物有所值解释为什么应该信任我们的产品还可以有什么样的理解和解释？,3,名词解释,潜在客户还没有发生联。

3、,1,人才培养理念：成长与发展是员工自己的事，但公司会为他们提供平台；成长与发展的机会是平等的，但需要员工自己去争取；上课不等于成长，成长是员工不断超越期望，要把今天的最好表现当做明天的最低要求。,人才培养理念与运营原则 阿里巴巴,培训运营原则：用“阿里味儿”养人按“市场规律”办事,.,2,百乐门For Star & M,日常辅导： 层层/跨层Review 梯队培养： 抓上司抓学员,腰部力量 腿部力量 创业 P骨干 管理论坛,员工,直接 上司,养,百年系列For New,我要开坛 我要报名百家 讲坛 For All我想听 我想讲,养,阿里巴巴人才培养模式图,.,3。

4、本科生毕业论文（设计）题目：网络贸易企业面临的机遇和挑战以阿里巴巴为例系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 学 号 姓 名 指导教师 年 5 月 8 日装订线网络贸易企业面临的机遇和挑战以阿里巴巴为例摘 要随着 IT 产业的快速发展，网络贸易作为一种新兴的国际贸易方式，在全球快速发展起来。网络贸易的出现为众多企业带来了商机，也促进了我国企业的近一步发展。但是网络贸易的发展还存在一定的问题。阿里巴巴网络贸易突破了国家和地区间的各种障碍，使贸易走向无界贸易，然而网络贸易的安全性等问题依然制约了阿里巴巴网络贸易。

5、阿里巴巴员工 2018 年工作总结汇报转眼就到了 12 月，2018 就快结束了。本周部门开会总结了过去的工作与未来的展望，也是个不错的机会去回顾、审视、思考自己的 2018 年。玄难说过人与人的差距来自于思考与总结，我深深地认同这一点。我也把自己的一部分思考写下来，在公众号里和大家分享我的 2018。工作经历面对困难上半年一开始，就被调整到一个新的项目。工作量大，时间短，稳定性要求高，没有现成的解决方案可以借鉴。在多次的指导与批评中，就这样开工了，过程很坎坷，也遇到了很多挑战与困难，经受了很多质疑与批评。不管怎样，最终。

6、阿里巴巴员工 2018年年终 工作总结转眼就到了 12 月， 2018 就快结束了。本周部门开会总结了过去的工作与未来的展望，也是个不错的机会去回顾、审视、思考自己的 2018 年。玄难说过人与人的差距来自于思考与总结，我深深地认同这一点。我也把自己的一部分思考写下来，在公众号里和大家分享我的2018。工作经历面对困难上半年一开始，就被调整到一个新的项目。工作量大，时间短，稳定性要求高，没有现成的解决方案可以借鉴。在多次的指导与批评中，就这样开工了，过程很坎坷，也遇到了很多挑战与困难，经受了很多质疑与批评。不管怎样，最终。