建筑行业某商场公寓型住宅楼机电安装施工组织设计方案

某商场公寓型室庐楼机电装置施工构造计划目录第一章综合说明1第一节施工构造计划体例按照及体例原那么6一.体例按照6二.体例原那么7第二节综合气力与技巧上风7一.综合气力7二.技巧上风8三.公司的许诺9四.我们的欲望10五.企业荣获的鲁班奖工程10第二章工程概略11第一节工程简介11第二节工程概述11一.树破工程说明11二.装置工程内容11第三章施工总体筹划跟安排12第一节施工总体安排12一.施工目的总体设想12二.工程指点目的13三.施工方法制订的要紧原那么13四.分部分项工程施工流程13五.施工区分别及装置总工期操纵17六.各施工阶段的计划安排18第二节施工预备任务19一.组建工程工程司理部19二.施工技巧预备24三.施工前期预备25四.施工现场预备27第三节施工构造与治理30一.技巧治理30二.计划治理30三.施工质量治理31四.本钱核算治理31第四节工程的重点、难点及对策32一.施工重点32二.施工难点32第四章工程和谐治理计划33第一节工程和谐治理33一.施工和谐的原那么33二.施工和谐的方法33三.施工共同和谐的全然做法33四.与业主、监理单位的和谐任务34五.装置工程的协谐跟治理34六.装置与二次装修工程的协谐跟治理36第二节材料装备的构造推销治理38一.及格供货商的评审与招标推销38二.业主供应材料、装备的治理38三.材料、装备的验收38四.材料、装备的保存与标识39第三节产（制品）保护40一.产（制品）保护40二.机电专业的制品与半制品保护方法41第五章要害工序的施行43第一节工程工程施行的重点43一.地下平面主动化车库的超高功课43二.管道试压及冲（吹）洗43第二节工程工程施行的难点44一.装置工程质量通病44二.工程质量目的剖析46第六章装置工程施工工艺及技巧方法49第一节能源照明、接地49一.施工筹划49二.施工进度计划50三.施工重点50四.产物保护53五.工艺流程跟技巧方法54第二节给排水与消防零碎68一.专业概略68二.工艺流程68三.施工安排69四.施工重点71五.工艺流程跟技巧方法74第三节透风及防排烟81一.透风零碎施工次序安排81二.要紧施工方法82第四节结合调试86一.零碎调试内容86二.调试重点86三.调试构造机构87四.调试统张罗施88五.调试计划安排88六.分部调试内容89七.电气调试89八.消防调试94九.透风零碎调试97第七章工程进度保障方法101第一节工期目的101第二节工程进度体例原那么及说明101一.体例原那么101二.施工阶段101三.施工进度计划搜集图102第三节施工进度操纵跟计划治理103一.对总操纵计划履行跟踪、记载、反省、剖析，并实时调剂103二.（旬）进度计划治理103三.进度和谐治理103第四节确保工期的保障方法103一.构造方法103二.技巧方法104三.经济方法104四.材料装备方法104五.工期目的治理104六.公正分别施工区跟施工阶段104七.质量跟平安方法105八.加强消费调理105九.施工和谐方法105十.专门情况下的应变方法105第八章施工资本供应计划107第一节苏息力投入计划107一.人力装备及说明107二.总苏息力需用计划107三.苏息力总需要静态图107第二节材料投入计划108第三节施工机器出场计划110第四节检测装备设置112第九章综合治理方法114第一节保卫任务治理114一.健全构造机构114二.操纵情况制订计划115三.树破健全各项规章轨制115四.保护轨制116第二节工程交代116一.制品保护116二.嘉奖与处分117三.办妥工程交代，做好登场任务117第十章施工总平面安排117第一节临时装备的设置117第二节施工用水安排118一.临时水安排118二.总用水量盘算118第三节施工用电安排120一.临时高压电路的敷设及电箱的装置120二.临时用电的施工治理122第四节消防装备122第十一章质量保障计划124第一节质量保障方法124一.阻碍质量的要素124二.履行义务清查轨制124三.工程质量保障方法125第二节质量保障系统131一.履行ISO9001质量保障系统131二.质量治理架构及职责134第三节消弭质量通病方法135一.防范质量通病方法135二.质量通病操纵次序137第十二章平安消费及文化施工保障方法138第一节平安消费、文化施工的目的138第二节平安消费的保障方法138一.平安治理系统138二.平安消费保障方法138三.临时用电平安方法139四.施工现场平安防火治理方法140第三节文化施工的保障方法141一.成破文化施工指点小组141二.保持标准任务抢先，营建文化施工气氛141三.文化施工方法141四.加强综合治理，片面推进文化施工治理142第四节情况保护的保障方法143一.原那么143二.空中、场容治理方法143三.施工现场平安、防火、文化施工治理方法143四.现场办公的文化治理方法144五.情况卫生治理方法144第十三章施工浪费技巧方法146第一节本钱核算治理146第二节施工计划治理146第三节施工现场治理147第十四章专门时节施工方法148第一节夏季施工方法148第二节旱季施工方法148一.防范恳求148二.防范方法148第三节炎热高温时节施工方法148第十五章工程树破档案治理149一.工程材料治理149二.归档治理方法149第十六章机电装置培训计划150一.目的150二.培训人数150三.培训时辰150四.培训的要紧内容150五.培训方法151第十七章工程保修许诺跟方法152一.效劳准那么152二.效劳保障机构152三.效劳运转方法152四.保修许诺跟方法152五.质量信息反响152六.保修期153七.效劳许诺不兑现的处置方法153附件一鲁班奖工程图片及奖状附件二拟派工程司理部治理职员天资及简历第一章综合说明第一节 施工构造计划体例按照及体例原那么一. 体例按照1. 计划图纸及有关材料2. 工程履行的标准、标准名称编号修建工程施工质量验收一致标准GB50300-2001修建给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002修建给水硬聚氯乙烯管道计划与施工验收标准CECS41-92修建排水硬聚氯乙烯管道工程技巧规程CJJ/T29-98火警主动报警零碎施工及验收标准GB50166-92主动喷水灭火零碎施工及验收标准GB50261-96修建电气工程施工质量验收标准GB50303-2002电气装置装置工程高压电器施工及验收标准GB50254-96电气装置装置工程母线装置施工及验收标准GBJ149-90电气装置装置工程电气装备交代试验标准GB50150-91电气装置装置工程电缆线路施工及验收标准GB50168-92电气装置装置工程1KV及以下配线工程施工及验收标准GB50258-96电气装置装置工程电气照明装置施工及验收标准GB50259-96电气装置装置工程接地装置施工及验收标准GB50169-92电气装置装置工程改变电机施工及验收标准GB50170-92电气装置装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准GB50171-92透风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2002机器装备装置工程施工及验收通用标准GB50231-98压溶机、风机、泵装置工程施工及验收标准GB50275-98修建机器应用平安技巧规程JGJ33-86施工现场临时用电平安技巧规程JGJ46-88修建施工高处功课平安技巧标准JGJ80-91修建施工平安反省标准JGJ59-99广东省平安消费、文化施工优良样板工地评比方法（暂行）粤选管字2000144号广东省树破工程施工平安评估治理方法（试行）粤选管字2000145号修建工程工程治理标准GB/T50326-2001树破工程文件归档拾掇标准GB/T50328-2001树破工程质量治理条例国务院令第279号屋宇修建工程质量保修方法树破部第80号二. 体例原那么1. 我公司水电装置工程的施工目的是“经心施工，竭诚效劳，科学治理，再创样板”，以此表白我公司的欲望、许诺、诚意、质量目的。我公司本着那个主旨来编写施工构造计划。2. 质量保障方法仅是我公司ISO9001：2000质量治理系统的一部分，在中标之后，工程司理部将编写更片面的质量计划，真正表白我公司ISO9001：2000在工程司理部中的贯彻落实。3. 我公司在以往浩繁的类似工程的施工中，针对工程的特色，总结了施工中的长处跟缺乏，积存了一整套施工治理方法，因此有来由置信我公司有微小的气力、坚决的决心、丰厚的经历，在以更出色的工程治理，确保满意业主在招标文件中提出的全部恳求。第二节 综合气力与技巧上风一. 综合气力我公司成破于1956年，是广州地域国有综合性骨干施工企业，1989年经国家树破部审定天资为装备装置一级。2002年1月经国家树破部审定天资品级为：机电装置工程施工总承包壹级、机电装备装置工程专业承包壹级、修建智能化工程专业承包壹级、电梯装置工程专业承包壹级、消防装备工程专业承包壹级。企业现有职工1027人，存在种种专业技巧职务治理职员近240人，此中工程类获低级职称21人，中级职称59人，低级职称160人，一级工程司理30人，二级工程司理30人，三级工程司理31人，各技巧工种工人464多人，平均技巧品级为7.1级。我公司在临时的施工实际中，积存了丰厚的施工技巧跟施工治理经历，拥有电气、管道、消防、空调、机器装备、钢构造、起重吊装、电梯、汽锅、霓虹管、检测调试、土建、装潢以及工程监理等种种专业技巧的治理职员跟施工力气，完好胜任种种工程的施工，并存在了对机电工程总承包施工跟治理才能的天资。我公司是广东省修建行业中唯逐一家由国家企业治理指点委员会定名的国家二级企业。1991年，被国家树破部定名为“天下进步施工企业”。1994年，被评为“广州地域修建业综合经济气力十强企业”。1995年，在广州地域修建装置行业中首家顺遂通过ISO-9002：1994质量系统认证，并获中建协质量系统认证核心发表证书。2001年终开始按ISO-9001：2000新版标准运转。1997年、2001年、2003年，被广东省工贸易局授予“连续十年重条约取信誉单位”、“连续十五年守条约重信誉单位”名称。40多年来，我公司高速优质地承装了千多个产业与民用工程投入社会应用，多项工程获得国家及省、市级的嘉奖。此中白昼鹅宾馆获国家施工金质奖；中国年夜旅店获国家优质工程铜奖；花圃旅店、河汉体育核心、广州树破银行营业楼、江南年夜旅店及北方日报新采编楼工程分不获得首5届天下修建行业工程质量的最高声誉奖修建工程鲁班奖（中选“中华之最声誉年夜典”的广东之最），广州中国市长年夜厦获得特不鲁班奖，承装的中天年夜厦中选“中华之最声誉年夜典”的中华之最，1997年广州河汉城广场获得鲁班奖，1998年宜安广场获得鲁班奖，1999年广州体育西路贸易公寓（城建年夜厦）获得鲁班奖，2002年喷鼻江野生植物天下二期会所（长隆旅店）、珠江新城E1-4室庐楼（漾晴居）获得鲁班奖，2003年广州体育馆、佛山电力产业局消费调理年夜楼获得鲁班奖，成为国际获得鲁班奖最多的装置企业之一。我公司成破了经广东省技巧监视局考核同意的广州市修建装备工程质量检测站，为装置工程供应牢靠的检测数据。公司调试检测核心装备有技巧素养较高、综合施工才能较强的技巧步队，为工程守旧调试供应无力的保障，并在保修期内为用户供应优质效劳。我公司存在一支明白治理、明白技巧的装置步队。公司教诲培训核心是广州市苏息局、质量技巧监视局授权专业资历培训的定点单位之一，通过培训，为公司跟广州地域供应种种治理人才跟技巧工人。我公司是中国装置协会透风空调专业委员会主任委员单位，参加国家透风与空调工程施工质量验收标准跟智能修建检测评估验收标准的编写任务，站在施工技巧的前线。二. 技巧上风1、有一套完满的施工治理规章轨制跟质量保障系统（即获得国务院企业治理指点委员会、国务院消费委员会发表的国家二级企业证书。获得北京中建质量系统认证核心发表的质量系统认证证书。），确保工程质量第一。2、有一支动摇的技巧工人的专业配套的施工步队，能以最好的质量、最短的工期，确保工程准时交付应用。3、4、我公司拥有一条天下最进步的、从美国引进的ENGEL电脑操纵风操纵作消费线，从而能确保空调零碎工程质量。5、在10KV以下的交联辐射热缩型电缆两头头跟终端头的施工工艺，到达国际进步水平。6、现在我国最高速的载客电梯（秒）由本公司装置。7、有多台型号为DCM2、JHZ-200、TR250、350M，从进步国家引进的年夜口径的混凝土钻机，能在剪力墙或楼面开孔时能较好地保护其构造强度。8、在境外设无机构，存在胜任断定跟推销工程所需的出口装备及顺遂操持入关手续的专业职员。9、我公司是一个对水、电、空调、消防、电梯、装备、修建智能化等综合性装置工程的装置、调试、保修履行一条龙效劳的综合性企业。10、设有按专业配套、经历丰厚的检测调试职员跟检测仪器的调试核心，履行调试标准化，确保各零碎顺遂调试、验收。11、我公司设有一个能代表广州市建委质监站对装备进展检测的检测核心，履行对新装备的功用的测试、断定。12、设有专职职员与由当局主管的公安消防局、供电局、公用奇观局、苏息局、环卫局联络，可协助或代业主理相关的报审报批手续。13、设有维修颐养核心，在工程保修期满后，能按业要紧求跟需要续约工程各零碎的维修颐养任务，为业主处置后顾之忧供应优质效劳。三. 公司的许诺1、保障遵从业主、参谋监理职员的唆使，按照总承包商的施工兼顾计划进展施工。保障做好共同土建施工的预留预埋任务，有需要时可全天24小时共同施工。2、保障以公正的报价或单方议定的工程造价，保质保量准时完本钱工程。3、保障遴派有任务经历跟和谐治理才能的工程司理部跟本人的全然步队完本钱工程，保障赞同业主有权撤换不称职的工程司理跟有关职员。4、保障和谐业主或代理有关工程的报装报审批任务。四. 我们的欲望欢送业主莅临我公司指点跟调查我公司在建或已建工程工程及提出宝贵看法，使我们能锦上添花，扶摇直上，更进一步。更希望给我公司一个时机能更好地为你们效劳，我公司会真诚与你们合作，尽力任务跟制造前提使你们的投资尽快掉掉报答是我公司的效劳主旨。让我们单方独特尽力，合作成功！五. 企业荣获的鲁班奖工程序号工程工程名称褒奖名称1广州花圃旅店第一届天下修建工程鲁班奖2广州河汉体育核心第二届天下修建工程鲁班奖3广州树破银行营业楼第三届天下修建工程鲁班奖4广州江南年夜旅店第四届天下修建工程鲁班奖5广州北方日报采编楼第五届天下修建工程鲁班奖6广州中国市长年夜厦天下修建工程特不鲁班奖（1996年）7广州河汉城广场中国修建工程鲁班奖（1997年）8广州宜安广场中国修建工程鲁班奖（1998年）9广州城建年夜厦中国修建工程鲁班奖（1999年）10喷鼻江野生植物天下二期会所（长隆旅店）中国修建工程鲁班奖（2002年）11珠江新城E1-4室庐楼（漾晴居）中国修建工程鲁班奖（2002年）12广州体育馆中国修建工程鲁班奖（2003年）13佛山电力产业局消费调理年夜楼中国修建工程鲁班奖（2003年）注：鲁班奖工程图片及奖状详见附件一。第二章 工程概略第一节 工程简介一、工程名称二、工程地点三、业主单位五、监理公司第二节 工程概述一. 树破工程说明本工程为商场公寓型室庐楼，修建面积约32340平方米，RC构造，地下室二层，修建面积约6000平方米；首层层高，标准层高，层数23层，主体高度，地下室总高度8米。地上三层为商场主体，四至二十三层为塔楼室庐，地下二层为车库、装备房。二. 装置工程内容1. 能源照明、防雷接地零碎2. 给排水零碎3. 消防喷淋、消防栓零碎4. 透风消防送风排烟零碎第三章 施工总体筹划跟安排第一节 施工总体安排一. 施工目的总体设想我公司素以质量为企业生涯的全然，“做一项工程，树一个名牌”是我公司唱工程的原那么，我公司员工从上到下均有特别强的质量认识，熟知优良的工程质量是公司生涯与开展、团体获得精良效益的保障。为了保障优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我公司做出以下的保障：1. 质量目的确保把本单位所施工的工程内容一次成优，建成契合质量标准的佳构工程。招标单位制定工程质量标准为及格工程质量品级，争创广州市优良样板工程。2. 工期目的经心筹划安排，保障全部工程在2004年月日200年月日，共个日历天实现全部工程验收。为早日开工交付给业主应用，在其余施工单位能实时供应施任务业面及不受外部情况阻碍的前提情况下，我公司将对本工程公正体例施工进度计划及调理公司所有的资本，经心施工，确保在规则工期内，存在开工验收前提。3. 平安消费文化施工目的根绝严峻伤亡事变，重伤事变频率操纵在以下，实现平安消费“六无”目的，创破平安消费文化施工样板工地。4. 本钱治理目的公正安排资本，积极应用“四新”，进步效力，以低本钱、高质量完本钱工程的施工义务，到达低耗高效，为业主浪费投资。5. 材料治理目的确保工程技巧材料从工程开始至终了与工程树破同步，并做到残缺、精确，确保体例水平，满意归档恳求。6. 信息治理目的全部工程司理部从工程司理室至堆栈，均采纳电脑局域搜集零碎，工程部履行信息化、智能化治理。7. 优质效劳目的我公司本着“主顾是天主”的目的，供应最优质、最过细、最便利的效劳，我公司的目的是使主顾担忧、满意、顺心。我公司将秉着细心主动担负的立场，向本工程供应装置工程计划、施工技巧、零碎保护、从经济角度动身为业主供应优化计划，施工中工期与工程共同计划等效劳。发扬我公司的综合上风，尽力和谐好与其余施工单位的关联，只管减轻业主与监理的担当，让业主与监理满意。我公司许诺，在工程工程实现后，还将成破专门的维修小组，为业主供应实时的紧迫维修。工程保修阶段，由公司工程部及质安技巧部构成的回访小组，活期进展质量回访，听取业主的建议，搜罗业主的看法，对存在的征询题实时赐与处置，做到随传随到，为业主处置艰辛，优质效劳。二. 工程指点目的1. 确保工程工期，满意业要紧求“重条约，取信誉”是我公司一向遵守的运营目的。我公司将按本工程规则的总工期，编排斥完满的施工进度搜集计划，确保耽搁实现工程义务。2. 履行质量目的，力创优质工程严峻按照条约跟国家标准中的技巧恳求对工程工程进展治理，确保工程质量品级到达优良工程。3. 发扬技巧上风，优化治理水平我公司气力雄厚，在产业与民用修建上存在特别强的气力。如我公司中标，我公司将安排经历丰厚的工程司理、优良治理职员跟高素养的工人参加本工程施工，采纳进步的技巧装备，优化施工治理，充分发扬我公司在治理、装备跟技巧方面上风。三. 施工方法制订的要紧原那么1. 遴派有施工经历跟构造才能的工程司理及施工技巧职员担负本工程施工管理以满意本工程技巧跟综合性及和谐恳求高的需要，并随时协助业主处置技巧疑征询征询题。2. 选择专业技巧纯熟跟义务心强的消费工人，构成精悍施工步队，以抑制施工工期跟确保装置质量。3. 施工防火跟平安施工的认识不克不及放松，要有对业主担负的高度义务感，确保平安第一。四. 分部分项工程施工流程1. 电气分部工程高压电缆工艺流程高压装备工艺流程能源零碎照明零碎2. 给排水分部工程给水零碎喷淋零碎天花饰面施工消防零碎排水装备扼要流程3. 透风排烟分部工程透风零碎装备零碎五. 施工区分别及装置总工期操纵1. 施工分部及施工区的分别针对本工程施工的特色，结合土建施行的情况，我公司对全部施工地区进展了分别，分为二个施工区（塔楼下为一区，塔楼上为一区），由三个施工分部同时施工。施工区的分别按照以下的原那么：共同其余兄第单位施工的原那么；工程量平衡的原那么；地区独破、划明晰确的原那么；便于施工构造与治理的原那么。2. 装置总工期操纵兼顾安排、平衡施工在施工安排时应确珍重点、照料一般，片面实现。从人力、材设、机器诸方面，确珍重点环节及部位的连续施工跟平衡施工。无认识地寻收工序间歇或施工前预备等破绽时辰，充分应用施工空间，采纳见缝插针的方法，片面摊开，争夺时辰耽搁实现。强化计划治理、公正调控工程计划治理，在现场施工治理中包含三个内容：构造连续地平衡地施工，片面实现各阶段的各项计划义务或目的，以最小耗费获得最年夜的效益。本工程对分阶段要害工期的竣工时辰都有严峻规则，是硬性的工期，因此强化计划治理尤为主要。机电装置工程必需与土建、装修等工程共同严密，应兼顾和谐互相之间的进度，重点处置穿插功课的征询题。施行进程中，因种种要素，每每出现计划的调剂，由于本工程的专门性，因此必需实时对计划进展调控，有预感性地采纳应变方法，保障目的工期的实现。六. 各施工阶段的计划安排1. 机电装置工程施工阶段的分别本工程计划于2004年9月1日开工，2005年6月30日开工验收，总工期暂定为303日历天。为了尽可以紧缩工期，本公司将公正体例施工进度计划及调理公司资本，经心施工，确保按总工期完本钱工程。机电工程与土建工程严密共同，按工程内容跟投入的资本，全部工程施工进程可分别为前期施工阶段、片面施工阶段跟调试验收阶段。前期施工阶段2004年9月1日2005年1月31日为前期施工阶段，该段前部分的预留预埋完好遵从土建进度安排，与土建工程共同严密，并互相阻碍。要紧包含给排水及消防工程套管预埋、卫生间孔洞预留、电气工程线管预埋、接地施工、透风排烟工程孔洞预留。同时，该阶段还要做好工、料、机预备跟技巧预备，为进入片面施工做好预备。该段的前期土建能供应部分任务面，能进展部分施工。水、电、风专业的水管、风管、线管、桥架等部分进入装置阶段。片面施工阶段2005年2月1日2005年5月31日为片面施工阶段，该段任务面能连续交出，要紧装备均已出场，进入片面装置阶段。电柜、电缆等均要装置交出，管、线等要全部实现交出。前提成熟的进步展单机试运转。调试阶段2005年6月1日2005年6月25日为调试阶段，该段各个零碎全然装置终了，存在送电试运转前提。各零碎进步展单机试运转，而后零碎进展结合试运转跟各零碎的结合调试。交工验收2005年6月26日2005年6月30日为交工验收阶段，进展单个零碎的验收跟全部开工验收。每个阶段的重点跟安排应按照实践情况进展调剂。资本的投入应遵守材料、装备出场计划、机具出场计划。第二节 施工预备任务一. 组建工程工程司理部昌岗路贸易室庐楼（金浩年夜厦）水电装置工程存在面积年夜、工程量年夜、工期短、共同穿插面广、治理面年夜、技巧恳求初等特色，为加强片面治理，确保本工程的质量与工期，我公司将以分公司副司理为工程司理，公司副总工为工程技巧担负人组建机电装置工程司理部，工程司理部既是批示机构，又是义务机构，是我公司对工程工程施行的全权代表，担负构造工程的施行跟落实，在现场进展一致批示跟治理，并严密做好工程施工进程中的各项任务。1. 拟派驻本工程工程机构治理职员序号姓名性不年龄职称专业学历经历年限拟担负职务1陈健男49助理工程师装备年夜专34工程司理2陈辉男48低级工程师电子年夜专22工程技巧担负人3少华男46助理工程师机电中专24工程副司理4李萍女42工程师盘算机应用本科24电气专业工程师5郭根男27助理工程师机电本科4电气专业工程师6张载男32工程师给排水本科9管道专业工程师7刘晓军男31工程师给排水本科9管道专业工程师8王同辉男31工程师暖通空调本科9透风装备专业工程师9吴健豪男33工程师机器制造工艺及装备本科10透风装备专业工程师10武箭男32工程师电气技巧本科10调试专业工程师11方富男54工程师制冷工艺及装备年夜专28平安主任12林赵男57技师督工高中36质量反省督导员13邓治安男49经济师物质经济年夜专16材料推销主管14郑亿枫女33统计师产业治理本科11计划统计主管15张杏梅女50馆员企业治理年夜专30档案材料主管16陈慕桦女48管帐师企业治理年夜专29本钱核算主管17张华美男52经济师修建企业治理年夜专28苏息力调配主管注：治理职员的事迹、天资复印件详附件二。2. 工程司理部构造架构图针对本工程的范围跟特色，我公司高度注重，经细心研讨，遴派分公司副司理为工程司理，组建工程治理机构。工程司理部由批示层、治理层、施行层构成。工程批示层包含工程司理、工程技巧担负人、工程副司理。治理层设置五年夜天性机能部分：施工技巧组、质量平安组、结合调试组、材料装备组、后勤综合保障组。天性机能部散发扬治理、批示、监视、效劳、和谐的功用，为机电分部各自施工区的工程施行制造前提，使本工程司理部有一个高素养高效力的构造治理系统，确保工程治理目的的实现。3. 工程决议层的构成针对本工程的各项特色，工程司理部设工程司理一名，工程技巧担负人一名，工程副司理一名构成工程批示层，水、电、空调装备专业工程师各二名、调试专业工程师一名构成工程治理层，对本工程施工进展片面兼顾治理。本工程工程批示层成员具无机电装备装置工程类工程司理天资，掌管并参加过多项获得“鲁班奖”的年夜型机电装置工程工程的治理施工经历。4. 要紧治理职员的天性机能本工程按专业进展分工担负，在工程司理的指点下，现场所有职员分工合作，互相增进，独特实现工程的各项义务。详细分工如下：1、工程司理1）、贯彻履行国家及地点当局制订的有关工程施工治理的执法、法例以及施工跟验收的标准、标准跟规程；按照企业的各项治理轨制组建工程司理部，代表企业履行详细工程工程的条约；2）、构造体例或完满施工构造计划，明白工程司理部内种种治理职员的详细职责跟权限；制订现场治理的规章轨制，对工程施行有效操纵，确保工程质量、工期、平安消费跟文化施工，尽力实现各项承包目的；3）、构造体例工程质量计划，断定工程工程质量总目的并理解分部工程目的。界定要害进程的专门进程，担负宣布所治理的工程工程质量计划并构造施行；4）、活期对质量计划施行情况进展反省。如施工情况发作变更需修正质量计划（或换版），提出修正看法并办妥报批手续；工程开工验收后对施行情况进展总结，并向有关部分上交总结讲演；5）、和谐树破、监理、质检跟其余单位的关联，参加工程现场和谐会，处置随时出现的种种征询题；并积极处置好与工程地点地当局及四周单位跟地点治理机构的关联；6）、构造质量、平安、文化施工反省，实时改正施工中的质量通病跟消弭平安隐患。2、工程技巧担负人1）、构造体例施工构造计划、质量计划跟专业施工计划等技巧性文件，掌管图纸会审跟技巧交底任务；2）、担负掌督工程质量治理系统跟平安治理系统的树破，并进展天性机能调配，落本质量义务制；3）、制订工程技巧治理轨制，构造技巧职员处置施工中出现的技巧征询题；4）、构造技巧骨干力气对本工程要害技巧困难进展科技攻关；5）、指点产物测验、验收材料、技巧调试任务。3、工程副司理1）、履行工程司理指令，协助工程司理构造治理现场的施工、文化消费、对外和谐。2）、担负施工总平面协谐跟施工消费调理，处置各专业施工之间的抵触。3）、担负工程的计划治理任务，确保工程工期目的的实现。4）、担负苏息力、材料、机具的公正安排跟应用，确保施工畸形进展。5）、担负文化施工治理，保障精良平安的施工情况。6）、并担负堆栈的治理、施工装备的治理跟保护。4、施工技巧组专业工程师1）、按专业分不设置管道、电气、空调透风、调试等专业施工员；2）、严峻履行本专业施工的技巧标准、工艺标准跟任务标准，构造好本专业的施工并和谐与其余专业施工的共同任务，独特实现工程司理部的各项承包目的；3）、履行工程司理体例的工程工程质量计划，断定本专业施工的要紧进程以及所需用的技巧工人，要紧材料、施工装备跟各项测验试验所用的装备跟仪器；列出施工、验收必需履行的标准、标准跟规程。进展分项工程质量目的剖析，编写本专业要害进程功课指点书；4）、向班组下达施工义务时有针对性地进展平安、技巧跟产物保护方法交底，对要害进程跟专门进程要按功课指点书恳求严峻监控；指点施工班组高速、优质、低耗费地实现施工义务；5）、接受工程司理指令，施行工程修正、变卦，做好工程补充估算并办妥有关签认手续；6）、实时做好本专业施工的各项质量记载；7）、担负工程的开工验收。5、平安主任、质量反省主管1）、担负各专业工种施工质量的测验、监视，有关标准、标准的贯彻履行跟平安方法的落实、反省任务；2）、协助施工员处置施工中技巧质量征询题；3）、担负工程测验跟质量评定及测验材料的搜集、拾掇，确保工程质量契合有关规程、标准；4）、与监理单位、质量监视部分技巧一样，和谐施工及测验事件；5）、掌管与工程有关的技巧攻关任务。6）、担负工程的技巧调试；7）、担负施工平安治理；8）、担负工程的计量治理；9）、构造履行片面质量治理任务，指点QC小组运动。6、材料推销主管1）、担负工程材料、装备的推销、供应跟仓储治理；2）、物质计划汇总、考核跟报送；3）、业主材料、装备的接纳治理；4）、按规则跟恳求，对购进物质进展测验；5）、施工装备的计划、构造、调配、应用、保护治理任务。7、计划统计主管1）、掌督工程条约治理任务；2）、履约治理与条约索赔任务；3）、预结算及调剂价款、弥补报价的编报跟跟踪任务；4）、担负工程功课计划的体例跟统计填报任务，反省计划的履行情况跟工程的实践进度。8、档案材料主管1）、操纵工程施工的详细内容，理解工程施工进度，开工材料要与工程树破同步搜集、拾掇；2）、开工材料的搜集拾掇须按广州市城乡树破委员会文件广州市树破工程文件材料拾掇跟档案移交任务方法跟开工验收与开工材料治理的暂行方法处置；3）、对本工程工程的文件与材料施行操纵，履行文件跟材料操纵次序；4）、做到受控文件有记载，有效文件有取消标识或撤出；开工材料的搜集拾掇要实时、残缺、零碎、标准，详细要做到：工程名称要一致、工程工程要完好、质保材料要实在、检测数据要精确、质量评定要公正、日期时辰要符合、笔迹明晰不涂改、署名盖印手续全。9、本钱核算主管1）、制订工程部财政治理轨制；2）、资金治理，资金划拨及考核；3）、工程本钱核算操纵任务。10、苏息力调配主管1）、担负苏息力的调配任务；2）、担负消费班组的劳资任务。二. 施工技巧预备1. 气象、地形跟水文地质的调查操纵气象材料，以便综合构造全进程的平衡施工，制订和风气象的施工方法。2. 种种资本跟技巧前提的调查对水源、电源、材料、装备的供应情况做详细调查，对运输前提受都市交通的阻碍进展调查，对现场左近的地下管线进展防护。3. 作好与计划的结合任务我公司将由专业技巧职员构成的工程内业组进展熟习跟检察图纸任务，充分理解构造之细节，同时开展有关翻样、会审、交底、材料选购、技巧计划的预备等任务，使工程由始至终处于技巧治理之中，确保施工计划的施行跟工程质量。其要紧内容包含：施工图纸是否残缺跟完好，施工图纸是否契合国家有关工程计划跟施工的标准恳求。施工图纸与其说明书在内容上是否分歧，施工图纸及其各构成部分间有无抵触跟过错，并做记载实时提出来处置。修建图与其相关的构造图在尺寸、坐标、标高跟说明方面是否分歧，技巧恳求是否明白。检察装备装置图纸与其相共同的土建图纸在坐标跟标高尺寸上是否分歧，土建施工的质量标准是否满意装备装置的工艺。4. 体例施工图估算跟施工估算按照施工图、估算定额、施工构造计划、施工定额等文件，体例施工图估算跟施工估算，以便为施任务业计划的体例、施工义务单跟限额领料单的签发供应按照。三. 施工前期预备1. 计划治理预备工程计划治理包含三方面内容：即要构造连续平衡的施工；要片面实现各阶段的各项义务跟目的；要以最低的耗费，获得最年夜的效益。本工程对竣工工期的硬性恳求跟客不雅要素烦扰工程进度的阻碍同时存在，因此，强化计划治理，实举静态调剂特不主要。我们的方法如下：（1）按照总搜集计划跟要害工序作出月、周工程计划，并在实践施工中将每周的计划实现情况记载上去，以便跟本来进度计划剖析比照，实时觉察征询题，提出处置方法，不至拖慢前面的工序。（2）体例材料跟装备供应计划并做好推销供应；（3）接驳能源跟照明线路，接通施工用水管路，断定材料、装备运输线路；（4）做好现场的临时排水跟园地、路途硬地化；（5）构造施工及工程机器装备跟材料出场；（6）落实时节性施工方法。（7）每周活期进展计划和谐会，搜集上周现场施工、计划等种种信息，研讨征询题，下达下周的施工义务。（8）实时调剂进度计划，应用盘算机实举静态操纵治理，对实践施工中出现的计划偏向，积极进展调剂，保障施工计划在实践施工中的严正性。（9）计划治理要确珍重点，照料一般，片面实现。重点工序跟部位要保障人力物力，还要充分应用工序破绽，将人力、物力调解到其余工序上去，争夺时辰，片面实现。2. 施工车辆、机具、平安器具预备按照本工程的特色跟恳求，在施工中应用的车辆、机具跟平安器具，由工程司理构造施工部、安质部、机具专责和谐体例出车辆、机具跟平安器具的应用计划。种种车辆、机具跟平安器具投入施工之前必需进展片面的测验跟颐养，确保在施工中不因受车辆、机具跟平安器具的阻碍而阻碍施工计划的履行。3. 施工材料推销加工预备物质供应的构造治理物质供应部在工程司理部的指点下，担负按照计划跟条约清单恳求的装备材料进展推销、加工、测验、接纳、保存、分供等任务.。物质推销、加工、供应计划按照现场施工各个工序按计划履行的实践情况，赶早体例订货、加工计划，并按照施工计划履行进程中的变更而调剂，保障施工装置的装备材料供应。装备的到货计划还须交给树破跟监理，以便树破单位跟监理监视履行。有关装备、材料的产物及格证及试验讲演单应随装备材料一同交代，实在地把好装备、材料质量关，以保障工程质量。4. 施工步队预备为确保工程能按工期恳求跟计划技巧质量恳务实现，公司将构造一支由种种技巧专业、富有种种施工经历的技巧工人进入该工程工程的施工。5. 平安跟文化施工计划预备在施工前应制订平安跟文化施工计划，明白本工程的平安消费目的跟文化施工目的，平安消费跟文化施工的方法与奖罚方法。6. 质量计划预备为确保本工程到达预定的质量恳求，在施工前应制订本工程的质量计划，并按本公司ISO9001：2000质量治理系统次序文件规则的恳求进展体例、考核及发放。7. 体例施工构造计划、施工计划及功课指点书为确保工程的顺遂施工，在施工前应按照现场及实践情况制订能直截了当指点施工的施工构造计划、施工计划跟功课指点书，并按本公司ISO9001：2000质量治理系统次序文件的恳求进展体例、考核跟发放。制订施工构造跟施工计划后，呈送业主及监理审批，经审批及格前方可指点施工。体例施行性详细技巧指点文件，要害工序体例功课指点书；构造各专业施工职员，和谐并明白相关专业相关地位的走向，全部计划，公正计划，绘制综合管线图，防止出现各专业管线互相碰撞，紧缩空间净空等景象。熟习现场，比照图纸，在现场复核管线装备的地位、标高，如现场未存在前提，即应熟习构造图，通过设想修建管线安排的空间地位。各专业和谐，明白各专业管线的响应地位，以防止管线挤压，阻碍标高战争面安排。8. 施工前技巧交底预备为将本工程的质量目的、平安目的、技巧预备贯彻落实，必需按工程司理部施工技巧组施工班组的次序进展对各级职员进展层级交底。工程司理部施工技巧组的技巧交底由工程司理跟技巧担负人掌管。施工技巧组施工班组的技巧交底由施工主管在出场班组施工行进展，施工交底的内容应包含平安交底、施工技巧交底、质量通病防治交底、防范方法交底、质量恳求等专项交底。9. 对外和谐预备办妥开工、夜间施工、物料运输、消防、施工用水、施工用电等恳求申报手续，加强与树破单位跟监理单位等施工单位的联络，为工程的顺遂出场供应有利的前提。四. 施工现场预备1. 现场的“四通一平”跟着社会经济的开展，特年夜型年夜众修建工程不只年夜范围、古代化水平高，同时树破周期长。为适应工程树破的需要，我公司施工现场预备在原有的通水、通电、通路、园地平坦的“三通一平”根底上增加了通电讯工程，即施工现场的“四通一平”工程。2. 施工临时用水做好水资本调查我公司通过向树破方等单位理解施工现场四周自来水管道的安排、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中无数。断定施工用水参数我公司按照树破工程范围、特色及施工区段的分别与施工安排，并结合消防恳求，盘算并断定临时用水参数，制订一个片面的实在可行的施工供水计划。临时水安排本工程现场用水要紧包含生涯用水、施工用水跟试验用水。水源接入点采纳镀锌钢管与业主供应的供水主管接水表碰口后分两路，一起接至办公区，另一起接至施工现场。为浪用度水，施工用水履行分区治理。在伸向每一施工区的管径上单独装置水表计量。以处置施工跟消防用水征询题。在平面或竖向敷设临时供水管网，应按消防规则设置消火栓，以确保工程时代施工消防的需要。3. 施工临时用电断定临时供电参数我公司会按照工程范围、树破工期、施工顶峰期参加施工的单位及职员的数量、年夜型机器装备的装备等情况，断定工程树破时代差异时代的要紧用电量，尤其是施工顶峰期的用电量。临时高压电路的敷设及电箱的装置在甲方指定的接驳点装置独破电表后，用于施工现场临时供电的高压电路电缆及配电箱，将充分思索其容量跟平安性。高压电路的走向可选择受施工阻碍小跟绝对平安的地段采纳直埋方法敷设。在穿过路途、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。在有前提的地点，高压电路可采纳双路敷设，确保施工用电。施工现场高压配电箱装置的地位、数量要与施工分区、年夜型施工装备的散布相结合，并尽可以装置电表，以便分区计量、分区治理，浪用度电。按照施工次序安排及工艺恳求，本工程要紧用电负荷为给排水管道施工的支架焊接跟透风防排烟的风管加工装备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机器装备。为此本计划用电盘算要紧按机器装备定量进展负荷盘算，并恰当思索余量，同时对用电线路计划、线路敷设、开关跟备用电源进展阐述，以确保用电的平安性、连续性跟牢靠性。线路敷设从高压配电柜至临时总配电箱选用YJV-3*185mm2+2*95mm2电缆作为进线电源线，总开关容量为630A，可满意施工恳求，从总配电箱至各调配电箱采纳的电缆按图所示，从调配电箱到开关箱采纳绝缘导线敷设，现场开关箱开关的容量为200A，室内电缆敷设采纳沿墙排斥敷设，距空中高度年夜于2.5m。供电方法为：高压配电柜总配电箱调配电箱开关箱用电装备总配电箱及调配电箱内器具选择及恳求总配箱应装设电压表/电流表/电度表及其余仪表，调配电箱应装设总主动开关跟分主动开关，总开关的额外举措整定值应与离开关的额外举措整定值相适应。调配电箱内应装设总主动开关及分主动开关，以及泄电保护器，泄电保护子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器装置板及箱内电器不该带电的金属底座、外壳必需作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。施工现场公用的中性点直截了当接地的电力线路中必需采纳TN-S接零保护零碎，按三相五线制配线，电气装备金属外壳必需与公用保护零线PE连接，公用接地线应由任务接地线、配电室零线引出。作防雷接地的电气装备，必需同时作反复接地，施工现场的电气严禁应用年夜地作相线或零线，保护零线不得装设开关。4. 施工路途施工园地必需平坦，进入施工园地的施工路途可供施工装备及材料运输车辆通行。5. 施工通讯6. 施工现场临时装备搭建现场交通及施工用机具、材料临时周转用途地按施工总平面安排进展。在施工园地特不缓和的情况下，应本着确保急需、紧缩范围、会合树破的原那么进展思索。在施工现场临时装备计划断定后，向甲方及我公司保卫科申报并同意后，才能进展临时装备的施工。临时装备的安排包含消费装备、办公装备及其余配套装备的安排。序号工程面积（m2）备注1办公室462堆栈1263加工园地2524值班室95东西房506消防通道937总占空中积576按照施工进度计划及甲方指定地位，公正体例施工构造计划，陈装备工临时装备地位。详细详P128页施工现场临时装备平面安排图、施工现场临时给排水平面安排图、施工现场临时能源照明平面安排图。7. 施工围蔽施工现场相沿地边线采纳砖墙围蔽，并按广州市树破工程现场文化施工治理方法跟广州市都市市容跟情况卫生治理规则进展施工治理。第三节 施工构造与治理一. 技巧治理工程的技巧治理包含施工构造、图纸会审、施工计划体例、技巧交底、技巧反省、技巧改革、制定各项技巧方法、施行种种技巧规程跟进展技巧培训等。加强技巧治理，有助于确保工程的质量跟进度，并在工程中履行应用进步的施工技巧。我们的技巧治理方法如下：1. 树破健全的技巧治理轨制，包含技巧义务轨制、图纸会审轨制、技巧交底制度计划复核审批轨制、丈量轨制、施工日记填写轨制、工程技巧档案轨制。2. 对施工重点难点，构造有关技巧职员进展技巧攻关，编写进步、公正的施工计划，确保施工平安进展。3. 制订嘉奖轨制，鼓舞施工职员对施工计划提出公正化建议，对通过实际证明确实可以耽搁工期，保障质量，落低工程本钱的赐与嘉奖。二. 计划治理工程计划治理包含三方面内容：即要构造连续平衡的施工；要片面实现各阶段的各项义务跟目的；要以最低的耗费，获得最年夜的效益。本工程对竣工工期的硬性恳求跟客不雅要素烦扰工程进度的阻碍同时存在，因此，强化计划治理，实举静态调剂特不主要。我们的方法如下：1. 按照总搜集计划跟要害工序作出月、周工程计划，并在实践施工中将每周的计划实现情况记载上去，以便跟本来进度计划剖析比照，实时觉察征询题，提出处置方法，不至拖慢前面的工序。2. 每周活期进展计划和谐会，搜集上周现场施工、计划等种种信息，研讨征询题，下达下周的施工义务。3. 实时调剂进度计划，应用盘算机实举静态操纵治理，对实践施工中出现的计划偏向，积极进展调剂，保障施工计划在实践施工中的严正性。4. 计划治理要确珍重点，照料一般，片面实现。重点工序跟部位要保障人力物力，还要充分应用工序破绽，将人力、物力调解到其余工序上去，争夺时辰，片面实现。三. 施工质量治理1. 严峻按技巧规程施工，保障工程质量。2. 强化施工职员片面质量认识，进展施工进程的质量治理。3. 树破一个健全的质量治理机构，制订一个片面的质量治理轨制，义务落实到人，每道工序都把好质量关。4. 所有效数听谈话，留意对每道工序质量按规程进展丈量、取样，对材料进展化验、测验，用充分的数听说明工程的质量水平。四. 本钱核算治理工程本钱是施工企业总体任务优劣的一项综合性目的，会合反响着企业经济效益。因此，为使本工程优质、高效、低本钱，获得较好的经济效益跟社会效益，我们的目的方法是：1. 做好本钱治理的根底任务，用进步的技巧经济定额，作为体例施任务业计划跟落低本钱计划，增加人工、材料、机具耗费及操纵用度开销的按照。树破健全计量跟验收轨制及物质收支库反省轨制。体例好施工估算作为外部核算、功课计划跟签发施工义务的按照。2. 剖析跟研讨落低本钱的道路:采纳改良施工工艺来进步经济效益；公正安排苏息力，进步苏息消费率；进步机器装备的应用率跟效益，落低装备台班用度；履行片面质量治理，增加跟防止分歧格品、制品丧掉跟返工丧掉。3. 加强施工现场治理，最年夜限度地浪费施工用水、用电。4. 各分部工程施工要公正安排，穿插进展。各道工序、各个工种要公正搭接，力保施工的接着性，防止不用要的复工。第四节 工程的重点、难点及对策一. 施工重点1. 施工工