司机绩效考核细则

司机绩效考核细则为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积 极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。 一、考核内容： 1、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（16 分）。无正 当理由不服从一次扣 2 分，扣完为止。 2、自觉遵守公司作息制度（4 分）。随意迟到或早退发现一次 扣 0.5 分；有旷工行为一次扣 2 分，扣完为止；经教育不改者， 按辞退处理。 3、遵守交通法规，不违章行车（3 分）。被交警处罚一次扣 1 分， 扣完为止。 因违章行车被交通管理部门吊销、 暂扣驾驶证的， 按待岗处理。 4、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（6 分）。因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣 2 分。扣 完为止。 5、定点加油。（4 分）。用油数与公里数违反正常用油规律的 一次扣 1 分，扣完为止。 6、休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须 无条件服从调派（4 分）。无正当理由不接电话或不出车每次扣 2 分，扣完为止。 7、不公车私用（8 分）。未经领导同意，私自用车或擅自把车 借给他人使用，发现一次扣 4 分，扣完为止;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。 8、驾驶员要按实报销费用（3 分）。发现一次虚报，此项不得 分。 9、除了接待任务外，车辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所 （4 分）。发现一次扣 2 分，扣完为止。 10、未出车时，车辆必须停放在指定的位置（2 分）。当晚未停 放在指定位置发现一次扣 0.5 分，扣完为止。 11、按时完成车辆年度检审和检测工作（3 分），过期不检的， 一次扣 1.5 分，所造成的一切费用由当事人自行承担。 12、热诚服务、树立优质服务意识(10 分)，与客户吵架、损害 公司声誉的，一次扣 2 分；受到客户投诉或公司员工反映情况属 实的，一次扣 5 分，扣完为止；情节严重者立即辞退。 13、按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安 全知识和提高驾驶技能(3 分)。若无故不参加会议一次扣 1 分。 14、安全行车，无交通事故（20 分）。车辆发生交通事故时， 以交警部门的责任裁定或事故经济损失作为考核依据； 因交通事 故发生卷烟破损、毁损的，视情节进行扣分或一票否决。 （1）发生轻微交通事故，经济损失在 1000 元以下，负主要责任 以上，一次扣 5 分；并承担相应的经济损失。 （2）发生一般交通事故，经济损失在 1000 元以上，负同等责任 以上，一次扣 10 分；若造成卷烟破损或经济损失较大，视情节 作一票否决；并承担相应的经济损失。（3）发生重大交通事故并负主要责任的，作一票否决；并承担 相应的经济损失。 （4）发生交通事故擅自离开现场，除承担事故全部损失外，一 次扣 10 分。 二、考核方法：由公司领导牵头，分管人事和安全人员联合组织 每季度进行一次检查、考核、评分。 三、平分等级：总分标准：100 分；（1）合格:85 分以上（含 85 分）；（2）基本合格: 75 分以上 （含 75 分）；（3）不合 格:75 分以下为不合格。 四、考核时间：按季度全年分四次考核；每季度最后一个月末进 行考核。 五、奖励办法： 1、连续两季度考核合格者，按 1000 元/人兑现。 2、连续两季度考核基本合格者，不奖不罚。 3、连续两季度考核中，若一个季度考核合格，另一个季度考核 基本合格，按两次考核的累计平均分计算为合格者，按以上第 1 小条执行。 4、连续两季度考核中，若一个季度考核合格或基本合格，另一 个季度考核不合格，不予奖励。 5、奖励按每年兑现一次执行。 六、惩罚办法： 1、连续两季度考核中，一个季度考核不合格者，按待岗一至三个月处理。 2、待岗期间的待遇按每月北京最低工资标准下发，仍要遵守公 司作息制度，正常上下班。 3、连续两季度考核中，均为不合格者，报请公司领导按辞退处 理。 七、本办法于 2012 年 4 月 1 日起执行。 八、在公司新的考核办法未出台之前，按本办法执行。