薪酬分析报告报告材料人工效能分析报告及解决思路

word2017年薪酬分析报告某某分公司一、 工资总额分配思路概述2017年某某分公司业务开展迅速，从6月份起，项目由2个增加到5个，公司规模迅速扩大，截至2017年12月31日，员工人数为171人。某某分公司工资分配思路总体如下：1. 合理分配岗位工资和福利、其他津贴、奖金的结构比例；2. 基层操作类员工薪酬标准与市场平均值持平；3. 薪酬向关键岗位倾斜，例如项目负责人、职能部门负责人；4. 文员类、职能部门类岗位薪酬趋向稳定，在薪酬结构中，提高根本工资比重，降低绩效工资比重。各岗位差异分析岗位类别具体岗位薪酬定位管理类公司负责人项目负责人核心骨干，推动公司开展文员、职能管理类项目文员、财务部、行人部趋于稳定性，与市场平均值持平工程类维修工技术要求不高，与市场平均值持平客服礼宾类客服、礼宾薪酬缺乏竞争力需要调整安管类安管适当高于市场平均值，提高现场服务质量二、 广某某区薪酬调研数据1. 2017年广某某区人才供需分析，大多数职位呈现供不应求状态2017年，某某全区生产总值GDP20396.25亿元，首破二万亿元，省会城市GDP排名第18位。根据某某人才网联系统数据占据当地市场90%以上数据显示，2017年薪酬调查用人单位总样本数为20072家，需求人才数为762669人，而求职人才数为400604人。总人才供求比为0.53即人才需求人数或职位数为1时，人才供给或求职人才数为0.53，呈现出人才供不应求的现象。从供求比来看，可以预判某某人才市场未来薪酬将处于持续上涨趋势。2.2017年广某某区人才薪酬分析1总体概况根据2017年某某人才网联系统薪酬谢告2017年某某人才网联系统中用人单位发布职位的平均薪酬为4408元/月，比去年的4044元/月增长了9.00%，而求职者期望平均薪酬为4083元/月，比去年的3846元/月增长6.16%。此数据与供求比的数据相符，说明用人单位更难招聘到适宜的员工。近六年求职者期望平均薪酬和用人单位发布职位的平均薪酬比照走势图如下：2薪酬结构分析：从2013年至2017年期间，某某人才网联系统中用人单位提供的职位总体薪酬结构发生了突破性转变，薪酬水平逐年攀升。2017年，某某平均薪酬区间数据如下：3000-3999元/月区间的职位数量占比为30.21%，4000-4999元/月区间的职位数量占比22.14%，5000-5999元/月薪酬区间职位占比已达到18.40%。2000以下2000-29993000-39994000-4999根据上图分析，广某某区薪酬分布情况如下：分位值平均月薪20分位值3000元50分位值4100元70分位值4900元80分位值5800元我某某分公司年度人均工资为3717.88元，处于45分位值。3、物业管理行业各种职位类别的职位薪酬和求职者期望薪酬情况2017年某某人才网联系统局部职位薪酬情况表单位：元人民币/月职位类别期待薪酬职位平均薪酬高级管理类72158745客服类36813871物业管理类35183730人力资源/人事类37864019财务/税务/审计/统计类35453661保安/家政服务类33342799建筑/工程类47405485三、 某某分公司人工本钱结构分析1、薪酬构成：某某分公司员工薪酬主要由岗位工资、奖金、其他津贴、福利四大局部组成，具体详见如下图：2、工资占比分析：月发工资含根本工资+绩效占比94%，奖金含年终奖、其他专项奖金、即时激励奖金占比5%，其他津贴岗位津贴+外派补贴占比1%。四、 对外竞争性分析1、各岗位年度平均工资与某某薪酬水平比照根据上图，某某分公司关键岗位的平均薪酬低于广某某区市场平均值，特别是工程与人力资源类岗位，与平均薪酬差距较远。其次，安管类高于平均薪酬，原因在于市场平均值为8小时工作制，我公司为10小时工作制，换算后略高于市场水平。五、 当前工作难点与解决思路综上分析：某某分公司各岗位根本处于市场50分位值，招聘竞争力度不大。但是某某分公司有央企背景，且福利完善，有利于人员稳定。当前存在问题与解决思路有以下几方面：1、 职能基层岗位人力、行政与财务薪酬明显低于市场水平，但目前人员稳定，薪酬幅度根本维持不变；2、 公司仍旧缺乏完善的薪酬体系，需要建立完整的薪酬体系，明确各岗位、与相应能力人员的入职薪酬；建立基层员工职等职级表，根据实际工作能力与工作态度调整薪酬等级。3、 需加强绩效考核执行。目前某某公司缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高，2018年计划推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，充分调动员工积极性。4、 提高项目负责人权责利对应指数，适度提高其对项目控制权，降低本钱。5、 约谈供给商，调整极致系统，提高智能化操作，减少人工操作，降低人工本钱。6、 5月下旬召开各部门、各项目负责人部门职责工作分析会议，拟定岗位说明书，6月开始进展岗位职责培训，要求每个与岗位至少培训1次以上本岗位的岗位职责、工作操作规X流程，之后进展常规化培训。7、 配合品质部品质检查标准，建立项目人员工作状态比拼公示，即时奖惩，连续3个月末位者，约谈项目负责人。8、 2018年下半年根据总部规划，拟对项目逐个进展保安外包。9、 预计2018年第四季度，各项目走向正轨后，希望通过提高项目收入，降低项目各项本钱的方式，提高项目人工效能，提高项目负责人年度收入。 以上，为某某分公司的2017年薪酬分析报告。呈报公司领导阅。 XXXX某某某某分公司 行政与人力资源部 2018年5月9日8 / 8