2014年瓦斯治理考核办法

安阳永安贺驼煤矿有限公司2014年区域瓦斯治理考核办法矿井所属各单位：为确保2014年区域瓦斯治理计划的顺利实施，保证区域瓦斯治理工作正规化、规范化和制度化，使该项工作的上报、验收与考核符合上级要求，确保区域瓦斯治理上报数据的真实性、准确性，提高治理效果，现对区域瓦斯治理考核验收工作做如下规定：区域瓦斯治理考核验收每月26日由通风防突部组织内部验收，生产技术部、机电运输部、财务部、人力资源部参加，综合办公室配合，纪委和安全监察部监督。各部门明确一人具体负责瓦斯区域治理资料，进行统一管理，资料要汇集成册，确保各项数据统一。一、组织机构设置（一）成立区域瓦斯治理考核小组，负责区域瓦斯治理领导、监督、检查和指导工作。组 长：总工程师副 组 长：通风副总工程师 地测副总工程师 机电副总工程师成 员：各部室负责人（二）领导小组下设区域瓦斯治理办公室，办公室设在通风防突部，具体负责区域瓦斯治理日常管理工作。办公室主任：通风防突部部长成 员：通风防突部全体成员、人力资源部张旭、生产技术部代壮、安全监察部范怀丰、机电运输部高国强、培训中心丁家康、调度中心刘峰、供销部黄红云、综合办公室梁留栋、财务部李标、纪委李战营。（三）各单位根据区域瓦斯治理需要设置兼职资料收集管理人员，负责组织本专业的区域瓦斯治理资料收集工作。为保障区域瓦斯治理工作的连续性，相关工作人员一经确定不得随意更换，确属特殊原因需要更换，应提前书面通知通风防突部，原区域瓦斯治理人员负责对新接任人员进行业务培训，确保其能顺利开展工作。二、汇报材料及小结编制格式要求（一）区域瓦斯治理计划和实际完成情况，完成计划的百分比。（二）投资、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、达标煤量、抽采巷进尺、钻孔工程量（分岩孔、煤孔）、抽采设备、抽采管路、封孔材料等9个部分分别按月度计划和完成情况以及占计划百分比，分项一一叙述。（三）存在的问题：区域瓦斯治理计划执行中存在的问题以及单项工程未完成计划的原因等分别阐述。（四）区域瓦斯治理的主要效果及工作亮点。（五）针对考核期存在的问题采取的措施和下一月区域瓦斯治理主要工作计划。三、瓦斯治理考核周期对区域瓦斯治理工程量的验收、财务结算时间为每月25日，26日零点班工程量计为下月工程量。通风防突部每月26日自行组织验收当月工程量。四、区域瓦斯治理专项考核要求（一）瓦斯抽采工程管理1通风防突部是瓦斯抽采工程的主管部室，主要负责组织对矿井区域瓦斯治理管理、瓦斯抽采量、钻孔工程量、封孔材料使用情况及抽采管路安装计划完成情况的考核落实。2考核应提供的资料主要有：抽采设计、抽采钻孔施工安全措施或作业规程、钻孔进尺原始验收记录、钻孔进尺验收月汇总表、抽采钻孔实钻图、抽采系统图、瓦斯抽采日报表、抽采泵房人工观测抽采记录日报表、瓦斯抽采测定原始报表、测风旬（月）报表、矿井瓦斯监测日报表；抽采管路安装设计、措施、工程量验收记录等。3通风防突部安排人员下井进行现场落实，对瓦斯抽采浓度、抽采负压、钻孔数量、安装抽采管路长度和安装质量等情况进行现场落实。（二）区域瓦斯治理抽采巷道工程管理1生产技术部是抽采巷道工程、达标煤量、降阻工程管理的主管部室，主要负责组织对矿井瓦斯抽采巷和降阻工程计划完成情况的考核落实。2考核应提供的资料主要有：（1）月度瓦斯区域治理抽采巷完成情况、瓦斯抽采巷巷道施工设计平、剖、断面图，图纸会审记录，作业规程或施工安全技术措施，单位工程质量评定表及井下收尺标志牌、竣工验收报告等。（2）提供工作平面布置图及煤厚资料、储量计算资料，计算抽采达标煤量。3生产技术部安排人员下井进行现场落实，对抽采巷道工程月进尺验收，对工程质量进行检查。（三）区域瓦斯治理市场运行、抽采设备、管路及封孔材料的采购和供应管理1人力资源部主要负责对瓦斯治理市场运行、区域瓦斯治理工程项目资金计划情况管理、对供销部抽采设备、管路及封孔材料的采购和及时供应进行考核落实。对区域瓦斯治理市场运行机制的建立、制度是否合理完善及市场化运行整体情况进行考核落实，并编制考核报告。2供销部主要负责对抽采设备、管路及封孔材料采购管理，应提供的主要资料有：瓦斯区域治理抽采设备、管路及封孔材料技术规格书，设备招议标审批书，购货合同，设备验收移交单、入库单、设备出库单等。（四）瓦斯利用量、区域瓦斯治理设备管理1机电运输部是瓦斯利用量、区域瓦斯治理设备管理的主管部室，主要负责组织对矿井瓦斯利用量、区域瓦斯治理所需设备计划及采购、供货等情况的考核落实。2考核时应提供的主要资料有：考核利用量时应提供的主要资料有：发电机组运转记录、发电记录报表等。考核设备管理时，应提供设备计划及月度分解计划，技术规格书，设备招议标审批书，购货合同，设备验收移交单、入库单、设备出库单、安装验收证书（报告）。3机电运输部安排人员现场落实，对到货设备数量抽查。（五）区域瓦斯治理实施效果管理安全监察部是瓦斯治理效果管理的主管部室，主要负责组织对区域瓦斯治理实施效果及责任制的落实、一般隐患问题整改落实情况进行反馈。安全管理、装备、仪器使用管理及各种管理制度的落实情况、安全措施及其落实考核落实。（六）瓦斯区域治理资金使用管理1财务部是瓦斯区域治理资金使用管理的主管部室，提供瓦斯区域治理所需资金使用管理情况（工程，设备、材料、科研及其他支出）。2考核应提供的资料主要有：区域瓦斯治理工程及资金完成情况报表和专项台账。（七）区域瓦斯治理组织体系、干部队伍建设、岗位配备、工程技术人员待遇、区域瓦斯治理队伍建设、工资及奖金发放、激励政策管理1人力资源部负责组织区域瓦斯治理人员、队伍建设、工资及奖金发放、激励政策、区域瓦斯治理组织体系、干部队伍建设、岗位配备、工程技术人员待遇等情况。2考核矿井应提供的资料主要有：区域瓦斯治理有关人员工资报表和专项台账。区域瓦斯治理组织体系、干部队伍建设、岗位配备、工程技术人员待遇相关文件及落实情况。（八）瓦斯治理理念、新技术、新经验、好做法等宣传管理1综合办公室是瓦斯治理理念、新技术、新经验、好做法等宣传管理工作的主管部室。2考核应提供的资料主要有：新闻报刊及其他宣传资料。五、区域瓦斯治理考核资料提供要求为确保各单位在上级公司对我矿进行区域瓦斯治理工程验收时，能够及时提供准确的考核资料，现做出以下要求：（一）区域瓦斯治理投资区域瓦斯治理投资资料由财务部提供，提供资料包括投资计划和完成情况以及各项工程、设备采购使用费用情况。（二）瓦斯抽采量、钻孔工程量、封孔材料、抽采管路瓦斯抽采量、钻孔工程量、封孔材料、抽采管路工程完成量由抽放队提供，提供资料包括瓦斯抽采日报表、抽采泵房人工观测抽采记录日报表、瓦斯抽采参数测定原始报表、钻孔施工原始记录、钻孔施工原始验收单、封孔材料使用台账、抽采管路安装台账以及各工程的施工安全技术措施或作业规程，上报时应汇集成册。（三）瓦斯利用量瓦斯利用量有机电运输部提供，提供资料包括发电机组运转记录、发电记录报表、发电量汇总表。（四）达标煤量、抽采巷道达标煤量、抽采巷道有生产技术部提供，提供资料包括工作平面布置图及煤厚资料、储量计算资料、抽采达标煤量、抽采巷巷道施工设计图，图纸会审记录、作业规程或施工安全技术措施、单位工程质量评定表及井下收尺标志牌、竣工验收报告，上报时应汇集成册。（五）抽采设备抽采设备有供销部提供，提供资料包括设备的术规格书、设备招议标审批书、购货合同、设备验收移交单、入库单、设备出库单等。六、区域瓦斯治理考核奖惩要求 严格按照该考核办法对各单位完成区域瓦斯治理工作计划情况进行考核，实行瓦斯治理季度风险抵押制度，考核结果与单位瓦斯治理季度风险抵押金挂钩。（一）在月度内未完成区域瓦斯治理计划的，扣相关责任人季度瓦斯治理奖的10%，在季度内未完成本季度的瓦斯治理计划的扣相关责任人瓦斯治理奖的50%。（二）在区域瓦斯治理验收中未及时提供资料，或提供资料不准确的一次扣季度瓦斯治理奖的5%，经查实提供虚假资料的一次扣季度瓦斯治理奖的30%。（三）在区域瓦斯治理验收检查中，对受到批评的单位一次扣扣季度瓦斯治理奖的10%。（四）上级下发的文件未贯彻落实、工作没有执行到位、隐患不能按期整改及永煤公司、河南能源考核通报中存在较大重复隐患的，一次扣相关责任人员季度瓦斯治理奖的10%（五）月季度有通风防突部出具考核结果，对个各单位进行考核，奖励金额与上级考核结果直接挂钩。七、在区域瓦斯治理考核时和日常抽采过程中，凡发现区域瓦斯治理工作组织不力、落实不到位、敷衍了事、弄虚作假的单位和个人，一经发现将严格按照规定对责任人予以严肃处理，并在全矿范围内通报批评。八、其他文件有与本文件不相符的地方，按本文件执行。