联想VMI案例分析PPT课件

联想简介 联想集团：由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。第1页/共22页联想产品扬天e3100vtable PCThink Serveryoga掌上电脑smart Phone第2页/共22页smart TVIdea Pad yoga打印机第3页/共22页2005收购IBM PCD1997中国第一1999亚太第一1994 成立 微机事业部发展历程全球行业领先企业第4页/共22页联想业务成就1985年 推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡1988年 设立香港联想电脑公司1989年 联想推出第一台自有品牌电脑1990年 开始生产及供应联想品牌个人电脑。1994年 香港联想上市1997年 联想电脑以10的市场占有率位居国内市场首位1999年 第三季度以85的市场占有率荣登亚太地区PC销量榜首2002年 成功推出万亿次计算机，国内首台高性能计算机。第5页/共22页2003年 将“LEGEND”换成“LENOVO”并在全球范围注册2004年 收购IBM个人电脑事业部2005年 公布第一季度业绩，首次计入IBM全球PC业务的财务报告。 2006年 深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖联想在全球已拥有员工19000多名，营业额达到146亿美元，发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团2011年 在福布斯联手国际信誉研究院（Reputation Institute）评选出的“2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单中，联想集团首次入选，在国内上榜企业中排名第一。同年入选财富世界500强，列第449位 2012年财富世界500强中联想集团的排名提升了80位至第370位。 第6页/共22页11.23%9.01%7.58%3.44%3.82%引领中国市场引领中国市场 拓展海外业务拓展海外业务连续13年在中国排名市场份额第一NO. 1全球领先的第四大PC厂商第四大第四大7.30%7.40%7.80%7.60%8.90%Source:以上数据来自于IDC报告第7页/共22页成熟市场集团美国、加拿大、日本、西欧、澳大利亚/新西兰、以色列，墨西哥以及全球大客户新兴市场集团中国、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯,中亚。全球业务布局全球业务布局全球总部营销中心研发中心全球分支机构制造中心第8页/共22页供应商管理库存VMI 供应商管理库存（Vendor managed inventory），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。第9页/共22页VMI的数据传输 第10页/共22页VMI工作模式第11页/共22页VMI概念性架构图第12页/共22页VMIVMI的实施方法的实施方法第13页/共22页 联想原有库存管理模式是使用的看板管理实现的，即由香港联想对外订购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂。第14页/共22页联想以往的运作模式 国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。 此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。 第15页/共22页 按照联想VMI项目要求，联想在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。第16页/共22页联想是如何实施联想是如何实施VMIVMI的？的？1 1由第三方物流伯灵顿全球货运物流有限公司管理库存；并负责分拣、海关申报及配送到生产线。2 2海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联想、第三方物流企业间的电子商务平台建立连接，实现了物流信息的共享。3 3请北京海关参与并指导联想集团对供应商管理库存模式的管理，改革了传统的监管作业模式，使通关、担保验放更为便捷。 第17页/共22页VMI给联想带来了什么 联想内部业务流程得到精简； 库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动； 改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，减少企业占压资金； 可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货能力。 最终使联想物流速度加快，时效缩短，及时保证生产所需物料的配送；同时使联想供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。 第18页/共22页联想VMI还存在哪些不足 未达到充分的信息共享 供应商激励机制不完善 仍存在一定程度的信任危机 第19页/共22页改进意见 更有效地运用第三方物流的专业化服务 建立合理的合作伙伴选择评价和激励机制 第20页/共22页第21页/共22页感谢您的观看！第22页/共22页