工程项目部管理制度(五)

工程项目部管理制度(五)为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理，确保工程的顺利进行，现制定管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：一、内部分工制度：根据本工程的现场实际分布情况，及为了明确管理人员的责任，现将该项目的具体分工如下：1、（技术负责人）负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。（施工现场总负责人配合）2、（施工现场总负责人）。负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。（技术负责人协助管理）3、（施工员）。负责1#、2#、3#楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。（助理施工员协助管理）4、（施工员）。负责地下车库及商铺项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。（助理施工员协助管理）5、（施工员）。负责4#、5#、6#楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。（助理施工员协助管理）6、（质量员）。负责该项目的质量等方面的管理。（助理施工员协助管理）7、（资料员）。负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。8、（材料员）。负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。9、（安全员）。负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。10、（后勤）。负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。以上分工均按各幢号及具体需要进行分工，各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任，项目部也将为此做出相应处罚及奖励。二、作息制度：1、本项目要求管理人员出去办事半天以内的向项目经理请假，_天以上（含_天）直接向老板进行请假。2、项目部作息时间为：上午7：0012：00；下午1：306：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班。3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚。三、工期制度：本项目为了确保工期按时完成，各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制，为了保证工期的顺序进行，先制定工期奖罚制度。四、质量检查制度：各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下：1、各施工员配合质量员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，质量员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。2、各栋号施工员配合质量员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，质量员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。五、项目主要管理人员例会制度：项目部应在每周三、周六晚上18。