学校办公楼维修改造施工方案

-目录第一章 编制依据1第二章 工程概况及目标3第三章 施工平面布置及配合措施3第四章 施工前准备阶段5第五章 施工总体部署规划7第六章 主要工程工程的施工程序和施工方法12第七章 施工进度方案及说明14第八章 工程质量目标及保证措施20第九章 平安、文明施工以及环保保证措施30第十章 施工本钱管理33第十一章 施工材料管理及成品保护35第十二章 工程交付及质量保修36第一章 编制依据第一节 编制说明平利县经贸局办公楼维修改造工程施工方案是根据装饰设计图纸结合，我公司多年来的装饰装修工程施工经历，针对本装修工程的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们屡次研究讨论和方案比拟，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述工程范围以内的施工组织设计方案及工程范围以内的施工管理规划，为业主提供全方位，高品质的效劳方案等方面提出设想。宗旨是能为业主更好地效劳，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监视和指导。实现该装饰工程优质、快速、平安、低耗的施工目标。目前，我公司已按平利县经贸局办公楼维修改造工程施工方案要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。第二节 编制依据1、编制依据1中华人民*国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。2国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收标准，*市现行有关规定。3本公司企业标准和质量保证体系。4本公司现有的施工力量、技术装备、施工经历及施工管理能力。5招标代理公司发布的招标文件。6甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原则1科学部署，统筹安排，主次清楚，难易结合。2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证平安，保证工期，保护环境，力争创优。3合理组织，平行、穿插、流水作业，确保均衡生产。4加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械平安。5优化资源配置，实行动态管理。6精打细算，降低工程本钱。7节约用水、用电、用地。8协调各方关系，搞好文明施工。9作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺标准及技术标准编制依据建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；砌体工程施工质量验收标准 GB50203-2011；建筑装饰装修工程施工质量验收标准 GB50210-2001；建筑工程质量管理条例中华人民*国国务院令第279号；施工现场临时用电平安技术标准jgj46-2005；建筑施工组织与管理；装饰工程施工手册； 国家及*市有关施工现场管理的根本标准和条例； 该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制性条文等国家公布的其他标准及标准。第二章 工程概况及目标第一节 工程简介1、工程名称：平利县经济贸易局办公楼维修改造工程；2、建立地点：平利县经贸局3、承包方式：工程总承包；4、工程范围：对平利县经贸局办公楼维修改造：地面、墙面、水电重新改造。6、工期要求：30天。第二节 工期目标按本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、平安的前提下，确保整体装修施工如期完工。第三节 质量目标根据国家的验收标准及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程到达国家、建立部现行的工程质量验收标准以及建立单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率到达100%。第三章 施工平面布置及配合措施第一节 施工平面布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比拟合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置方案为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。2材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。3施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。4材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小局部材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进展搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。5施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的穿插作业，我施工单位决定在室外具体位置经业主批准设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短穿插施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。6现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监视施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程到达合格，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工方案、施工标准进展施工。7生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。8平安用电措施和电气防火措施平安用电措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-88施工现场临时用电平安技术标准的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。防止无效劳动，有效地组现场的平面及立体穿插作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。1现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监视施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。2施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。3所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度方案地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。4对整体施工场地布置要依方案进展，管理人员要经常催促检查并落到实处。第二节 施工总平面布置图见附表2略第三节 与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施1承受甲方代表的质量监视及现场管理，发现问题及时纠正。2保护好自己的半成品和成品，同样也保护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。3派出作风正、技术精、管理严、效劳好的安装施工队伍，承受甲方和监理单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件： 1 临时库房、办公场地。 2 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。第四章 施工前准备阶段第一节 技术准备第一条 施工合同签订之日起，组织工程部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进展深化熟悉。第二条 工程部人员提前到现场，进展如下工作：1、确认主体构造的质量完全符合装饰要求。2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本工程的需要，特别是特殊材料能否供给，做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。4、与建立单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的穿插工作，做到共同保障工期，保证质量。5、对施工现场所处地理位置进展分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节 现场准备工程部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。2、临时设施的准备2.1员工生活区。2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。2.4木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。4、施工机具的配置针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精细、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进展检查。4.1物质准备1提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。2水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。3吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。4提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。5对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。6各种耗材提前一天购置。7施工用脚手架提前一天到场。第三节 原材料的采购供货组织、方案使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐制度2.1采购员通过比、看、敲等手段把握材料质量第一关。2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料的现场使用管理3.1由班组长填领料单，工程分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。3.2质检员对材料使用情况进展核查，对材料合理损耗进展测算。第五章 施工总体部署规划第一节 施工组织的特点1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点平利县经贸局办公楼维修改造工程，是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是严密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。3、 施工现场管理、人员管理、平安管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、平安、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进展统一管理。3.1施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。3.2人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。3.3平安统一管理1消防平安：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。2治安平安：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身平安和材料平安。3用电平安：为防止现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。第二节 现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以防止造成混乱。第三节 工程工程组织机构为了确保各工程标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成*市云城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造工程工程经理部，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经历丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。平利县经贸局办公楼维修改造工程工程经理部组织机构见以下图。 现场管理机构图公司总部工程部木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班施工各部门职责1、工程部岗位责责1.1、工程经理岗位职责1工程经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。2工程经理必须按照资质执证上岗，是施工工程第一负责人。代表企业实施施工工程管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。4建立质量管理体系，环保管理体系和职业平安卫生管理体系，并组织实施。5在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决工程中出现的问题。6进展现场文明施工管理，环境保护管理，职业平安卫生管理，发现和处理突出事件。7参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。8处理工程经理部的善后工作。9协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。10完成公司领导交办的其它工作。1.2、工程施工工长岗位职责1全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业平安卫生、场容等任务的组织管理工作。2参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及工程质量方案的编制。3组织班组长及兼职质检员检查方案完成情况。4按图纸、施工操作规程、标准、施工组织设计、工程质量方案组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力方案及工程进度方案，签发施工任务书。5按平面布置图进展现场布置，组织料具进场并催促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。6参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。7检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。8加强平安管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，催促班组工完场清，不得浪费材料。9要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。10参与竣工验收交工工作。11按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。12安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。13安排检查职工平安生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成工程经理交付的其他工作。1.3工程材料员岗位职责1执行公司和工程制定的有关规定和制度。2负责工程的各项材料的采购，并做到及时准确无误。3负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进展检测。4对购置材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购置应按工程法施工管理规定执行。5对工程所提供的材料方案单及物资部的采购方案应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。6定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进展清查、盘点，防止重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。7按工程管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。8负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进展验料、验证及做好标识工作。9负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。10完成工程经理安排的其他工作。1.8 平安保卫部 1研究制定各种管理措施，对施工平安负主要责任，向工程经理部负责。2工程部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3审查工程部各种平安技术交底是否可行。4定期召开平安会议，检查各种平安制度落实情况。5严格落实*市有关施工现场管理的根本标准和条例，检查施工进程的落实情况。第五节 施工协调管理我公司有资质和能力承当本工程的全部施工工程内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进展，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。1、与设计部门的工作协调1.1此工程工程是否能够按设计师的意图进展施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进展施工和创立好的施工方案。1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。1.3对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进展部位验收，中途质量验收、竣工验收等。1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。2、与甲方代表及监理协调2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进展施工过程中的质量管理。在各专业施工组自检和公司专检的根底上，承受甲方代表和监理的催促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品到达一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进展物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料到达质量符合的要求。2.4施工中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。3、协调方式3.1按总进度方案制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.2由工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进展协调。3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。第六节 施工总体安排由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体穿插流水作业，施工平面管理由工程经理负责，日常工作由现场工程副经理、工程师组织实施。2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、平安管理等规章制度与条款。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。5、现场分区安排以下功能布置：1材料堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3现场办公室；4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对去除脏、乱、差、散、游现象。5各专业施工加工区。6、 施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。7、施工用水、用电7.1临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。7.2临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按施工现场临时用电平安技术标准执行。第七节 施工方案的选择1、施工起点流向方案根据本工程单位工程较多、工作量大，本公司选择分项工程分二个区域流水施工由上而下。2、 基体外表处理方案在装饰施工之前对墙面、楼地面进展处理，使其外表粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力，具体处理方法是:粘贴前，去除基层外表的灰尘、污垢;贴面砖前将墙面浇水湿润，必要时刷一道素水泥砂浆;所有外墙面重新挂网批荡，1：3水泥砂浆打底砖墙基层外表要清理灰缝;需撤除的局部，图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建筑的构造。第六章 主要工程工程的施工程序和施工方法第一节 施工顺序 1、首先进展施工准备工作和测量放线。2、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。 3、泥作工程完毕后，开场进展玻璃安装、木作饰面等精装修工作。第二节 装饰工程施工主要工艺流程瓷质外墙砖墙面 基层清理门墙撤除门墙安装挂网处理砂浆批荡块料墙面抹会面抹灰油清理干净成品保护第三节 主要工序的施工方法及技术措施一、墙面工程1、墙面去除工程2、门窗撤除安装安装3、墙面镶贴，抹灰油第四节 墙面工程 本制作工程墙面工艺性要求强的施工工程主要有：95*95黄色及蓝色瓷质外墙砖、抹灰油、铝合金窗等。第五节 墙面贴瓷片(1)基层处理砼墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂浆，再将301 07胶+70水拌水泥浆，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂浆底层。砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。墙面也应充分湿水。 (2)施工要点：选砖、分类码放。突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合，突出墙面边缘的厚度应一致。如有水池框等部位施工，应从中心开场，向两边分贴。施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约23的107胶。第六节 抹灰油工程 第一条 质量要求 1、墙面平整、干净、无凹凸、无污迹。 2、涂料颜色一致，无色差。3、刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。 第二条 施工工艺1、施工条件(1)选用设计所要求的合格瓷质外墙砖。(2)墙柱外表根本枯燥，基层含水量不大于8%;门窗安装完毕，地面施工完毕;过墙管道洞口等处应提前抹灰找平，环境温度应保持在5以上。2、操作工艺 (1)清理墙柱外表，铲除灰渣，起皮和松动局部并清扫干净。 (2)修补墙柱外表，补平坑洞、缝隙，枯燥后用砂纸磨掉凸出局部，扫净浮尘土 。 (3)刮腻子:其遍数可由墙面平整度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待枯燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱有面。第二遍要竖向满刮，枯燥后用砂纸磨平并扫平净。 (4)刷第一遍瓷质外墙砖：涂刷顺序是由顶板开场，再到墙柱面，应先上后下，从一边开场向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。瓷质外墙砖枯燥后，复补腻子，待其枯燥后用砂纸磨光，清扫浮尘。 (5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，外表光洁，平滑。 (6)注意保护涂层外表，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。 第三条 检验标准和方法 所有内墙水溶性涂料满足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的规定。 1、涂料工程应待涂层完全枯燥后，方可进展验收。 2、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。3、施涂涂料外表的质量，应符合下表的规定。第四条 考前须知1、防止工程质量通病:透底、接搓明显、刷纹明显、颜色不一致等。2、产品保护:(1)墙柱外表的瓷质外墙砖未前，不得清扫地面;枯燥后要防止外表沾水。 (2)外表涂刷完成后，要防碰撞。 (3)涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。第七章 施工进度方案及说明第一节 进度控制的任务 1.1编制施工工程进度方案并控制其执行; 1.2编制月实施作业方案并控制其执行; 1.3编制各种物资资源方案供给工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各工程标。第二节 进度控制的方法 2.1确定装饰施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。 2.2在装饰施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，对出现的偏差及时采取措施进展协调。 2.3 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第三节 进度控制措施3.1组织措施 1落实各个层次的建筑装饰施工工程进度控制人员、具体任务和工作责任; 2建立进度控制和组织系统; 3按建筑装饰施工工程的规模大小，装饰档次，确定其进度目标; 4建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等; 5对影响建筑装饰施工企业经理、工程经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工工程进度控制组织系统。 3.2技术措施 1硬件技术即工艺技术(详见第五章) 2软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。 3.3经济措施 1及时做好工程量进度申报表，保证资金供给到位。 2材料采购分工期按方案分批进场，减少资金积压。 3做好本钱控制，减少资金浪费。4保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。3.4信息整理措施不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进展整理统计，并与方案进度比拟分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工工程进度控制的过程就是信息收集管理的过程。第四节 进度方案的实施4.1 编制周作业方案为了实施施工进度方案，在总进度方案的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业方案，使施工方案更具体，切实可行。在周方案中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周方案的完成而进展。 4.2签发施工任务书 在编制好周作业方案之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工工程进度方案实施的纽带。 4.3 做好施工记录，认真填报施工进度统计表 在施工工程进度方案执行过程中，必须做好施工记录，记载方案实施中和每项任务开场日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工工程进度检查分析提供信息。4.4做好施工调度工作1、监视施工作业方案的实施，协调各方面的施工进度关系;2、监视检查施工准备工作;3、监视各种资料供给单位按方案实施，促使劳动力、施工机具、材料等供给的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工工程方案进度与实际进度始终处于平衡状态。第四节 施工进度平利县经贸局办公楼维修改造工程施工进度方案是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。第五节 工期保证优化措施及限期赶工措施1超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的工程负责人提前进展筹划预案，进一步落实工程主要管理人员和有类似施工经历的根本队伍，提前进展技术培训；对拟投入的主要机械设备进展一次保养、维修；测量人员、工程前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进展重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2组建一个高效的工程班子选择我公司优秀的工程经理作为本工程的正、副经理，安排具有多年施工经历的主要技术人员担任工程的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经历、技术素质高的青壮技工，组成工程管理层和作业层，实行两级管理，按工程法施工，实行工程经理负责制。公司授权本工程工程经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证工程的顺利实施。3优化资源配置一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。4对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT1001-91网络技术标准编制网络方案，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络方案组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络方案的按期实现。5加强调度指挥建立生产信息反应系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进展。建立调度交班制，由工程经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。6实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络方案，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保证季方案，以月、季方案保证总工期。对工程施工进展动态管理，随时调整施工方案，保证实现工期目标。7加强后勤保证按方案组织好物资、配件的采购、供给，做好供给周期方案和采购运输方案，保证及时供给。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。8协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反应，正确指导施工。10加强施工管理抓好平安、质量工作，将平安第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。11物质供给保证措施1材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。2材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进展运行，建立有效的保障和控制机制。3建立相关的物资供给方案，坚持按方案，按步骤地进展材料物资的采购供给。4主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。5主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供给的协调有效管理。第六节 主要材料采购要求及供给方案在确保主要材料及构件采购到达要求的前提下，材料供给应确保按方案进场。材料进场方案是根据施工进度方案的先后顺序而制定的，根据此材料进场方案而编排的设计方案、加工方案才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此方案准备相关材料，根据方案要求发往现场。 本工程具体材料进场方案详见施工进度方案材料方案局部。1主要材料的采购要求1、一般规定1所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家标准及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进展材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。2保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格前方可使用。3保证按图纸规定的质量和规格使用材料，假设由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。2、材料的采购及供给1合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用方案，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。2材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意前方可订货。3所有运到工地的材料，确保有出厂说明书标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书供监理工程师审查。4所有运至工地的材料，确保按相关国家标准要求进展抽样检验。5监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。6材料的采购及供给、执行公司有关制度进展控制。第七节 主要施工机械设备需用方案工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本工程方案用的工具，原有旧工具缺乏局部，应提前购进，自行加工的应提前加工好。1工具的保管、发放、维修的保障措施1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。3应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知工程部购进。4应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2根据本合同段特点及本公司的施工经历及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。主要检验工具配置方案表序号名称规格型号数量备 注1钢卷尺1m102钢卷尺2m103钢卷尺3m1 04钢卷尺5m204钢卷尺7.5m46钢板尺lOcm47钢板尺20cm4钢板尺lOOcm49方尺210水平尺镶有水平珠直尺1211角度尺110度512靠尺2m213托线板2m214线坠10g2015小锤216小线尼龙线20m2第八节 劳动力方案 泥工班：负责土建改造，防水处理，地砖和石材墙、地、柱面的铺饰、踢脚线制安。抹灰油班：负责墙面、天花的瓷质外墙砖施王及木饰面制品的抹灰油，墙纸墙布裱贴等。 水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管理及洁具的安装。 杂工班：负责撤除，施工垃圾清运，脚手架搭设、撤除及现场的成品、半成品保护。第九节 节约方案 降低施工工程造价可从以下几个方面考虑： 1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩工期。 2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新构造、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，防止返工损失。 3、加强劳开工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改良材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。 6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有方案地控制各项费用开支。 7、积极采用降低本钱的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低本钱途径的行之有效的方法。 施工工程造价控制的实施1、工程投标阶段1、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进展本钱预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据工程的建立规模，组建与之相适应的工程经理部，同时以标书为依据确定工程本钱目标，并下达给工程经理部。2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进展认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的本钱目标和分局部项工程实物工程量为根底，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约方案，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的本钱方案，并按照部门、施工队和班组的分工进展分解，作为部门、施工队和班组的责任本钱落实下去，为今后的本钱控制作好准备。 3、间接费用预算的编制及落实 根据工程建立时间的长短和参加建立人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进展明细分解，以工程经理部有关部门(或业务人员)责任本钱的形式落实下去，为今后的本钱控制和绩效考评提供依据。二、施工期间的造价控制 1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分局部项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为本钱控制提供真实可靠的数据。 2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进展核对，计算分局部项工程的本钱差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 3、做好月度本钱原始资料的收集和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本钱与实际本钱的差异。对于一般的本钱差异要在充分注意不利差异的根底上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业本钱产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的根底上，采取果断措施，尽快加以纠正。 4、在月度本钱核算的根底上，实行责任本钱核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集本钱费用，每月结算一次，并与责任本钱进展比照，由责任部门或责任者分析本钱差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任本钱创造条件。 5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。 6、定期检查各责任部门和责任人的本钱控制情况，检查本钱控制责、权、利落实情况(一般为每月一次)如发现本钱差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并催促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响本钱控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使本钱控制工作得以顺利进展。三、竣工验收阶段的造价控制 1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。 2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。 3、及时办理工程竣工结算。 4、在工程保修期间，应由工程经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修方案(包括费用方案)，以此作为控制保修费用的依据。 第八章 工程质量目标及保证措施第一节 工程质量标准为保证本工程到达施工质量目标：一次验收到达合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。第二节 施工质量管理1、施工质量控制的特点我公司是装饰设计、施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经历，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。2、施工质量控制的原则1 坚持质量第一，用户至上作为质量控制的根本原则。2以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，防止人的失误。3以预防为主，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5贯彻科学、公正、守法的职业标准。工程经理工程总工程师工程副经理抽检执行反馈质量负责人班组自检执行执 行专业工长数据反应数据反应附工程质量信息流程图3、施工质量因素的控制1人的控制1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经历丰富的老工人完成。2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。3、组织职业培训，健全岗位责任制，鼓励劳动热情。4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2装饰材料的控制1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进展严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如抹灰油、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。4、特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进展质量控制。3方法控制 1、选择最正确施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进展。2、从施工工艺严格按标准操作。 3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。 4、施工技术措施:施工人员在分项工作进展之前进展技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监视。5环境保护 1、做好本工程与其它配合施工工程的交又施工协调，不因别的施工影响本工程工程的成品或半成品质量。 2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。3、做好气象记录，对抹灰油等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。4、施工质量控制阶段1施工准备阶段的质量控制 1、设计图纸的审查 2、施工组织设计的编制 3、材料和成品、半成品等的检验 4、施工机具设备的检修 5、作业条件的准备2施工过程中的质量控制 1、进展施工的技术交底，监视按照设计图纸和标准、规程施工。 2、进展施工质量检查和验收。对己完成的分局部项工程，特别是隐蔽工程进展验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。 3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进展分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。 4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进展施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。3使用阶段的质量控制 1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。2、及时回访，对工程进展调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进展补救。5、质量创优的技术组织保证措施1技术组织1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方工程经理及甲方监理部、政府质监部检查。3、工程部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。4、甲方、监理部门、政府监视部门：对施工过程及施工工期整个工程进展质量监视。2创优及保证措施工程部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量到达优良工程等级，采取如下几方面措施：1、精选人员：对于各工程部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经历，各专业人员也是从公司的各工程中调精英，有多年装修经历，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。2、用优质材料：在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，构造严密。对于原材料的采购，坚持按公司物料采购控制程序、检验初试验控制程序文件精神进展采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。3、完善质量管理系统：本工程实行工程经理责任制，成立由工程经理任组长，同各工长、专业质检员、专业