招聘目标责任书

精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_2015年办公室工作目标责任书为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司2015年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对2015年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。五、目标责任时间：2015年3月2015月12月主管领导签字： 办公室负责人：签定时间： 年 月 日篇二：2015年工作目标责任书(初稿)党委办公室、党委宣传部、院长办公室、校友联络办公室2015年工作目标责任书为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1. 对学院“十二五”发展规划实施情况进行总结和评估。2. 制定学院“十三五”发展规划。3. 大力推进我院依法治校工作。启动创建湖北省依法治校示范校活动。4. 进一步完善系部党政联席会议制度。筹备成立学院理事会。5. 按照上级要求，完成我院章程的修订、核准、发布工作。6. 落实我院党务公开、院务公开实施办法，制定党务公开、院务公开清单。7. 进一步完善制度体系，加强制度执行的刚性。编印学院制度汇编。8. 组织好“院领导接待日”，落实限时督办制。9. 组织好学院党委中心组、二级党组织中心组学习。10. 组织学习贯彻中办、国办关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见，制定我院实施意见。11. 进一步深化中国特色社会主义教育和中国梦宣传教育。12. 进一步丰富和改善校园文化的物质载体和硬件条件。13. 和科教处共同搞好长江文化专项研究项目管理工作。14. 改版校园网主页，力争在湖北省高职高专学校网站绩效评估中获得优秀。15. 设立对外宣传奖励基金，确保全年媒体报道学院不少于45次，其中深度报道不少于10次。16. 成立大学生记者团。17. 加强校友联络工作，开办“校友论坛”，发挥优秀校友的榜样作用。本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。院领导： 责任单位、部门主要负责人：年 月 日 年 月 日纪委、工会、监察处、审计处2015年工作目标责任书为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1. 进一步完善反腐倡廉各项制度。建立健全廉政风险防控机制。2. 严格实行党风廉政建设“一岗双责制”。加强对党风廉政建设责任制落实情况的考核检查。3. 加大对干部违纪违规违法行为的查处力度。4. 认真落实领导干部个人有关事项报告制度。5. 加大案件查办力度。严肃查处师德失范行为。6. 加强反腐倡廉教育，积极推进廉政文化建设。7. 驰而不息纠正“四风”。深化“两治两提”活动。8. 认真落实学校教职工代表大会规定，充分发挥教代会、工会民主管理、民主监督作用，健全系级教职工大会制度。9. 组织开展形式多样的教职工文体活动。10. 强化对高职单招、物资采购、财务管理、基建工程、校企合作和合作办学等重点领域和关键岗位监督。11. 落实对经济目标责任制、经费包干制等目标管理的监督和审计，强化责任追究。12. 加强行政监察和审计监督，强化对机关职能部门的效能评价和对系部的绩效评估。13. 进一步强化审计工作，重视对审计结果的运用。召开学院纪检监察审计工作会议。本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。院领导：年日 责任单位、部门主要负责人：年 月 月 日党委组织部、党委统战部、党校、人事处、离退休干部工作处2015年工作目标责任书为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1. 严肃认真组织开展党内政治生活，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度。2. 加强基层党组织建设，选优配强基层党支部书记，持续开展 “两访两创”活动，积极参加“三万”活动，积极开展湖北省高校基层党组织示范创建活动和党建工作“一校多品”、“一系一品”创建活动。3. 落实从严管理干部要求，加强党员教育和管理，确保党员年集中学习和培训时间不少于32学时，及时处置不合格党员。4. 对中层领导班子实行分类考核，强化目标考核。5. 加强优秀年轻干部的选拔培养，注重在基层和一线培养年轻干部。进一步优化中层干部队伍年龄结构，形成合理的干部队伍梯次。6. 坚持典型引路，注重发掘和宣传优秀基层党组织和优秀党员的典型代表。7. 充分发挥党校、“干部在线学习平台”的作用，进一步办好“长江工院学堂”，组织深入学习十八大和十八届三中、四中全会精神， 篇三：人力资源部2014年目标责任书2014年经营目标责任书二一四年度人力资源部经营目标责任书为实现*公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2014年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设 二、招聘人才并采取措施留住人才拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的评测评方法，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。制定合理的薪酬管理制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。三、加强全员培训管理，努力提升员工素质建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。四、建立后备梯队人才识别各阶层后备梯队人员，做好后备梯队的规划并实施，建立公司后备人才库。 五、建立健全绩效考核，积极推进激励机制在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。 六、做好行政及后勤保障工作七、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台 八、配合公司其他部门做好相关工作 九、完成领导安排的各项临时工作12014年经营目标责任书人力资源部工作业绩kpi考核表备注1：工资成本：除一线计件员工和市场部人员外所有人员工资成本。*公司 人力资源部总经理： 部长：二一四年月日1篇四：2011年度目标责任书(人力资源部)2011年度经营管理目标责任书甲方（目标管理人）： 周奕先乙方（目标责任人）： 赵丽娟重庆远腾房地产开发有限公司二一一年四月二十六日为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书（简称责任书）。一、本责任书期限：自2011年1月1 日起至2011年12月31日止。二、考核目标及权重2011年考核指标附：人力资源部三级计划三、甲方的权利及义务权利：1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。义务：1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。四、乙方的权利及义务权利：1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理。2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。义务：1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。2、乙方有义务接受甲方的监督。3、乙方有义务进行合法经营。4、乙方有义务维护公司的利益。五、考核办法1、乙方在2011年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后，公布最终结果。2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。六、如原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准。七、本责任书双方签字后生效。八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份。甲方（签字）： 乙方（签字）：年 月 日 年 月 日篇五：办公室工作目标责任书 (1)办公室工作目标责任书为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。一、签订日期：2012年1月1日至2012年12月31日二、岗位责任目标：1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。3、负责人事、招聘工作。4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。三、工作责任指标1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。6、做好本部室控制的其他费用管理工作。7、认真做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚：（一）目标考核1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。2、办公管理费用，超支按5扣减工资总额，节约按5增加工资总额。3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5工资总额扣减，节约按5增加工资总额。4、未完成本年度的管理费用的控制，超支扣减工资总额5，节约按5增加工资总额。（二）科室自我考核：1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定考核细则，每月自评一次，将自评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。第 12 页 共 12 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