东莞制造业的总结报告

东莞民企50强评选搞了两次，但至今也没有50强企业入围广东工业50强。从历史原因来看，东莞由于城市级别不高（发展之初仅为一农业县），区域集聚力量和辐射力不强，在获取国家政策支持方面，存在明显劣势，很难收到大型企业的青睐。就像东莞的民营企业一样，能发展到今天的水平，东莞亦是一棵从石头缝里长出来的参天大树。此外，东莞工业基础薄，是在改革开放中凭借地缘、人员优势发展起来的，直到今天依然以生产组装为主，两头在外，在资金、技术、管理、市场等方面参与程度较低。时间: 2010-06-25 来源: 广州日报 作者: 张晓嘉、潘彧东莞形象塑造离不开“优势制造业”广州日报对4000名东莞市民进行民意调查结果调查发现，近八成市民认为东莞未来30年会一如既往保持高速发展，在人才结构上就必须完成从以农民工为主向以高科技和白领人才为主的转变。而专家们则普遍表示，东莞形象的塑造离不开其优势明显的制造业。近八成受访者认为东莞形象最突出的优点就是“制造业之都”东莞前30年，靠着制造业撑起了一片天，那么后30年的发展是否要转向其他行业呢？调查发现，46%的市民认为信息技术产业将成为东莞发展的新动力，与此同时，30%的市民表示，新兴产业要发展，但传统制造业仍不能摒弃。东莞素有“世界工厂”的美誉，如今东莞要树立新形象也绝对不能脱离“制造中心”这个根本。目前东莞的制造业主要停留在为外资公司加工、代工阶段，“缺乏自己的品牌，没有完整先进的产业链”。一旦有朝一日，外资撤离，东莞制造业便难以为继。因此，若要稳固“制造之都”的地位，将制造业真正打造为东莞名片，就必须完成从“加工制造中心”向“先进制造中心”的转变。就是有自己独立品牌，而且在生产流程、工艺及管理方面全面提升。“东莞将来应该成为一个更具亲和力的城市。”说到对未来城市形象转型的期待，曾理认为，东莞外来人口众多，必须让他们有一种归属感，市政建设、公交系统、精神文化需求的活动和设施都必须跟上。文化产业已被列入东莞支柱产业，统计显示，全国1/5的服装由东莞制造，世界每10双运动鞋就有1双产自东莞，超过30%的玩具在东莞生产，每5部电脑就有1部出自东莞，有人开了个玩笑：如果东莞打个喷嚏，世界电脑市场就会感冒；如果东莞发生龙卷风，全球电脑供应将处于瘫痪状态。这些信息，无不让我们看到东莞在全球制造业占有的显赫地位。今年初，我市提出“双转型”发展思路，面对新的发展形势，东莞制造业也存在危机。东莞将如何走好制造业之路，实现由“东莞制造”向“东莞创造”模式转变？东莞要自主创新，存在哪方面不足？我们要支持我们国家、我们东莞的创新产品。创新的环境和氛围的营造是创新的沃土。经过20多年高速发展，东莞已经成为：国际制造名城、经济强市、外贸强市。东莞生产的电子、通讯、玩具、家具、皮具等产品享誉全球。尤其是电脑配件，有人开了个玩笑：如果东莞打个喷嚏，世界电脑市场就会感冒；如果东莞发生龙卷风，全球电脑供应将处于瘫痪状态。与此同时，东莞创造了许多品牌，如：步步高、虎彩、生益科技等。目前，东莞经济名列全国大中城市30强中的12位，外贸额列上海、深圳、苏州之后列第四。（注：2007年数据）嘉宾吴晓波：首先非常高兴来到东莞,我是第二次来到东莞,上次是两年前到东莞，对松山湖印象非常深刻，东莞特别是东莞的政府有非常强烈的意识要怎么样去提升东莞制造业的竞争力。首先简单说一下制造业的发展,其实东莞成为制造业名城是有深刻原因的。在经济全球化的背景下，由于贸易、投资的自由与便利化，使得资本有条件向生产成本更低、资本利用率更高的地方集中。一方面，由于发达国家劳动力成本不断上升，使其劳动密集型产业成本大幅度上升，迫使其劳动密集型制造业纷纷转向发展中国家，又由于发达国家生活质量的提高，对环境保护与污染的防治提出更高要求，使其将资源和劳动密集型产业转移到发展中国家。 09:47:49嘉宾吴晓波：经济全球化的外部环境与各国发展的内在要求结合在一起，使得制造业出现了生产全球化、消费全球化、服务全球化和研发全球化的趋势，各国根据自身的比较优势和竞争优势不断调整产业结构。20世纪70、80年代，欧、美、日一些制造业发达的国家纷纷把其劳动密集与资源密集的产业转移到东亚、东南亚和南美的一些国家和地区。东莞制造业的迅速发展，就是承接了全球制造业发展的这么一个趋势。 09:49:08嘉宾吴晓波：在这样的环境下,全球制造业形式发生变化。同时随着知识经济的不断发展，特别是信息技术的突飞猛进，高度发达的信息技术和网络系统正极大地改变各个产业发展的技术环境和经营条件，也改变着产业竞争的业态基础和商业模式。伴随着经济全球化，制造业的国际分工正由垂直分工发展到水平分工，甚至网络分工，产业链被细分到空前的程度。发达国家凭借其技术优势，不仅将其低技术的产业转移出去，即使在高技术产业领域，也是尽力抢占各产业的高技术和高附加值环节，将产业链条的低技术环节转移给处于较低发展水平的国家，从而完成价值链的分离和转移，使其生产布局日益细化。嘉宾吴晓波：这样我们看到了以信息化为平台的一个新的全球化配送体系。机会是非常大，但是我们的付出也非常大，在这个过程中我们可以看到中国制造业这几十年的发展基本是非常传统的模式，同时中国的制造业发展其产品附加值在不断下降，竞争、供应都在增加，这种产品附加值的上升或下降又取决于它的差异性。现在我们可以看到，跨国公司越来越关注于产品的研发、品牌经营和营销网络的建设，将制造活动尽可能以原厂委托制造方式外包给成本较低的发展中国家的企业。比如世界著名运动鞋生产厂家耐克公司，它并不具备什么生产能力，而是依靠一个全球化的网络体系，分别由不同的主体负责产品的设计开发、制造包装、运输、销售等业务，实现全球化的生产与销售。 09:55:30嘉宾吴晓波：行业之间的同质化导致了利润的下降，东莞将用一个怎样的平台去支撑产业，值得我们去思考？ 09:57:37嘉宾吴晓波：我国有的专利和的新产品来自跨国公司。此外，跨国公司不仅向发展中国家转移价值链低端的生产环节，还采取大规模采购的办法，外购中间产品和原材料，维持其核心生产环节的竞争力。如美国的波音公司生产的747大型客机，约450万个零部件，来自于60多个国家，1000多家大企业，15000多家小企业。这并不是说波音公司没有能力生产这些中间投入品，而是采用这种方式成本更低，效益更好。又比如英国生产的汽车，发动机来自瑞典、控制设备来自德国、底盘弹簧来自于美国、车身来自意大利。这种分工的细化，使制造业的竞争从产业间的分工为主转变为生产环节的分工，每个国家的比较优势不仅体现在某些产业，而且更多地体现在某些生产环节。 09:59:20嘉宾吴晓波：对于发展中国家而言，可能在绝大多数产业上没有竞争优势，但在某一个产业、某一个产品的某一个或几个环节上具有竞争优势，比如一些资本密集的产品和技术密集产品的链条上总会有劳动密集的生产环节，或者劳动密集比资本密集程度更高的环节。这种产业链的细分不仅使发展中国家有可能集中力量在部分产业和部分生产环节上取得突破，提高竞争力，还使他们有机会和条件承接发达国家的产业转移，同时从跨国公司引进技术、管理、规范，在更多的产业中开展生产经营活动，更深地参与国际分工。09:59:43主持人戴丽娟：这个俗话说“一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做管理，四流的企业做体力”。您认为这个话可以这样去说吗？ 10:00:18嘉宾吴晓波：这个话从表面的描述上似乎也没有问题，但从我们的理解来说我并不赞同这样的说法。其实这种观点说法是不全面的，其实从设计到制造等等是一个有机的整体，他们不是分割的，对整合制造的能力要求是非常高的，上中下游整个是一个链，要注意之间的链接。从制造起步、从劳动力起步，但他们的附加值在不断提升，这里也有很多成功的例子，典型的例子如富士康最初就是做制造业起步，戴尔、英特尔这些企业最初也是做电脑外围设备、各种连接线等开始，但是不要小看这个，如果他们第一时间跟核心厂商做联合设计，它就提高影响力，他们就成功了。利用中国的劳动力优势，迅速的放量，用全球渠道配送等网络体系，用最短的时间将他们的产品交给用户，这里面也强调了一个速度问题。 10:03:03嘉宾吴晓波：我们常说的“微笑曲线”讲的也是这个意思，两头高，中间低。日本制造业里能够把制造这一环节的附加值做的很高，那么它靠什么？它们的经验制造、经验生产等整个制造体系很完整，形成了较大的差异性，这是欧美国家等在制造上赶不上的。那么我的观点是东莞不是说是简单的去发展劳动密集型制造业，关键是把劳动密集型的优势怎么样放在新的平台上得到更好的提升和整合，这是很重要的。上次我去松山湖的时候感受很深，建设的时候东莞市政府就考虑到要引进一些大学、科技院所，比如一些高科技博士创业园等，这些在我们国家一直在提倡的，这种合作就是把我们上、中、下游的优势整合来提升我们在制造领域的附加值，我想这是一种大的趋势。另外就是上、中、下游的价值链从全球来看，非常典型的一个趋势是现在上、中、下游的制造业与服务业是越来越不可分，个性化制造就是服务业，两者的融合也将是全球制造业演化的一个重要的发展趋势。 10:06:42嘉宾吴晓波：另外一个趋势是，一般企业我们讲价值链，上中下游价值链，传统企业的价值链是封闭式的，企业自己完成，从研发、设计、生产、销售、服务都封闭在一个企业内，现在看来这种分工越来越网络化。这里面有个新的趋势，就是说它把整个价值链通通打散了，这个打散靠我们虚拟的平台来做，也就是网络的平台，我们的订单，我们的资金链，我们的物流配送等等都离不开网络的平台。通过网络平台我们可以在全球范围内去掌控未来世界市场，因此这也是一个新的趋势。 10:08:56嘉宾吴晓波：我们现在在做的一个项目，就叫设计、生产、服务一体化的新型的高附加值全球制造访问。这个访问当中，我们可以看到尽管发达国家他们自己的制造业似乎并不大，通过这样一个访问平台，他们控制了全球的制造，我们发展中国家我们中国如何利用我们的优势？中国除了在资源和劳动力方面有优势外，还有其它方面更多的优势，如何去利用开拓这些优胜来建设我们中国的制造业，做二次创新这很重要。因此，我们要利用中国的特点和优势，去做大量改进的创新。 10:10:24嘉宾吴晓波：如何利用发达国家已经走在前面开拓的方向和先进技术，来结合我们中国制造的特点，来做二次创新这很重要。目前，在我们中国的制造企业里，大量创新的是工艺的创新，作为产品主搞设计那块，但这与我们中国目前的能力不符，任何产品都有它的原理和规格，但这种规格的确立我们可以看到目前基本上由发达国家在确立。因此随着我国参与国际竞争的深度和广度不断增加，要提高产业水平和创新能力，必须采取与目前发展阶段相适应的自主创新战略，二次创新是发展中国家创新实践的典型模式。 10:11:52主持人戴丽娟：深圳的自主创新在全国走在前面，成为这方面的旗帜。成博士，您来自深圳，一定对深圳自主创新方面的建设有所体会，那么，深圳的自主创新有那些方面是值得东莞借鉴的？下面成教授就深圳的经验给我们说一下。 10:12:57嘉宾成海清：深圳在自主研发和自主创新是做的非常不错。拿深圳中集来说，中集目前来说是一个以制造为主的企业，它的集装箱做到了全球60%的份额，它的登机桥设备做到了中国90%的份额，虽然它也是一个从制造起步的企业，但一直在持续增长，它的产品开发层面上有很多创新，很多专利，现在他们正在做的运输的特种车辆也准备朝第一的目标发展，所以说它的自主研发和自主创新是做的非常好。它去年的营业额是360亿左右，整个上市公司今年做到了500亿，目标是2012年做到1000亿规模，届时则相当于现在世界600百强的概念，中集目前在深圳是排第三，华为是第一，中兴是第二。其实包括企业的自主创新意识和企业家精神，以及政府的大力支持，企业创新服务机构的发展等等这些都是自主创新非常重要的因素。 10:15:01主持人戴丽娟：刚才我们谈到全球制造业的发展趋势以及国外的一些做法，那么就我们东莞来说，有些人说到要保持持续发展，就必须改变对外依存度过高的“候鸟式”经济模式，消除高投入、高消耗、高排放、低效益以及经济安全性差等弊端，重视自主创新，拥有自主品牌，发展扎根本土的“榕树式”经济。那么，吴博士，您来东莞比较长时间，给我们分析一下这个说法。 10:15:44嘉宾吴运建：大家都知道东莞是制造业名城，它的制造业特点是贴牌生产，它的技术在外面，市场也在外面，然后加工在这里，订单也是在外面，它制造业的根基是不扎实的，全部要靠外部的企业和市场，因而有说东莞的制造是一种候鸟式的，就说一旦东莞的资源、环境等不适合这种企业的风格和发展的时候，它企业就会迁走，东莞有不少台资企业就迁到了江苏。东莞主要靠的就是土地、劳动力等资源优势，但现在这种优势别的地方也有，随着湖南、江西、贵州等周边省市的发展，现在东莞的优势正在逐渐丧失。所以说目前东莞制造业存在一些这样的问题，现在东莞市委、市政府都十分重视科技发展、大力推进东莞自主创新。出台了很多政策，针对东莞科技产业发展的现状和存在的主要问题，结合东莞经济结构调整对科技产业发展提出了新要求，在未来一段时期内，发展科技产业的主要思路是：着力发展关键领域的关键技术、关键领域的装备制造业，以此提升东莞科技产业的整体质量和效益。 10:18:22嘉宾吴运建：到2010年，要实现技术进步要占国内生产总值贡献率的55%，研究开发经费占全市生产总值的2%以上，全市专利申请量1万件，科技人才总量超过100万人，占总人口的10%以上等，目标是很明确的提出来了，也表明了东莞自主创新的决心。 10:18:51嘉宾吴运建：科技发展目标是：在未来510年内，东莞科技产业发展的总体目标是：坚持科技强市战略，大力实施科技东莞工程，健全科技创新体系、培育发展“两自”企业、壮大科技人才队伍，把东莞建设成为面向市场、服务企业、辐射周边的区域性科技创新中心、应用技术研发基地、高新技术成果转化基地，使科技产业成为国民经济的重要支柱产业。 10:19:30主持人戴丽娟：那么东莞如何实现由“东莞制造”向“东莞创造”的转变？ 10:20:03嘉宾吴晓波：很难说给一条很明确的路径，但是路径有很多，其实创造体现在很多的细节上，包括生产过程中都有很多的创造，这里面有更多的是来自于我们自身行为的推动。这是我们争取的方向，从成功企业的一些例子，我们看到在开放的环境下，我们要发挥自身的地域优势，来塑造我们能够整合全国乃至全球的资源。因此，东莞可以从很多细节方面去完善制造业，其中利用外援技术是很重要的途径，我们可以从很多方面去获取上游的技术。此外，品牌的塑造我们也要去争取，这也很重要，一个品牌的塑造并不那么容易，它要做大量后台的工作，企业发展到一定程度后，后台的发展则越来越重要。从一个区域来看也是一样，东莞作为区域经济非常有亮点，非常出色的一个地区，前台在外面竞争打仗，那么它的后台呢？ 10:22:31嘉宾吴晓波：后台是什么？我们讲管理利索的品牌，包括面向服务业，面向制造业的服务业的一种兴起，像第三产业包括管理咨询、金融、风险投资等一系列体系的支撑建设，目前越来越重要，整个后台的提升，让品牌得到提升，这才是真正的提升。包括吸引一些高端的人才来东莞发展，城市发展平台的提供，这一点我觉得东莞做的是不错的，我想说的是中国产业的提升往往跟城市化的进程交集在一起的，和城市化的建设也是联系在一起的，这个平台做好了，不要以为城市环境的改善这与制造业没什么关系，其实是有很大关系。 10:24:495 / 5文档可自由编辑打印