烟台银河名都营销项目策划报告

银河名都整体营销推广策划 报告银河名都整体营销推广策划案，是按照邦捷地产开发及经营银河名都的总体战略思 想，结合邦捷地产自身发展、项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和 计划方案。其旨在为银河名都的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工 作的顺利开展，方案力求紧密结合销售力的特质与优势，积极地探求营销推广策略以促 成良好的销售业绩，实现发展商的预期目标。本策划方案主要包括以下容：一、为项目整体推广制定合理、有效解决的方法（原则），使得整个推广活动有计划、步 骤的开展；二、制定项目营销目标，营销、推广皆围绕营销目标来开展；三、明确整体的核心营销策略，贯穿整个项目的推广；四、入市时机选择及推广阶段划分，明确各个阶段的事项及具体安排；五、对销售进行策略性的控制，调控销售的每一个步骤，为各个阶段提供系统的销售举措；六、制订营销现场包装方案，提高开盘标准，实现消费者的高期望值；七、提出营销推广费用预算，合理的控制宣传费用。一、营销推广策划思路1、地段形象包装先行，提升区位价值。对于销售而言，地段是第一性。对于银河名都所在地段（福山区）整体形象相对稍 弱的情况下，为了提升项目的定位和形象，需要首先通过项目所在地段的包装，提升区 位价值，带动本项目的顺势推出。2、商业与住宅协调销售，互为促进原则。在周边商业设施比较欠缺、 整体形象欠佳的情况下， 良好商业配套设施可以成为项目 的一个亮点和优势，同时也成为了项目的利润来源之一，银河名都的商业和住宅在推广 过程当中相互协调，互为促进，相互带动，形成波浪式的市场热点和销售高潮，为项目 的快速及全面销售造势。3、品牌持续强化原则。从市场推广的角度来看， “新楼盘必须大声说话” 。对于银河名都来说，也正是需要反复强调项目自身的优势；同时，彰显项目的独特 文化价值主塑造特有的个性与气质，形成市场关注的热点，从而达到建立项目的高认知 度，并且树立邦捷公司地产企业品牌与形象的良好目的。4、实现快速销售原则。根据市场状况，针对项目的自身特点与优势，制定全方位的营销管理体制，配以整 合营销系统，以分阶段，分产品的推出节奏持续创造销售热势，从而达到快速实现阶段 销售，创造销售热潮。5、创新推售原则。传统的推售方式在现今竞争激烈的房地产市场销售中难以取胜，必须在推售的过程 中不断的求变，求新，使用创新的推售方式，在推广形式、付款方式、销售渠道、促销 策略等等不断提出新的方式推出市场，吸引客户的眼球。6、完善销售条件原则。销售达到双赢的局面，除了靠优质的产品、精心的策略、缜密的执行，还必须要有 硬件的配合，提供完善的销售条件。由于项目的销售前期准备时间较短，至公开发售时，应该完全具备销售的条件，等 待销售时机成熟才能发售，如现场售楼部及样板间应开放，投入使用，配以更多的更直 观的销售物料，如模型等，加强客户对本项目的深刻了解。7、以个性化的文化涵突围。从同质化竞争到个性化突围。在房产竞争趋势的大环境下，发展商加快了楼盘的推出频率，急于套现。因此，在 市场上克隆成为一种现象，克隆的产品往往注重了产品的基本功能的照搬，但是对于产 品独特的设计理念与文化、精神享受却是无法复制的。因此，在这种形势下，银河名都必须是实现个性化突围，坚持独特的居住价值主， 以获得到市场的认同和追捧。二、营销推广目标1、住宅总体销售目标A、总销售面积：约 92，684 平方米。其中住宅建筑面积 68,366 平方米，商业建筑面积 23,018 平方米。注：以上数据来自初步规划方案提供之住宅可销售面积统计。B、预计整体目标均价：? 多层： 1900元/ 平方米。? 小高层： 2200元/ 平方米。? 商业： 5000元/ 平方米。C、总销售额：约 2.6 亿元。注：具体销售总额待整体规划定案后，重新核实准确数据。D、总销售时限：2003年 11月中旬开盘至 2004年8月，开盘 9个月完成总销售额的 95%。2、各阶段销售目标及回笼资金预计：公开发售第 3 个月：完成总销售额 40%，即回笼资金约 1.04 亿元。银河名都刚入市，无论是产品素质还是项目所倡导的生活感受，对客户皆有着较强 的吸引力与新鲜感，而且经过市场预热期及部认购期等阶段的大力宣传推广，将形成第 一个销售高潮 公开发售第 6 个月：完成总销售额 30%，即回笼资金约 0.78 亿元。 此阶段利用各项销售措施组合刺激市场，多种销售渠道共用，配合不断更新的现场 展示，对目标市场发动波次进攻。公开发售第 9 个月：完成总销售额 25%，即回笼资金约 0.65 亿元。 鉴于本阶段销售接近中后期，针对销售有阻力的单位，利用多种促销形式结合，以 快速清除尾货为目标。三、形象包装策略：金质生活，活出优越感 阐释：1、 强化生活的优越感，体现的全新的生活模式与文化涵。银河名都，所倡导的是一种全新生活模式的提升。讲究生活质量，追求生活情趣， 都市与环境的和谐统一，是房地产市场的创新模式，是次都市中心的生活绿洲，独具现 代、时尚新生活的风尚，具备现代生活的深刻涵。2、 金质生活符合目标客户群体向往与追求。他对银河名都的客户群定位于讲究生活质量，追求合理消费的一群人，在时代浪潮的冲 击下，对生活的理解日趋理性，追求合理的生活成本，享受生活的更高乐趣。金质生活， 讲究生活细节，生活形象出众，是现代人对生活的传世精品，是现代人的极品xo，生活的要求与向往，已经与时尚居住标准靠拢，这正是本项目定位于金质生活的根基与 依据。3、优越生活文化是本项目的特质。银河名都的优越生活文化是本项目所倡导的生活方式与生活文化，也是首个公开倡 导的优越生活文化，通过为住户展现的一幅幅缤纷、精彩的生活画卷，营造一种在未曾 出现的，但又在客户心向往追求的生活文化方式，而通过银河名都尽情地得以实现。银河名都主题推广语的首要任务就是清晰地传播项目的特质，令目标客户群初次接 触便得以认知银河名都的价值主， 并与自身的需求与欲望对照， 从而形成感性上的认知， 继而产生深入了解的冲动，这是引发购买行为的基础。5、 传播可感性高。“金质生活，活出优越感” ，以“金质生活”强化了福山区“第一社区”的权威性、 唯一性和纯粹性，而且，传播的可感性强，有助于给予客户强烈的感受，激发起客户的 共鸣。四、入市时机选择及推广阶段划分：一）基本策略：1、商铺与住宅销售协调考虑： 由于银河名都的商铺与住宅的总体销售额度基本相近，同时销售体量的比例也大致 相同，而且，商铺是本项目的重要利润来源，因此在推广销售过程当中，两者处于同等 重要的地位。2、商铺与住宅分阶段推出： 由于商铺与住宅是不同类型的产品，因此销售手段和销售时机的选择都具有很大的 差异和差别，因此对于项目而言，很有必要对两者的销售推广作整体的规划。因此，有计划地在不同的推广时间保持不同的推广重点，将商铺与住宅开盘时间前 后错开，销售手段上互为配合，在宣传推广当中，在保持整体的造势的节奏的同时，控 制时间节点的把握，使市场推广保持持续的热度。二）入市时机的选择： 银河名都目前仅是空地，还处于前期规划及开发的阶段。在考虑到目标消费者的心 理价值倾向及购房动机的基础上，在每一个阶段皆给予明确的战略考虑，保证开盘的成 功。导入期。 目的在于通过市场前期宣传推广，以此考察市场对项目价格、环境、户型、 配套、物业管理等多方面的认知，以便对项目的再次改良，真正满足市场及目标客户群 的需求。对此，我司建议在市中心，利用酒店设立临时的展示点，接受市场买家的咨询和预 先的登记，同时，先行进行整体地块的外围包装，同时进行销售中心、会所及样板环境 的建设。部认购期。 通过更为深入的推广及针对本项目的系统性炒作，进行预订登记及部认 购，并积极消化前期客户。我司建议于 2003年 11月 1日的部认购。该安排实质上是将前期销售中心对外开放 后积累的客户集中进行第一批消化。公开发售期。 我司建议在围绕现场销售中心、会所及样板环境的建设竣工，逐步地 展开全面销售，以此大大加强目标购房者的信心，确保项目的“开门红”及持续旺销。我司建议于 2003年11月18日进行住宅公开发售， 一方面先期消化前期认购住宅的 客户，另一方面为商铺的发售积蓄客户资源。商铺的公开发售安排在 12 月中旬，消化大 商家及前期客户。该安排基于以下条件制订的：A、各项销售准备工作基本完成，尤其是销售现场的建设；B、主力商家招商基本落实，签署意向入驻协议；C、通过前期进行一定的市场预热与客户积累，拥有相当数量的确保成交额。二）推广阶段划分 导入期： 时间： 2003年 10月份 优先登记期： 时间： 2003年10月初至 10月下旬 部认购期： 时间： 2003年10月底至 11月中旬（10月25日为优先登记VIP客户认购日，11月1日为市场意向客户部认购日） 第一次公开发售期：时间：2003年11月 18日，为首次部认购（ 11 月 1 日）后至 11月 17日下诚意金者 认购日。 第二次公开发售期：时间：2003年12月 1 3日，为商铺第一次公开发售，即 11 月 18日至12月 12日下 诚意金者认购日。 第三次公开发售期：时间：2004年4月 10日，推出全新单位组合，掀起新的销售高潮。 销售中后期：时间：2004年6月 28日，以新的促销活动加快销售进度。 清盘期：时间：2004年 78 月，消化尾货。五、销售策略：一）基本策略：? 以高性价比提升市场竞争力：银河名都的竞争力在于高性价比，除了在产品力上给予相应的提升外，在销售现场 的展示上也要赋予的全新标准，尽可能将本项目的优势充分地展现出来。同时，配合合 理的价格制订与单位推售计划，令客户感受到“物有所值” ，甚至是“物超所值” 。? 快速销售，实现“短、平、快” ：由于银河名都相对规模较大，追求快速销售，快速资金回笼，是销售策略制订的核 心指导思想。因此，在各阶段的销售部署上，一方面充分利用原有客户资金，发动他们 的主动性，另一方面，通过前期蓄客，在销售手续落实后，加快消化客户的速度，避免 过长的消化期而导致客户的流失。二）开盘条件：1、软硬件要求：? 销售中心、现场包装及布置、示单位等完工，向外开放；? 销售中心外广场铺装完毕，可作为现场活动的场所；? 示单位落成，向外开放。2、意向客户积蓄完毕：VIP 客户（政府官员、大中型企业意向认购者） ：200300 个；A 类客户（具有强烈购买意向） ：200 个；B 类客户（具有较强购买意向） ：300 个；C类客户（具有初步购买意向）：600个。三）价格策略：该区域段价位的楼盘在当地市场属于中低层次，此类楼盘的市场一直处于稳步发展 的上升趋势，将项目以目前市场普遍较能接受的价格入市，以快打快，缩短整个销售过 程，加快项目的资金回笼速度。本项目在推出起初，初定以多层 1700元/平方米、小高层 2000元/平方米、商业 4200 元/ 平方米的价位入市。整体价格策略实行低开高走。通过一段时间的推广与造势，使项目的市场认同度不 断提高，整体价位不断提高，最终达到多层20002100元/ 平方米、小高层 23002400元/平方米、商业 55006000元/平方米。备注：具体的定价原则及价目表在收到本项目的详细资料后提交。四）单位推售策略：1. 本项目在首次面市时，推出 50的货量，保证市场上有充足的货源可供挑选。2. 首批推出的住宅中以多层为主， 小高层为辅。 通过以市场上较为接受的多层住宅为首次推出货源的主要部分， 加快首次推出的销售速度， 以此形成项目在市场热度， 通过 良好的市场热销气氛，带动项目今后的销售。3. 每次加推货量为整体货量的 20%（ 100 套左右），加推单位中以较好的单位与较差的单位相结合， 以较好的单位作为市场的引爆点， 在形成强势的市场效果后， 带动其他较差单位的出货， 避免较差的单位集中积累到销售的后期， 最终造成项目尾货滞销， 增加项目后期的销售难度。备注：具体的单位推售部署在收到本项目的详细资料后提交。五) 各阶段销售部署：1. 导入期： 2003年 9 月1) 舆论造势，利用新闻炒作及事件行销传播项目信息，炒作地块的未来前景，吸引 消费者注意与等待。2) 向市、区政府、银行、国税等单位的领导赠送 VIP认购卡，可作1万元折扣优惠, 并由他们带动属下及相关单位，均作为 VIP意向客户。2. 优先登记期： 2003年 10月初10月下旬1) 以海派建筑为项目切入点， 进行相关炒作与推广， 迅速建立银河名都的形象及市 场地位，刺激目标客户的购买欲望。2) 现场向客户开放，有意向的前期客填写相关的意向单(共三联) ，可填写三个意 向单位。3) 针对前期意向客户的意愿， 进行归纳总结， 为部认购及公开发售的价格及单位推 售策略提供重要的依据。3. 部认购期：2003年11月1日11月17日 经过一定阶段的有效储客，在部认购期间，营造出产品热销、客户追捧的局面，为项目今后的推广提供一个良好的开端。10 月 25 日，举行住宅 VIP 客户的认购大会，在指定围的单位供 VIP 意向客户选购；11 月 1 日，举行住宅市场意向客户的认购大会，完成首批客户的认购。同时，推出银河名都的商业部分，吸引目标经营者与投资者前来意向登记。该期间，意向客户交纳 1 万元的诚意金进行预定， 签署部认购单，获额外优惠 98 折。4. 公开发售期： 2003年 11月 18日起 现场开放、现场展示配合较为集中的现场活动及广告推广，给予客户对项目强烈的 认知与感受，同时，通过具体的销售措施促使消费者产生购买行动。公开发售期，前期的意向客户签署正式认购书，补足3万元的定金，7天，客户 交齐首付款，签署正式的商品房买卖合同。11 月 18 日，住宅首次公开发售，以先到先得的原则消化新客户。12 月 13 日，商铺首次公开发售，举行“选铺大会” ，利用现场的气氛快速消化前期 意向客户。六）住宅提供多种选择装修方案： 对于大多数购房者，购房后面临最大问题就是装修。购房时付出了大多数的积蓄，但接下来的装修又必须支付一笔数额不小的款项，难免会感到拮据，因此而影响了购房 的信心与决心。容及意义： 一方面，在销售中提供多款装修方案，提供予客户，作为赠值服务。 另一方面，可以凭籍此项装修方案，对装修市场进行深入的试探与摸索，为下一步块住宅推出的产业化的装修方案的实施奠定前提与基础。操作要点： 发展商与知名装修公司洽谈，商议不同档次的多个装修方案，分别制订设计图及效果图商定装修标准 3款左右，标准化装修成本为 400元/平方米左右， 由于是批量选材与 施工，其成本低于市场价格，对于客户来说，也是有利可图的。现场展示标准中的部分装饰材料，并将部分方案做成示单位。 客户选定方案后，可直接与装修公司签订合同。七）招商先行，带动商铺销售。招商成功与否关系着项目开业经营的人气，合理处理销售与招商之间的关系，有利 于项目日后的正常经营，为经营管理打下良好的客户基础；同时也是项目在推广过程中 也可以提供不间断的炒作话题。1、先进行主力商户招商，后进行项目销售，保证营销推广执行与招商同步进行。先进行主力商户招商，主要是中型超市，以此推动该地块商业气氛的形成，带动其 它商家的跟进。2、在进行超市招商的同时，餐饮与娱乐场所的设施，也采用大客户招商的方法，引入大型餐饮店和主题娱乐场所。3、对于招商主力承租户的考虑。在招商过程中，在必要对每一个承租户进行评价，预测它们的经营前景，作为店面 出租的指导。八）商铺的销售措施：1、 返租销售：买家购买本项目商铺单位后，无须自己经营，将物业回租发展商统一经营，每年从 发展商这里获得 10%的稳定的租金收入回报， 5 年后，发展商将该商铺单位归还给买家， 届时买家将拥有一个成熟的铺位，可自用也可出租。有利于拓宽商铺销售层面，缩短销售周期，减少投资风险。商铺由发展商统一管理， 安排经营，有助于做旺商铺，返租期满投资者收回一个成熟的旺铺。发展商前期一次性回笼商铺的全部资金，实施每年分付10%勺计划，连续五年。购买商铺的买家每年可享受10%勺返租回报，五年的总回报为 50%1）在不同的部分区域实行返租：根据各部分商铺的业态分布，分别给予不同的销售措施，其中，“美食不夜天”与“娱 乐不夜天”采用5年返租。在客户采用不同的返租年限和租金支付方式的时候，使用不同的返租率，其中返租 率的高低排顺序分别为一次性付款，分期付款。2）返租的方式：采用提升一定比例的价格系数，可一次性在楼价中扣减，也可按每季度返还相应的款项给予客户。3）返租的比率：返租年限一次性付款分期付款5年8%10%3年6%8%2、“金饭碗” 十年保收：客户在购买本项目10年时间，发展商给予客户买铺总款的银行同等存款利率 （利息） 返还优惠，客户可选择以1年、2年或5年为一个结算阶段（客户之只能收取利息额， 不能获得本金）。本计划主旨在于对那些仍在持币观望，或是对本项目仍然存有极大顾虑的投资客制 造无形的心理价位刺激，同时也是为了彰显项目的品质及发展商全心服务客户的诚意。3、带租约发售：发展商与经营商铺的意向客户进行洽谈，签订合作意向协定。当有其他买家购买到 本商铺时，发展商将前期签订的意向客户介绍给该商铺的买家（或发展商直接与该意向 买家返租）进行租赁本商铺的细节洽谈，保证商铺的投资回报，让买家购买到商铺 时既已拥有了稳定租约（回报） 。九）销售管理：1） 创新拓展销售渠道银河名都要实现快速地销售，仅仅依靠常规的销售是不足够的，根据现代市场营销战略中的4C理论，其中，销售模式的创新与销售网点的增设，为项目迅速地接触目标客 户，树立强而有力的“势” ，并为其提供置业的方便、灵活性是相当重要的一环。从另一个角度考虑，诸如这类城市，传统媒体的宣传推广力量始终有限，尤其是项 目的销售任务是尽快结束销售阶段，迎接开业，由此可见，更加有必要不断创新，并突 破常规的销售推广模式，方有可能实现即定的目标。因此，我司建议，从多个层面出发，积极地打一场销售的“渗透战” ，以保证与客户 接触面及到达率的广且深入。2） 坐销不能保证销售目标的实现本项目必须打破传统墨守成规销售手法的桎梏，实行有较大的创新与突破，在此， 我司结合本项目的实际情况，在销售手法提出以下建议：将传统的坐销与新型的互动式行销结合3) 组织架构：销售人员分为 3 个组，每组 34 人。每天保证一个组留在销售中心坐销，另外二个组外出行销，主动与目标企业、客户及商家进行一对一的沟通，并形成各类客户数据库，为项目的持续销售积蓄客源。4) 全员营销：除注重传统的接待与销售技巧外， 应向销售中心全体人员灌输 “全员营销” 的理念， 上至经理，下至保安，都能以最饱满的精神，最亲切的态度接待客户，并掌握基本的项 目介绍，能向咨询的客户做出适当的指引。六、银河名都2003年度整体营销推广一览表阶段和时间工程与准备工作进度推广策略推广目标推广活动入驻外接待中心通过炒作区位价值，拉开宣传银河名都建立项目知名度，为开盘储蓄1、项目开工仪式销售资料印刷完的序幕。客源。2、各大商场、写字楼、高蓄客期毕接受意向登记，积蓄前批客户；档娱乐餐饮场所展示(2003 年 9制作购房卡通过房地产业界与新闻媒介进仃渗透3、对大中型企业及事业单月）式推广位直销推广4、送给企业领导及政府领导共200 300VIP购房卡优先登记期销售现场的准备继续创造银河名都先声夺人的势能建立鲜明有力的形象1、举办“海派建筑”高峰(2003 年 10筹备项目开工强势导入海派建筑建立市场对项目的认识论坛会月初至10月下接受前期客户意向登记， 吸纳大量意向接受更多购房者进行意2、推出银河名都居住十大旬）购买力。向登记标准部认购期销售现场的建设通过深化项目宣传，令市场认知与接受通过部认购实现首批客1、部认购期的选房大会(2003 年 10与包装“海派建筑及园林”户的成交2、配合销售现场完毕，开月18日为VIP为开盘创造坚实的口碑和舆论基础为开盘打下人际传播的展现场开放仪式与活动客户认购日，制造价格悬念，形成市场热点话题良好基础11月1日市场快速消化首批客户，带动新客户。继续为开盘储备意向客意向客户认购日）户第一次公开发完成现场环境通过现场包装打动人心，达到或超越消一炮而红打开市场，达到售（销售中心、样板费者心理期望值。制造“物美价廉”的巨大短期快速大里成交，分夺市场1.开盘举行现场惊喜大抽(2003 年 11区、看楼通道包装）心理落差。份额的目的。奖月18日，住宅准备多套价格以震撼性手法开盘，制造轰动效应2.文化风情节部分开盘，同方案，及时进行调成功建立项目品牌3.“时尚新生活”开盘电台时商业部分进价直播行部认购）第二次公开发延续第一次公开发售的热销口碑强化品牌知名度，建立品1.商业项目开盘现场活售商铺公开发售，以选铺大会促成首批客牌美誉度动(2003 年 12户成交利用前期热卖，再次抛起2.首批客户参观知名商月13日）销售咼潮业项目春节档期根据节日气氛调整以强势促销活动，再次引爆销售达到短期快速销售。1、一年免月供；(2003 年 12现场包装2、新年致辞月一2004年1月）七、2003年各阶段推广目标及策略、形式: 蓄客期 （9月份）1、推广目标：系统地炒作区位的价值 次都市中心，为银河名都品牌的发展拉开序幕， 由此导入银河名都，初步建立起银河名都的知名度，吸引所有意向购房者的眼球, 使之成为福山人购房的热点选择之一。2、卖点策略:主要卖点利益点市场推广语福山区的区位价值日益成熟的生活氛围，形成新的生活理想区域正在腾飞的福山区银河名都即将出台领先的生活享受福山区优质社区典3、推广策略：? 通过炒作地块前景，拉开银河名都推广的序幕。4、推广手法：? 送给大中型企事业单位及政府的领导及职员 300-400购房VIP卡，凭此卡 在购房进享额外折扣优惠，以带动企业和政府部人员购买，促成企业集团购买。? 给予团体购买相应的优惠措施，如一个单位有五台客户同时成交，均获得98 折；八台客户同时成交，均获得 95折。5、推广活动:中心主题：乘大之风，建造全新典社区以五篇系列稿的形式，将政府规划方案，项目的地段，政府对项目给予的政 策支持等有利客观条件详细报道，掀起市场的高度关注。媒介安排：主题形式版式地段篇未来发展的又一热点软文配图1/2版未来篇明天人住在哪里软文配图1/2版营造篇打造次都市中心的社区典软文配图1/2版关注篇一银河名都引起政府领导的咼度重视软文配图1/2版采访篇我们要做的是全过程精品软文配图1/2版6媒体宣传：由于未取得预售证的原因，导致不能在报纸广告上刊登项目及地址，因此, 本阶段采取“改头换面”变通的广告形式，达到预热宣传的目的。A、招标广告（如：销售人员招聘广告等）；B、项目形象广告。优先登记期（2003年10月初至10月下旬）1、推广目标：1.1建立鲜明有力的形象；1.2建立市场对项目的基本认识；1.3迅速积蓄大批意向客户的购买力2、销售目标：积蓄具有强烈购买意向的客户 200名以上3、卖点策略:主要卖点利益点市场推广语强强联手打造海派建筑大师设计确保一流水平原汁原汁的海派建筑。主题园林感受园林的美景与文化园林艺术精博园生活品质的提升享受更优质的生活品质活出优越感规划设计坡地绿化，超大绿化空间等居住与时尚同步户型设计创新和实用的室空间户型之王，会呼吸的房子4、推广策略：4.1强势导入银河名都的原汁原味海派建筑概念;4.2积蓄意向客户，变相进行销售；5、推广手法：5.1优先认购登记: 以针对意向客户出售购房优惠卡的形式，进行变相的认购登记。 执行要点：意向购房者交纳 1 万元诚意金，可获购房优惠卡，可在部认购时获额外折 扣优惠，如在部认购期间未能选购，此优惠可延续至正式开盘，数量不限。通过推出购房优惠卡，积蓄一批实在的购房者，并可清晰地掌握未来实际 成交量，真实地了解市场对项目的反馈意见， 为下一阶段的销售策略提供准确的 市场情报。6、推广活动：6.1 项目开工仪式 : 意义：向外告知银河名都的最新动向， 维持项目的市场曝光率， 并通过对项目开工 仪式进行全程的炒作，引起传媒的关注，成为市场的焦点，提升项目的形象。 时间：2003 年 10 月初 地点：银河名都项目现场 容：工地现场举行新闻发布会；开工剪彩仪式；舞狮仪式。 参加对象：政府官员；开发商及代理商领导及工作人员；各大媒体记者。 现场包装：完成工地围档； 空飘气球（带宣传布幔） 。6.2 银河名都居住十大标准的形成： 从银河名都的各个方面进行详尽的阐述， 更进一步加深市场消费群的认识和了解。从多个角度，提出人居的适应性标化，形成银河名都居住的十大标准。6.3 银河名都包机畅游华东五日游： 在项目开盘当天成交的买家，奖励华东五日游，如： 、。在开盘后一周举行“银河名都包机畅游华东”活动出发仪式，引起新闻媒介的广泛注意。部认购期（2003年10月18日 2003年11月17日）1、推广目标：1.1通过部认购实现首批客户的成交；1.2为开盘打下人际传播的良好基础；1.3继续为开盘储备意向客户。2、卖点策略:主要卖点利益点市场推广语极富竞争力的价格高性价比，物超所值银河名都的价格，购房者的惊喜产品的各方面介绍全面超前的开发理念精雕细刻的银河名都部认购热销银河名都受到热烈追捧，不买会吃亏、后悔超额认购震撼全城3、推广策略：3.1通过深化项目宣传，令市场认知与接受“海派的优越生活模式”的开发理念；3.2为开盘创造坚实的口碑和舆论基础；3.3制造价格悬念，形成市场热点话题。4、推广活动：4.1 VIP客户认购日：探意义：提前消化大客户及关系单位的客户，通过他们的认购带动其它类型的客户跟进2003年 10月 18日 地点：酒店的多功能大厅 操作容：为 VIP 客户指定认购的单位区域，避免过于分散影响市场认购；VIP 客户在认购后的七天日交齐首期，签订购买合同，否则作为过期，取消 认购资格。4.2 市场意向客户认购日： 意义： 消化部分单位，并通过新闻炒作可提高项目的形象及宣传，增强品牌效应。 时间：2003年 11月 1日 地点：新落成的销售中心 操作容： 在第一次部认购前一周针对持购房意向客户公开相应单位的价格、户型、间 隔，给客户提前了解意向单位状况。推售单位：每批推出 50 套，以部分相对较差、价格便宜的单位，结合部分 优质单位，可根据市场反应进行单位加推。分为等待区与选房区两大功能区。 等待区进行项目展示、文艺表演、抽奖活动。选房区进行部认购。以摇珠形式进行选房顺序号的抽取，每批抽 20 人，被抽中者分批进入选房 区，在销售人员帮助下， 以先选先得的方式进行认购。 其余客户可留在等待区参 加抽奖。 资料与销售准备：认购说明；选房程序展板；销控板；摇珠箱；抽奖奖品落实。4.2 银河名都现场开放活动： 意义：本次活动将是银河名都首次登场， 以销售中心、 示单位、 部分的园林展现在 市民面前，以期打动客户，对于公开发售及日后的销售均有着重要的推动作用。 时间：2003年 10 月下旬，销售现场完工。 地点：银河名都销售现场。 容：? 现场开放仪式，邀请市领导及各种专家现场讲话，并共同剪彩；? 举办各类小型的活动，赠送礼品，刺激现场的气氛。5、媒体配合：5.1 部认购前，在大众媒体上进行项目大受欢迎，超额认购的消息。5.2 部认购后，通过大众媒体广告与新闻报道，对本项目部认购的备受追捧进行大肆炒作。公开发售期（2003年11月18日）1、推广目标1.1 一炮而红，打开市场，达到短期快速大量成交，建立市场统治者地位的目的1.2快速分夺市场份额，大批量消化客户，并积极签订正式房屋买卖合同，将其 转为实在的业主。2、卖点策略:主要卖点利益点市场推广语园林景观设计高绿化率园林精萃参与性、趣味性人与环境的和谐相处运动区重点为社区罕有的超大型运动中心广场老、中、青、幼可随时各自享受运动健康的乐趣运动就在家门口公开发售热销银河名都受到众人的认可银河名都开盘创销售奇迹3、推广策略：3.1通过现场包装打动人心，达到或超越消费者心理期望值。制造“物美价廉” 的巨大心理落差。3.2以震撼性手法开盘，制造轰动效应。3.3成功建立银河名都的品牌。4、推广手法：4.1现场环境完成后进行现场开放，让消费者亲身感受原汁原味的海派建筑的格调与氛围4.2 现场开放期间接受购房客户交纳诚意金，可获额外折扣优惠。4.3 参观者登记个人资料， 可于开盘当日参加大抽奖， 为开盘聚集人气打造基础。4.4 商铺的销售流程：客户选号 f 交纳定金1万元 f 选铺 f参加选铺大会 f 参加促销抽奖T签订销售合同f正式成交流程说明：a、客户选择购铺号，按照先到先得的形式选择顺序b、交纳定金1万元c、提交意向性铺位号d、按照先后选铺号的先后顺序参加选铺大会，选择铺位e、若同一铺位有过多的客户竞争，则考虑引入拍卖或者竟投的形式竞争f 、选铺大会正式认购g、签订销售合同h、由司仪宣布正式成交说明：其中 f i 步骤部分在正式开盘后进行，如果可能，可以在开盘仪式之前 签订成交销售合同，只是在开盘仪式上完成抽奖过程。 促销措施：优先购铺权，享受较高折扣权5、现场活动51 开盘当天惊喜大抽奖：意义:为开盘当天蓄集人气，制造轰动效应。时间：初定 2003年11月 18日容：已购房的客户的均可在开盘当天参加惊喜大抽奖，奖项设置：一等奖送价值 3000 元大彩电二等奖送价值 2000 元名牌冰霜或购房契税三等奖送价值 1000 元家私礼券四等奖送价值 500 元物业管理费五等奖送价值 288 元酒席5.2 文化风情节时间：11月 8、9日 地点： 销售现场 容：? 风味美食节；? 老文化展，如年画、旧留声机、煤油灯、连环画、电影海报等。5.3 “时尚新生活”开盘电台直播时间：11月 18日 9 ：0011：00意义：第一时间向广大听众同步送 “银河名都” 开盘盛况及开发企业概况、 楼盘优 势特点，最大限度扩大开盘活动的社会公众认知度和影响力， 吸引听众及潜在购 房户前来楼盘参观、购房。容：分别从开发理念、设计特点、整体环境、户型种类、销售价位、物业管理、配套服务等方面介绍银河名都的优势与特点，及开盘现场抽奖气氛等。6、媒体宣传：6.1 开盘前，在大众媒体上进行项目大受欢迎，超额认购的消息。6.2 成功开盘后，通过大众媒体广告与新闻报道，对本项目开盘的抢购状况进行 大肆炒作。第二次公开发售（12月13 日）1、推广目标利用前期的热卖，再次抛起销售高潮2、卖点策略:主要卖点利益点市场推广语商业前景稳定而持久的商业回报商业原始股银河名都品质体现出发展商雄厚实力，用心铸造金质生活传承卓越品（配合工程进度的展开）金质品质质物业管理社区完善配套，优质物业管理尊贵享受，服务到家顶级社交规划，创造庭院文化形成领域感与属地感美善相随，和谐生活3、推广策略：3.1结合工程进度的展开，深入宣传银河名都的综合品质，再次从概念回归到产 品本身；3.2通过再次积蓄客户与释放，将银河名都的销售持续推向高潮。3.3利用选铺大会，消化首批商铺的意向客户，并为本项目商业部分的持续销售 造势。4、推广手法：? 报纸广告及软文炒作本项目商业部分商业前景及，带来的巨大商业价值及回报。? 除适量报纸广告推广银河名都的产品优势外，主要利用媒体较大版面地介绍 项目的亮点与市场关注程度，建立市场明星楼盘的地位。? 首批商铺客户组织参观知名的商业项目，向他们描述未来的经营前景。5、推排：5.1 商铺开盘竞猜金饭碗制作精美的足金“金饭碗” 。“金饭碗”包装考究，每天以专人看管， 早上摆 出营销中心展示， 在营售中心开辟专门位置放置 “金饭碗”，在四周建立黄线区， 参观者不得超越黄线区。 到晚上下班后由武警押送至安全的地方， 媒介跟踪报道， 进行持续性话题。操作容：a、所有提交1万元诚意金的客户，都可以参与竞猜b、 “金饭碗”重量竞猜活动，只要来现场者填妥个人资料后均可参加竞猜， 将其 猜想的重量写在表格上投入竞猜箱中，每一个只可有一次竞猜机会，在公开 发售日由当地公证部门评选出最接近重量的 10位客户，优胜者可获 1000元 左右的袖珍版“金饭碗”一只。c、买铺的买家均可获1000元左右的袖珍版“金饭碗”一只，由跟据客户要求在碗底刻上客户的名字或容。5.2 咖啡文化节：意义：这一群目标客户群均是有较高品位的人士， 通过此类活动， 可将银河名都倡导的 悠闲、时尚的生活方式传神地传播出去。时间：配合第二次公开发售举行。地点：销售中心。容：邀请当地知名的咖啡馆， 现场泡制咖啡， 并展示咖啡的器具与相关文化的书籍与 展板。5.3 时尚生活展：1）与合作商号联展，如：? 新款车展；? 新款手机、手提电脑、微电子产品等展示；? 美容院、婚纱店现场展示；? 时尚家私展2） DIY空间（我的生活，我做主），如：? 自助制；? 自助插花；? 自助短途生态游。（利用周六、日）新年档期（2003年12月一2004年1月）1、推广目标延续前期的热销势头，达到短期快速销售2、卖点策略:主要卖点利益点市场推广语循众加推保留单位入住银河名都，机不可失银河名都热销全城促销活动越早购买，优惠越大发展商回馈客户大行动，勿失良机邦捷公司地产实力品牌，信心保证邦捷公司地产，金质品牌3、推广策略：? 以优惠措施推出市场，降低购房的门槛，促进成交，尽快达到回笼资金的目的。? 利用新年来临，再次推广邦捷公司地产，强化企业品牌形象。4、销售措施：一年免月供执行时间：12月15日一一1月15日（根据执行效果考虑是否延长时间）针对单位：选取3050套单位参与本次活动；措施容：凡在此期间购买指定单位者，以八成三十年按揭计算，享受免除一年月供的优惠；执行形式：1、优惠款项在首期中减去;2 、优惠款项在总价款中减去；3 、月供期间头一年免交月供。（客户挑选其一执行） 执行备注：无论客户选择何种按揭，仅按八成三十年计算。 举例说明：以一套总价值 30 万的单位为例，八成三十年按揭，月供款为 1294 元。 则一年月供为 15532元，相当于享受大约 95 折优惠。5、宣传形式：51 新年致辞： 利用新年来临，在 2003年 12月 31日，推出全版新年致辞广告。52 利用报纸广告传播促销活动，并配合新闻媒体的报道，告知银河名都在持续地完善各方面的建设。六、营销现场执行一）营销中心布置要求：1、整体的风格现代、明快，营造艺术氛围， 以地面流动的小水系贯穿整个营销中心的布局， 将营销中心的各个功能分区巧妙地连为一个整体。2、营销中心布局：打破传统售楼部的呆板布局， 采用灵活的功能分区方式， 集艺术展示区、 会 所展示区、交楼材料展示、洽谈区为一体。营销中心的应该采用通透式的玻璃墙， 充分考虑营销中心的层次感、 空间感， 与外界的园林景观相呼应，纳入室，引绿入室。项目的整体素质的展示 （如：会所展示区、 园林景观展示区、 交楼材料展示） 以洽谈区为中心， 艺术雕塑巧妙地点缀在营销中心突出项目所倡导的 “原汁原味 海派建筑艺术”的氛围。在营销中心的中间的圆柱上， 采用白色的布幔包裹， 中间使用投影仪投影艺 术感强烈、体现现代时尚的图片，为现场的氛围增添现代时尚的色彩。3、营销中心室环境设计 整个营销中心的最大的特点是采用了互动式的设计， 充分考虑环境与人文的 沟通。在局部景观的处理上， 主要采用了水线的巧妙穿插， 增强了可视性和可感 性，充分体现营销中心的亲水性，给人一种轻松愉悦的氛围，享受艺术的品位。4、营销中心的室外环境设计同时，在外部环境的处理上， 主要考虑外部环境的园林景观的与部环境的协调、统一，让人在营销中心部可以看到部分的园林景观的精华的浓缩。 在小区的 入口处设立项目名称的喷水幕墙， 更添几分艺术与自然融合的意境。 同时，在营 销中心靠近道路的一侧设立大型的电子告示牌， 公布项目的距开盘日期的具体天 数，增加市场的认知度。二）样板房风格提示 “室装饰作为一种艺术，能使房子更吸引人，更有感情色彩，更有亲切感。我们需要用色彩、风格、舒适感打动人。室装饰艺术使置业者更空易接受房子， 同时它是构成舒适家居生活的重要组成部分， 为人们营造良好的家庭生活氛围。银河名都的室设计应强调 “舒适”这个字眼，需要作到以下几点：1、简洁的背景 银河名都所有样板间的公共活动区域，即客厅、餐厅、厨房、家庭厅及楼梯 走廊，墙面“四白落地”刷乳胶漆，所有房间吊平顶，窗洞、凸窗台、哑口、门 洞都不做套；门套、扶手及一些固定家具均为白色。2、丰富的设背景的简洁是为了把室装修真正的主角家居设衬托出来。 银河名都室设 应该做到丰富翔实很容易给人以错觉： 仿佛是正在参观一个有人实院居住生活的 住所，而不是一个房地产项目的样板间，银河名都的设建议分以下几类： 布艺：布艺有多种，主要靠垫、座椅套、沙发套、窗帘、餐布、床罩、桌布 , 布艺的颜色和每套室的主色调一致。装饰画： 房间、 走廊的每一面墙向乎都被画装饰起来， 这些画经常两个成地或三 个一组出现， 画风抽象， 装饰味极强， 而且装饰画的变色底色恰是整套住宅装饰的主色调各种小摆设：书籍、照片、玻璃器具、艺花盆、笔筒、滕制工具箱、木制烛台。虽然价值并不昂贵，却能透露出主人的不俗品味与格调。3、个性化的色彩银河名都每套样板间都需要一个装饰主题和一个由 3-4 种颜色搭配而成的 主色调。 主色调由墙面装饰画、 布艺和家具的颜色来组合体现。 公共活动区墙面 为浅色暖色调，而在儿童房、书房等小房间，用一些红、绿、蓝等深色调的乳胶 漆或大花图案壁纸来突出个性。 银河名都室色彩丰富多样， 尽显个性， 做到统一 中有变化，体现了设计者用色彩打动人的初衷。三）营销现场包装1、围墙、周边环境项目临近槐中路且项目外部交通便利，围墙广告便成为了一道亮丽的风景。 因此，对于围墙广告的考虑建议以喷画形式表现， 同时必须装备灯光使项目的围 墙在夜间也同样能够成为一道风景。在靠近围墙的路段铺平道路，建议以灯杆吊篮形式保持外部的和谐与统一， 对视线起到引导作用。 在围墙或者营销中心靠近道路的一侧设立电子告示牌， 告 知市场距项目开盘的具体天数。如：距离项目开盘还有 20 天。2、工地主体建筑工地建筑外立面采用大面积布幅包装，以项目主题与象征物来突现形 象，不宜采用大标语，口号式宣传。3、周边街道的灯箱（灯杆）广告在项目周边的道路上， 人流、车流都比较密集。 在这些路段中争取到灯箱 （灯杆广告），能够获得市场的认知率并能够将项目的信息积极的传达给受众群4、户外广告在项目的附近的户外广告以项目的形象宣传为主。 同时，必须强烈的告诉项 目即将开盘的信息。表达形式如： “优越生活值得等待 30 天”。采用此种方式能 够巧妙告知项目即将开盘信息，又能够引起市场的足够注意力。七、营销推广费用安排、整体推广费用以及费用分配）项目推广费用预算费用约占总销售额的 2% ，约 520万元二）费用的分配 费用的分配是否合理，对项目的销售影响至关重大。所以必 须适量、合理 的分配，以达到良好的传播效果。报纸广告包括硬性广告、 软文及新闻炒作， 约占整个媒介推广费用的 40% 公关活动包括阶段性的展销会和项目的核心推广活动， 约占整个媒介推 广费用的 25%电台广告包括专题节目广告、常用促销广告，约占整个媒介推广费用的3% 广告品制作、印刷包括折页、楼书、展板、指示系统，约占整个媒介推 广费用的 12%户外广告包括户外广告牌、灯箱等，约占整个媒介推广费用的 10% 展销会、大型活动布置包括房展会、现场开放等活动的现场布置，约占 整个媒介推广费用的 10%。三）推广阶段费用的分配导入期约占总推广费用的 5%优先认购期约占总推广费用的 15%公开发售期持续期（第约占总推广费用的 20%、三次公开发售、销售中后期） 约占总推广费用的 45%结束语在与贵司沟通与展开策划的过程中，我们有充足的信心精心操作银河名都使之称为一个既能够被市场所热捧又能够为发展商创造最大利润的项目。在竞争激烈的市场中，项目也必须是树立自身独特、与众不同的特质，这种 特质是从目标客户群全方位的需求出发， 产品力与形象力同举，创造一个高价值 的销售力。