某建材公司组织架构及制度汇编

上传人:沈*** 文档编号:94718543 上传时间:2022-05-23 格式:DOC 页数:75 大小:484.50KB
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XXX建材有限公司制度汇编目 录公司简介.5组织架构.6岗位设置.7部门职责.8公司行政管理规章制度.16物品管理规定.17档案管理制度.18会议管理规定.24接待管理规定.27印鉴管理规定.30公司后勤管理规章制度.33员工食堂管理规定.33员工宿舍管理规定.37车辆管理规定.40公司人力资源管理规章制度.42员工手册. 42考勤管理规定. .42离职管理规定.46薪资管理制度.51混凝土产品检验管理规章制度54原材料的质量管理. 54 (一)通用要求.54(二)原材料的验收与储存要求.54预拌混凝土配合比设计管理.58(一)配合比设计. 58(二)配合比管理. 58混凝土生产管理规章制度. 59预拌混凝土生产过程的质量管理59(一)基本规定. 59(二)配合比的使用. 60(三)计量管理. 61(四)搅拌管理. 61(五)运输管理. 62出厂预拌混凝土的质量管理62(一)出厂混凝土的质量确认程序. 62(二)出厂混凝土的质量检验. 63混凝土采购管理规章制度.63预拌混凝凝土的交付. . 63预拌混凝凝土的现场验收与处理. 64预拌混凝凝土信息管理.64质量奖惩制度. 65质检员奖惩制度. 65操作员奖惩制度. 65调度员奖惩制度66材料验收员奖惩制度. 67机电班奖惩制度. 68材料检验员奖惩制度. 69试验员奖惩制度. 70资料员奖惩制度. 71搅拌车司机奖惩制度. 71铲车班奖惩制度. 75公司简介XXX建材有限公司成立于2011年1月30日,是XXX城市开发集团有限公司旗下的五个子公司之一,注册资金壹佰万圆整,公司主营建筑基础材料,生产、销售商品混凝土、砖及相关产品并提供服务。公司位于湖北省十堰市武当山经济特区,占地面积约为17000平方米,总投资 目前,公司编制员工30余人,其中专业技术人员人员占70%以上。公司成立以来,坚持以人为本,秉承“质量第一,用户至上,精益求精”的质量方针,以高品质的产品、高效率的服务满足XXX集团建设及众多客户的需求。为“提升区域综合价值,打造国际一流旅游目的地”提供最坚实的基础。 组织架构 岗位设置部门职责一、综合事务部1、人力资源管理:负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理;2、印章管理:严格按照相关管理制度对公司、总经理等的印章进行控制、登记、审核、用印管理,并承担责任;3、办公用品管理:严格按照公司制度和与相关单位的合同,进行计划、采购、发放、登记,本着节约、必须的原则管理;4、接待和会务管理:根据公司业务需要和领导安排负责对外接待工作,组织安排公司相关会务工作;5、文秘工作:做好会议纪要、文件、工作总结和公文管理工作;6、档案管理:负责公司行政、人事档案的收集整理、编制、存档和技术档案的验收保管工作;7、车辆管理:负责公司车辆安排使用、维修、保养和日常管理工作;8、工作计划:牵头组织各部门编制公司周、月、季、年度工作计划,并检查落实情况;9、后勤保障工作:根据公司相关制度和配合单位合同约定,本着从紧节约的原则合理安排员工食、宿、办公等后勤保障工作;10、开发手续、对外关系:负责公司房地产开发的各种证件办理工作;来宾接待;对外关系处理;11、及时做好领导安排的其它工作。二、财务管理部1、严格按照国家的财务、税务法和公司财务管理制度开展工作,确保投资、融资和财务管理合法、合规、合理;2、负责与各股东单位联系,及时做好公司及子公司的注册和验资等工作;3、协调各部门及时做好公司的融资工作,确保公司资金运作、使用处于良性循环状态;4、做好公司的财务日常管理工作,及时确保债权的实现,严格控制各项费用的支出;5、及时向领导反映资金的存量及使用情况,各项目利益实现情况;6、负责与政府财政、税务和审计部门沟通,保持良好的关系,确保公司及股东单位的利益实现,适时准确反映投资收益情况,为召开董事会、监事会做好基础工作;7、做好会计档案;8、根据工程成本组成的信息和其它相关信息及时完成财务成本分析,为管理层决策提供依据;9、及时做好领导安排的其它工作。三、经营部管理职责1.负责对外承揽混凝土业务,遵守合同法,签订供需合同,其合同内容必须要严谨有效。完成公司下达的经营指标。2.负责与施工单位对账、结算、收款工作,并及时与财务科联系,以确保账款到位,对货款回收负责。3.掌握市场价格动态,树立成本意识,遇到价格让利等特殊情况预提前请示总经理。4.负责承揽新工程及其相关工作。5.及时掌握施工现场的有关情况,及时解决与客户交往中的实际问题;协助生产部协调解决生产过程中出现的各种问题;负责反馈施工现场的服务、质量等信息。6.采用预付款供货方式,定期分析欠款户的结算情况,及时确立需诉讼的欠款客户,按合同要求进行追款,确保年度、月度资金回收额。7.负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。8.负责了解顾客的意见、潜在需求信息及回访工作,并负责了解本市混凝土市场动态,为公司的经营提供可靠依据。9.负责制定本部门的各项管理规章制度。四、材料评审小组管理职责1.负责了解原材料采购市场信息,负责收集相关原材料样品交由试验室负责质检,并出具质检(试验)报告。2.技术负责人组织响应的部门人员和部门经理进行评审,并出具评审意见表,参与人员签字认可。3.负责评审内容必须包含:质量、产地、安全性、规格型号、价格、服务等内容。4.评审要求:评审小组至少对二至三家供应商的产品进行对比,以确保产品质量与价格的合理性。5.负责将评审意见表报公司领导审批。6.负责合同的签订工作。7.负责材料的成本管理与控制(材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制)工作。8.负责推广使用新材料、新工艺、新技术,降低材料消耗量,降低成本等工作。9.负责制定相关原材料管理制度和规范。五、生产技术部管理职责1、生产部管理职责(1).负责混凝土生产过程的组织指挥和协调,确保实施生产过程中的组织安排、调控、管理等环节处于受控状态,保证产品质量。负责优质保量完成公司计划的生产任务。(2).全面掌握生产运行和质量动态情况,及时处理生产过程中出现的问题,并做好记录。(3).杜泽生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织、协调、落实及相关的经营、试验、设备、材料等部门的沟通和协调。(4).负责生产现场环境的洗车台(砂石分离机)的正常使用管理。负责协调水泥浆水再造利用工作。(5).负责生产系统人员的日常管理、教育培训。(6).负责施工现场的勘察和生产过程中与顾客配合工作。(7).负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底、培训工作。(8).负责生产统计、相关票据回收传递工作。(9).负责协调做好质量鉴定工作,负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。(10).负责制定本部门的各项管理规章制度。2、生产调度管理职责(1).负责生产过程中的人员、接卸、材料、施工方法、环境的管理,经常与相关的营销、试验、质检、机电、材料等部门的沟通。(2).负责客户在生产中的具体接洽,并尽全力满足其要求。(3).负责搅拌车和铲车的调度使用管理,根据当日生产任务合理安排搅拌车运输,不得徇私舞弊,做到公平、公正、合理。(4).负责管理操作室的日常生活,了解施工现场用料情况,做好生产过程中与客户配合工作;对待客户语气和蔼、平易近人,对有页数要求(大方量,时间限定)的,在施工前与工地做好协商,安排车辆。(5).负责生产过程中一般突发事件的处理及协调工作。(6).负责协调做好开盘鉴定工作,负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。(7).保证设备正常运转,服务生产,注意安全操作。负责生产线周边的合理服务要求。(8).负责安全生产管理,确保无安全事故发生。(9).负责定期对生产计量设备进行校准,发现误差时,应及时调整、校准,校准应有记录;负责洗车池的清理工作。3.操作室管理职责(1).根据当日的业务生产通知单内容要求,逐项输入电脑,并输入相应的配合比,服从质检员对配合比的调整和按指定的材料库号使用。(2).开盘前仔细核对电脑输入的内容是否与业务单上的内容相符,确认无误后,方可开机生产,若开机后发现工作单有误时,应及时中断生产进行更正。(3).开机前检查所有设备传动部位及搅拌机周边是否有人检修,确认无误后方可生产;检修设备时必须切断电源,并挂检修标识牌,做好安全防范措施工作。(4).在操作过程中,观察电脑屏幕计量数据变化情况及时调整,严格控制混凝土塌落度指标,塌落度控制应均衡,不得忽高忽低,造成塌落度波动较大,影响产品质量和工地投诉。(5).负责做好出车记录,分类整理当日出料单据,不得随意乱丢,便于生产数统计。(6).负责计量设备的校准工作,协助机电人员清理搅拌机,并搞好生产线操作室的环境卫生工作,完成当日生产任务后,及时清理干净搅拌机。(7).保持操作是设备及其所在环境清洁,下班后务必关机切断电源。4、机电班管理职责(1).负责贯彻执行上级规定的各项技术管理制度,并组织几点人员,拟定管理规定细则。(2).负责公司机电设备的定期维护、保养工作,确保设备正常运转;按期进行机械设备的技术摸底,掌握机械设备存在的安全隐患以备维修当中解决,建立机电设备巡查制度。(3).负责设备技术档案管理,每台设备的运行状态、生产混凝土生产数运转小时数、设备使用及保养情况,事故登记等工作。(4).根据技术档案和实际使用情况,提出年、季、月保养及修理计划并对大、中修设备交底及竣工验收工作。(5).负责给采购人提供零配件的型号、数量等,负责对机电设备的保养、维修、技术指导、并提供保养计划。(6).负责机电班技术指导工作,维修设备中的安全技术,技术交底要清楚,整体性要搞,负责公司内部的接卸设备的整改、加工的设计和制作,并保证机械设备无跑、冒、漏等现象。(7).建立机械设备登记卡片、台账、巡查、设备运转、保养、修理、事故等记录。(8).定期对生产设备进行巡查、检查,发现异常及时解决处理,在维修机械设备时,必须先切断总电源开关,并挂检修标识警告牌,方可进行。维修和清理搅拌机时,不得低于两人在场处理,防止发生安全事故,高空作业必须佩戴安全带,安全带必须固定牢靠,同时有人在场监护。(9).机电班长负责机电班的安全管理工作。5、试验室管理职责(1).负责贯彻执行国家有关法律法规、技术政策及现行有关实验的规范规程、试验方法。(2).负责进厂原材料的质量检验和混凝土出厂质量检验工作。(3).负责本实验室的仪器设备的正常管理和维护工作,负责仪器设备的定期检定工作。(4).负责制定实验室内部各项管理制度,负责试验资料的发放、统计、归档工作。(5).负责质量记录、资料的管理,按相关要求进行整理、分类、分项并归档。(6).负责混凝土配合比的设计和管理工作。(7).负责制定公司内部质量内控指标,并严格把关执行。(8).负责验证原材料的取样试验机最终检验工作。(9).负责质量管理中有关混凝土技术及材料试验工作中的质量责任。(10).负责进行混凝土产品质量、原材料质量的统计分析工作,并按时上报有关人员和部门。在工作中发现重大问题有权汇报、暂停生产。(11).对混凝土产品负有收集有关新技术、新产品信息,并积极进行技术开发、创新、技术储备的责任;并对混凝土的各项技术指标负责,并负有降低材料使用成本的责任。(12).负责及时向顾客提供按规定要求的各项技术资料。6、质检组管理职责(1).负责原材料进场和混凝土生产到交付使用全过程的质量监督、检验、检查和控制工作。(2).负责对每车出厂混凝土的塌落度、拌合物性能等出厂前的检查工作。(3)负责操作员输入配合比进行核对和调整,监督执行生产配合比的有效实施。(4).负责开盘鉴定的具体操作,开盘前认真按原材料的单位混凝土配合比核对电脑数值。(5).负责对原材料场地的巡视和抽样检查工作。(6).负责混凝土生产过程中的混凝土工作性能的监测和抽查,有权在规定范围内进行混凝土配合比的调整。(7).负责工地现场质量跟踪,及时向技术负责人反馈质量信息,便于正确指导生产。(8).负责按国家规范标准对配合比执行情况、计量、混凝土搅拌等环节的质量监督检查工作。(9).负责对进厂原材料堆放、入库、验收、质量监督和抽样检测工作。六、车队管理职责1、车队长管理职责(1).负责公司的搅拌车辆日常全面管理工作。(2).负责制定搅拌车、铲车的维修、保养工作。(3).负责搅拌车辆年审、保险等工作的实施。(4).负责制订搅拌车辆的安全管理制度及安全教育培训工作。(5).负责车队安全运输工作。(6).负责搅拌车辆的安全事故的处理工作,加强搅拌车和铲车的维护,保证无故障车辆上路行驶。(7).负责搅拌车和铲车的各种零部件规格、型号等提供给采购人员。(8).车队长是安全运输管理的第一负责人。2、搅拌车司机管理职责(1).负责混凝土运输、防护及交付过程中的混凝土质量责任,按时到岗,按时接班,不得无故空岗。(2).服从生产调度和车队长的指挥,并积极配合质检员的质量检查工作,负责混凝土安全,保质保量的运输到指定地点。(3).负责对搅拌车的日常使用、维护和保养工作。(4).遵循搅拌车运输车辆管理制度和操作规程,遵守交通规则,安全驾驶。(5).发生交通事故或车辆故障,应及时向车队长或相关领导反应及时解决。(6).经常保洁车辆,清理污垢,保持车辆整洁美观。3、铲车班管理职责(1).负责当日生产混凝土所需砂、石物料得供给,确保生产用料正常,保持各个砂、石储仓处于满料状态,不得缺料影响生产。(2).负责进场砂、石堆放工作,保证送料车辆道路通畅,堆放场地保持整齐,分类堆放,不得混淆。(3).装卸砂、石时,按指定料仓装料,不得混杂和串仓。(4).服从生产调度管理,当班人员负责对搅拌机下料口、堆放场地的清理和洗车的清理(5).负责对铲车日常的维护和保养工作,向车队长提出维修保养计划。(6).负责铲车行驶安全,服从公司领导的其他工作安排。公司行政管理规章制度物品管理规定一、目的为加强物品的管理,控制费用开支,确保物品满足使用要求,特制定本规定。二、适用范围本规定适用于XXX建材有限公司物品管理。三、控制要求(一)物品界定:参见附表“物品发放定额表”。(二)核定物品发放定额1.各部门负责人要依据上年度物品的使用情况以及工作量,制定岗位物品消耗定额。制定定额时应做到科学适用,满足各级人员办公使用要求。2.综合事务部要根据各部门上报的定额及各岗位的职责和工作量,制定统一的“物品发放定额表”。3.如有临时追加业务时,另行提出专项费用申请,经主管领导批准后执行,不列入“物品发放定额表”。(三)提出物品需求申请1.各部门根据在职员工的数量及批准的核定定额提出需求申请,填写“物品请购单”,综合事务部通过物品盘库清点结果进行综合平衡,制定出“物品采购明细表”。2.各部门如有专项的业务或急需配备物品时,必须另行提出需求计划,当需求量不多时,可以在“物品请购单”备注栏说明,由综合事务部及时采购。3.各部门“物品请购单”经部门预算管理员、部门负责人、主管领导批准后于每月28日交综合事务部。(四)制订购买计划1.物品购买实行集中采购制。综合事务部根据各部门上报的需求进行汇总,拟定月度办公用品采购明细表,并报部门负责人、主管领导审核,总经理签批后由综合事务部统一采购。2.综合事务部在编制“物品采购明细表”时,要按满足最高需求量和最低安全量的原则编制,要做到既满足使用,又不占用资金。并逐步杜绝临时采购和紧急采购的现象。(五)采购采购实行定点定时集中采购,原则上每月24日采购一次,在理顺后可以每季度采购一次。贵重物品应按实际需求量进行购买,避免造成物品积压和资金浪费。(六)入库1.采购物品后,保管人员要根据采购明细对物品进行验收。2.入库验收时,应严格按采购明细上所列的品名、规格、型号、合格证、说明书、数量、价款等进行验收,一旦不符合采购要求的,应予以标注退回。(七)物品的领用1.各部门负责人持上报的“物品请购单”于每月5日到综合事务部领取物品,实行统一领用。2.物品保管人员要对领用物品进行编号登记。3.要合理使用物品,尽量减少损耗,严守物品领用制度,提倡以旧换新。对不能满足正常使用的物品经当场检验确认后,即时进行更换。4.物品报废时应由使用部门填写情况说明,交综合事务部、财务管理部审核注销;员工调离时,须持“移交清单”将领取或正使用的物品交回原物,否则照价赔偿。5.使用物品,要本着节约的原则,不允许浪费。(八)账簿登记、核对、物品盘点1.物品保管人员根据留存的单据随时进行账簿登记。2.综合事务部负责人应掌握每月物品采购、库存、发放、使用情况。在保证满足办公效率情况下,使库存资金最小化,压缩行政费用。档案管理制度一、目的为规范公司档案管理工作,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于XXX建材有限公司对文书档案和声像档案的管理。三、控制要求(一)文书档案管理1.文书档案分为行政档案、人事档案、技术档案三类。(1) 行政档案包括:重要会议材料,如报告、决议、总结、领导讲话、典型发言、会议简报、会议纪要等;政府部门出台或发来的相关文件,包括通知、决定、纪要、决议、指示、条例、规定、计划等;公司对外正式发文或与有关单位来往的文件,包括请示、报告、总结、计划、公函等;公司的各种行政文件,包括决议、总结、计划、请示、工作协调单、会议记录、统计报表及简报等;公司其他文件,包括合同、协议书等。其它文件,包括档案移交清册、保管清册、销毁清册、工作标准、管理标准、工会资料等。注:公司对外盖章文件留一份存档。公司各职能部门及内部形成的文件,一份交综合事务部归档。(2)人事档案包括:员工劳动合同书、入职登记表、应聘书、员工试用期考评表;员工求职自荐(推荐)材料、简历、学历证明、各类资格证明的复印件等;员工绩效考核材料、培训资料、小结材料、个人述职材料等;人事任免、职工奖惩、工资、福利、调动、离职通知书;公司员工花名册及其它有保存价值的文件资料等。(3)技术档案包括:规划类资料,如设计任务书、规划成果资料等;勘察类资料,如方案、勘察报告等;设计类资料,如任务书、方案确认资料、施工图纸、审查资料等;监理类资料,如规划、细则、月报等;施工类资料,如图纸会审、工程变更、工程签证、施工组织设计、专项施工方案、竣工资料等;综合性资料,如发件、收件、会议记录等。注:各类技术文档收到和形成当日要在本部门的“档案登记簿”上登记,以备查阅。2.文书档案的归档、立卷管理(1)档案分类:依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序分成若干层次和类别;(2)归档前将资料按类分组放置在待办卷宗内;(3)档案的立卷按永久、长期、短期分别组卷;卷内应把文件正文、底稿、附件、请示和批复按一定顺序放在一起;(4)每个档案案卷要及时整理,使之厚度适宜,一般应控制在1cm至2cm之间,材料过窄应加称边,材料过宽应折叠整齐,字迹难以辨认的,应附抄件,并为每一案卷书写端正的标题;(5)对所有公司档案应按一定次序排列和存放,并确定保管期限。(6)应编制档案目录(卡片),并在每年年底对档案进行一次检查,清理不必要保存的档案。(7)文书档案存放的环境要求:干燥、整洁、无污染。(二)声像档案管理1.声像档案:反映公司主要活动和其他单位形成的与本公司有关的录音、录像、照片。2.收集、整理和归档(1)各部门形成和收到的声像资料应及时交综合事务部存档。综合事务部应对声像档案进行整理,其工作内容包括分类、组合、排列和编目。(2)声像档案的分类、编号照片档案按年代、事件分类,同属一类的照片按时间顺序编号,同时填写其底片号,底片在卷宗内编流水号,格式为:卷宗号流水号;录音带、录像带、摄像带按年代分类,按内容编号,同一内容分录几
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