浅谈施工企业工程项目财务风险的防范

浅谈施工企业工程项目财务风险的防范浅谈施工企业工程项目财务风险的防范摘要：主要通过几方面写了施工企业工程项目财务风险的防范措施。关键词：施工企业；财务;工程项目Abstract: This paper main ly through several aspects to writing construction enterprise project financial risk preve nti on measures.Key words: construction enterprise; finance; engineering project中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：随着国家兴起的新一轮基础设施建设，施工企业面临巨大的发展机会，随之而来的市场竞争也日趋激烈，而施工企业由于工程项目投资规模大、工期长、一次性、影响因素多等特点，使得其面临的风险日益增大。因此，施工企业必须树立风险观念，建立和完善风险防御机 制，加强对风险的防范和控制，减少和避免风险损失，使企业在激烈 的市场竞争中立于不败之地。施工企业工程项目财务风险的类型及成因项目承包过程风险财务人员的独立性不强。由于财务人员在企业中岗位的特殊性，根据管理权限，既受上级主管部门的领导监督，又受本单位领导管理，在项目部的利益与制度两者不可兼得的时候，财务人员往往从私利考虑或迫于领导压力，弃其公允性不顾，取项目部利益，有些企业要求会计人员根据自身利益的需要选择会计方法，操纵会计报表。考核期不当。推行以财务目标实现为内容一年一考核的项目承包兑现，就充分体现财务数值的水份太重，许多项目部为拿到每年的承包奖，掩盖工程管理的失误或违法行为，人为调节当期利润，从而造成前期工程大部份利润丰厚，收尾工程巨亏的现象，明显地反映出利润的人为性。承包缺乏约束力。承包集团由于没有相应的制约监督机制，成本费用资金只需一支 笔 签就可签完，遇到第一领导管理水平不高，管理责任心不强，虚构、 乱 列、乱挤成本，损公肥私，造成成本失控，浪费严重，亏损巨大。基于工程合同的盈利能力财务风险合同是施工企业一切风险的源头，企业在经营过程中面临的许多 问 题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等，都与合 同履 行不良有着密切的关系，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。资金控制风险施工企业的资金风险首先是融资风险。施工企业向金融机构贷款金额一般较大，一旦资金周转不灵就会面临巨大的还贷压力 ，很可能 导 致续贷或借新债还旧债的恶性循环。其次，施工企业通常承接工程都要 先垫付资金，待工程完工后收回垫付资金。但由于目前我国社会诚信体系尚不健全，社会失信现象普遍，很可能遇到工程完工却无法 收回垫付 资金的风险。提图防范风险的意识，建立投标风险评估机制施工企业工程项目的风险是始终存在的 ，因此企业必须树立风险 意 识，采取有效措施回避风险。在项目决策时 ，要加强项目的前期论证 工 作，对风险较大的项目从源头上加以防范。应建立投标风险评估机制。施 工企业取得招标文件后，应当进行深入的研究和分析，全面考虑 风险成本，根据企业自身实力和对项目投资盈亏的预测确定企业的风 险承受度， 最后再决定是否投标以及以何种标价投标。对于风险超过 企业自身的承受能力，成功机率不大的项目，可以放弃投标。在招标文 件中发现可能合同的阶段，接的工程项外，要坚持项 工程不能揽，大 不能揽。只有对 制，量力而行，才能引起风险的问题，可以在投标前明确提出，或者在签订 通过修改和补充合同中有关的规定、条款来解决。对承目，要以严密的合同形式来保护企业的利益不受损害。另 目投标过程中的“三不揽”原则，即业主资金不到位的 量垫资的工程不能揽，边勘察、边设计、边施工的工程 所投项目认真调查研究，筛选方案，重视投资风险的控有效降低财务风险。推行现金预算管理制度通过编制现金预算表的方法，对一定时期内的现金收入、支出进行预算平衡，并严格按照现金预算表计划、组织落实当期现金流入、流出，以达到合理使用资金，提高资金使用效率的目的。同时，现金 预算 应本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则编制。加强工程项目的资金控制提高资金运行效益，加强资金运行的监控力度，保证资金合理、 安全使用，是增强施工企业抵御风险能力的必要措施。要做到这一点就要建立集中型的资金管理模式 ，加强企业对各项目资金的管理调 度， 保证资金的集中调控，提高资金的使用效率，以实现对资金的总 体控 制，防范融资风险。利润与风险是相生相伴的，任何项目都不可能没有风险的存在。风险不可能消失，但是可以防范和控制。因此施工企业应积极应对工程项目经营实施过程中的各种风险，完善内部管理制度，构筑起风险 防御体 系，这样才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中实现稳步、健康、安全和持续的发展。最新【精品】范文