华中师范大学21秋《企业战略管理》在线作业一答案参考81

华中师范大学21秋企业战略管理在线作业一答案参考1. 成功地执行差异化战略的企业将会期待( )。A.顾客对价格上涨更敏感B.能够对其产品索取额外的价格C.能够将供应成本转移到顾客身上D.部分地与竞争对手隔离参考答案：BCD2. 波特战略管理理论包括( )。A.一般竞争战略B.五种竞争力模型C.价值链D.钻石体系参考答案：ABCD3. 企业稳定型战略有哪几个战略?参考答案：稳定型战略类型(1)不变战略：采用这种战略可能有两种原因，即：一种原因是企业内外环境没有发生重大变化，基本稳定，而高层领导者认为企业过去经营相当成功，因此，没有必要对战略做出调整另外一种原因是企业经营不存在什么大的问题，而外部环境又比较稳定，如果此时对战略做出重大调整反而会使企业受损，企业效益反而有可能下降，因此企业高层领导不愿意对战略作重大调整。(2)近利战略：企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展。例如：企业采用减少研发经费开支，停止设备维修，减少广告费等支出，尽量提高企业当前短期利润水平，新上任的企业领导人尽管还没有采取什么战略措施，但到了年底却要企业财务主管把账上的利润做得很高，以显示新上任的领导人就是比前任企业领导人强。如果企业较长期采用这种战略，将使企业丧失长期发展后劲，企业不可能得到持续发展。(3)暂停战略：暂停战略通常被认为是企业内部休整的临时战略。经营中往往会出现这样的情况，企业经过一段时间的快速发展后，可能会发现企业在某些方面显得力量不足或资源紧张，或管理跟不上企业外界环境的变化，这时就可采取暂停战略，即在一段较短时间内放慢企业发展速度，临时性地降低增长目标的要求，腾出精力加强企业内部管理，以改善缓解资源供应紧张的状况。暂停战略可以达到积蓄企业能量，为今后发展作好各方面的准备。(4)谨慎前进战略：采用这种战略主要是由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来发展趋势难以预测，把握不住。例如：企业的原材料供应突然变得紧张起来，或政府颁布了对企业经营有重大影响的新法规，或宏观经济形势变得捉摸不定，此时企业必须谨慎行事，很有必要采用稳定型战略，重新审视企业内外环境变化，使企业稳步地向前发展。4. SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )T.对F.错参考答案：T5. 紧缩型战略的类型有( )。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略参考答案：ABD6. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。( )A.错误B.正确参考答案：A7. 协同效应包括( )A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应参考答案：ABC8. 为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素?( )A.竞争企业的数量B.固定成本和存货成本C.消费者的转换成本D.较低的退出壁垒参考答案：ABC9. 一个企业的使命包括企业精神。( )A.错误B.正确参考答案：A10. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )T.对F.错参考答案：F11. ( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营B.价值链C.战略D.生产参考答案：B12. 取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一。( )A.正确B.错误参考答案：A13. 2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )。A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略C.科技开发型合作战略D.市场开发型合作战略参考答案：C14. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )T.对F.错参考答案：F15. 公司战略的类型主要包括( )。A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略D.防御型战略参考答案：ACD16. 企业进入国际市场的方式有( )A.出口B.合同C.投资D.进口参考答案：ABC17. 简述企业市场细分的目的。参考答案：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。18. 使命组织存在根本。( )A.错误B.正确参考答案：A19. 确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区参考答案：A21. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。( )A.错误B.正确参考答案：B22. 企业主要有哪几个战略层次，包括哪些内容?参考答案：战略主要有三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。(1)公司层战略公司层战略也称企业总体战略，是指在对企业内、外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率、指导企业全局和长远发展的谋划及方略。公司层战略涵盖了企业所处的经营态势(发展型、稳定型、紧缩型)企业所处的经营领域(专业化、多元化)企业制定经营战略的主客观条件(保守型、可靠型、风险型)企业资源配置和增长方式(粗放型、集约型)。(2)业务层战略业务层战略是指经营单位在总公司或集团公司层战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展，作出的长远性谋划和方略。业务层战略与企业在行业中所处的竞争地位，以及竞争对手的业务层战略都息息相关。那些能够准确制定业务层战略的企业，一般都能按照波特的五力模型，找到自己合适的定位，从而更好地应用五种竞争力量。业务层战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。(3)职能层战略职能层战略是指为了保证公司层战略和业务层战略的实现，运用各种专业职能，使企业所开展的经营活动更加有效地适应内、外环境的要求，以及所制定的长远性谋划和方略。职能层战略包括研发战略、生产战略、营销战略、组织战略、财务战略、人力资源战略等。企业战略的管理、制定需要相应的管理人员来配合。在企业内，从人的角度，我们可以较为宽泛地将人划分为高层管理人员、中层管理人员与基层员工。他们在战略谋局、实施及控制过程中发挥着各自不同的作用，分别履行不同的职能，可以说，企业中不同层次的人，在战略的不同层次中也扮演着不同层次、不同内涵的角色。23. ( )指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：D24. 差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( )T.对F.错参考答案：F25. 在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?( )A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：D26. 竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。( )A.错误B.正确参考答案：A27. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 判断关键的战略性活动要根据( )。A.企业战略的独特性B.价值链的组成C.竞争要求D.组织结构参考答案：ABC29. 并购战略方式包括( )A.杠杆并购B.控股C.购买D.买壳上市参考答案：ABCD30. ( )结构指高层管理者保留多数决策的权力。A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构参考答案：A31. ( )不是执行多样化战略的原因。A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况参考答案：D32. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )T.对F.错参考答案：T33. 企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和( )。A.稳定性原则B.关键性原则C.一致性原则D.定量化原则E.激励性原则参考答案：ABCDE34. 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于( )。A.横向并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购E.综合证券收购参考答案：ACE35. 公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。( )A.正确B.错误参考答案：B36. 下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?( )A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力参考答案：ABD37. 处于战略结构第三层次的是职能战略。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项?( )A.出口产品B.许可协议C.租赁D.收购参考答案：ABD39. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略参考答案：D40. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( )T.对F.错参考答案：F41. 相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。( )A.正确B.错误参考答案：A42. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( )A.错误B.正确参考答案：B43. 产品-市场战略中市场开发战略是由现有市场与( )的组合战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场请求出错，状态码:0内容:44. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( )A.明星业务B.问号业务C.瘦狗业务D.现金牛业务参考答案：D45. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )A.错误B.正确参考答案：A46. 核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据( )标准。A.是否稀有B.是否有价值C.是否难以模仿D.是否难以替代参考答案：ABCD47. 外包战略包括( )A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包参考答案：ABCD48. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( )T.对F.错参考答案：F49. 企业外部环境的特点( )A.唯一性B.复杂性C.稳定性D.变化性参考答案：AD50. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。( )A.错误B.正确参考答案：A51. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )A.错误B.正确参考答案：B52. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案：C53. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )A.错误B.正确参考答案：A54. 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。( )A.错误B.正确参考答案：B55. 在存有产品差异的情况下，普遍追求本企业产出量扩大的举动将导致竞争强度的增加和产业价值的降低。( )A.正确B.错误参考答案：A56. BCG矩阵的作用包括( )。A.资源配置B.平衡业务组合C.使企业的CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制D.制定战略目标参考答案：ABC57. 查尔斯汉迪在1976年将文化类型从理论上划分为( )。A.角色导向型文化B.人员导向型文化C.政治导向型文化D.任务导向型文化E.权力导向型文化参考答案：ABDE58. 企业宏观环境分析的目的是( )。A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业参考答案：A59. ( )结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单参考答案：A60. 能够强化供应商议价能力的情形是( )A.供应商较为分散B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本高D.供应商具有较强的前向一体化的可能性参考答案：CD