加强混凝土实验室措施探讨

【摘要】混凝土质量及其成本就成为大家共同关心的问题，要想保证质量及成本，必须对集技术开发，产品检测，质量控制于一身的实验室的作用有清醒的认识，本文主要以混凝土实验室的管理为研究对象，分别分析了实验室的成本控制及采取其他各项措施加强对实验室的管理。【关键词】混凝土；实验室；管理混凝土实验室的主要工作是根据施工要求的混凝土标号、塌落度等指标，准确为施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加剂（主要是减水剂）的合理配比。对混凝土的各种材料的国标（行标）要求及材料性能，积累经验，根据材料情况准确预测不同标号、 塌落度的混凝土的配比情况， 指导员工进行配比实验。 对实验中的技术要求及注意事项要做到心中有数， 在出现数据异常情况时能很快分析出原因， 指导员工及时纠正。 对 施工现场出现的混凝土施工质量问题，应该有较准确判断能力，并能指导纠正。（ 加强成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。 我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰， 将得出的数据及时上报公司领导， 为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。（ 1 ） 外加剂。 在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验， 坚持在同等价格的情况下比质量， 在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。（ 2 ） 在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据， 通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10 公斤。成本控制工作是增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作做好成本控制工作。2 加强实验室管理措施2.1 积极参与行业学术交流工作充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。2.2 坚持“三不”原则继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。2.3 加强人员培训力度，作好各部门的技术指导工作（ 1 ）以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践，努力建立起学习型工作环境。（ 2 ） 以机操室为重点， 加大对各生产环节的质量监控力度。 由于公司处于起步发展阶段，公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，虽然经过公司培训后能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。 让其在生产过程中能有意识的去主动控制、 调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则； 进一步加强与前场的沟通交流， 及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。2.4 加强内部管理，进一步建立健全内部各项管理规章制度进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的） “四凡制度” 。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度，制定具体工作流程，前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。（ .4.1 见证人、取样人岗位职责（ 1 ）见证、取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；（ 2 ）及时对进入现场的水泥、粉煤灰、外加剂、砂、石等原材料按国家标准进行抽样，见证人可在旁进行见证或指证；（ 3 ） 应随时查看混凝土拌制过程中计量情况是否正常，是否按配合比执行，混凝土抽样数量应按国家有关规定进行，取样后交试验人员按规定制作试块；（ 4 ）取样后及时填写取样单。（ .4.2 保密制度（ 1 ） 为了加强各环节的保密工作，保护受检企业的正当权益，保持检测工作的公正性地位，特制定本制度；（ 2 ）属于保密范围内的文件资料、检测报告或检测数据，在上级未公布之前，或未经委托方和受检测企业同意，均应保密，不得向外扩散；（ 3 ） 抽样人员接受抽样任务后，应切实做好保密工作，不得事先向有关企业部门透露抽样消息，防止抽样缺乏代表性的虚假样品；（ 4 ）样品测试过程中，为加强保密工作，非试验人员禁止进入试验室，在有受检企业参加调试的试验中，受检企业之间应相互回避；（ 5 ） 试验室内部会议，或者检测组内形成的意见决定，不得随意向外透露；检测数据除受检企业外，非经正式渠道，任何人不得以任何方式向任何部门泄露；（ 6 ） 为保护受检企业的权益， 对受检单位提供检测用的技术资料和设计文件， 试验室负责保密， 仅供与检测工作有关的人员检测时使用， 其他任何人不得使用或复制。 检测验收后，检测人员一般也不得索取或复制；（ 7 ） 试验室一切工作人员均应遵守保密制度，如因不执行而造成不良后果时，应追究当事人的责任，并给予必要的处分。（ .4.3 事故分析及报告制度（ 1 ） 凡是被检样品未经检测受损坏， 检测人员违反操作规程和检测程序， 仪器设备损坏，检测数据不准，漏检项目，技术资料被盗丢失、泄密以及预料不到的事故和人身伤亡等都为事故；（ 2 ）事故发生后，发现人或当事人应立即停止检测并报告室主任，说明事故情况，查清原因，备案处理；（ 3 ）事故责任者应实事求是地填写事故分析报告，说明发生事故的时间、地点、经过、旁证，事故的性质和原因。由室主任签署初步意见报上级有关部门；（ 4 ） 检测部根据事故严重程度，由主任责成有关人员临时组成事故处理小组，对事故进行分析，作出结论，并提出处理意见。给予批评教育，扣发奖金者由试验室主任批准，给予收回检测证或行政处分者，并报请上级部门批准；（ 5 ）事故查明原因后，要制订出切实可行的防范措施，避免同类事故的再次发生。