某地市消防站工程建设与方案

-目 录概 述3第一章 编制说明3第二章 工程概况5第一节 工程根本情况5第二节 工程特点与控制重点5一、施工组织设计7第一章 现场平面布置图7第二章 施工方案9第一节 施工程序9第二节 主要分项工程施工方案10第三章 施工组织及施工进度方案18第一节 施工段的划分18第二节 主要工序19第三节 劳动力安排20第四节 工程经理部组成20第五节 施工进度方案28第四章 质量保证措施31第五章 工期保证措施45第六章 施工部署48第一节 工程管理目标48第二节 施工流程部署49第三节 总进度与阶段目标部署51第四节 施工现场管理部署51第五节 施工准备56第六节 施工组织协调64第七节 材料构配件方案65第八节 工程本钱控制66第九节 工程信息管理控制69第七章 施工技术措施72第一节 工程测量放线技术措施72第二节 防水工程75第三节 土方回填94第四节 模板工程95第五节 钢筋工程97第六节 混凝土工程108第七节 砌体工程112第八节 装饰工程115第九节 脚手架工程144第十节 水电安装工程150第十一节 季节性施工措施203第八章 机械设备配备情况207第九章 平安管理措施207第十章 环境保护及文明施工211第十一章 成品保护215第十二章 工程效劳筹划221附件：施工平面布置图施工进度横道图. z.-概 述第一章 编制说明一、编制依据1、小池滨江新区消防站业务用房工程招标文件及工程施工招标评定标方法；2、小池滨江新区消防站业务用房工程施工设计图及图纸答疑；3、?中华人民*国建筑法?；4、?中华人民*国环境保护法?；5、国务院?建立工程质量管理条例?；6、?质量管理体系标准?GB/T19001-2021 、?环境管理体系标准?GB/T24001-2021 )、?职业安康平安管理体系标准?GB/T28001-20217、类似工程施工经历。二、工程主要涉及的规程、标准标准1、?工程建立标准强制性条文?房屋建筑局部2、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB 50300-20213、?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2021 4、?普通混凝土用砂质量标准及检验方法?JG 52-20215、?普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法?JG 53-19996、?混凝土质量控制标准?GB 50164-20217、?混凝土泵送施工技术规程?JGJ/T 10-20218、?砌体工程施工质量验收标准?GB 50203-20219、?多孔砖砌体构造技术规程?JGJ 137-200110、?屋面工程质量验收标准?GB 50207-202111、?建筑地面工程施工质量验收标准?GB 50209-202112、?建筑装饰装修工程施工质量验收标准?GB 50210-202113、?建筑工程冬期施工规程?JGJ 104-2021 14、?工程测量标准?GB50026-200715、?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB 50202-202116、?钢筋焊接及验收规程?JGJ18-202117、?钢筋机械连接通用技术规程?JGJ 107-202118、?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-202119、?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-202120、?建筑施工平安检查标准?JGJ 59-202121、?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ 46-202122、?混凝土外加剂应用技术标准?(GB50119-2021)第二章 工程概况第一节 工程根本情况一、简介工程名称：小池滨江新区消防站业务用房工程工程地点：小池*楚大道以南河桥社区斜对面建立单位：*小池滨江新区城市综合投资开展*公司 工 期：150日历天 质 量：合格二、建筑设计概况本工程位于黄梅县小池滨江新区，地块北侧临*楚大道。工程用地呈梯形，东西宽73.11103.83米，南北长137.88米。本工程主楼共四层局部二层，总建筑面积3635.93m2，建筑高度17.4米。本工程建筑耐火等级均为二级，耐久年限为50年，屋面防水等级为级，构造形式为框架构造，抗震设防烈度为6度。第二节 工程特点与控制重点 1、场地条件：本工程位于黄梅县小池滨江新区，地块北侧临*楚大道，本工程为框架构造及局部地下室，构造较为复杂工期紧，室外配套工程应与主楼搭接施工，所以场地布置显得紧*，加之施工现场处在当地政府部门严抓纪律地段。考虑到施工过程中尽力减少施工给周边环境带来的各类影响，以及施工的方便，因此，对现场的实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求。2、施工工期要求：本工程方案工期150天，其中0.000完工时间为40天包含桩基施工及临建立施，主体、二次构造、室外道路景观工程完工时间为110天，由于工期紧，主体施工的人力、物力资源投入较大，对工程的管理、协调、组织能力要求也较高。3、本工程建筑长宽尺寸大，纵横轴线多，局部地下室，对施工放线以及标高控制的要求高。4、本工程采用框架构造，有车库库等功能性用房，非金属骨料耐磨地面，因此，应将非金属骨料耐磨地面涉及框架构造、装修工程等不同构造类别和装修类型常出现的质量通病作为质量控制的重点。5、施工配合：本工程的土建工程、室内外装饰工程、安装工程、室外配套工程等分项工程将分阶段进展。分项工程工程较多、专业性强，因此作为施工单位如何加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程工程管理的重点。一、施工组织设计第一章 现场平面布置图一、施工现场平面布置条件1、根据对现场的勘察，“三通一平未完成，工程建立地址临市政，物料运输便利。2、现场水源已经待接市政给水管网。3、施工用电待安装箱变接市政电网。 二、施工现场平面布置1、现场大门的布置：将大门设在北面即本工程设计大门处，供现场管理人员及生活区人员出入。2、现场临时道路布置：现场沿建筑物设置道路，成环形道路，在本工程西侧已有市政道路侧设置第二出入口，以满足施工进出物料运输以及场地消防要求，道路面宽4米，转弯半径12米，进入建筑物路宽3米，临近建筑物的道路上部做双层架板全封闭处理。3、现场临建立置：1在建筑物南边设生活区。在该区域设职工宿舍、食堂、厕所、浴室、洗衣房等根本生活设施，宿舍采用二层活动房。2在现场南边临近次门处设办公区。3现场垃圾台在施工区和生活区各设置一个，建筑垃圾和生活垃圾分类存放。4出入口大门设置成品警卫室。5现场四周需要全封闭临时围墙。4、现场机械布置：1根据工程要求，施工现场的垂直运输机械采用一台QTZ80塔吊、一部施工提升架，分别设置在L形主楼南面转角处和四层主楼中间位置。2由于现场采用商品砼，为了解决砼的连续施工，采用泵送砼。5、施工用水池设置：在施工现场设置容量443m3的砖砌水池,配备25m扬程水泵一台,上水管沿外架通向施工层，在每层预留出水口，解决楼上施工及混凝土养护用水。6、现场排水系统设置：根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，化粪池，渗井等措施，确保汛期雨水、施工排水的通畅，以保证工程的进度和质量。1施工道路采用C25砼路面，截面为单面坡向坡度2%，道路坡度2/1000。道路的一侧设排水管、沟组合，坡度2/1000，排水方向为建筑物四周，并在北面设沉淀池一座，接至*楚大道污水系统。2生产区域的材料堆场、构件堆场、钢筋加工和木模板加工场地的地面全部硬化处理，设2%坡度，坡向场地角部的集水沉淀井。3水冲厕所均经过化粪池后排入市政污水管道。7、现场绿化建立：平面布置以尽量合理布设、以最小的占地发挥最大作用为前提，进场后，协助建立单位依照平面规划，对大门口及道路两侧、办公区进展绿化，悬挂工程“八牌两图在工程“六牌一图的根底上增加“工程部管理目标、企业“质量方针、质量目标牌及“工程立面效果图，布置升旗台地点，为创立文明工地创造条件。8、施工平面布置施工平面布置详见附图：施工平面布置图第二章 施工方案第一节 施工程序一、中标后立即进驻现场，认真做好施工准备工作后，方可申请开工。二、施工程序原则先地下、后地上，先深、后浅，先土建、后设备，先主体、后围护，先构造、后装修。三、施工程序安排1、进入现场后，首先根据地质勘察报告及现场实际情况对已开挖基坑的边坡及其支护的稳定性进展检测，对不平安的部位进展加固，确保施工过程的平安。2、本工程先进展0.000以下施工，后进展0.000以上施工。3、0.000以上主体工程与0.000以下局部主体连续施工，中间无施工间歇，室外回填土待地下室及独立根底施工完后立即插入进展。4、整个工程施工分为：土建主体、室内外装饰装潢、室外工程三个阶段，其中机电设备安装调试穿插进展施工。5、主楼主体施工完后，立即进展其屋面工程的施工，尽早屋面断水，以确保室内工程的展开。6、水电线盒、出屋面和楼面的管道应在楼层工程、屋面工程、墙面装饰施工前进展；管道试压、电气线路调试应在面层最后一遍前进展完毕；防止施工破坏和污染。第二节 主要分项工程施工方案一、工程测量1、高程、轴线控制网：根据建筑红线和标准水准点在建筑物四角及围墙上设置不宜被破坏的标高、轴线控制点，以形成控制网。对高程和轴线经常复核控制。2、建筑物轴线控制方法：在建筑物底层楼板四角设置100100钢板作为标准轴线十字控制点，以上每层该处设200200方孔，将轴线位置引向上一层，每两层用经纬仪校核一次。3、建筑物高程控制方法：高程用钢尺向上引测以控制标高，主体施工时在柱钢筋或箱型钢柱上用红油漆标注50控制线，装饰施工时用墨线标注50控制线，每层施工完后用钢尺均由一层标高点向上引测进展校核调整。二、模板工程一模板支设方案1、根底底板外围、根底梁外侧采用砖胎模，砖胎模从根底垫层施工完后及时砌筑，以便后续的抹灰、防水、底板钢筋施工尽早插入，到达缩短工期目的。2、根底梁采用镜面竹胶板，配以50100的刨光方木，设施料一次配够0.00层以下的，节省了工期。3、所有模板支架采用带顶撑的钢管扣件脚手架。二模板工艺流程：1、墙体大模：楼层放线刷脱模剂粘模板与地面接触海绵条焊接定位筋支模板加固所有模板各模板交接处封堵海绵条校正细致加固自检专职检查向监理报验办理验收手续。2、柱模板：柱模板预拼柱模板安装吊线、加固自检专职检查向监报验办理验收手续。3、梁、板模板：柱子弹出50线水平线剔出超高混凝土搭设满堂架梁柱接头模板及梁模板安装顶板模板安装自检专检模板上外表整体清理自检专检顶板接缝上下差大于1毫米刮107水泥腻子冷刷脱模剂自检专检报监理验收交接检办理验收手续。三主要节点措施1、为实现高质量砼工程，门窗边在安装门窗框位置时事先预埋经过防腐处理的楔形木砖。2、对于地下室等现浇墙体房间，内墙面仅做至刮糙的墙面，在剪力墙模板支设时，内衬大孔石棉网格布，以到达砼浇筑拆模后墙面刮糙一步到位。3、所有内隔墙与剪力墙相交部位，由于剪力墙为清水砼，后续收尾施工中不再粉刷，故考虑内隔墙两侧的粉刷及与剪力墙相交处以后可能存在开裂的现象，采用如以下图示的方法去做。三、钢筋工程1、施工工艺流程1柱墙筋位置绑扎工艺流程：弹放位置线、模板50线、预检验线检查调整立筋位置立筋搭接及钢筋机械连接自检、专检合格则打上标记调整柱立筋垂直绑扎箍筋安装上部控制立筋位移的控制筋安装保护层垫块自检报验专职检验报监理隐检与模板施工人员办交接检。2梁板钢筋绑扎施工工艺流程：柱墙上部接搓部位凿毛处理人工清理杂物绑扎梁钢筋弹放底层钢筋位置及预置孔线摆放绑扎底层钢筋自检互检交接检电工配管自检、专检看是否有高于板筋绑扎铁马凳及上层钢筋铺设马道支放垫块安放固定预留洞模具施工缝封挡自检、互检报监理隐检交接检。2、钢筋绑扎施工方法1) 所有钢筋穿插点有20#或22#铁丝绑牢。绑扎扎丝长度严格控制。2) 22#铁丝绑扎直径12mm以下的钢筋；20#铁丝绑扎其他直径的钢筋，梁、柱绑扎铁丝丝尾朝向梁柱心，板、墙绑扎铁丝丝尾与受力筋弯钩一致。3) 梁柱箍筋应与受力筋垂直，弯钩叠和处应沿受力筋错开设置绑扎，箍筋要平、直，开口对角错开，规格间距依照图纸，丝尾朝向梁、柱心，同时梁箍筋伸入柱中一个，梁两端箍筋距柱筋外皮50。4) 梁、板钢筋先弹线后绑扎，上层钢筋弯钩朝下，下层钢筋弯钩朝上，扎丝尾部与弯钩一致，保护层垫块到位。弯矩较大钢筋放在较小的外侧。5) 地下室剪力墙外围两行筋的穿插点全绑牢，中间部位穿插点可梅花点绑扎，双向受力筋穿插点均须绑牢。且墙水平筋与柱箍筋间距20。3、钢筋接头选择钢筋直径22时，钢筋接头采用机械连接；1620钢筋接头，竖向采用电渣压力焊，横向采用闪光对焊焊接接头；14及以下钢筋接头采用搭接接头。1梁板受力钢筋采用焊接对于1622的梁板受力钢筋采用焊接，由有焊接上岗证的操作工人施焊，工程使用前，从每批成品中切取6个试样，复试合格前方可用于工程，所有取样及复试工作均要有工程监理人员或甲方人员到场。钢筋工长及质量员负责对所有对焊接头逐根进展外观检查，对存在：接头处有横向裂纹、接头处弯折大于4、与电极接触处有明显烧伤、接头处钢筋轴线偏移大于钢筋直径的0.1倍或2 mm的予以剔除，保证用于工程的焊接接头均为合格品。本工程主体构造历经雨期及冬期，为保证焊接质量及现场施工平安，在现场砌筑钢筋对焊房，加强雨期防雨、冬期防冻、防火措施，2钢筋螺纹连接钢筋直螺纹用于直径22的受拉钢筋连接，本工程接头性能等级采用A级标准，充分发挥钢筋的强度及接头的延性，其接头的抗拉强度必须到达或超过钢筋母材的抗拉强度。参与接头连接施工的操作工人、技术管理及质量管理人员，在施工前参加锥螺纹加工技术规程培训，操作工人持证上岗。对用于工程的直螺纹套筒进场后检查出厂合格证，及时存档备案。连接钢筋时，检查连接套出厂合格证并对套筒及全部连接接头进展外观检查，发现不合格品及时剔除或补强。直螺纹连接套的受拉承载力不应小于被连接钢筋的受拉承载力标准值的1.10倍。在工程构造中随机截取试件作接头性能试验，按要求进展检验及评定，合格后填写接头拉伸实验报告，及时归档，钢筋予以隐蔽。四、砼工程砼均采用商品砼，汽车泵泵送。现场设一搅拌站，主要搅拌砂浆，采用计量自动上料系统。1、搅拌运输机械的选择：混凝土水平、垂直运输以汽车式混凝土输送泵为主塔吊配合。输送泵泵送指数：最大水平输送距离250600m，最大垂直输送距离25m，输送能力50m3/h左右。2、混凝土输送采用汽车式混凝土输送泵和塔吊结合的方式输送混凝土。根底混凝土采用两台泵从东向西进展浇筑；地下室、主楼均采用两台泵进展混凝土输送，每次浇筑时必须备用一台泵。 3、混凝土浇筑1在混凝土浇筑前作好充分的准备工作，技术部门根据专项施工方案向操作工人进展详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电供给，实时关注气象部门发布的天气情况，掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽工程。检查平安设施、劳动力配置是否妥当，能否满足浇筑速度和连续施工的要求。一切就绪后，签发混凝土“浇筑令，严格贯彻浇筑令制度。2在墙、柱混凝土浇筑以前，应将模板先进展湿润，然后在底部先填一层50mm厚与设计混凝土配合比一样标号的水泥砂浆，防止墙、柱底产生烂根现象。柱混凝土浇筑采用分层浇筑一次到顶，墙采用分层分段循环向上向前推进直至浇筑完毕，注意要在已浇混凝土初凝前浇筑后一层混凝土。3振捣过程中应遵守以下要点：“快插与慢拔，落点要均匀，不可漏振点，时间掌握好，密实质量佳。 在混凝土施工阶段，混凝土工长应做好“混凝土施工日志。4浇筑过程中，各专业派专人负责各自工程的质量，经常检查模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停顿浇筑，并立即采取措施，将已浇的混凝土终凝前修整完好。五、防水工程为了解决好地下室防水、多水房间防水、屋面防水问题，保证工程交付后能正常使用，特将该分项列为特殊过程进展控制，对每一个监控点做到责任到人，措施到位，过程有记录。、地下室构造自防水：1按设计要求提前至天填报抗渗砼配合比申请单给供货厂方。2对商品砼随时进展坍落度抽查，并做好记录，对于不符合要求和影响浇筑质量的砼不得用于本工程。3地下室根底筏板不留施工缝；变形缝处采用橡胶止水带，地下室外墙与根底梁交接处，留出高于梁面的墙体水平施工缝，采用平直缝加钢板止水带的防水措施。4地下室外墙模板中的对拉螺栓应加焊止水片，墙上的预埋管道套管加焊止水环。5防水砼应分层浇筑，每层厚度不宜超过，相邻两层浇筑时间间隔不应超过初凝时间。、地下卷材防水：地下防水材料为1.2厚聚氯乙烯防水卷材两道。1防水材料必须有出厂合格证，且复试合格前方可使用。2基层平整度和含水率必须符合标准要求，有检测记录。3卷材与基层粘贴结实，且卷材搭接必须符合标准要求。4在立面平面转角处应设附加层，在阴、阳角处必须做成圆弧，以利于防水层施工。5墙板卷材防水施工前，应剔除对拉螺栓外露局部，剔除时，应从墙身外表伸进20mm，凿掉对拉杆，并用密封材料嵌填。、室内需作防水处理的房间防水：1多水房间防水层均为1.5mm厚高分子聚氨酯防水层，基层转角处做半径为的弧形。2多水房间穿楼板管道处应用防水砼填充密实，并增加防水构造措施。3防水层应贴于墙上或管道四周的高度不小于250mm，并与墙或管道粘贴结实。4防水层施工完后，必须经过48小时蓄水试验，待不渗漏后，再进展面层施工。、屋面防水：1屋面防水材料为：防水层采用1.2厚聚氯乙烯防水卷材加1.5mm厚高分子聚氨酯防水层。2屋面宜采用排气屋面，有利于基层与保温层的潮湿气体排出，防水层不宜空鼓。3现浇屋面应边打边抹光，外表平整，防水基层含水率不大于8。4基层外表枯燥、清洁、泛水坡度符合要求。5屋面突出构造的根部及基层转角处应做成半径为的圆弧。粘贴防水层时，附加一层防水材料，防水材料与女儿墙及突出屋面管道粘贴结实，有固定措施。6屋面防水做完后泼水试验和雨天观察，发现坡度不畅，积水渗漏应及时进展处理。六、架子工程：、外脚手架采用双排钢管脚手架，内架采用扣件式钢管脚手架。、外装饰工程：采用双排钢管脚手架，内装饰采用扣件式钢管脚手架。3、所有外架搭设时，必须有专人负责，配备专业人员操作，外架必须与建筑物拉结结实，保证拉结点可靠平安，所有外架搭设完后，必须经有关部门共同验收签字前方可使用。七、塔吊根底：根据本工程特点地下局部等于地上局部，考虑塔吊装拆需要和附着要求，其塔吊根底处于工程根底底板范围之外，考虑到砼输送车与撤除塔吊时要选用大型吊车的实际情况，为确保不对工程主体构造产生不良影响，采取以下措施：1、塔吊根底处理方案塔吊根底的截面为551.5米厚，并底标上下于根底底板，保证塔吊根底与主体构造别离以防止塔吊运转时对构造根底的影响。2、材料选用：混凝土采用C35混凝土，钢筋采用25双向双层，间距200。第三章 施工组织及施工进度方案第一节 施工段的划分一、分段原则1、有利于构造的整体性，利用建筑物平面的特点。2、便于组织施工等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。3、分段的大小与劳动组织相适应，具有足够的工作面。 二、施工段的划分根据以上原则本工程主副楼两侧及室外工程三段组织流水施工。二层以上主楼和室外工程分两段组织流水施工。三、流水施工方式的特点1、尽可能利用工作面进展施工，工期较短。2、各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率以及工程质量。3、专业工作队可以连续施工，同时使相临专业队的开工时间能够最大限度的搭接。4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较为均衡，有利于资源供给的组织。5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。第二节 主要工序一、0.000以下工程施工工序C15砼垫层 底板防水砼保护层放线根底钢筋安装模板安装及加固砼浇筑养护拆模地下室墙板柱放线墙柱钢筋安装墙柱模板支设砼浇筑梁、板支模板梁、板钢筋安装砼浇筑养护墙柱模板撤除地下室外墙防水防水保护层室外回填二、主体工程施工工序1、剪力墙梁板施工放线墙外侧大模板支设墙钢筋安装墙内侧及内墙模板支设墙砼浇筑养护墙模板撤除梁板模板支设梁板钢筋安装梁板砼浇筑 养护拆模板构造洞、填充墙砌筑2、框架施工放线柱钢筋绑扎柱模板安装柱砼浇筑养护柱模板撤除梁及板模板支设梁、板钢筋安装梁、板砼浇筑 养护拆模板构造洞、填充墙砌筑三、装饰工程施工工序门、窗框安装装饰抹灰外墙面砖地下室地面找平层及水泥压光地面楼梯间施工公共局部墙及顶棚门窗扇安装油漆、五金清理第三节 劳动力安排我公司是ISO9001质量体系认证企业，在劳务分包方的选择上，按照ISO9001质量体系管理要求，考虑到构造施工及砌筑工程将跨越秋收季节，由劳务分公司经广泛调研、严格审查后，推荐三家以上参与竞争，工程部制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包方进展考察，报公司公开招标，经过综合评定最终选定合格、满意的分包方，能够保证劳动力人数不受季节限制。本工程劳动力方案见附录：劳动力方案安排第四节 工程经理部组成一、配备原则及配备情况一配备原则1、结合我公司在多个大型工程建立施工中取得的成功经历，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经历的直属工程部承当本工程的施工任务。以创造出精巧的产品和提供最完善的效劳，为城市建立做出奉献。2、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进展全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、平安、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建立单位总协调管理下的完整工程管理体系，以公司总部为坚强后盾，成立由田雨为工程经理的工程领导班子，实行工程经理负责制，建立岗位责任制，设置工程副经理、工程技术负责人等职能部门，从施工方案安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监视及施工现场的管理各方面进展控制。二配备情况工程施工工程经理部人员配备情况见下页表*司普来供给链管理*冷链物流仓储工业园建立工程工程经理部成员序 号姓 名职 务职 称备 注1田 雨工程经理 工程师二级注册建造师2柯浩昱副经理土建一级注册建造师3周 峰副经理安装二级注册建造师4黄海金技术总负责高级工程师5侯咏娥质量总负责6*登军工程工程师7*文杰质 量 员8乐祥高安 全 员9杨守芳预 算 员10魏 丽资 料 员11陈仲文试 验 员12秦 腾材 料 员13周金碧会 计14杨建明出 纳15金纪华后 勤三工程部主要特点1、该工程部作为我公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识构造层次高，施工经历丰富，大学本科、专科文化程度占工程部人数的90%以上。2、该工程部在工程经理的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI筹划，科学组织施工，在工程班子内部推行“制度化、标准化、科学化的量化管理制度，按照ISO9001国际标准化管理模式实施施工管理，为我公司工程法管理增添全新的内容。3、在施工中，工程部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持“走出去，请进来的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经历，努力为用户缩短工期，降低本钱。在黄梅县人民政府行政中心、黄梅县全民健身中心、至信滨江国际小区、嘉盛*国际小区、恒盛未来城等综合性群体工程中推广了一系列新工艺以及新材料的应用，收到良好的效果，得到广泛的好评，并取得了良好的经济效益。4、我公司集土建、安装为一体的优势，该工程部任命安装负责人为工程副经理，在工程经理领导下，统一协调，使土建与安装到达完好的配合。5、该工程部通过多年来创优质工程、创“文明工地活动，施工经历、技术水平及管理水平得到不断的提高和升华，他们决心以既有的成绩为起点，迈向更高的台阶，为建立单位的工程工程作出更大的奉献。三、工程管理组织体系继我公司在建筑系统通过ISO9002质量体系认证之后，公司及时对管理机构进展调整，出台了一系列适应市场、符合公司情况的管理制度，又相继出台了本公司?质量手册?。该手册是依据GB/T 19001-2021 idt ISO9001：2021 标准，并结合我公司实际情况编写而成，重点突出了最高管理者的作用及以顾客为关注焦点的思想。工程管理即按照公司标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。工程施工管理组织体系由三局部组成：1公司法人授权工程经理全权负责工程全过程的实施；2公司职能部门对工程部提供总体筹划和优质的过程效劳；3专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。四、管理人员职责一工程经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公司年季度施工生产方案，组织编制季月度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入工程的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定工程经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程工程有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与工程部协调的根底上，有聘任工程部管理班子成员和施工班组的权利。 9、有对与工程部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10、有义务承当履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。11、对本工程的人、财、物进展统一调配，创造一切有利条件保证本工程施工的顺利进展。二工程副经理职责1、主要负责协助工程经理开展工作，准确、及时地将工程经理的管理思路向管理人员传输。2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并催促施工进度方案的落实。3、对工程进度、质量、平安和文明施工负直接责任。4、负责监视和指导新技术、新工艺、新材料在工程上的推广和应用。5、对各自负责的栋号实行统一管理、统一调配、统一核算。三技术负责人的职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及工程的技术管理制度。 2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建立单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、监视检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合标准及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业穿插较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 7、处理工程工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。 8、开展新技术推广工作，针对施工工程中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经历。对于技术要求复杂的工程，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 四施工负责人和施工员的职责1、认真编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监视技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4、定期召开班组质量平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安的原则。5、组织脚手架、物料提升架、塔吊、其它电器及机械设备等平安技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工工程按质按期交付使用。7、参加半月一次的平安检查并做好整改工作。五质量负责人和质量员职责1、向所有检查范围的工种，在施工前进展标准和质量要求技术交底。2、及时进展隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分局部项工程质量等级，做到工程齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6、对各种材料、成品、半成品使用前进展验收，制止不合格品的使用。 六平安负责人职责1、贯彻平安的各项规定，并模范遵守。 2、参与施工组织设计中平安技术措施的制定及审核。3、深入施工现场检查、监视、指导各项平安规定的落实，消除事故隐患，分析平安动态、不断改良平安管理和平安技术措施，定期向工程经理汇报平安生产的具体情况。4、负责对职工进展平安生产的三级教育，做好施工中的平安技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、正确行使平安否决权，做到奖罚清楚，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作。6、负责对现场平安设施的检查验收，指导维护工作。7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经历教训，防止类似事故的重复发生。七材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿勤，材料要三比一算“比质量、比效劳、比运距、算材料的价格。3、根据工程进度、材料方案，及时组织充足施工材料进场。 4、配合质量员对进场材料进展检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、根据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供给方案，并及时提供，负责对进场材料的平安性能检测。八资料员职责1、根据标准和当地建立主管部门要求，向有关人员进展交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，催促做好原材料试验报告。4、及时催促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。6、负责工程部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。第五节 施工进度方案一、施工进度方案施工进度安排：2021年 9月方案开工， 2021 年 2 月底方案竣工，施工总工期为 150 日历天。详见附图：施工进度横道图。二、 施工进度方案的实施 1、工程的施工进度方案应通过编制年、季、月、旬、周施工进度方案实现。 2、年、季、月、旬、周施工进度方案应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 3、 在施工进度方案实施的过程中应进展以下工作：1 跟踪方案的实施进展监视，当发现进度方案执行受到干扰时，应采取调度措施。2 在方案图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进展统计与分析，编制统计报表。5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。6处理进度索赔。 4、在进度控制中，应确保资源供给进度方案的实现。当出现以下情况时，应采取措施处理：1当发现资源供给出现中断、供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时。2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供给方案。3 当发包人提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原方案，并对造成的工期延误及经济损失进展索赔。三、 施工进度方案的检查与调整 1、 对施工进度方案进展检查应依据施工进度方案实施记录进展。 2、 施工进度方案检查应采取日检查或定期检查的方式进展，应检查以下内容：1 检查期内实际完成和累计完成工程量。2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4 进度偏差情况。5 进度管理情况。6 影响进度的特殊原因及分析。 3、 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括以下内容：1 进度执行情况的综合描述。2 实际施工进度图。3 工程变更、价风格整、索赔及工程款收支情况。4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5 解决问题的措施。6 方案调整意见。 4、 施工进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进展。施工进度方案调整应包括以下内容：l 施工内容。2 工程量。3 起止时间。 4 持续时间。5 工作关系。6 资源供给。5、 调整施工进度方案应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度方案。6、 在施工进度方案完成后，工程经理部应及时进展施工进度控制总结。总结时应依据以下资料：1 施工进度方案。2 施工进度方案执行的实际记录。3 施工进度方案检查结果。4 施工进度方案的调整资料。7、 施工进度控制总结应包括以下内容：1 合同工期目标及方案工期目标完成情况。2 施工进度控制经历。3 施工进度控制中存在的问题及分析。4 科学的施工进度方案方法的应用情况。 5 施工进度控制的改良意见。第四章 质量保证措施工程质量对于工程建立致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工标准，确保按设计和标准施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前筹划精品工程筹划岗前培训过程控制事后总结持续改良的PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。一、 工程质量目标与目标管理承我公司的创优经历，结合本工程特点，本工程整个创优活动以目标管理为开场，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和平安文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的工程管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。1、工程质量目标：合格。2、工程质量管理体系工程部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经历、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的工程管理班子。工程开工之前或阶段工程开场时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由工程经理为主责任人、工程副经理和工程工程师领导监控、各职能部门执行监视、作业队伍严格实施的网络化的工程组织体系3、工程质量管理程序为了使本工程的质量管理工作标准化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。4、工程质量方案、工程创优方案、精品工程筹划、质量检验方案等的编制。为提高工程的质量预控能力，加强工程的质量管理力度，工程伊始，工程部完成质量筹划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上方案的编制。建立完善科学的方案并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，工程质量目标得以顺利实现。二、工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一的观念；提高人的素质，防止人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主的质量控制原则。“以预防为主就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、贯彻科学、公正、守法的职业标准的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚慎重，实事求是。三、工程质量预控1、培训1进展质量意识的教育工程开工前针对本工程特点，由工程工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育方案。方案内容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优方案的顺利实现。2加强对施工人员的培训施工人员进场后，由工程部组织着重对施工队伍进展技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进展技术、工艺、质量、平安综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量到达既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。2、加强材料供给商和物资的进场管理1材料供给商的选择控制所有提供本工程材料的供给商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的根底上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2建立物资采购程序所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及工程部必要时邀设计单位有关部门人员进展定量评定，通过打分，确定入围者。3材料采购与进场管理1掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进展封存。2合理地、科学地组织材料的采购、加工、储藏、运输、建立严密的方案、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建立需要，确保施工正常进展。3正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度防止材料损失变质。4材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a 对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。b 本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定前方能使用。c 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有疑心或与合同规定不符合的一般材料；需要进展追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进展抽检。d材料质量抽样和检验的方法，应符合?建筑材料质量标准与管理规程?，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。a对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。c 但凡用于重要构造，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。6材料的搬运和储存a 材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。b 易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。c 易燃、易爆材料单独存放。d 材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。e 材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。四、过程质量监控1、对业主分包工程的管理本工程针对业主自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入工程管理中去。各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报工程部审核后执行，施工过程中，工程部不定期对分包工程的质量、平安、进度进展检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与用户和监理取得联系，并积极采取措施，保证本工程所有内容均到达精品工程要求，真正作到让用户放心满意。2、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进展。现场实施中，工程部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给工程技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不管大小不能放过，形成问题追根制度。通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。3、过程控制制度保证1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 1每周生产例会质量讲评工程经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。2每月质量检查讲评每月底由工程质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进展实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以?月度质量管理情况简报?的形式发至工程经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2样板制度将每一层的固定部位分局部项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进展下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员承受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3三检制及检查验收制度1三检制a、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进展互检，对互检中发现的问题上下工