创业训练创业者模拟演练沙盘介绍课件

成功来自于体验成功来自于体验最实战的创业训练工具最实战的创业训练工具A我们的创业目标是什么？相反会更容易发生什么？为了追求成功，避免失败，我们要怎么做？了解失败产生的根源、控制风险、减少失败!创业成功与失败B是什么让创业风险存在或发生？创业风险1、涉足不熟悉的领域，外行做内行的事；2、在没有足够能力的前提下，提前承担创业风险（知识、资源）；3、信息闭塞，导致对内外环境的错误判断；4、面对问题判断力、掌控力不足，错误的判断产生错误的结果；5、盲目选择创业项目，没有全面了解整体情况；6、团队成员专业技能、沟通能力薄弱；7、缺乏有效的融资手段，融资知识贫乏、单一；8、不能有效整合社会资源，尤其缺少有效的手段；9、法律意识淡薄，各环节缺少必要的约束文件；10、带头人与核心股东缺少快速学习的能力与方法。C如何降低创业风险，提升成功率？创业风险1、在现实中经历无数次“失败”；2、用创业者沙盘模拟创业过程，获得经验，现实去规避失败；3、用足够的资金，解决出现的创业风险；4、获得专家团队贴身指导；5、暂时加入创业团队，成为员工；6、学习创业基础知识、创业核心知识；7、参加创业活动8、听成功人士、专家的讲座强强弱效果 创业培训是传播知识创业培训是传播知识, ,告诉你什么是对的告诉你什么是对的, ,什么是错的什么是错的, ,比如比如: :创业的创业的定义定义, ,创业的意义与风险创业的意义与风险、创业原理、创业原理等等. .创业训练主要是通过创业指导和创创业训练主要是通过创业指导和创业练习使学员掌握或提升创业的核心能力业练习使学员掌握或提升创业的核心能力, ,把理念、知识变成一种行动决把理念、知识变成一种行动决策能力，让策能力，让创业创业知识知识结合实际结合实际灵活运用起来。灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的但实际当中两者又有密切的联系，联系，培训是理论的支持，训练是实践前的培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵练兵”只是两者的侧重点只是两者的侧重点不一样。不一样。创业过程是一个实践性非常强的过程创业者经验创业者经验+ +学习学习+ +资源资源+ +实践实践+ +速度速度= =创业训练创业训练/ /创业实践创业实践创业训练和创业培训的区别创业训练和创业培训的区别 是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。创业者模拟演练沙盘在演练中学习，在竞争中学习，在沟通中学习，在快乐中学习，在错误中学习，在改进中学习！创业者模拟演练沙盘产品特点：1、创业过程0-1推演（创业训练）2、实战性强 （紧密结合当前社会创业环境）3、开展灵活（1组-10组都可）4、时间灵活 （90-240分钟）5、可复制，教具比讲师稳定案例一：创业者沙盘训练实验室济南案例二：创业者沙盘训练上课场景创业训练针对中国本土创业环境开发当下创业的趋势与特点（22岁-45岁） 1、从小本创业逐步到企业创业； 2、从个人创业逐步到团队创业； 3、从造规模逐步到“轻资产”创业； 4、从代工创业逐步到以“核心资产”创业； 5、轻自身能力、重资源、重资金； 6、轻视创业学习、创业指导带来的重大意义； 7、激情创业多于理性创业； 8、第一次创业者逐年增多； 9、跟风创业，自身掌控力弱等。团队创业意识创业行动掌控能力创业理念项目营销财务资源壁垒企企业业注注册册会计会计律所律所金融金融培培训训客客户户竞争对竞争对手手风险风险合作合作伙伙伴伴政府政府推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题 创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内），与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等主的模式完全不同（左侧）。同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提供创业服务。提高创商，理性创业创业沙盘推演脉络创业推演涉及大量知识点创业者经验创业者经验+学习学习+资源资源+速度速度+实践实践=创业训练创业训练/创业实践创业实践信息的接受和处理能力1捕捉各种机遇的能力； 2确定企业布局的能力； 56谈判能力； 6分析与决策能力； 3联想、迁移和创造能力； 46适应变化和承受挫折的能力；7创业演练：一个通过创业者们资源整合，建立自己盈利企业的过程。1. 创业意识训练没有创业意识的创业行为无异于自掘坟墓！2. 创业思维训练没有创业思维的创业行动是一场灾难！3. 独立决策训练没有谁可以帮你，创业过程与结果都来源于你的决策！4. 创业知识运用训练创业知识很有用，运用不起来就多走弯路吧！5. 资源整合能力训练资源整合贯穿创业过程，整合起来需要眼界、能力与方法！6. 创业市场开拓训练不做市场，利润哪里来？7. 执行力训练10%的计划，90%的执行，行动、行动、行动！8. 系统建设训练系统化建设项目，你能未雨绸缪吗？9. 项目掌控力训练掌控项目包含团队、市场、资源、壁垒，不要让风险无限增大！10. 创业认知训练初期靠激情，进入两重天，创业不能盲人模象。通过训练让我们更有能力、方法、思路！通过训练让我们更有能力、方法、思路！创业者沙盘十训核心是：推演初创过程，从核心是：推演初创过程，从“你你”的思维出发决策、行动，获得创业核心能力的提升的思维出发决策、行动，获得创业核心能力的提升演练人员：演练人员： 学生、社会创业者、创业培训老师、项目人、孵化企业参与人数：参与人数：演练时间：演练时间：沙盘配置：沙盘配置： 适用规则：适用规则： 初级规则 中级规则 高级规则35 35 人人推演推演120120分钟，分钟，2020分钟演练分享，分钟演练分享，3030分钟创业知识点讲解分钟创业知识点讲解5 5组组创业沙盘训练课前准备举 例：创业沙盘开课准备与流程1、摆放沙盘，对应位置摆放相应创业资源元素卡，发放参与者资料；2、讲师熟悉了解，相应沙盘规则、各类创业元素卡中的内容；3、讲师小范围（1-4组）演练，掌握规则与现场指导流程；4、确定每次不同人员调整演练“难易度”；5、掌握与关注现场演练气氛与节奏；6、关于不同组员演练的差异化程度；7、现场问题处理；8、现场产生最新案例抓取、点评；9、针对学员关注知识点重点讲解；创业能力创业能力创业思维创业思维创业过程执行力创业过程执行力团队团队建建设设提升能力启动资启动资金金筹备筹备资资源整合源整合第一个阶段-初创储备期创业资源提升“创业者创业者”与与“一般人士一般人士”的行为差异产生于创业前的的行为差异产生于创业前的“准备工作准备工作”创业储备期：收入的提升能力的提升资源的整合资金的筹集项目的获取物色人才创业能力创业能力创业思维创业思维创业过程执行力创业过程执行力风险风险抵御抵御提升能力企企业业建建设设资资源整合源整合第二阶段初创项目成长期生存、市场开拓！生存、市场开拓！创业发展期：企业内部建设外部风险应对市场订单获取资源整合资金筹集团队建设 总经理总经理质质 量量.市场经理市场经理管理能力管理能力营销能力营销能力财务管理能力财务管理能力技术能力技术能力市场能力市场能力人力管理能力人力管理能力技术经理技术经理财务经理财务经理人资经理人资经理服服 务务.品品 牌牌.学习、工作提升学习、工作提升核心竞争力、企业规范指数核心竞争力、企业规范指数团队凝聚力团队凝聚力 提升提升企业能力企业能力风险管理风险管理企业建设企业建设内部培养、高薪招聘、学习内部培养、高薪招聘、学习团队能力团队能力个人能力个人能力你是否感受到了这些创业规律的力量？1、创业需要更多的付出；(举例：)2、创业不仅仅是注册企业，重要的是我们的思维、能力、行动、方法；3、无形且存在的创业能力提升规律，不同阶段的差异；4、资源整合的速度决定了你的企业发展状态；5、“软性创业能力”与“创业资金”规律；6、创业订单履约能力是企业内在能力提升后的外在表现。 “创业者沙盘”不是知识的灌输，是用心在体验，需要调动：听觉、视觉、记忆、意识、情绪、感觉、感知等能力的立体认知储备期种子期发展期成长期扩张期获得难易程度难易个人储备资金第一桶金兼职收入亲友借款天使资金风险投资市场盈利市场盈利市场盈利风险投资天使资金兼职收入股东、合伙资金政府专项资金公益机构资金亲友借款天使资金创业大赛奖金股东注资亲友借款政府专项资金公益机构资金产业链融资政府扶持资金产业链融资战略融资市场盈利天使资金阶段创业资金获取方式模型政府扶持资金银行扶持资金天使资金风险投资创业大赛奖金创业大赛奖金IPO 创业是一个过程，自然不同阶段有所差异，本模型将不同阶段获取创业资金的难易程度，做了一个梳理与对比，让创业者们更清晰了解阶段性努力的方向，“正确的思路加一流的执行”才更有利于创业项目的积极成长。创业模型在沙盘中理论事件化创业者沙盘现场抓取案例：点评、分析 团队团队市场市场资源资源项目项目壁垒壁垒创业者创业者你的心得是什么？财务财务你的失误在哪里，重来你将如何做？你将如何与现实创业所结合？基础课程基础课程深度课程深度课程实战课程实战课程相关课程相关课程什么是创业？如何提升创业竞争力？创业项目路演（比赛）创业政策解读与运用创业者素质与能力提升创业思维与执行力创业企业参观（当地创业企业）公益创业扶持机构政策创业项目的来源创业项目核心竞争力打造创业项目对接会商务礼仪、商务谈判创业项目市场分析初创企业市场开拓企业家创业经验分享会提升你的财商FQ如何撰写商业计划书创业团队的股权设计创业1对1辅导口才演讲能力提升如何组建一家企业如何整合创业企业资源主题创业沙龙时间管理课程如何组建创业团队如何建立创业企业壁垒创业见习、实习企业管理ERP模拟初创企业财务管理初创企业的商业模式设计扶持创业资金对接会领导力与执行力公司法、合同法、劳动法培训内在创业能力四级提升创业大赛企业文化建设与培养适用范围：大学生、MBA、社会工作群体、项目人、创业者、微创企业负责人、孵化器创业团队等创业者模拟演练沙盘（可穿插开展）创业者模拟演练沙盘（可穿插开展）授课难度与深度可根据师资与学员情况设计可灵活配套：SYB、创业管理、创业学等课程创业者模拟演练沙盘涉及开展的课程概述创业者模拟演练沙盘涉及开展的课程概述学员感言 创业者的微缩景观，现实创业的预言； 真正体会到了面临创业时的心理历程，收获很大； 想创业，先演练； 每一个创业者都必须要体验的一个创业推演模式； 对于创业过程中，各环节问题有一个很好的预见； 体会、感悟，了然于胸； 让创业者先有一个正确思维的转变； 多演练，多思考； 在变化中学习如何让创业路走的稳定平衡； 想创业和刚创业的人最佳的测验和体验方式； 预则立，不预则废； 对初期创业问题梳理和系统建设的很好； 真正感受到了创业不同阶段，如何布局和抓住当下重点的难度； 锻炼思维，构建创业系统理念； 让创业路上思维混乱的人，当头棒喝，冷静； 创业者模拟演练沙盘覆盖市场与区域目前使用我们沙盘产品的领域包括：目前使用我们沙盘产品的区域包括：北京、哈尔滨、吉林、大连、邯郸、阜阳、鹤壁、深圳、汕头、成都、武汉、济南、杭州、南京、1、社会创业者及团队2、高等院校创业学院（创业课程）3、社会创业服务机构4、政府类就业、创业训练中心5、技能职业院校6、投融资服务机构7、咨询公司8、创业咖啡 、2012年使用本产品的学员达2万人(包括：大学生、社会创业者、初创企业等)北京农学院创业沙盘训练课程清华深圳研修分院创业沙盘演练提高创商，理性创业孵化器创业企业创业训练创业咖啡创业训练创业渡沙盘模拟演练机构 电话：、 邮箱： QQ:48599920 更多详情：