施工组织设计方案2

第一章工程综合说明工程名称：宣城青华包装装制品厂区一期工程（各单体工程见下表）建设单位：宣城市青华包装制品有限公司勘察单位：中铁工程设计院有限公司设计单位：北京中元工程设计顾问公司监理单位：安徽省施工单位：安徽省旌德第三建筑安装工程有限公司宣城分公司一、工程概况（一） 建筑设计（总建筑面积：59472） 二、施工管理目标1、质量目标我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9001 ：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及ISO14001 ：1996环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程质量一次性通过验收，达到国家验收标准要求。2、工期目标根据招标文件要求及我公司投标承诺的施工工期为400日历天，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在400日历天内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。3、安全文明施工我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内，施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及安徽省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，确保宣城市文明标化工地。以崭新的文明标化工地形象为宣城城市建设增光添彩。4、环境管理目标施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考证的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。我公司将着重从以下几个方面加以控制（具体控制措施见环保专项措施）：（1）周边地下管线及建筑物、绿化带保护（2）防止大气污染（3）防止水污染（4）减少扰民和降低噪音 三、编制依据1、本工程施工招标文件、施工合同； 2、建设单位提供的由浙江建院建筑规划设计院设计的建筑、结构、水、电等施工图纸； 3、建设单位提供的由浙江省江山市建设工程勘察有限公司勘察的岩土工程勘察报告；4、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；5、现行的建筑施工规范、标准及国家有关文件法规；6、安徽省有关提高建筑安装工程质量的规定；7、安徽省有关文明施工安全标化现场管理规定；8、宣城市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；9、公司ISO9001 ：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001 ：1996环境管理体系及质量手册、程序文件。第二章 施工现场平面布置一、布置原则根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行封闭施工、封闭管理。将本工程业主指定的施工可用地范围周边，用砖砌墙作围界，施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建彩钢板活动用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地的要求。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8、按“双标化”要求布置现场，围墙高度为2.0M，内外刷白。大门外布置五牌一图及有关的安全标识和宣传画。二、施工总平面布置1、办公生活区和施工区的划分为确保文明施工、安全生产，根据文明标化工地创建的有关要求和工程施工实际情况，将现场划分为办公生活区和施工区两个区域，各区域间用砖砌围墙作明显分隔，以满足施工的需要和为创建文明标化工地创造条件。计划将工地西侧二期工程用地（暂不使用）作为办公区和生活区。2、现场进出口的布置根据现场实际环境及交通条件，确定工程现场大门设置在梅溪路，入口设置4#楼与5#楼交接处的转角。沿街设置3.5m宽临时道路接入施工区，设置大门作为主要材料出入口以及人员出入口。在大门内侧边建造一间门卫室和一间小仓库。大门的宽度和高度及形象设计按照施工要求、文明标化工地创建及公司CI系统的有关规定执行。3、办公生活区设施的布置计划在现场办公区建造封闭式标准院落，四周设艺术院墙，院内空地种植灌木进行绿化。搭设10间3.55.0m尺寸的一层活动板房，作为相关单位及人员的办公室及会议室。在办公区的西侧设职工生活区，四周设院墙。搭设两排各10间3.55.0m尺寸的一层活动板房，作职工宿舍、食堂、餐厅、厕所、洗浴等生活设施。4、施工区设施的布置（1）主要垂直运输机械的布置塔吊根据本工程量大面广及施工工期非常紧的特点，考虑到拟建建筑的结构设计和位置以及塔吊的最大利用率，吊物视线，塔吊安拆的要求，决定选用QTZ40塔吊2台（工作幅度2.5m47m,最大额定起重量4t）和QTZ5610塔吊1台（工作幅度356m，最大额定起重量6t），2台QTZ40塔吊分别布置在22#楼北立面东侧（服务楼号10#、11#、12#、22#、23#、25#楼及2#、4#半地下车库）和8#楼南立面西侧（服务楼号6#、7#、8#、9#、19#楼），1台QTZ5610固定式塔吊设置在4#楼北立面（服务楼号4#、5#楼及1#半地下车库），其吊物作业半径可覆盖绝大部分拟建建筑及加工场、材料、半成品堆放棚，保证塔吊有较高的利用率。吊物视线良好，且有利于其他相关加工场设施的布置和塔吊附墙的设置。正式施工时，按塔吊厂家提供基础图、安装要求及塔吊专项施工方案的要求进行施工基础及安拆塔吊，并报宣城市建设安全主管部门备案。（2）搅拌棚及材料堆放棚的布置根据施工塔吊布置的位置和其附近的场地宽畅情况计划在垂直运输机械附近分别布置砼及砂浆搅拌棚、水泥筒、砂石料堆场以及砌块堆场。结构施工期间利用拟建建筑南侧的场地，布置搅拌机、砼拌制材料堆场等。此布置方案充分考虑到这些部位车辆运输道路通畅，使运送砂石料、水泥车辆能直接抵达这些部位，且能有一定数量的贮备场地，能满足结构砼施工所需用料。结构施工时，在相应位置布置搅拌棚及相关砼、砂浆拌制机械、堆场设施，既能满足施工砌筑和抹灰砂浆、砼的供应，且距拟建建筑各点的距离相对较合理，能满足施工所需。搅拌棚计划搭设一层，面积约65m2。（3）钢筋加工棚及钢筋堆放棚的布置根据本工程结构钢筋量大面广、塔吊设置的位置以及钢筋运输道路、堆场情况，结构施工阶段计划在每台塔吊的作业范围内布置钢筋加工棚及相应的堆料棚。钢筋材料由车辆运进工地后，即由塔吊吊卸至堆料棚，加工成型的钢筋成品也由塔吊直接吊到施工作业点，以满足钢筋堆放、加工等施工所需。（4）模板加工棚及模板堆料棚计划在每台塔吊的作业范围内布置模板加工棚及相应的堆料棚。（5）装饰加工棚及堆料棚在主体结构完成后，计划将现场的钢筋、模板加工棚及相应的堆料棚，转换布置为装饰加工棚及材料、加工成型成品堆放棚，这些部位均距塔吊、物料提升机较近，能保证满足装饰施工所需。5、现场道路、场地及文明施工设施的布置在拟建建筑的周边，布置宽为3.5米的环形施工运输道路（尽可能利用总平图设计道路位置，以便正式施工总平面道路时节约施工成本，加快施工进度），运输道路做法：路基夯实、300厚毛石垫层压实、120厚C20砼路面，以满足材料运输车辆通行的要求，同时也满足现场消防道路要求。其余现场场地地坪，除绿化外，均采用80厚C15砼浇捣进行硬化处理。对现场施工区和办公生活区空闲场地，精心规划，合理布置绿化地。6、现场安全保卫设施的布置在现场进口大门处设置门卫，实行24小时值勤，对人员和物料进出严格检查和登记管理。7、施工现场排水设施的布置为了控制现场施工中的污水，在场地较低处及搅拌机处，各设一套专门设计的三级沉淀池，沉淀后的水通过管道排入城市管网。在本工程场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和沟壁砖砌后用水泥砂浆抹光。排水沟穿过道路时，在道路下埋设砼管。在场地转角处和适当部位设置足够的砖砌集水井，用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。保持排水沟排水通畅，做到场地无积水。基础施工时，污水及雨水等用地坑集中，用污水泵抽排至坑外场地三级沉淀池，经沉淀后排入城市市政管网。三、施工临时用电布置 施工用电设计详见施工临时用电专项方案。1、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关和相适应。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75mA，额定漏电动作时应小于0.1s。2、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50mA，额定漏电动作时应小于0.1s。3、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得大于30mA。额定漏电动作时间应小于0.1s。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。4、用电机械设备和手持电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手持电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不准安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。5、照明：现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公室照明用护套线或用铜芯线加套管及串墙用套护套，灯头线可用绞织线。（1）施工区照明：在主体结构施工阶段，在塔吊上安装二盏3.5kw镝灯，用于大面积照明。局部照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。主体结构完成后，粉刷阶段采用碘钨灯照明。大空间处采用镝灯照明，一般照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。（2）办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设两只插座。6、施工现场的修理和维护：施工现场用电基础上专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关箱应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关箱门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停电一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。四、施工临时用水布置（一）用水量计算1、施工用水量：本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四个部分组成。（1）施工用水q1：以最高峰期为最大的用水量q1k1Q1 N1K2/（83600）式中：K1取1.1，K2取1.5，Q1取100，N1取650q11.11006501.5/（83600）3.72L/s（2）施工现场生活用水量：以最多施工人员数（按300人考虑）q2P1N2K3/（t83600）式中：P1取300，K3取1.5，t取2，N2取30q2300301.5/（283600）0.22L/s（3）办公生活区生活用水量q3P2N3K4/（243600）式中：P2取300，K4取2.5，N3取100q33001002.5/（243600）0.810L/s（4）消防用水量施工现场面积5haq4消防用水量为10h/s（5）总用水量计算q1+q2+q3=4.75q4 =10L/s Q=q4+1/2(q1+q2+q3)=10+1/24.75=12.38L/s（二）供水管管径计算1、管径计算d=4q/(v100) (m)式中：V为管内水流速，取1.7m/sd=4q/(v1000) = 412.38/(3.141.71000) = 0.096(m)（三）计算结果及处理现场总供水管经计算需DN100，工地内采用DN50管分两路环绕施工现场。详见施工现场临时用水用电平面布置图。 五、施工现场平面管理1、施工现场周围设立围墙，其高度为2.0m，外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫，建立门卫值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6、施工现场必须设置五牌一图。7、施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料准放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。12、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。13、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。14、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。15、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。16、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。17、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。18、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。19、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。20、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。21、食堂位置适当、环境清洁，仪器贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。22、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。23、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污。工地设立三只施工楼层流动厕所，杜绝工地内随地便溺现象。24、宿舍净高不低于2.5m，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晒衣区，不得在室内晾衣服。第三章 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。我公司将本工程列为2011年度创优重点工程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。（1）项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。（3）技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。（4）施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（5）后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属材料设备组、财会核算组、行政保卫组三个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（6）技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。（8）质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。（9）材料设备组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。（10）财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。（11）行政保卫组职责：行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。2、项目管理体系（1）公司对本工程极其重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。（二） 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序：项目经理部、部门班组人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同编制施工组织设计，确定施工项目计划总目标确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法工期控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法（三）施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（8）配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。（1）技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡 1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出材料要求（包括规定、用量）；操作工具；劳动力组织；施工顺序；施工操作要点及注意事项；工时计划；成品保护措施；验收标准等。2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3）场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准争创安徽省文明标化工地。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。（四）施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行安徽省、宣城市及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到安徽省、宣城市文明标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的地下室底板浇捣等，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。除地下室外，各楼面梁板混凝土尽量安排在白天的正常工作时间内浇捣完毕。二、施工总体部署（一）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。（二）主要施工方法及总体设想1、土方开挖采用机械挖土配合人工修整，余土堆积在柱网间或指定弃土区。 2、垂直运输机械：本工程主体施工阶段采用塔吊，装饰阶段采用物料提升机作为垂直运输工具。3、钢筋采用现场加工制作，水平主筋连接12以下采用绑扎连接，12以上采用搭接焊连接或闪光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。4、混凝土采用商品砼，局部少量或后期装饰工程采用现场拌制。砂浆采用砂浆搅拌机拌制。5、模板主要采用胶合板，模板支撑体系采用483.5焊接钢管，横档采用50100和4080松木方。6、外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。7、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。8、由于施工工作面大，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。9、整个工程分段分层分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。三、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）现场准备1、首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接确，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。2、施工用水：用DN100管径的镀锌钢管进水，用DN50管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应好保温工作。3、临时用电：根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定架设临时用电线路。4、临时用房根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用彩钢板搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。5、场地绿化计划：开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，并做好地皮硬化工作，设计成一个舒适的施工环境。6、设置安全领导小组，并设立安全施工纠察组。7、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理宣城市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。（三）料具准备1、落实各类建筑周转材料的资源配备。2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9001 ：2000的标准进行物资采购。3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。四、劳动力组织与投入计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验。1、劳动力组织按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。2、班组配备（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（2）主要班组选择：木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。（3）人员到岗到位：所有施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。4、劳动力投入计划工 种人数计划进场时间计划退场时间备 注泥 工156个班组开工前分批竣工后木 工106个班组开工后分批主体结顶后结顶后留部分人员钢筋工106个班组开工后分批主体结顶后结顶后留部分人员砼 工106个班组垫层浇筑前主体结顶后结顶后留部分人员架子工30基础浇砼前外架拆除后安装工103个班组基础浇砼前竣工后装饰工306个班组中间验收后竣工后机操工15随机械进退场时间定机修工4开工前竣工后电工3开工前竣工后五、施工总体安排（一）施工段划分本工程施工共分为三个阶段施工，第一阶段为基础结构施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰、安装工程施工。每幢单体工程作为一个施工段进行组织流水施工，同时安排6个施工班组，每班组安排23幢单体工程进行流水作业。（二）施工流程1、总体施工流程测量放线桩基施工（土方开挖）基础施工（含地下室）主体结构屋面结构装饰工程室外工程竣工验收（安装及工程穿插进行）2、基础施工流程放线桩基施工（土方开挖）验桩井（验槽）桩基施工（柱基施工）桩基验收基础承台、梁柱模板、钢筋隐蔽验收混凝土浇捣养护基础结构验收回填土。3、主体结构层施工流程抄平放线框架柱绑筋、支模（验收）框架柱浇砼、养护、拆模梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用。4、安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工支、吊、托架线槽安装各工种管道安装水、电配管配线吊顶内管道、设备安装水、电配管配线吊顶内管道、设备试压检验水、电等设备安装设备配管配线管道系统试压冲洗单机试车系统调整测试竣工验收。5、内装修施工流程结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装吊顶楼地面基层安装门窗扇内墙抹面地面面层踢脚线门窗五金油漆涂料灯具、开关安装清理。6、外装修施工流程结构处理（屋面完成后）安装门窗框抹保温砂浆饰面施工交接收口清理。第四章 项目管理班子配备一、项目班子组织根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程我公司将以ISO9001 ：2000质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。1、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。二、项目班子成员组成本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。项目机构组成：拟任职务姓 名性别职 称证 号项目经理杨志军男工程师浙233070720069项目副经理周有明男工程师技术负责人封明域男工程师299359施工员黄国洪男助理工程师330150110600892质检员盛丹丹女助理工程师330050410700408安全员夏立明男助理工程师浙建安C（2005）0103067郭岳峰男助理工程师浙建安C（2005）0103068傅涟峰男技术员浙建安C（2008）0100755材料员冯刚强男助理工程师330150310600082资料员冯华樑男技术员330450710900030以上组成的项目班子承担过多项高大难工程的施工，所施工的许多项目均得到上级有关部门和建设单位的好评。该项目班子成员稳定，专业素质水平高。第五章 施工机械配置一、施工机械设备配备计划根据本工程规模、工期及质量要求，并考虑施工场地及结构特征，结合我公司的机械、机具、设备等情况，经研究并测算，决定本工程施工机械配备计划如下：序号机械或设备名 称型号规格数 量产 地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ56101山东201048.0*1良好基础、主体2塔吊QTZ402山东201040.0*2良好基础、主体3物料提升机3杭州20087.5*3良好装饰4砼搅拌机S3506江苏20055.5*6良好基础、主体5钢筋调直机GTJ4/143浙江20094.0*3良好基础、主体6钢筋切断机GQ-403山东20093.0*3良好基础、主体7钢筋弯曲机GW-403山东20093.0*3良好基础、主体8交流电弧焊机BX1-305上海200920.0*5良好基础、主体9平刨机ML3935山东20090.7*5良好基础、主体10圆盘锯MJ10S6山东20093.0*6良好基础、主体11插入式振动器ZX-5025河南20101.1*25良好基础、主体12平板振动器ZW-10H10江苏20101.5*10良好基础、主体13打夯机HM-602江苏20084.0*3良好基础14潜水泵QY/S5上海20091.5*5良好基础15电脑1惠普良好16激光复印、打印机Lenovo-M72051联想2010良好17水准仪S35苏光2010良好18经纬仪DT102C1苏一光2010良好二、机械设备管理工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：1、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。2、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。3、施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。4、施工机械必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。5、施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装