岗位能力评价分等明细表

-岗位能力评价分等明细表1：职权权重为10%，权重的每个百分点的最高评分数为10分，下同定义：指职位在工作围具有的对人、财、物等资源进展调配安排的权力等级评价说明评分围1完全按照指令进展工作，无需思考。0-52承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议6-103分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定10-204协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作20-405负责部门的全面工作40-606协助公司领导负责公司多个部门的工作60-807负责公司的全面工作80-1002 ：责任轻重权重为10%定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权围和对其它相关事物的影响程度和围等级评价说明评分围1工作失误，只对本人的工作有影响，但对部门根本不造成什么影响。0-52工作失误，可能会给本部门造成一定的影响6-203工作失误，可能会给本部门造成较严重影响20-404工作失误，可能会给公司带来一定的影响40-605工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响60-806工作失误，可能会导致公司极为严重的影响80-1003：指导监视权重为5%定义：指在正常工作权力围所拥有的正式指导监视权。其责任大小根据所监视和指导员工人数和层次进展判断等级评价说明评分围1无监视指导下属02虽无下属，但是经常在授权下监视*些事务或者对他人工作进展指导1-103监视指导2个以下的一般员工10-204监视指导3至10个一般员工20-305监视指导10至20个一般员工30-506监视指导部门经理50-807监视指导公司的全面工作80-1004：工作复杂性权重为8%定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级评价说明评分围1日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作5-102有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经历和培训，工作较为固定10-303经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进展处理30-604工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决方法60-805工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧80-1005：工作方法权重为6%定义：指完本钱职位工作任务的程序和方式的相似程度等级评分说明评分围1完全一样，按照固定的规则进展1-152大局部一样，由较为简单的操作规程16-403一半一样，需要发挥一定的主观能动性41-554大局部不同56-805完全不同81-906：工作关联、协调沟通权重为4%定义：指该职位与外部往来时所要求和表达的目的。其中“一般工作技术往来主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级评分说明评分围1根本上与他人没有沟通协调的事项或沟通协调非常简单1-102与公司其它部门部普通人员和普通外部人员的一般工作往来11-203与外部政府机构、团体进展沟通联系，办理相关手续21-304与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合31-405对外，代表公司办理重要事项；对，指导、检查部门工作41-506对外，出席重要场合的重大活动；对，制定决策，协调全公司的活动51-607：方案组织要求权重为7%定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进展整体上的安排、协调的要求等级界限说明评分围1根本不需要对工作进展方案和组织，只需要按照指令执行或稍需思考即可0-102对工作中涉及的人财物需要进展简单的方案，并且组织安排11-203经常需要协助部门主管制定方案，并协助进展工作的组织安排21-404工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作方案，并且进展组织协调41-605经常进展全局性的方案工作，并对整体工作进展组织推动61-906战略远景层次的方案制定91-100第二局部：任职资格分级表8因素名称：最低学历要求权重为6%因素定义：履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。等级界限说明评分围1小学1-152初中16-303高中毕业和中专31-454大学专科46-605大学本科61-756硕士研究生76-909：知识构造权重为6%定义：处理本职位工作所需要的知识围，判断基准在于广博而不在精深。等级评价说明评分围1日常工作知识，上岗前根本不需要进展培训或只进展简单的培训即可1-202根本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训20-403必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经历40-604具有较高的专业知识，实践经历丰富，而且需要其他专业的知识和技能60-805需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识构造80-10010：工作难度及深度权重为8%定义：指本职工作知识和技能掌握、运用的难度，以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的围来衡量。等级评价说明评分围1只是按照本专业的常识进展工作，无需决策0-102自主决策的时机很少，很大程度上依赖上级领导10-203自主决策的时机较少，但工作事务上的自主性较大.20-404有近一半的事情可以自主决策，一般问题或工作可自行解决；40-605大局部事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管60-806根本上是自主决策的80-10011：工作经历权重为7%定义：指工作要到达根本要求，还必须有*种必须随着经历不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级评分说明评分围1无需专门的经历021年以下1-10313年含1年10-30435年含3年30-60558年含5年60-8068年以上80-10012：*书权重为3%定义：指工作中所需要的由或者相关机构进展认证的非教育序列的资格类证书要求等级评分说明评分围1不需要专门的*书02初级资格或者相当于初级资格1-103中级资格或者相当于中级资格10-204高级资格或者相当于高级资格20-5013：特殊能力要求权重为3%定义：指工作对于任职者各种心理层次上的特殊能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进展判断等级评分说明评分围1不需要具备特殊的能力02需要一般的能力，到达平均水平即可1-103需要能力较多10-204需要多种能力，其中几种较为突出20-305需要能力较为全面，并且十分突出30-5014：技能要求权重为5%定义：指工作要求的相关技能。技能指经过相关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧等级评分说明评分围1不需要特殊的工作技能或所需技能很容易掌握，具备根本的体能即可1-102工作的操作流程有一定的技巧，需要经过简单的培训才能掌握3个月11-203需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握1-2年21-404*方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚根底才能掌握2年以上41-605需要多方面的技能，并能综合运用61-75员工评价分等明细表1：责任心权重为4%，权重的每个百分点的评分数为15分，下同定义：对自身工作职责和公司利益的承诺，能否积极主动为自己的行为、工作承当责任等级评分说明评分围1一般0-102稍好，有一定的责任心，能为自己的工作负责11-203较好，有较强的责任心，主动为自己的工作负责21-404好，有很强的责任心，为自己的工作负责，保护公司的财产、名誉41-505极强的责任心，视公司如家，一切从公司的利益出发51-602：主动性权重为4%定义：任职者在工作中积极主动的承当工作职责，完成工作任务的表现情况，以加班时间等因素判断等级评分说明评分围1一般，只是完成自己的份工作，上级要求什么就做什么0-102稍好，有一定的主动性，经要求或发动能够承当份外的工作11-203较好，有较强的主动性，在有任务时能够主动承当21-404好，有很强的主动性，经常主动提出或者直接从事额外的任务41-603：敬业精神权重为4%定义：热爱本职工作，勤勤恳恳付出的精神等级评分说明评分围1一般，根本上只是被动地完成工作0-102稍好，具有把工作做得更好的意识，有一定的加班情况11-203较好，经常牺牲自己的时间精力力求把工作做得更好21-404好，视工作为第一要义，一切以工作为中心41-604：进取心权重为4%定义：能否在工作中精益求精，不满足于现状，追求更高的目标等级评分说明评分围1一般，根本上完成工作就万事大吉0-102稍好，偶尔能提出一些改良工作的建议，工作有一定的进步11-203较好，积极追求把工作做得更好，能够经常对工作进展改良，提高工作质量21-404好，在工作中精益求精，工作有明显的进步41-605：心理承受能力权重为4%定义：能否面对挫折保持永不服输、积极进取的心态，在有压力的情况下，能否保持情绪的稳定，正常开展工作的心理状况等级评分说明评分围1一般，在挫折面前会心灰意冷，放弃努力或找理由借口为不作为开脱0-102稍好，在挫折前有退缩感，但仍能坚持原则。11-203较好，在挫折前不退缩，能积极主动的寻找解决方案。21-404好，工作碰到挫折时，会积极查找原因，并不断论证工作的成果。在压力下能保持稳定的情绪，不找借口，但会充分论证自己的成果。41-60第二章惩戒分类员工有以下情况之一的，给予通报批评处分。(一) 三次含无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。二外出不告知直接主管被纠正三次含以上的；三在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。四违反公司规章制度，影响公司形象及效劳质量的行为；五上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;六在工作场所抽烟，影响秩序者;七工作时间外出就餐者；八工作不力，屡劝不改者;九两次口头警告给予通报批评;十未经允许，擅自带外人进入工作场地参观者；十一当班时间睡觉；十二用餐时间超过一小时者。十三下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。员工有以下情况之一的，向其发送质检通知书，给予警告处分：一一个月经常累计三次及其以上无故迟到、早退、消极怠工、不完本钱职工作任务的；一员工旷工1天含以的；二伪造、涂改考勤记录的；三不服从公司正常分配和调动的；四擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；五违反操作规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；六浪费公物情节轻微；七破坏环境卫生；八遇非常事变，成心躲避者；九办公时间，私自外出者；十效劳态度投诉一次；十一工作期间聊工作无关的事情；十二在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；十三因过失以致发生工作错误情节轻微者；十四初次在工作场所喧哗或口角，不服管教者；十五上班时间串岗聊天者；十六私自挪动消防设施者。员工有以下情况之一的，向其发送质检通知书，给予记过处分：一发生事故不及时报告，给公司造成损失的；二违反操作规程，造成公司利益受损者；三对顾客效劳态度恶劣，造成顾客投诉者；四浪费或损坏公司财物；五发现问题成心回避，不处理、不报告；六遇到工作职责穿插或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；七聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；八同事之间搬弄是非，造成不良影响；九与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；十见危不助；十一明知侵害公司、同事利益的事项不报；十二私自承受顾客或客户赠送的物品；有以下条件之一者，建议给予降职、降薪处分：一管理不善者。二屡次重复违反公司规则制度，但未造成严重后果者。三违抗工作指令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。四品行不端有损公司信誉情节较严重者。五在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者；六在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者；七其他须给予降职、降薪的处分者。除名：分为劝退、解聘、辞退。一员工有以下情况之一的，建议给予劝退： 1、在试用期明显证明不符合录用标准的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续；2、公司正式员工(含聘用工)绩效考评屡次年度4次或连续2次末位，经公司培训后被证明仍不符合公司岗位要求的。二员工有以下情况之一的，给予辞退，并视情节追究相关法律和经济责任：1、以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为；2、私设小金库，指使下属做假帐的行为；3、纵容打击报复员工的行为；4、挪用或盗窃公司或同事财物；5、窃取或泄露公司资料或隐私；6、与游客或与同事打架；7、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者，造成严重后果的；8、向游客或外部单位含个人索取小费、物品或其他报酬；9、拾遗不上交；10、酗酒、赌博；11、不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任；12、结交有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体；13、玩忽职守，违反操作规程，当值时间擅离岗位，造成严重后果；14、发现平安隐患，不及时整改，导致人员伤亡和财产损失；15、工作弄虚作假，偷工减料，造成损失；16、一月累计旷工时间超过三天；17、在经营活动中严重损害公司形象，给公司带来无形资产损失的；18、员工触犯法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的；19、违反公司*制度的；20、挪用公款者；21、伪造/虚的公章、执照等重要资料，情节严重的；22、*他人或与他人共谋从事严重违规行为。或纵容、包庇员工从事严重违规行为的；23、本人或*他人罢工、怠工；24、违反*协议的，擅自泄露公司*；25、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何述、声明或保证等不空实，如：个人履历，身体重大疾病等；30、严重失职给公司造成重大损失由总经理、财务、质检联合对严重失职过失进展裁定；31、购置公司物品，不走公司流程，自行前往仓库领用者；32、所有员工的工资、奖金等相关收入情况，包括与个人收入相关的福利状况等，均属于公司*信息，不允许通过任何渠道打听或泄漏，否则将给予辞退处理；33、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；34、对同事暴力威胁、恫吓、妨害团体秩序者。第六章奖罚标准处分标准：公司在给予上述处分的同时，并视所犯事件情节的轻重，处以罚款金额如下:1、即时处分：每轻度违反公司各项规章制度的一项扣1分，每分5元；2、通报批评：2050元；3、警告：50100元；4、记过：100-500元；5、降级(薪、职)：根据具体级别及相应薪金标准确定；6、劝退：在试用期劝退的正常结算；公司正式员工(含聘用工)绩效考评屡次年度3次或连续2次不合格，经培训后被证明仍不符合公司岗位要求的，一般情况下需提前一个月通知员工或以一个月工资作补偿后即可劝退或解聘员工(劳动合同特殊约定的除外)；7、辞退：扣除当月全部工资及奖金，并视情节追究相关法律和经济责任。8、备注：员工受处分，直接上级负连带责任，给予两倍处分，部门负责人给予三倍处分。. 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