市政道路路基与排水工程施工组织设计方案

.路基与排水工程施工组织设计2016年10月23日目 录第一章 综 述第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施第三章 施工程序与总体组织部署第四章 安全文明施工保证措施第五章 进度计划安排与保证措施第六章 施工质量保证措施与目标第七章 工程施工方案与工艺方法第八章 施工现场平面布置第九章 资源配置计划与保证措施第十章 地下管线与其它地上地下设施的加固措施第十一章 重点部位上的施工组织措施、技术方案第十二章 环境保护措施第十三章 季节性措施第十四章 成品保护措施第十五章 新技术、新工艺、新材料的运用第十六章 施工协调措施与交叉施工作业承诺第一章 综 述1.1编制说明本工程施工组织设计针对工程所处位置与现场施工条件，从保障工期、质量、安全方面对人员、机械、进度与平面布置安排作了系统分析和阐述，报监理工程师批准后，可作为组织施工的依据。1.2编制依据1、本工程投标文件和工程施工图纸;2、招标答疑补充文件;3、施工现场踏勘情况和施工条件;4、依据对本工程施工所需水、电、路、与地材资源等的实际调查情况；5、设计图纸文件和国家现行的施工技术规、质量验收标准;6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。1.3 编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明与附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规编制。2、遵循设计文件和规验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.4工程概况与施工条件1.4.1工程概况 工程名称：路基与排水工程工程地址：省市建筑体量：4条道路工程质量： 合格工期目标： 90日历天，工程计划于2016年11月10日开工，至2017年2月8日竣工。1.4.2工程所在地自然地理特征1、水文气候市四季分明，光照充足，雨量适中，雨热同期。四季之中春、秋季短，冬、夏季长，春季天气多变，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒潮频袭。施工时应抓住时机，突击完成道路土方与路基施工。1.4.3工程施工条件1、技术条件本工程设计文件齐全，任务明确。2、筑路材料沿线筑路材料供应情况较好，均有合格材料可就近供应。3、水、电与交通条件饮用水取自来水，养护用水可取河塘水，施工用电可从临近供电线接入，在施工时也可根据实际情况利用公司自备发电设备。施工材料和施工机械可从附近道路进入施工现场。第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施2.1项目部组成一、施工管理网络为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部，充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模与工程特点，组建路基施工队、排水管道施工队、路面专业施工队分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好本工程的施工。二、项目部组织机构三、项目部管理组织机构与职责1、项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表。2、岗位职责（1）项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标：组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施与修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期与现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9002质量体系要求组织项目的施工生产活动；（2）、项目副经理： 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、与时，负责检查落实，与时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。办好项目经理交办的各项工程任务。（3）施工技术负责人：熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编制施工组织设计和分段、分组进度计划。具体处理工程施工中出现的技术的问题。协助项目经理做好施工进度、材料组织、人员按排等到工作。协调各工作交叉施工作业。组织质量员，与时做好工序的自检工作。完成项目经理交办的其他工作。（4）质量负责人：在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，与时输好技术资料和签证手续。与时做好材料的试验、级配与试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理交办的各项工作。（5）材料设备负责人：概括生产计划和生产实际情况，与时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，与时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做好进场与时，堆放合理，多余材料清理迅速。（6）安全文明负责人：全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患与时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员与民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作与文明生产工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员与民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作与文明生产工作。（7）资料负责人：在项目经理领导下，负责工程的全面资料管理工作。认真做好每道工序的技术资料，与时办理好技术资料的签证手续。会同质量员认真做好砼浇筑的原始技术数据记录。收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。完成项目经理交办的各项工作。2.2主要技术人员、劳动力配置与保障措施一、保障措施本工程采用分段作业方法，各分项工程采取平面搭接流水作业，各阶段投入人力和物力的变化性较大。根据计算工程量清单和预算人工分析，考虑投标工期要求与施工作业技术间隙需要，在施工各阶段根据施工进度投入劳动力。组建精干高效的现场项目经理部，充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、外协调、全面负责。并配备各种专业技术人员，保证工程质量。第三章 施工程序与总体组织部署3.1临时工程1、工地办公室、仓库、加工场：项目部驻地与生活区设在工地附近便于施工管理和交通方便的空地上，机械停放集中在项目部旁边的空地上。其他道路施工段主要设集料场与机械停用场地。场地布置以方便施工为原则。动力照明：利用附近供电线路，通过用电管理部门搭线接电，并根据各作业区情况配动力和照明系统，施工可根据使用情况自备发电机。工地用电采用三相五线制，一级用电二级保护装置，以确保安全用电。2、施工给排水：施工给水：主要用自来水。从附近给水总管接入。施工排水：在施工围外设盲沟或明沟排水。3.2施工总体设想1、总体施工目标质量方针：“全员参与，一切为用户着想；过程控制，精心施工创优质；创新，始终让业主满意”。质量目标：投标质量等级为合格。安全目标：确保安全零事故，创建文明达标工地。工期目标：确保在合同签定的日历天完成全部工程。2、施工程序道路工程：测量放样地面清表(旧路破除)路基填筑（含基础处理）管线施工石灰土处理二灰碎石基层（养生）3.3施工任务与施工段划分1、施工任务安排进场后主要先进行旧路破除、清表施工，然后进行路基和沿线软基处理，并开始管道施工。道路施工队同时向推进，确保流水作业工作面。抢时间，赶进度。为确保阶段性工期，必须对沿线道路和管线分别编排进度计划，倒排工期，细化进度计划布置，根据施工计划保证落实和统一安排施工资源。2、施工段划分因工期短，工作量大，影响施工进度因素较多，在施工中可根据分段道路进行流水作业,其他工序配合进行,并组织机械开挖土方和下水道，以加快施工进度。路基工程的顺利进行是确保工程能如期完工的关键，本工程路基施工应避开雨季，并针对现场加强组织管理。充分利用项目部现有的技术力量和装备，采取优化组织措施，合理安排施工顺序，紧紧围绕，科学组织施工，以求在保证质量和进度的前提下的经济方案。本工程采用横道计划技术，对工程施工进度作了具体安排。根据招标文件要求，工期为90天，在施工中力求采用平面分层搭接流水作业方法，减少各种因素对施工的影响。同时在路堤填筑和路床施工阶段要加大机械投入，紧紧抓住关键工序，以确保总工期提前五天。第四章 安全文明施工保证措施4.1安全施工保证体系安全施工是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。本工程设立以项目经理为主的安全施工管理网络，经理部设专职安全员，并制定安全规则、安全预防规则。各队组一定要签订有安全保证指标和措施的安全承包容的协议书。实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全保证体系。4.2建立安全生产操作规程和安全生产制度1、安全教育与培训制度（1）新工人三级安全教育公司（处、厂）级安全教育。新进单位的工人必须经过分公司、处、厂安全部门第一级安全生产教育。a安全生产的重大意义。b.国家安全生产方针、政策、规定。c.本企业安全生产形势、安全生产规章制度、安全纪律等。d.本企业历史上发生重大伤亡事故与吸取的教训。e.防触电、防火、防跨坍、防爆、防落水和事故急救常识。f.发生事故如何抢救、如何报告、如何保护现场。新工人分配到项目经理部和车间后，必须由项目经理部的安全部门进行第二级安全教育。班组安全教育。新工人分配到班组后，由班组长或班组安全员进行第三级教育。分公司、项目经理部、班组三级安全教育后实施教育部门和接受教育人员均要签名办妥手续，资料存入安全管理档案。（2）调换工种的工人安全教育凡施工现场的工人因工作需要变换原工种时，必须由安全部门对其进行调换后的工种安全操作规程的技术规程教育，安全教育、教育资料应办妥签名手续存档。（3）特种作业人员的安全教育特种作业是指操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业称特种作业。直接从事特种作业者称特种作业人员。特种作业人员必须进行安全教育和安全技术培训，取得培训合格证后，才能持证操作。特种作业人员的安全教育和培训必须由地市劳动局或其指定的单位培训，培训考核合格后上岗操作证必须由地市劳动部门发放。特种作业人员取得上岗操作证的行程作业人员，必须按规定进行复审。建筑企业的特种作业人员为：电工、焊割工、起重作业工、机动车驾驶员、各种筑路机械驾驶员、锅炉工、爆破工、登高架设工等。2、安全技术措施计划制度安全技术措施计划由各项目工程根据实际情况编制，上报公司技术部门。公司技术部门根据上报的实际情况进行汇总，上报公司负责人。公司年度安全技术措施经费计划由经理办公会议讨论决定。安全技术措施计划由公司技术部门组织实施，安全部门负责监督检查落实情况。公司在组织编制长远规划、年度、季度的生产技术、财务计划时必须同时编制安全技术措施计划。安全技术措施计划所需的经费、物资、设备要给予优先考虑，费用必须予以确实保证。公司每年从固定资产更新和技术改造奖金中安排一定资金用于安全技术措施，设立专项台帐，专款专用，不得占用。 积极采用安全生产新技术，进一步改善条件，劳动环境，逐步实现安全、无害作业。3、安全检查制度规定（1）安全检查目的与时发现总结交流安全生产的好经验，提高安全管理水平。发现问题查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前。发动群众参加安全管理。与时纠正违章指挥、违章作业的冒险行为。（2）安全检查容查思想；查容；查制度；查措施；查隐患；查事故处理（按三不放过规定）（3）安全检查分类公司每季度进行一次安全生产大检查，以建设部颁发的安全标准化管理规定为主要检查容，检查组由公司、分公司安全部门等人员组成。分公司每月一次安全生产检查由分管安全领导带领公司安全部门与有关部门人员进行，并将检查评分表按月报公司。工程项目经理部每月二次定期安全检查，由工长带领安全员、电工、班长进行。检查情况评分表除上报分公司或厂部外需记录存档。 专业性安全检查专业安全检查由专业技术人员和有关实际操作、维护经验的工人参加的三结合安全检查组。季节性安全检查a安全检查，主要是防火灾等。b雨季安全检查，主要是电气设备线路的绝缘、管道沟漕是否下沉塌方、排水设施、线架防雷保护装置等。c冬季安全检查，露天作业防冻减灾等。d台风季安全检查，主要是检查各种暂设工程、起重设备、垂直运输设备等。验收性安全检查，按建设部建筑施工安全检查标准执行。节前节后安全检查，主要检查思想教育和安全措施落实情况。班前班后安全检查，是班组安全活动的一个重要容，班组检查和安全活动情况要记入班组长的上岗记录本。作为安全管理资料并归档。4、分项工程和各工种安全技术交底制度（1）、分项分段工程和各工种安全技术交底台帐资料由各项目部施工员、技术人员编制，并经项目经理审核后实施。（2）、特殊分项工程和各工种安全技术交底需报请分公司工程技术安全部门审核后实施。5、施工现场防火安全管理制度（1）为加强市政施工工地现场防火安全管理，确保工程安全，根据“中华人民国消防条例”和有关消防管理规定，结合公司情况，特制定本条例。（2）本制度适用于公司围的施工现场。（3）“施工现场实行谁主管，谁负责”原则，必须以工地项目部为主的义务消防组织和逐级防火安全责任制，健全防火安全管理网络。（4）施工现场各种材料要按施工组织设计平面布置图（场布图）定点堆放。保持通道畅通，易爆物品要按规定存放使用，施工生产中产生易燃物与时消除处理。（5）施工现场临时设施与各类工棚禁止用可燃材料作屋面、围护、分隔。临时设施按规定每25平方米必须配1只灭火器。（6）临时设施工棚禁止使用电炉、煤油炉，禁止动用明火烤火。宿舍工棚非电工不准擅自改变线路、拉线接灯装插座和使用60W以上灯泡。严禁床上吸烟，烟蒂不准丢地上。（7）严格控制使用电茶壶、电饭煲、电炒锅。确因需用应经工地负责人批准同意有书面手续，并经安全人员检查，在确有安全措施下，方可使用。（8）施工现场用火必须符合下列要求：施工现场焊割作业，必须办理动火审批手续，焊割作业要严格执行“十不得”规定，焊气、乙炔气瓶距离不小于10米，民易燃爆物品距离小于30米，气瓶单独存放。各瓶间距不得小于2米，作业使用时，气瓶间距不小于5米。氧气、乙炔气瓶不准在下曝晒。在竖向井道或高空焊割作业，必须有防止焊渣和火星跌落、飞溅的安全措施和必要的消防器材，作业结束后操作人员负责检查作业现场。焊割作业场所必须配干粉灭火器。施工现场食堂禁止用木柴、煤炭土灶，用液化气灶具时，炊事人员不得随意离开，用火结束应与时关闭总阀。食堂威望必须配备2只泡沫或干粉灭火器，同时食堂工棚搭设材料必须符合第五条防火要求。施工现场木料堆放处，木工制作车间，易燃易爆物品仓库，现场油漆作业场所应划为防火禁烟区。防火禁烟区应设明显禁烟防火安全警告标志牌，并配置种类合适的灭火器。施工现场木工制作间、木模架设部位，应在每天下班前专人负责清理打扫蚀花、木屑、碎木料，不准在机具、作业现场堆积。停止作业时，木工机具应关闸断电箱上锁。（9）施工现场用电必须符合下列要求：施工现场必须配有特种作业操作证的专职电工。用电线路、用电设备必须由电工统一安装，并符合建设部用电规要求，采用绝缘架空线或两者铺设电缆不得穿过易燃材料堆放处。施工现场必须设总开关箱和分段配电箱，大功率照明灯具应用支架支撑，其他照明灯具必须距可燃构件和可燃物50公分以上。电器设备在工作结束后由使用人员与时切断电源，停止工作下班时，电工应负责检查施工现场配电箱，并切断总电源。（10）施工现场使用易燃易爆物品必须符合下列要求施工现场临时存放易燃物品应单独设置专库存放，库棚符合第五条防火要求。存放易燃易爆物品不得超过三天用量。易燃易爆物品存放和使用场所均划为禁烟火区，严禁用火、吸烟，并配置种类合适的灭火器。（11）施工现场专职安全人员、兼职消防人员应经常检查各施工点、重点防火部位的消防安全，与时纠正阻止违章作业，消除火险隐患，确保工程安全。（12）施工现场、临时工棚设置的灭火器应挂设在取用方便的地方，并定期调换药剂，现场安全人员应严格管理，夏季防止曝晒，冬季做好防冻工作，不准移作他用。6、工伤事故统计报告与调查处理管理规定（1）工程项目经理部必须建立按月向分公司填报工伤事故统计表并存档。（2）当月发生工伤事故的工地，车间必须由项目经理部和车间如实填报工伤事故报告表和工伤事故统计表汇总后按规定一并报公司。（3）凡发生重伤事故的工地应立即按级上报，并做好抢救伤员与保护现场的工作，公司安全领导小组组织有关部门人员进行调查。（4）事故调查轻伤、重伤事故，分别由事故单位、公司组织生产、技术、安全与工会成员参加的事故调查进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地的劳动部门、公安检查部门、工会，组织事故调查组进行调查。企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当在24小时报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检查院、工会。事故调查坚持“三不放过”，要认真查清事故原因，分清责任事故或非责任事故，明确责任，并作出整改措施和处理意见，与时结案。4.3安全施工保证措施（1）加强对工程施工的安全管理工作，遵守标书、合同和政府有关安全生产的规章制度，施工负责人对本单位的安全工作负责，要做到有针对性的详细安全交底，提出明确安全要求，并认真监督检查。对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工，严格执行安全一票否决制度。（2）加强机械设备安全技术管理，机械设备的操作人员和起重指挥人员做到经过专门训练，并考试合格取得主管部门颁发的特殊工种操作证后方可独立操作。持证上岗，不冒险作业，不违章作业。平时机械使用保养执行公司规定。（3）施工现场有健全电气安全管理责任制度和严格的安全规程。现场施工用电设专人负责。使用三相五线制。确保用电机械达到“一机一闸一漏”的用电标准，固定机械实行两级保护，移动用电设备达到三级保护。做到经常对现场的电气线路、设备进行安全检查，对电气绝缘、接电零电阻和漏电保护器是否完好，指定专人定期测试。（4）施工现场应设置安全警告牌，进入施工现场须戴好安全帽。建立安全检查制度，项目部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题与时整改，执行按季评比，增强全休职工安全意识和自我保护观念。（5）针对本工程特点，施工外部和部环境以与业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并履行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。（6）在施工区域和生活区域与道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。（7）现场施工的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不任意移动。（8）加强工地临时施工便道的保养工作，教育司机遵守交通规则，文明驾驶，并加强车辆的维修保养工作。（9）易燃易爆物品在远离现场和居住区，施工区域按照有关防火要求布置临时设施，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。（10）针对道路施工安全生产的特点， 切实加强对现场的机械作业，土方施工，临时用电，车辆交通安全的管理，执行现场施工安全“十不准”制度，工前对各主要施工环节有书面安全交底。4.4文明施工保证措施工程文明施工既反映了一个城市的精神面貌，也体现了施工企业的信誉和形象，在这一方面我公司将加大投入与管理力度，做好本工程的文明施工，并确立本工程创建市级文明工地目标。（1）施工现场布置必须符合城市建设管理的有关规定要求。（2）施工现场平面布置设有详细的布置图，施工现场应按照施工总平面布置设置各项临时设施。工地与行人便道相邻处四周采用高大于2m的彩条布进行围护，在工地大门入口显眼位置布置“五牌一图”。在入口设工程警示牌，设宣传牌，道路沿线用铁制宣传牌布置标语，展示企业形象和宣传市政府发展城市化战略的指导思想。（3）在施工中要加强对施工污水和生活用水的管理，不得随意向河中抛洒生活垃圾。机械用油等要加强管理，不得漏放在河中。（4）生活区与施工区应该分明，生活区整齐划一，室外、食堂和宿舍干净整洁，施工区建材、机具设备堆放整齐，有条不紊。（5）生活区现场执行硬地化，在施工区力求保护施工现场的平坦，有利于施工现场物资和构件的驳运和方便施工人员安全作业。在承包区域的通道，指派专职班组打扫落实养护管理措施，保证道路中做好排水，严禁将施工水排到道路上。（6）实行挂牌施工，接受群众监督，主动与兄弟施工单位搞好协调，加强联系，以便工程顺利开展。 （7）做好地下管理线的保护工作，主动请有关单位到施工现场监护指导，对公用管线做到施工人员个个心中有数，并在有管线的地方竖立标牌，做好对新埋设的供水管、电缆管线的保护工作。（8）施工现场设专职文明施工员，加强文明施工管理。每旬举行一次活动，每季节定期进行评比，做好记录收集好音、像等资料归档。（9）加强现场施工管理，每道工序做到现场落手清，加快施工进展，做到工完场清，不留尾巴。 （10）施工现场办公室、工人宿舍使用临时住房，并具备良好的防潮、通风、采光性能。（11）工地设立专用的生活垃圾桶，并每日清运。（12）加强施工沿线的夜间照明，确保出入口和道路的畅通，以与通行安全。施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（13）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以与手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工机械应当按照施工总平面图布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场道路。（14）采取切实措施，减少和防止各种废气、粉尘、废水、固体废物与噪声对环境的污染和危害，如现场浇筑砼设污水沉淀池，专人清理洒落在路面上的材料，保持场场外路机整洁；对产生噪声振动的施工机械，合理安排作业时间，减轻噪声扰民.晴天用洒水车洒湿路面，防止粉尘飞扬等。 （15）、若遇到河塘，河塘清淤与机械施工时泥浆应选定用地围，不得污染农作物和河塘。第五章 进度计划安排与保证措施5.1施工进度计划1、编制原则和依据1）编制原则以招标文件总工期和阶段性工期为控制条件，对组成本工程项目的各要素进行详细分解，通过对作业参数的选定、施工方案的组合，综合成本、资源的优化配置，确定总工期和阶段性工期。2）编制依据：（1）招标文件对总工期与阶段性工期的要求；（2）招标文件界定的工程项目围；（3）招标文件工程量清单中所计列的全部工程项目；（4）有关法令、法规和安全、质量、环保的各项规定与相关设计、施工和验收的规、规程和标准。2、工期目标1）总工期目标：本工期严格按招标文件要求2）工期承诺：在工程开工后，根据工程总体安排，在招标文件中的计划工期提前5天竣工，更新总体施工计划，采取强有力措施，确保按时完成。3、施工进度安排1） 主要工程施工阶段具体工期安排（1） 施工准备：计划在5天完成。主要工作包括：便道施工、桩位复核、导线网布设与测量放样；管线物探、改移与保护，地质勘测补钻等；平整硬化施工场地，临建施工；施工临水、电布设；临时设施布置；大型设备进场与其他准备工作。（2）地面清表与旧路破除：计划在20天完成。主要工作容包括：施工现场场地的清表；旧路面破除施工；设现场排水沟；桩位复核与加固拆除工程。（3）基础处理：计划在40天完成。主要工作容包括：路基填筑与土方挖运，基础处理，路基压实等（4）排水工程：计划在40天完成。主要工作容包括：沟槽开挖与回填、管道安装、检查井砌筑等（5）道路结构层施工：30天完成施工容：路床夯实，灰土，水泥石灰土施工等。5.2工程总体进度保证措施一、组织措施与技术措施施工阶段应保证人员施工机械、材料按计划组织供应，选用合适的施工方法。以保证实际进度与计划进度平行。二、采取经济措施，保证施工阶段资金和材料供应，满足连续施工条件。三、合理安排加班，在施工有利条件下，利用晚间与节假日，安排职工加班，确保关键工序满足进度计划要求。四、赶工措施如遇到进度滞后，应查清滞后部位是否位于关键线路上，如不在关键线路上，其滞后时间是否小于自由时差和总时等要求。对滞后部位或工序位于关键线路上与不在关键线路但滞后时间大于总时差情况时，均应采取措施，主要有：重新安排施工顺序，分段流水，增加施工人员或采取掺外加剂等新工艺缩短施工工序间的技术间隙，路堤施工时掺用石灰，降低土质含水率等，加以调整或重新制定下阶段进度计划。五、具体保证进度措施：1)接到中标通知后，立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签订施工合同7天完成施工进场和开工准备，抓住工程开工前“时间差”。2)在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案，加强工程计划管理，详细编制总、月、周度各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等容，并使工程师满意，各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。编制计划时，充分考虑雨季对工程施工的影响。3)运用计算机进行工程形象进管理和数据处理，与时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点与质量工期要求选择最优施工方案。4)积极开展社会主义劳动竞赛，调动广大施工技术人员的生产积极性，组织青年突击队。发挥党、团员的模带头作用，掀起施工生产高潮。5)加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。若出现单项工程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。6)在项目实施过程中，各工程队应每天总结当日工程进度情况，每周向工程计划部通报工程进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，应会同各有关人员分析原因，与时调整进度计划，报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。7)由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每月进行一次质量进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。8)通过狠抓工程质量，杜绝质量事故与其隐患，确保工期。9)利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。10)利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。11)搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。12)发挥我司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障与时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。13）尊重科学，依靠技术进步，建好本标段工程。施工过程尽量运用国外先进技术，结合工程的实际、创新，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。为优质快速建设该工程服务。14)加强设备投入，确保工程进度。15)项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。16）施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。为预防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。17）保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下与时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。18）抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。5.3各分项工程进度保证措施1、认真研究、分析各单位工程的量，影响与制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，与时分析原因，提出补救措施。 2、路基施工采用机械化施工，可大大加快路基的速度，根据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提高路面的施工进度。 第六章 施工质量保证措施与目标6.1质量目标按照招标文件要求，本工程施工要求质量标准、目标为合格工程。6.2质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量临近，保证质量目标的实现，根据ISO9002质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系与运行方式，拟在生产服务中执行。1、质量控制体系由地方工程质量监督站和工程各参建单位（建设、监理、设计、施工单位项目经理部）质保部门共同完成对工程质量的控制。2、项目质量管理组织机构与职责1）、项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表。2）、岗位职责（1）项目经理职责 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标：组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施与修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期与现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9002质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系； （2）、项目副经理： 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、与时，负责检查落实，与时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。 切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。 做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工程任务。（3）施工技术负责人：熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编制施工组织设计和分段、分组进度计划。具体处理工程施工中出现的技术的问题。负责工程技术资料的检查复核工作，监督技术员做好施工技术交底工作和工程变更设计联系单。做好施工进度、材料组织、人员按排等到工作。协调各工作交叉施工作业。组织质量员，与时做好工序的自检工作。完成项目经理交办的其他工作。（4）质量负责人：在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，与时输好技术资料和签证手续。与时做好材料的试验、级配与试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理交办的各项工作。（5）材料设备负责人：概括生产计划和生产实际情况，与时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，与时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做好进场与时，堆放合理，多余材料清理迅速。（6）安全文明负责人：全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患与时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员与民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作与文明生产工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员与民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作与文明生产工作。（7）资料负责人：在项目经理领导下，负责工程的全面资料管理工作。认真做好每道工序的技术资料，与时办理好技术资料的签证手续。收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。完成项目经理交办的各项工作。6.3质量保证措施1、质量检验与控制1）、熟悉设计图纸，明确应遵守有关技术规和质量标准。严格执行国家、省与市颁发的现行行业规、相关标准与相关文件。2）、质量检验。 施工前对所有原材料进行外观质量和合格证检查，主要原材料均按规定遵守先试验合格后使用原则。施工中各工序，分项检查执行“三检制”。即班组自检、互检、交接检。严格控制工序操作质量，以保证分项和分部工程质量。3）、质量控制（1）、质量控制的因素和过程根据影响施工的主要五个因素4M1E即“人员、材料、机械、施工方法、施工环境”，在施工中应紧紧围绕五个影响因素，采用因果分析图法，对各种影响因素加以克服和控制，并贯穿于整个项目施工工序、分项全过程。（2）、质量控制的方法和容为有效地控制质量，应积极采取主动控制与被动控制相结合办法，并加强主动控制力度，采取设置质量予控点，通过事前控制事中控制、事后控制，以求得质量控制效果。控制容：a、工序活动条件的控制， 即影响工序施工质量的“4M1E”的监控。b、确定质量控制计划，监控活动效果，主要通过工序分析重点控制。设置质量控制点，对质量进行跟踪检查控制。在施工过程中主要进行现场巡查，各隐蔽工程的检查验收，工序交接的检查验收与施工前的各项技术复核工作。其中本工程拟设质量控制点如下：分项质量控制点控制容工程测量定位中心线桩护桩临时水准点平面位置、标高的准确性路床开挖尺寸、标高、土质借土原土质与借土必须符合施工要求不超挖纵横坡标高正确。灰土与水泥石灰土原材料摊铺碾压原材料质量，计量抽查，拌和方法与遍数砂石料级配符合要求，无骨料离析现象。摊铺方法与虚铺厚度、平整度最佳含水量，压路机具选型、压实遍数、密实度、厚度、标高（3）、严格执行验收标准：对各分项工程按程序进行报验，报验前对工程的外观质量和允许偏差项目进行评价和实测，不满足要求的部位要进行缺陷修复和处理，如以下为道路基层石灰稳定土和水泥石灰土基层的质量验收标准：石灰稳定土基层质量检验标准检查项目质量要求检查规定要求值或容许误差质量要求频率方法压实度（%）-1符合技术规要求4处/200米/层每处每车道测一点，用灌砂法检查，采用重型击实标准石灰计量（%）12设计灰计量1次/200米EDTA滴定，钙电极法平整度（mm）+5，-15平整顺适1处/200米每处用3米值尺连续量10尺，每尺取最大间隙纵横高程（mm）1断面/20米每断面3-5点用水准仪测量厚度（mm）代表值均匀一致1处/100米/车道每处两点，路中与边缘挖坑检查极值宽度（mm）不小于设计边缘顺直1处/40米用钢尺丈量横坡度（%）0.33断面/100米用水准仪测量强度（Mpa）0.6符合规要求1组/作业段7天浸水抗压强度含水量（%）1最佳含水量随时烘干法外观要求表面平整密实，无坑洼松散、弹簧现象，无压路机碾压痕迹2、质量保证措施 1）、组织保证措施（1）、建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按质量标准进行管理.建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。（2）、项目经理部建立完备的工地试验制度，严格检测手段，做好材料进场标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。（3）、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：a、本工程成立以项目经理为组长的项目领导小组，全面负责质量管理工作。b、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。c、质量部门主控，施工队专职质量专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。d、严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”与“交底制”、“三检制”制度，使工作始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”：无施工组织设计不施工；不合格原材料、半成品不使用；技术交底不清不施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。e、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。f、强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规规程、质量验评标准的学习。g、建立质量例会制度，定期召开质量分析会。h、各班组成立QC小组，开展群众性的质量攻关活动。i、对重点和难点工序，应编写作业指导书。2）、技术保证措施（1）、贯彻国际标准质量保证体系、编制切实可行的各专业保证计划，作为项目施工过程中实施质量保证的质量控制的纲领性文件。（2）、认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。（3）、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现的问题消除在施工前。（4）、强化计量管理和实验检验管理。（5）、坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。（6）、做好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。3）、主要分部分项工程质量保证措施一、检验、检测1、按照土工试验规程，路基的现场压实度检查试验方法采用核子密度仪法、环刀法或灌注砂法。2、按规规定对闪光对焊，电渣焊的焊接接头抽样检查。3、所用水泥进扬复试，砼料常规指标测试与抽冻试验。水泥砼的抽压强度试验。4、设立符合规规定的现场标养室设置。二、材料质量控制措施1、下列材料不得使用a未经检验、试验和紧急放行的材料b检验和试验不合格的材料c无标识或标识不清楚的材料d过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料e需代用的材料，未办理代用手续2、钢筋必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材料必须有规格，炉号等标识。3、水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。4、砂石必须有出厂合格证与复试合格报告。5、其它材料必须按相关规定做好质量验收。三、主要施工技术措施1、定位放线：进场后对导线点、水准点、中心桩复测，严格控制测量精度。各导线点、水准占就保证通视，并有和砼加以固定和保护。2、土方工程：挖方区控制土方开挖深度，防止原土扰动。无论工程量多大，均严禁用掏洞取土。当因气候影响使得挖出的材料无法按照规要求用于填筑路基的压实时，停止开挖直到气候条件转好。3、砼工程： 重要构件砼运输全部采用泵送商品砼，符合有关规定。为防止砼离析，将砼落差控制在2m，配合使用导管、料斗等完成。砼浇注期间，有专人检查支撑、模板、钢筋予埋件的稳固情况，发现松动、变形与时处理。砼初凝后，模板不得震动，伸出的钢筋不得承受外力。砼养护时间最少7天。根据工期要求或天气情况，砼需加外加剂时，就提前作配合比实验，并报请总包方审批。使用要求应符合有关规定。 加强合同管理和经济措施：施工中经常对照合同要求，比较工程的进度，如出现偏差，应与时调整。对保证质量的经济措施方面。主要采取：确保工程资金供应，保证施工材料供应和连续施工要求。优质优价政策。对项目部完成合同质量等级按公司规定上缴管理费，达到合同规定以上质量目标，给于项目部工程价款1-2的奖励。以促使目标的实现。6.4 道路工程质量通病与其预防措施1、超厚回填（1）病害现象与原因路基土回填压实质量通病为不按规定的虚铺厚度回填，严重者，用推土机一次将沟槽填平。结果不能将所铺层厚的松土全部达到要求的密实度；若是路面将造成路基和路面结构沉陷；若是管道其胸腔部位便达不到要求的密实度，使胸腔部位的土压力小于管顶土压力和地面荷载，可能造成管体上部破裂，无筋管还可能被压扁。（2） 预防措施加强技术培训，使施工技术人员和操作人员了解分层压实的意。要向操作者做好技术交底，使路基填方与沟槽回填土的虚铺厚度不超过有关规定。严格操作要求，严格质量管理，惩戒有意偷工者。2、倾斜碾压（1）病害现象与原因由于在填筑段未将底层整平，即进行填筑，或在沟槽填筑高度不一，使填筑段随高随低，碾轮爬坡碾压。结果使碾轮压实重力产生分力损失在纵坡上使碾轮重不能发挥最大的压实功能，坡度越大损失的压实功能越大。（2）预防措施在路基总宽度，应采用水平分层方法填筑。路基路面的横坡或纵坡陡于1：5 时应作成台阶。回填沟槽分段填土时，应分层倒退留出台阶。台阶高等于压实厚度，台阶宽不小于1m。3、带水回填（1）病害现象与原因此病害多发生在沟槽回填土中，带泥水回填的土层其含水量是处于饱和状态的，不可能夯实，当地下水位下降，饱和水下渗后，将造成填土下陷，危与路的安全。（2）预防措施排除积水，清除淤泥疏干槽底，在进行分层回填夯实；如有降水措施的沟槽，应在回填夯实完毕，再停止降水；如排除积水有困难，也要将淤泥清除干净，在分层回填砂或砂砾，在最佳含水量下进行夯实。4、不按段落分层夯实（1）病害现象与原因不按分段、水平、分层技术要求回填，而是随高就底，层厚不一的胡乱回填，或者分段回填的搭茬不是按分层倒退台阶的要求填筑和碾压，或者是无法碾压的边角部位，未用夯打，以至造成路基下沟槽回填土或者填筑路基，段落分界不清，分层不名，搭茬处不留台阶，碾压下段时，碾轮不到位或边角部位漏夯（压）。（2）预防措施要规要求，分段、水平、分层回填，段落的端头每层倒退台阶长度不小于1m，在接填下一段时碾轮要与上一段碾压过的端头重迭。槽边弯曲不齐的，应将槽边切齐，使碾轮靠边碾压；对于检查井周或其他构筑物附近的边角部位，应用动力夯或人力夯夯实。5、路肩、边坡松软（1）病害现象与原因路肩和边坡碾压不到位或者填方宽度不够最后以松土贴坡，或者路基填方属砂性土或散粒料，所形成的边坡稳定性差。（2）预防措施填方路堤分层碾压，两侧应分别有2030cm 的超宽，最后路基修整时施以削坡，不得有贴坡现象，如有个别严重亏坡，应将原边坡挖成台阶，分层填补夯实。路肩的密实度应达到轻型击实的90%以上；路基填方如属砂性土或松散散料，其边坡应预护砌或栽种草皮、灌木丛以保护，或加大边坡坡率，一般应大于1：2；路面完工后，所填补的路肩亏土，必须碾压或夯实，密实度应达到轻型击实的90%；6、边坡过陡（1）病害现象与原因受条件限制等因素影响，下层路基填筑宽度窄于路基下口设计宽度，即填土路堤边坡坡度小于设计坡率，即土质边坡小于1：1.5。（2）预防措施要按照设计边坡坡率施工，使用坡度尺检查控制坡度，不小于设计规定。如无设计规定，一般不得小于1：1.5。如受条件限制，边坡小于1：1.5 时，要护砌砖石护坡。边坡直立时要砌筑挡土墙。7、路肩积水（1）病害现象与原因路肩碾压不实，与路面接茬处的路肩经右侧车轮反复走压下沉，形成沟槽，或者虽已碾压但未经修整，形成横向反坡。结果造成路面边缘部位积水，积水下渗后使路基和路面结构沉陷。（2）预防措施重视路肩工序的质量控制，按设计横坡进行碾压修整。要求路肩不得有积水现象。如为防止路肩边坡冲刷，也可将路肩作成反坡，将雨水顺纵向汇集一处通过水簸箕排除路外。第七章 工程施工方案与工艺方法7.1施工准备1、技术准备根据施工容和合同文件规定，准备各类施工技术和验收标准等技术资料。熟悉设计意图，查对图纸文件资料是否齐全，如有缺漏和疑问应向设计单位提出，补齐或更正。对现场进行踏勘、了解施工条件：各类障碍物情况，地质条件、控制点位置，附近供水、供电与交通条件，缺土路段和可供借土、弃土的地点，现场排水状况等，以便确切地安排施工方案。编制施工组织设计，为指导具体施工提供依据。编制施工预算，提出材料需求计划。原材料与工程试