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目录第一章工程概况2第二章编制依据4第三章工期及质量目标5第四章施工准备情况6第五章施工组织管理网络9第六章主要分部、分项施工方法12第七章主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场方案23第八章劳动力方案表25第九章确保工程质量的技术保证措施26第十章确保平安生产的技术组织措施30第十一章确保文明施工技术组织措施35第十二章确保工期的技术组织措施40z第一章 工程概况一、工程概况一工程简介本工程为*三期、A、B、标段室外消防及弱电工程，工程包括室外消防管网铸铁管、镀锌钢管、消防弱电管、电缆铺设等。二工程围1、工程容1室外消防管网、消防弱电安装；2与所有室外出户管道的碰接;3土方开挖、回填、夯实及成品保护；4去除管网施工多余土方并外运；5施工过程中地面及地下障碍物的去除；6施工过程中已建成地下管网的成品保护；7完成设计图纸中所有工作容.2、主要工作量1室外消防：DN150承插铸铁管2983.2米、DN200承插铸铁管1172.69米、DN100镀锌钢管512.8米、各型号阀门52只。2室外弱电：G150配管3069米、PVC110配管4888米、DN100七孔梅花管6097米、各通信174618米。三工程特点1、管线沿线地形、地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详。现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。2、施工工作面较大，施工时须合理安排。3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪措施。4、根据工程工期安排，工程冬季施工，必须制定冬季施工的相关措施。四施工关键1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作听关键工作之一。2、施工工期短。施工总工期仅为95天。因此施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工。充分采用流水作业，穿插施工的方法。3、文明施工要求高。本工程周边为住宅小区，因此在工作时间上采取朝九晚五制，这就要求施工方劳动力安排要充分，同时在施工时要加强对现场的环境管理，严格控制噪声及粉尘。z第二章 编制依据1、工程招标书及相关资料：本工程招标文件；?给水排水管道工程施工及验收规?GB 502682008?工程测量根本术语标准?GB/T 50228 96?工程测量规?GB 50026 93?埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程?CECS17-2000?管道工程设计与施工手册?；?建筑给排水及采暖工程施工验收规?GB50242-2002?建筑电气安装工程图集?及省有关标准、规、图集。 2、施工管理文件公司工程管理文件。公司ISO9001:2000质量体系文件。公司ISO14001环保体系文件。3、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力。z第三章 工期及质量目标一工期目标：为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程方案总工期为95日历天，我公司在此根底上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。二质量目标：1、本工程质量目标为合格。2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1分项工程质量合格率为100%。2管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。3、目标分解1)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规的要求，并应选用优质产品。2)消除管道工程的常见通病，如管道坡度、垂直度不能满足要求、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规等缺陷。3)管道的防腐严格执行防腐工程的规4)管道水压试验一次性成功。5)管道冲洗、通水一次性合格。6)一次性通过市各检查局部的验收。三平安目标：无任何平安事故。四文明施工目标：到达市文明工地要求。五效益目标全面实行工程法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强本钱核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程本钱降低到最低。六效劳目标在维保期限，我公司将提供24小时全天候效劳，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的效劳，让业主用得放心。第四章 施工准备情况一、做好图纸会审和现场交接工作1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，容包括：1图纸技术资料是否齐全2工艺设计是否合理2、在建立单位的主持下，会同监视部门、监理、设计单位对施工图纸进展会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要文件，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传到达各施工技术人员及施工操作人员。3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料的交接和书面交接记录。二 编制进度方案合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度方案表应是将整个工期进展合理分配，设立关键部位进展分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。三编制施工方案由工程部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规要求，结合前期工程的施工经历及本工程的特点，编制切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、平安和工期保证措施，有效的指导现场施工。四做好技术交底工程正式开工前必须做好技术交底工作，由工程技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分局部项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进展技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进展技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、平安措施及所需的材料设备和工期要求。五施工人员培训工程部应通过对施工人员进展必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。1、工程部管理人员、施工技术人员及操作人员应承受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。3、施工管理及操作人员应及时学习新规、新工艺及新的施工手册。4、对特殊作业人员应进展上岗前培训，并进展考核，合格后领取*书才能允许上岗。5、新进入施工现场的职工应进展有关本工程知识的培训，并经考核合格前方可上岗作业。6、应对各施工人员进展本工程中的质量目标教育，进展全面技术交底。六做好相关规标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规要求外，还应符合标准和验收规以及当地主管部门的各项规定。七现场临时设施施工准备1、施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建立空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。2、现场临时用电、临时用水临时电源采用两种方式，1从管道安装点附近的电源点接线；2现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。临时用水的供给主要为管道试压冲洗等施工用水，水源采用京华城中城三期房产地段的施工临时用水或家支沟的河水。八施工生产准备1、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，去除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。2、施工作业面：进展现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施工作业面。3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进展检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上。4、按照施工进度方案和工程要料方案，对于可以预制的要提前加工，采购材料。5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪、防风工作，落实雨雪天施工技术措施，作好机具的防雨雪和防潮工作。 6、后勤准备：1施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。2发放劳动保护用品。九测量放样工程管道中心线定位以小区已建成的永久性建筑物为参照进展放样。水准点控制体系：依据一级或二级水准点或小区的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。1、施工前，建立单位应组织有关单位向施工单位进展现场交桩；2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须结实，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。第五章 施工组织管理网络一工程部管理体系我公司深信，人是工程管理成功的关键，因此，我公司将根据本工程实际情况及特点，采用现场工程经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的工程管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的平安优质施工。我公司视本工程为我公司重要的工程之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及安装一级工程经理常驻现场，负责对整个工程的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、平安、文明施工、进度及造价进展全过程、全方位的监控。能够做到以下几方面工作：1、及时、准确执行业主和监理的指令。2、高效处理与周围单位、群众的关系。3、使工程部成为工程的中枢，并能够使工程部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员。二工程部及工程部管理人员职责1工程经理部职责1)履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。2)负责机电安装工程组织管理和外协调。3)负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。4)积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并催促本工程部施工人员按会议精神实施。5)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。6)负责工程施工进度方案编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。9)负责工程技术、质量、平安、管理工作。10)负责劳力、材料、设备管理工作。11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。2.工程经理职责1)受公司任命，在公司法人授权代表公司经理履行合同执行责任；2)负责工程工程组织机构的建立及完善，负责员工考核签定；3)根据合同要求及现场需要进展工程管理筹划；4)主持施工组织设计的编制及修改调整；5) 审批工程质量方案及根据需要调整修改；6)代表机电分包方参加业主、监理、设计召开的协调会议；7)负责工地的日常工程管理工作；8)代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等的文件；9)代表机电分包方签署工程款申请单；10) 在合同期间进展每月合同检讨，确保合同执行是按预定方案在受控状态；11)签署每月向业主、监理、公司的综合月报汇报；3工程质保工程师职责1)负责施工组织设计的编制及调整；2)负责重大专项施工方案的编制及调整；3)负责最新施工规技术标准的收集及公布执行检查；4)负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；5)参与阶段验收或测试，提出整改要求；6)负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；7)负责计量器具的定期检验及核定；8)负责每月技术总结编制。4工程生产责任人职责1)协助工程经理对工程主要施工人员进展选配；2)监视管理施工人员，根据施工进度方案，对现场操作人员进展调配；3)规划施工现场和临时设施的布局，按总图进展管理；4)建立施工材料和工程设备供给情况的监视程序；5)协调本专业和其它承包商的工作关系；6)监视各施工队伍，投设计要求施工；7)安排竣工验收工作，完成向业主的移交。5工程技术责任人职责1)在工程经理和工程质保工程师领导下负责工程施工技术管理工作；2)组织工程经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规规程、标准和各项技术管理制度；3)组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的?操作技术规程?和?专题施工方案?，负责分局部项工程施工方案、技术措施和施工进度方案和组织实施；4)参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程工程和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进展二级技术交底；5)负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度方案，检查并采取措施控制现场进度；6)建立健全工程质量检查、平安生产管理制度；7)掌握工程质量、平安动态，组织质量平安检查；8)组织质量、平安事故初步调查，参与处理工作；9)对特殊作业人员的持证上岗情况进展考核和管理；10)参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。11)组织好工程部的工程创优和评奖活动。12)协助工程经理进展质量、平安和管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术、质量、平安问题，严格按标准、规指导施工；13)负责重要工序、隐蔽工程和分局部项工程的检验或验收；14)负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对?不合格报告?进展原因分析，并提出纠正措施，对施工技术人员提出的材料方案、周转材料方案进展审核；第六章 主要分部、分项施工方法第一节 主要工程工程的施工工艺框图施工准备一、消防管道工程施工工艺框图测量放线基底夯实及垫层施工根据实际情况选择是否采用排、降水措施挖管道沟槽管 道 安 装砌筑阀门井安装阀门、消防栓管道防腐处理给水管道系统自检系统试压、渗水试验回填土及夯实土方收管道清洗及消毒交工验收第二节 测量放线1、对业主提供的测量交底桩进展复核，复核结果经现场监理检核认可前方可使用。并按照施工需要加密导线点的控制网。为确保控制网的可造性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业围外的永久物体上，做到各控制点通视性良好，符合施工需要，控制点选定后经过实测和导线闭合把整个工程围的控制点坐标定下来。2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须结实，沿管道两侧布置。设置控制点时充分考虑施工对场地的需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩，纵横轴线测设完毕后经现场监理复核认可前方可使用。开槽铺设临时水准点，每200米不应少于1个。3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核方能使用，且经常校核。4、已建管道，构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校核。5、测量施工允许的偏差应控制在下表所规定围：工程允许偏差水准测量高程闭合差平地20 (mm)坡地6 (mm) 导线测量方位角闭合差40导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000注：L为水准测量闭合线路的长度，以Km为单位。N为水准或导线测量的测站数。第三节 沟槽的开挖、支护和排水一开挖土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，然后根据实际情况制订土方开挖、调运方案及是否需要采取沟槽降水、支撑等平安措施等。本工程开挖深度不大，根据土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况进展沟槽施工。沟槽的开挖采用直槽的形式，人机结合。挖掘机械采用拟采用3m3斗容量的反铲挖掘机，运输土方机械利用15m3 的自卸汽车。沟槽开挖前先进展测量放样，放出管道中心线，按中心线用白粉划出。开挖应分段进展。挖掘机挖土用水准仪控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底，当挖至距槽底20时，采用人工挖土，修整槽底，经历槽合格后，立即进展根底施工。当沟槽底有软土或腐殖土时应全部挖除，抛石排淤，并回填。超挖局部在填实整平后其压实度不得小于90%。沟操开挖时应注意：1、基坑槽两侧临时堆土或施加其他荷载时，不得影响临近建筑物、各种管线和其他设施的使用和平安，另外也应考虑对基坑槽土壁平安的影响。人工挖土时要求堆土高度不超过1.5m，距槽口边缘距离不得小于1米。并及时将挖出的土方外运出去。2、开挖时应注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖等，且不得防碍其正常使用。3、在有行人、车辆通过的地方开挖，应设护栏及警示灯等平安标志。4、挖掘机挖土时设专人指挥，随时控制开挖路线、挖深，维持施工现场平安。5、当下步工序与本工序不连续施工时，槽底应预留保护土层不挖，待下部工序开工时再挖。 6、采用坡度板控制槽底高程和坡度时，坡度板应选用有一定刚度且不易变形的材料制作，其应设置结实，平面上呈直线的管道，坡度板间距为15米一块。呈曲线管道的坡度板间距应加密，井室位置、折点及变坡点位置应增设。 7、槽底高程的允许偏差应控制在20mm围。二支撑沟槽是否需要设置支撑应根据沟槽的土质，地下水位，开槽断面及荷载条件等实际因素进展考虑。结合本工程管径不大、开挖沟槽比拟窄的实际情况，局部需要支护段的沟槽支撑形式拟采用断续式水平挡土板横支撑的形式。支护示意图见下：三排水 施工前应根据现场的实际情况或者试坑的涌水量数据制订合理的排水措施。结合本工程的实际情况附近有湿地及水塘等，如需人工降低地下水位，优先考虑采用轻型井点降水的施工方法。安置位置应靠在水塘一侧，井点安装距沟槽上口边缘0.51m，井点排水沟距井点4m左右，用管子将井点与排水沟连接。降水的工艺流程为： 开挖排水沟设总管孔、下井管、灌砂、封口装连接软管安装抽水设备、接通电源试抽抽水排水时应注意：砂滤层应选用干净粗砂，填缝均匀，砂填至滤管顶上11.5m，上用粘土封口以防漏气降低降水效果。井点系统安装完毕后需进展试抽以检查有无漏气现象。开场抽水后严禁时抽时停，正常的抽水应是细水长流、出水澄清。进点抽水23天后挖验土坑开场挖沟槽，抽水至沟槽回填运载水位以上时完毕。集水总管底面及水泵基座的高程应尽量降低。第四节 根底垫层的施工1、管道根底均采用砂垫层，根底厚度：一般土质：100mm；较差土质：200mm。当地基承载力小于设计要求时，须对地基先进展补强处理再铺设砂砾基层。2、根底砂垫层施工。去除基底的杂物和浮土，排干沟底的积水，进展根底铺筑，即在基底铺一层砂。3、管道根底有地下水时铺垫20cm厚、颗粒尺寸5-40cm的碎石垫层，上铺厚50cm中、细砂垫层；无地水时沟槽底铺设15cm厚碎石,上铺5cm中、细砂垫层。4、管道根底支承角应依根底地质条件、地下水位、管径及埋深等条件由设计计算确定。5、管道根底应按设计要求铺设，厚度不得小于设计规定。根底各部位的压实度应符合有关规定。6、管道根底在接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。凹槽长度按管径大小采用，宜为0.40.6m, 凹槽深度宜为0.050.1m,凹槽宽度宜为管外径的1.1倍在接口完成后，凹槽随即用砂回填密实第五节 管道安装一管道的安装1、排管前要先对槽底高程复核，复核无误后铺设砂砾，保证砂砾厚度，并在井位架设龙门杆以控制中线，龙门杆架设要结实，不得有松动。2、管节安装前应对管材按产品标准逐支检查，不符合标准不得使用。3、管道安装采用人工安装。槽深不大时可由人工抬管入槽，槽深大于3m时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平衡地放在砂砾根底理论管位上。严禁用金属绳索勾住两面端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。4、承插口管安装，管道承口应放在检查井的进水方向，插口方向应放在检查井的出水方向，由低点向高点依次安装。5、调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。6、管节安装完毕经检验中心线、高程合格后，立即支设钢模板。模板支好后去除模板中的尘渣、异物，核实模板尺寸。7、管材采用人工安装，安装时根据控制桩严格控制管道中心和高程，以防止管底高程超差.橡胶圈的环径，宜为插口端外径的0.850.9，橡胶圈断面直径压缩率一般采用40%。清理干净承口橡胶圈沟槽，插口端工作面及橡胶圈，不得有土或其它杂物。将橡胶圈正确安装在承口橡胶圈，不得装反或扭曲，为了安装方便可先用水浸湿胶圈，但不得在橡胶圈上涂润滑剂安装。橡胶圈连接收材在施工中被切断时断口平整且垂直管轴线应在插口端倒角，并划出插入长度标线，然后再进展连接。用毛刷将润滑剂均匀地涂在嵌在承口处的橡胶圈和管插口端外外表上，但不得将润滑剂涂到承口的橡胶圈沟槽，润滑剂可采用V型脂肪酸盐，制止用黄油或其它油类作为润滑剂。将连接收道的插口对准承口，保持插入管段的平直，用手动葫芦或其它拉力机械将管一次插入至标线。假设插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。用塞尺顺承口间隙插入，沿管线圆周检查橡胶圈的安装是否正常。管道安装时应注意：1、管道必须垫稳，管底坡底不得倒流水，管道不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。2、橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂，破损，气泡，大飞边等缺陷。应确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。3、接口时，先将承口的壁清理干净，并在承口壁及插口橡胶圈上涂润滑剂首选硅油，然后将承插口端面的中心轴线对齐。4、接口方法按程序进展,橡胶封圈正确就位，不扭曲、不脱落。5、为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可要在编织袋灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。6、管道敷设后，因意外因素造成管壁出现局部损坏，当损坏部位的面积或裂缝长度和宽度不超过规定时，可采取粘贴修补措施。具体做法见下：管壁局部损坏的孔洞直径或边长不大于20mm时，可用聚氯乙烯塑料粘接溶剂在其外部粘贴直径不小于100mm与管材同样材质的圆形板。管壁局部损坏孔洞为20100时，可用聚氯乙烯塑料粘接溶剂在其外部粘贴不小于孔洞最大尺寸加100mm与管材同样材质的圆形板。管壁局部出现裂缝，当裂缝长度不大于管周长的1/12时，可在其裂缝处粘贴长度大于裂缝长度加100mm、宽度不小于60mm与管材同样材质的板，板两端宜切割成圆弧形。修补前应先将管道水排除，用刮刀将管壁面破损局部剔平修整，并用水清洗干净。对异形壁管，必须将贴补围的肋剔除，再用砂纸或锉刀磨平。粘接前应先用环已酮刷粘接部位基面，待干后尽快涂刷粘接溶剂进展粘贴。外贴用的板宜采用，从一样管径管材的相应部位切割的弧形板。外贴板材的侧同样必须先清洗干净，采用环已酮涂刷基面后再涂刷粘接溶剂。在管道修补完成后，必须对管底的挖空部位按支承角的要求用粗砂回填密实。当管道损坏部位的大小超过上列条文的规定时，应将损坏的管段更换。当更换的管材与已铺管道之间无专用连接收件时，可砌筑检查井或连接井连接。第六节 闭水试验一管道的闭水实验当管道工程敷设和安装完毕以后，应进展管道工程的压力试验。压力试验前，对埋地管道系统试压段应检查回填土是否除管道接口处外露以外，管顶回填土层不小于0.5米的要求。 埋地管道应进展严密性与强度试验，以水为介质进展水压试验。严密性采用测定管道渗水量的方法判定。其补水量不得大于按下式计算出来的允许值：Q-管道每公里每日允许的补水量L。di-管径 Ft-管道试验压力MPa。一般为设计水压力+0.5MPa确定。不得小于0.9MPa。冲洗给水管道经试验合格后，在竣工验收前，要通水冲洗。冲水的流速控制在1M/S围，应连续冲洗，不留死角。系统的最低点设放水口。当进出口水质相当时即可停顿。第七节 阀门井、排水检查井施工阀门井、消火栓井室装拆部件与井壁和井底的距离宜不小于300mm。穿过井壁的管子与井壁应严密、不漏水。砖砌井室应符合以下要求：井根底应与管线根底同时进展，并符合设计要求，管子排好后可开场砌井。砖在砌筑时砖要放平，砂浆饱满，特别要注意管头下部及管子周围必须砌筑密实。检查井的流槽应在井壁砌到管顶以下即行砌筑，并应用砂浆分层压实抹光。井的各部位尺寸均应符合设计要求，踏步应按设计要求放平，上下对正，砂浆密实，砖要压紧砂浆在凝固前，不得碰撞，更不允许受力，以免造成松动。砖砌圆形检查井，应随时检测直径尺寸，当需收口时应按设计要求收进。砌筑检查井的井室壁应按设计进展抹面，壁抹面应分层压实，井室外壁应用砂浆批挡。外粉刷应执行技术操作规，砂浆要按配合比拌合均匀，粉刷要求密实平整不得有空鼓现象，流槽应光滑圆顺。井砌好后应及时安装井盖，在路面上的井盖及座采用重型，其余采用普通型，井盖上外表应同路面相平，无路面井盖应高出室外地面设计标高50mm，并应在井口周围以0.02的坡度向外做护坡。预留支管：预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。井外回填土：检查井砌筑应边砌边回填土，每层高不得超过20cm。高差超过1m的排水检查井做跌水井，参国标03S515。现浇混凝土井室应符合以下要求：管道敷设前施工井室时，应严格控制井底和预留口标高，以及预留口的方位和坡度；管道敷设后施工时，井底标高应按已安装管道控制，穿井壁套管应与管子同轴，且固定结实；井底和井壁混凝土宜采取一次浇筑法，当分两次浇筑时，相接处应按施工缝处理；混凝土应振捣密实，外表平整、光滑，不得有裂缝、蜂窝、麻面等缺陷。砖砌井室或现浇混凝土井室安装允许偏差应符合以下要求：井身长度、宽度或直径：20mm；井底标高：10mm；路面井盖标高：mm；非路面井盖标高：20mm；轴线及管管口方位：10mm；有密封性要求的排水检查井，应进展管道、井体的联合闭水试验，土方应在隐蔽验收合格后回填；井室砌筑完成后应及时安装井圈和井盖。第八节 回填管道工程施工完毕并经历收合格后需及时回填，压力管道在水压试验前回填应该留出管道连接部位暂不回填，管道两侧及管顶以上回填高度不小于0.5米。连接部位待水压试验合格后再回填。无压管道的回填应在闭水试验合格后及时完成。回填时应先填实管底，再同时回填管道两侧，以防管道位移。再回填至管顶0.5米处。如果沟槽有积水，必须全部排净后，方可回填。井室等附属构筑物回填土应四周同时进展。管道两侧及管顶以上0.5米围回填土不得含有碎石，砖块，垃圾等杂物。回填后应分层夯实。每层厚度为0.2米。管道两侧及管顶0.5米围回填土的夯实采用人工夯实。以上局部可以采用小型机械夯实。第九节电气工程施工一电缆敷设电缆必须按批送检并合格，必须有生产许可证编号，属于强制性认证的产品应有强制性认证标志CCC。生产厂家应提供在进场产品相适应的在有效期的中国强制性产品认证证书。现场施工时的外观检查：包装完好，抽验的电缆无压扁，扭曲，铠装不松卷。如用耐热、阻燃的电缆外护层有明显标识和制造厂标。按相应制造标准现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径；其误差不大于标称直径的1%；护层厚度的平均值不小于标准的规定值。对电线，电缆绝缘性能，导电性能的阻燃性能如果有异议，应按批样再次送有关资质的试验室检测。电缆施工必须符合以下条件：1、小区电缆采用直埋方式，在经过道路.穿越建筑物根底和过墙时，应穿水煤气镀锌纲管保护,电缆埋深为0.7米，局部地区应加深。2、埋地敷设的电缆之间与各种设施平行或穿插的净距离不应小于规所要求的数值。3、直埋电缆在拐弯,接头,终端和进出建筑物等地段应装设明显的标志,直埋段应适当增设标志桩,桩露出地面一般为0.15m。4、电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表皮严重划伤等缺陷，如电缆群敷设在同一通道中位于同侧的多层支架上配置应按电压等级由高至低的电力电缆，强电至弱电的控制和信号电缆、通讯电缆的顺序排列。5、电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规要求。6、电缆在沟敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井、过管处、垂直位差处均应留有适当的余度。7、电缆敷设完毕、应请建立单位及质量监视部门作隐蔽工程验收。8、直埋电缆进出建筑物，室过管口低于室外地面者，对其过管按设计或标准图册做防水处理。第七章 主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场方案一、假设我公司能够中标，我公司会在开工前做好一切准备，搭建临时设施，联系工程所需材料物资。二、根据业主对工期、质量的要求，结合工程的构造特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。拟投入的主要施工机械设备见下表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号/规格数量国别/产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机SK3201国产2002177kw良好2冲击式打夯机PQ4型2国产20043KW合格3水泵100型2国产20063KW良好4切割机砂轮式1国产20051.1kw良好5经纬仪BJTDJ21国产20062良好6水准仪BJDZS31国产20063mm良好7全站仪T2000+DIS1德国2001良好8打磨机1国产2003良好9电气检测设备1国产2004良好10发电机组DF3601国产2002360KW良好第八章 劳动力方案表劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况道路施工阶段给排水管线施工阶段室外电气工程施工阶段普 工10153机械工552安装工2105测量工222泥 工852电 工6612管理人员888注：投标人应接所列格式提交包括分包人在的估计的劳动力方案表。本方案表是以每班八小时工作制为根底的。z第九章 确保工程质量的技术保证措施我公司承诺在对本工程施工的过程中，各分项工程的质量标准将到达设计文件中的要求，当质量不达标时，建立与监理等有关单位有权要求我单位停工或返工，返工费用由我单位承当，工期不予顺延。为确保本工程质量满足招标文件的要求，必须先确定施工后的质量目标、质量保证体系、管理措施等，然后，再具体采取详细的措施。具体详细介绍如下：一、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度方案，严格按照及市有关平安操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规精心施工，争取各工序均到达优良标准。二、质量保证体系1、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及工程经理部的质量活动；管理代表主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。2、工程经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为工程经理管理助手，在工程经理和工程技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。3、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的工程按照标准进展认真质检，并填写自检记录，对于不符合工程自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进展整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。三、质量管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规、操作规程和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进展技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。4、按ISO90001：2000的质量保证体系进展质量管理。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进展。工程经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进展分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进展交底，防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午4:30定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。四、保证质量的技术措施1、建立健全质量保证措施，组建工程经理部技术组，配备一名工程师，全面负责现场施工技术指导和监视管理。2、现场组建施工技术管理班子，由工程技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在工程技术负责人的领导下，负责日常施工技术指导与监视管理。3、各分局部项工程质量管理：及时组织给水、消防管线和雨水、污水管线开挖及安装埋设过程中的验收，组织室外电气工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的根底上，报请建立单位、监理工程师、质检站共同参加复核验收，合格前方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。4、加强技术管理，认真贯彻规标准及省市建立主管部门颁发的规章规定，建立健全岗位责任制。5、特殊分项工程的施工，应及时编制专题方案。6、积极推广应用先进科技工程，辅以科学技术保证工程质量和进度。7、原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出场证明和质量保证书，进场后经专职人员抽样复查，确认合格前方可使用。8、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。9、防停水、停电措施：现场配备发电机和蓄水池。五、工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此根底上，工程技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进展，以书面交底为主。2、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，主要材料除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格前方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。3、完善工程技术档案资料的管理，工程设计专人负责此项工作，工程竣工后由工程经理部提供完整的资料交付生产技术科管理、归档，作为竣工资料交付。4、进展经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚决的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。5、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。6、密切与甲方、监理、监视和设计部门的联系，自觉承受管理，不断改良效劳质量。z第十章 确保平安生产的技术组织措施第一节 平安生产体系及平安生产责任制1、 建立完善的平安体系管理手段奖惩标准活动标准教育责任制兑现各种竞赛活动检查评比总结岗位责任制职业道德作业标准标准施工活动技术交底有关“规定、方法规章制度施工教育班组建立平安预防措施管理层次环境方法物质机械建立单位监视平安生产管理目标根底工作监理工程师监视内部平安监视施工平安管理实现目标2、建立健全自检制度平安施工领导小组组长： 工程经理副组长：工程副经理. 技术负责人施工技术部质量平安监察部物质设备部综合部各施工班组全体施工人员工程经理部建立二级平安管理体系,设平安监察部,配1名专职平安质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真承受建立单位平安监视和监理单位的监理，承受社会平安监视部门的监视。政府平安消防监视部门业主平安监察部门监理单位工程经理平安施工领导小组各职能部门平安检查技术负责各工班长各专职安检员各兼职安检员全体施工人员平安保障检查程序见下列图：3、明确平安体系要素职责分配建立从工程经理、作业班长到操作工人的岗位平安责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管平安,建立严格的考核制度,将经济效益与平安挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的平安职责。4、编制详细的平安生产方案开工前，工程经理部编制实施性平安技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；基坑开挖等施工工程，编制专项平安施工组织设计，认真执行平安生产“五同时原则，采取平安技术措施，确保施工平安。5、实行逐级平安技术交底制由经理部组织有关人员对工程工程或专项进展书面详细平安技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。工程经理部专职平安工程师要对平安技术措施的执行情况进展监视检查，并作好记录。6、加强施工现场平安教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进展全面的平安教育。重点对专兼职平安员、领工员、班组长、从事特种作业工人以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进展培训教育。7、认真执行平安检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进展一次；作业班组每天进展一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进展检查，并要有领导值班，对检查中发现的平安问题按照“三不放过的原则制定整改措施，定人限期进展整改，保证“管生产必须管平安的原则真正落实。8、制定切实可行的保证平安的奖惩方法工程部预留平安奖金保证金，按完成工程量及施工平安情况奖惩兑现。制定详细的对工程经理部、工程部领导班子、先进个人的奖励方法。 制定详细的对工程经理部、工程部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处分方法。9、建立健全各项平安作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、吊机运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据有关平安防护规定，结合自己实际经历，编印容齐全的?平安防护规程袖珍手册?，人手一册，认真学习掌握，确保平安。第二节 施工平安技术措施1、施工现场平安技术措施施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等平安规定。管道沟槽开挖时应设置有防止行人、物体等坠落的平安设施；危险地点悬挂按照GB2893-82?平安色?和GB2894-82?平安标志?规定的标牌，夜间有人经过的沟槽位置设红灯示警，现场道路符合?工厂企业厂运输平安规程?GB4378-84的规定，施工现场设置大幅平安宣传标语。现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由2-3人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防平安距离符合或公安部门的规定，室不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时去除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。施工现场的临时用电，严格按照?施工现场临时用电平安技术规?JGJ46-88的规定执行。2、施工机械的平安控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的平安地点，并明确规定指挥联络信号。定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，按照“三不放过的原则进展调查处理，制定防措施，防止机械事故的发生。大型设备使用必须有专人指挥、协调，重大吊装作业必须指定详细的施工方案。3、防止触电措施实行总配电箱、分配电箱、开关箱三级接线用电，三级漏电保护。施工用电设专人管理，所有配电箱必须加锁。整个现场设不同的用电回路进展供电，编制详细的临时用电施工组织设计，严格进展定期检修。加强职工用电平安教育，提高职工认识，对电气设备操作人员进展定期培训。所有电气设备使用前必须有专业人员进展检查确认其平安性能良好。制止在雨天露天使用任何电动设备。4、消防措施成立消防领导小组，建立健全防火检查制度，发现隐患，必须立即消除。搭建临时设施前，要向消防局呈报报建手续，并领取“搭建临时建筑许可证。搭建材料不得使用易燃材料。临时设施不得在高压线下或危险区域搭建。焊割设备上的平安，必须完整有效，与明火距离不得小于10米。施工用电，应严格执行建立部颁发的?施工现场临时用电平安技术规?，加强用电管理，防止发生电气火灾。z第十一章 确保文明施工技术组织措施第一节 文明施工管理体系一、文明施工管理组织机构工程经理文明施工领导小组施工班组电气施工组质安组质安组后 勤 组管道施工组质量平安组材料供给组机械设备组劳 资 组工程技术负责人二、文明施工职责划分1、工程经理负责组建文明施工管理组织机构，确立文明施工目标，进展文明施工部署，确保文明施工目标实现；2、工程副经理具体负责文明施工管理工作的实施；3、工程技术负责人及综合技术组负责编制文明施工措施；4、道路施工组、管道施工组、电器施工组负责施工区域的文明施工；5、质量平安组负责文明施工的检查与催促；6、材料供给组负责现场材料的文明施工管理和落实；7、机械设备组负责现场机具的文明施工管理及落实；8、劳资后勤组负责办公及生活区域的文明施工工作。第二节 文明施工容一、工作人员1、施工现场工作人员须正确佩戴平安帽，管理人员和工人的平安帽颜色不同。2、工程部应努力提高员工的文明施工意识和法制观念，经常开展法律、法规知识宣传，对员工进展文明施工、遵章守纪教育，定期对文明施工进展考核。3、工程部应加强员工团结互助、言行文明礼貌、无污言秽语、不野蛮施工，严禁打架斗殴及进展黄、赌、毒等非法活动。4、建立来访登记制度，施工现场不准留宿外来闲杂人员。二、现场材料1、根据施工图和施工方案，在施工前确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量。如在施工出现材料短缺，则须查明原因后再行增补。2、材料根据需要分批进场，以免进料太多造成拥挤。夜间进场料具要及时组织转至所需部位，不能占用大门外或道路。3、施工现场各种材料应按施工总平面图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并做好材料标识。4、根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库保管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。5、建立节约方案、效果台帐以及限额领料台帐，杜绝材料浪费及不当使用。应经常对现场进展检查，对零散的材料进展集中，对剩余的材料、包装容器应及时回收，堆放整齐，不允许随便处理，应统一考虑用于其它部位或及时退还。三、作业区1、认真贯彻执行工完场清制度，每一道施工工序除了进展平安、技术交底外，还要有文明施工容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进展认真的清理，否则，由此产生的费用要该班组承当，做到谁污染谁清理的原则。2、除了严格执行工完场清外，现场还要建立文明施工责任区制度，将整个施工现场划分为假设干个责任区，责任落实到人，工程部定期对各个责任区进展检查，发现问题立即整改。第三节 环境保护环境保护已日益成为工程建立中的一个紧迫的课题，保护生态和社会环境是全社会每一个单位和个人义不容辞的责任。而本工程建成后做为高尔夫球会管理生活区的一局部，对环境保护的要求应该更加严格。作为施工单位，在施工过程中应最大限度地减轻对周围环境的负面影响，文明施工和环境保护措施非常重要。一旦中标，我公司将认真组织、细致工作，成立本工程部创立文明工地活动领导小组，制订创立文明工地活动的实施方案和具体措施，使本工程既符合市政府提出的“净、畅、宁相关文件的要求，建成后的各项分部工程又能和周围的环境和谐相融。一、现场污水处理与排放1、污水必须经过处理后才能排放到就近的河流中。2、场排水沟的水也要经过处理后才能排放到就近河流中。3、公司派专人负责时刻维护工地围的排水系统。二、防止空气污染措施1、制止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，员工食堂统一使用液化灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。2、严禁向建筑场外抛掷垃圾。5、车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，材料不得高于挡板，并用干净的防水布遮盖好，防水布要求盖严实并超出挡板30厘米，并控制车速，防止洒落在地。6、如在施工过程中经环境监测站检测，指标超限，即刻对现场进展调查，按规定提出调查报告，并研究减少粉尘的补救措施。三、噪音及震动控制措施1、合理安排施工进度(工期)和施工工程，尽可能按照规定的施工时间施工，如遇特殊情况，需要在正常工作时间以外进展施工时，则按规定向环保部门提交详细的时间方案，待批准后严格按方案安排施工。2、根据使用机械的类型和方案，预测可能的噪声影响，并尽量合理安排和全场调配施工机械设备，使工作面全面展开，不至于使机械集中
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