渠道护坡施工总体设想

渠道护坡施工总体设想一、工程实施目标1、质量目标严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制在100个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1%。以下。4、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆 码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生， 争创安全文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识， 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设 施，最大限度减少对环境的污染。二、项目管理机构设置1、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任 务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管 理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术 科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥 组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履 行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富 施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行 组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、 精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经 理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安 全员、施工员、材料员各一名。具体设置详见附图：项目组织机构结构图。2、项目部机构职能分工(1) 项目经理职责 坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工 程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证 完成项目管理的各项指标。 认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招 投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理 和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点， 坚定不移地走质量效益型的道路。 坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的 积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极 性。 主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权 定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内 各项管理制度的贯彻落实。 抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作 风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找 出处理办法。 开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增 效益，确保项目承包合同的兑现。（2）项目技术负责人职责 认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计 要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 贯彻执行公司质量方针目标，主管IS09001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预 防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。 并做好其它要素的协作工作。 负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分 析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经 项目经理审定后报送材料部门。 每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成 情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析， 核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关 部门。 负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算 及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗 资料。 技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程 记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底 及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台 帐及工程三项费用对比台帐。 工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经 营科审核，协助做好工程决算定案工作。 负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正 负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新 工艺、新材料的应用。（3）施工员职责 认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质 量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程控制要素，负 责其它要素的协作工作。 负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施 工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。 施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面 父底。 根据管辖范围，本着日保旬、旬保月、月保季的原则 精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。 坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞 好本专业工种的质量管理。负责放线、放大样；参与隐蔽工 程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组 做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量 搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。 严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限 额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单 项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评 定工程质量等级，检查安全文明施工情况。 对使用的外包工程量及工程质量验收负责。 对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定 的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏 原因，接受合同奖惩。 接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管 理人员搞好项目管理工作。（4）材料员职责 执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系 标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可 追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、 包装防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工 作。 全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、 发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。 根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库 及材料加工点并设置标识牌。 配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料 科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先 有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划， 附上变更通知。 材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一 车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要 求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证 书，同时应督促试验员按标准要求及时送检送试，合格后方 可发料。 材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料 建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供 产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、 物、卡相符，并按月、季进行汇总。 材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到 材料报耗与生产进度相吻合。（5）质检员职责本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善 手段、过程控制”的指导思想。强化质量管理，最终给用户 一个满意的产品。 严格执行市政工程质量检验评定标准，严格按照施工 组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查 人员发现问题制止无产时，立即发出停工整改通知。 对基施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺， 经常进行质量检验，精心施工确保质量。加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有 出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行