华中师范大学22春《企业战略管理》综合作业二答案参考15

华中师范大学22春企业战略管理综合作业二答案参考1. 资源持续程度由哪些因素决定?( )A.组织资源与能力的耐久性B.资源总量C.可模仿性D.资源利用率参考答案：ABCD2. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。( )A.错误B.正确参考答案：B3. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。( )A.错误B.正确参考答案：A4. ( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营B.价值链C.战略D.生产参考答案：B5. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 稳定战略在长期运用都非常有效。( )A.错误B.正确参考答案：A7. 当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。( )A.错误B.正确参考答案：B8. 企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。( )A.正确B.错误参考答案：B9. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )。A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手参考答案：B10. 企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括( )A.销售渠道分析B.竞争激烈程度分析C.经济环境分析D.生产线分析参考答案：A11. 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。( )T.对F.错参考答案：T12. 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业( )。A.第一B.领导C.第三D.跟随参考答案：C13. 公司治理指的是以下几者之间的关系：( )A.董事会B.管理层C.员工D.股东参考答案：ABD14. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本参考答案：B15. 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是( )。A.长期合同协议B.市场购买C.一体化D.参股参考答案：C16. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( )A.错误B.正确参考答案：A17. 关于区域型组织结构的说法正确的是( )A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少参考答案：B18. 简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。参考答案：企业要想获得生存和长久的发展，必须有效地利用企业资源，将有限的资源投放和整合到影响企业的关键领域。确定战略目标需要经历评估分析、拟定目标方案、评价目标方案和选择目标方案四个具体步骤。19. 从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?( )A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键参考答案：C20. 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是( )。A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业参考答案：D21. 简述企业使命的含义。参考答案：企业使命应该包含以下含义：(1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。(2)企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么?我们如何认识我们的事业?我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手?等等。(3)企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。22. 试论述指挥型实施模式。参考答案：这种模式的特点是：企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。在实践中，战略制定者要向企业高层领导提交企业发展战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定了战略后，向企业管理人员宣布企业发展战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的运用要有以下约束条件：(1)总经理要拥有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略的实施。(2)本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致企业现在的运行系统不会构成威胁企业组织结构一般都是高度集权式的体制战略对企业环境稳定，能够集中大量信息，多种经营程度低企业处于强有力的竞争地位，资源较宽松。(3)本模式要求能够准确有效地收集信息并能及时地汇总到企业高层领导手中，因此，它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。(4)本模式要有较客观的规划人员。因为在权力分散的企业中各事业部常因强调自身利益影响了总体战略的合理性，因此，企业需要配备一定数量的有全局眼光的规划人员来协调各事业部的计划，使其更加符合企业的总体要求。这种模式的缺点是把战略制订者与执行者分开，即：高层管理者制订战略，强制下层管理者执行战略，因此，下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。23. 市场成熟的特征包括( )。A.需求减缓导致竞争激烈B.成熟的买主要求获得更低的价格C.更强调成本和服务D.产品创新很难获得参考答案：ABCD24. 试论述战略控制过程。参考答案：战略控制过程有三项基本要素：确定评价标准评价工作成绩反馈。这三项要素对保证有效的控制是必不可少的。一、确定评价标准评价标准是企业工作成绩的规范，它用来确定战略措施或计划是否达到战略目标。一般来说，企业的战略目标是整个企业的评价标准。此外，在较低的组织层次上，个人制定的目标或生产作业计划都应是评价标准。评价标准同战略目标一样，也应当是可定量的，易于衡量。选择合适的评价标准体系主要取决于企业所确定的战略目标及其战略。例如，奉行扩展战略的企业标准体系，与采取防御战略的企业标准体系可能完全不同。然而，大多数企业通常根据下列因素确定定量的评价标准：股息支付每股平均收益雇员的跳槽、旷工、迟到和不满销售增长率市场占有率净利润额或增长率销售利润率投资收益率股票价格。二、评价工作成绩评价工作成绩是指将实际成绩(即控制系统的输出)与确立的评价标准相比较，找出实际活动成绩与评价标准的差距及其产生的原因。这是发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要阶段。在评价工作成绩时，企业不仅将实际绩效与评价标准或目标相比较，而且也应当将自己的实际工作成绩与竞争对手相对照。这样的比较更能发现自身的长处或弱点，以采取适当的纠正措施。对于竞争对手以及同行业平均的绩效水平，可以从统计年鉴或行业协会所发表的季度或年度报告中获取。评价工作成绩中的主要问题，是要决定将在何时、何地以及间隔多长时间进行一次评价。为了提供充分而及时的信息，工作成绩应当经常地评价。但是，如果做得过分，人们感到对他们的工作评价过于频繁，可能会产生负面影响另一方面，如果评价过于频繁，也使得评价过程的费用变得太高，消耗许多资源。因此要根据所评价问题的性质及对战略实施的重要程度，确定合理的评价频度。此外，紧迫性是工作成绩评价中要考虑的另一个重要问题，必须及时地识别问题，并采取纠正措施。三、反馈对通过评价工作成绩所发现的问题，必须针对其所产生的原因采取纠正措施，这是战略控制的目的所在。如果制定了评价标准，并对工作成绩进行了评价，但并未接着采取恰当的行动，则最初的两步将收效甚微。当然，如果工作成绩标准得到了满足，则完全可能不采取必要的纠正行动。但如果评价标准没有达到，管理人员就必须找出偏差的原因并加以纠正。25. 企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。( )A.错误B.正确参考答案：B26. 差异化设置了更高的退出壁垒。( )A.错误B.正确参考答案：A27. 愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 企业战略不在于精细，而在于洞察方向。( )T.对F.错参考答案：T29. 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境监测、战略制定(战略性和长期规划)、战略实施以及评价和控制。( )A.错误B.正确参考答案：A30. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )T.对F.错参考答案：T31. 事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。( )T.对F.错参考答案：F33. 公司业务部门的战略主要描述的是( )。A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命参考答案：B34. 市场开发战略是由新产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。( )T.对F.错参考答案：F35. 公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。( )A.错误B.正确参考答案：A36. 简述SWOT分析法应注意的事项?参考答案：SWOT分析法是一种企业自我诊断的方法。企业在分析某方面的业务时，必须要实施企业的内部资源因素(优势/劣势)和外部环境条件(机会/威胁)综合分析，根据综合分析的结果，对众多的备选方案作出系统的评价，最终选出适当的战略。37. 企业进入国际市场的方式有( )A.出口B.合同C.投资D.进口参考答案：ABC38. 成功地执行差异化战略的企业将会期待( )。A.顾客对价格上涨更敏感B.能够对其产品索取额外的价格C.能够将供应成本转移到顾客身上D.部分地与竞争对手隔离参考答案：BCD39. 简述企业发展战略的本质。参考答案：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。40. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。( )A.错误B.正确参考答案：B41. SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )T.对F.错参考答案：F42. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。( )A.错误B.正确参考答案：B43. 企业资源分析过程可遵从的步骤：( )A.分析现有资源B.分析资源的利用情况C.分析资源的应变情况D.进行资源的平衡分析参考答案：ABCD44. 产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。( )T.对F.错参考答案：F45. 调整组织结构应注意的问题包括( )。A.避免组织过度横向或纵向化B.避免对环境的判断失误C.组织重组应避免过于频繁D.积极面对组织调整的阻力参考答案：ABCD46. 实行成本领先战略的公司，一般而言向客户销售的是标准化的产品或服务。( )T.对F.错参考答案：T47. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。( )A.错误B.正确参考答案：A48. 如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。( )T.对F.错参考答案：F49. 不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。A.增加不同国家间经济的互相依靠性B.政府命令C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张D.因特网和电子商务参考答案：ABC50. 企业文化整合包括了哪四个层次?参考答案：(1)物质文化整合：物质文化包括企业标志、工作环境、员工着装等。物质文化比较直观，可以帮助员工加深对企业文化内涵的理解，形成团队意识，并对并购后的新企业形成认同感。(2)制度文化整合：新企业的制度变动涉及个人和团队利益的调整，因此要以非常谨慎的态度推进制度调整，并考虑到各方合理的利益诉求。(3)精神文化整合：精神文化包括企业精神、企业伦理、价值观念和思维方式等方面的内容，是并购后企业文化整合的最核心部分。(4)行为文化整合：行为文化能帮助员工尽快适应企业的生产经营方式，营造和谐的人际氛围，有助于员工形成新企业的精神面貌和价值理念，是企业精神文化和制度文化的外在表现。惠普收购康柏后，两家公司克服了各自原有企业文化的背景冲突，创建了一种全新的企业文化。新惠普公司正是在这一企业文化的指引下，使其产品研发计划有的放矢，避免了盲目投资计划，为确保实现最大的盈利夯实了基础。51. 在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?( )A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：D52. 对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以( )因素为基础A.企业的经营能力B.成本差距C.市场的发展状况D.品牌的含金量参考答案：ABC53. SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )A.错误B.正确参考答案：A54. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。( )A.错误B.正确参考答案：A55. 企业战略管理特征有( )。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性参考答案：ABD56. 运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。( )A.错误B.正确参考答案：B57. 核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据( )标准。A.是否稀有B.是否有价值C.是否难以模仿D.是否难以替代参考答案：ABCD58. 下列不属于公司进行跨国经营的动机的是( )。A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源参考答案：C59. 战略远景关注于企业目前的经营活动。( )A.错误B.正确参考答案：A60. 市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场参考答案：D