公司人力资源管理流程学习教案

会计学1公司公司(n s)人力资源管理流程人力资源管理流程第一页，共20页。根据隔级任命(rnmng)的原则公司(n s)中承包责任关系所有涉及分公司部门经理级员工的人事安排报请总公司总经理批示，由总公司人事行政部备案。总公司和分公司在各自工作中，均须按下面流程工作；其他具体问题参看相关规定。分公司的有关规划、计划工作总、分公司之间的员工调动第1页/共19页第二页，共20页。人事行政部总经理部门经理审批(shnp)否是是否(sh fu)同意否是审批否是存档制定相关战略目标要求各部门制定年度工作计划制定本系统年度战略计划制定系统内各部门年度计划战术目标汇总各部门年度计划制定本部门具体计划监控实施实施部门年度计划总经理第2页/共19页第三页，共20页。总经理人事行政部公司(n s)各部门员工(yungng)需求申请表员工(yungng)需求申请表否人力资源规划报告年度工作计划管理流程内部调动流程 外部招聘流程了解外部人力资源情况各部门经理草拟本部门人力资源需求分析内部人力资源状况人力资源需求分析公司年度整体发展规划编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案审批内部选拔流程执行既定规划是第3页/共19页第四页，共20页。人事行政部公司(n s)相关部门岗位任职资格(z g)意见表岗位任职(rn zh)资格意见表审核是否岗位任职资格存档各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格各部门备案更新相关资料下发表单总经理审批否是第4页/共19页第五页，共20页。预调动(diodng)员工用人(yng rn)部门人事行政部总经理审批(shnp)工作交接员工所在部门经理审核所需人员是否符合部门人员编制等规定，根据绩效考评表填写相关表格并附录该员工相关记录交总经理批示。办理工作交接人事部将应聘人员各种相关材料汇总，办理调动手续，并录入系统档案提出用人申请将相关批示转交相关部门审批存档存档员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单 3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单 1 员工调动通知单 2 接收第5页/共19页第六页，共20页。用人(yng rn)部门人事行政部总经理员工需求(xqi)申报表 审核所需人员是否超过人员编制规定，并汇总各部门所需人员，制订招聘(zhopn)计划。通过各种渠道进行招聘筛选简历与人事行政部共同面试将拟录取人员的相关资料及面试评定汇总合格淘汰审批、签字审批淘汰录用并填写相关表格合格不合格不合格合格应聘人员评价表 人事汇总表员工需求应聘人员评价表 应聘人员评价表 应聘人员评价表 根据公司战略发展发向，制定人才培养和储备计划第6页/共19页第七页，共20页。新进人员培训(pixn)评定表人事行政部总经理公司各部门存档人事行政部经理用人部门经理联合审批合格不合格新进人员入职培训签店试用期合同接收新进人员按排试用期工作部门经理填写试用期评价新进人员培训评定表入职培训流程辞退员工流程审批不合格合格执行相应工资待遇审批请总经理批示不合格合格辞退员工流程第7页/共19页第八页，共20页。离职(l zh)员工所在(suzi)部门经理人事行政部交接离职(l zh)所需的工作和物品提前一星期提交给部门经理离职申请书审批审批办理离职手续结算基本工资离职申请书更新员工档案总经理离职申请书离职申请书通知办理离职手续财务部员工凭第1联结算效益工资填写表单相关要求，交离职人员办理离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3审批、签字将第3联留作凭证离职工作、物品交接单 2离职申请书存档离职工作、物品交接单1离职工作、物品交接单1-3与人事行政部交接离职工作、物品交接单 3审批同意特殊处理不同意第8页/共19页第九页，共20页。总经理人事行政部公司(n s)各部门年度培训(pixn)计划实施培训(pixn)计划审批是否培训需求调查表培训需求调查表部门经理审批否是下发表单部门员工提出培训需求结合公司发展战略与各部门意见编制年度培训计划培训需求调查表公司年度发展战略规划第9页/共19页第十页，共20页。人事行政部员工所在(suzi)部门公司(n s)其它部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展(kizhn)的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。并安排专人进行工作引导。部门交叉引导是否需要交叉引导否是入职培训表新员工报到，发放关材料人事行政部培训主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度以及职业发展等方面，发放员工手册。培训记录存档入职培训表入职培训表入职培训表安排相关部门进行部门交叉培训入职培训表第10页/共19页第十一页，共20页。人事行政部 其它(qt)受训部门总经理培训师下发(xi f)调查表员工(yungng)培训需求调查表经理根据本部门实际需求情况填写表格提交具体计划、内容制订培训规划培训规划报告与培训师共同制定计划、安排，下发到各部门培训实施培训详细计划与受训部门经理、人事行政部共同制定考核方案对参加培训员工，根据实际工作需要，安排各种形式的考核、测试培训师评价表评价培训师存档并统计、整理评价表，对培训师进行评定，为以后培训备案。培训测试方法培训师登记表员工培训需求调查表审批不合格合格存档第11页/共19页第十二页，共20页。人事行政部组织绩效(j xio)考评小组开展动员会要求考评人提交(tjio)考评计划安排绩效(j xio)考评表考评人员认真填写表格，完成KPI评分绩效考评表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考评所用的软指标报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜绩效考评表汇总考评结果不合格向被考评人公布最总结果与考评人沟通制定工作总结存档被考评人所在部门经理提供硬指标考评所需数据工作计划完成情况评分制定奖金发放方案奖金发放管理流程合格第12页/共19页第十三页，共20页。人事行政部组织绩效(j xio)考评小组开展动员会要求考评(ko pn)人提交考评(ko pn)计划安排绩效(j xio)考评表考评人员认真填写表格，完成KPI评分绩效考评表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考评所用的软指标报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜绩效考评表汇总考评结果不合格向被考评人公布最总结果与考评人沟通制定工作总结存档被考评人所在部门经理提供硬指标考评所需数据工作计划完成情况评分制定奖金发放方案奖金发放管理流程合格完成被考评人工作能力与工作态度考评制定员工晋升发展方案行政级别定期调整流程第13页/共19页第十四页，共20页。总经理是否需要(xyo)调整人员是审批(shnp)是否人事行政部被调整人员所在部门否工资级别定期调整流程存档年度绩效考评流程定期评估员工是否胜任与相关部门讨论并评估当事人调整可行性提出调整方案，确认调整名单执行被考评人行政级别调整方案交部门经理安排相应工作办理调整及调整手续调整工资待遇行政级别调整通知单第14页/共19页第十五页，共20页。审批(shnp)否行政级别调整(tiozhng)通知单是人事行政部总经理被调整人部门经理工资级别不定期调整流程存档提出行政级别调整申请提出行政级别调整申请与相关部门及当事人协商，并拟定出方案开调动通知单并办理相关手续办理工作调整等事宜调整各项待遇第15页/共19页第十六页，共20页。员工(yungng)所在部门经理人事行政部对不合格员工予以(yy)辞退总经理员工(yungng)辞退申请表存档，并下发相应表单辞退申请表辞退申请表离职工作、物品交接单1-3填写表单相关要求，交离职人员办理，给员工留有一周的准备时间离职工作、物品交接单1-3交接离职所需的工作和物品办理离职手续结算基本工资存档员工凭第1联结算效益工资离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3审批、签字将第3联留作凭证离职工作、物品交接单 2存档离职工作、物品交接单1离职工作、物品交接单1-3与人事行政部交接物品离职工作、物品交接单 3财务部审批同意审批，并附员工相关档案辞退申请表根据实际情况解决不同意第16页/共19页第十七页，共20页。根据绩效考评表规划所需人员，提出相关(xinggun)人员提拔计划部门(bmn)人事行政部总经理公司发展览略规划相关部门共同规划审批外部招聘流程内部调动流程不同意同意第17页/共19页第十八页，共20页。人事行政部财务部总经理效益奖金(jingjn)估算报告公司业绩奖金计算(j sun)方案公司效益(xioy)奖金计算方案年度工资估算报告审批否是年度工资计划审批否是存档人力资源规划流程估计本年度内员工人数/级别变动情况估算固定工资/绩效工资总额估算本年度业绩奖金总额年工资总额拟订年度工资使用计划估算业绩奖金总额计算历年工资节余额否否第18页/共19页第十九页，共20页。NoImage内容(nirng)总结会计学。报请总公司总经理批示，由总公司人事行政部备案。总公司和分公司在各自工作中，均须按下面流程工作。否。各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格。将相关批示转交相关部门。安排新员工到公司报到。公司企业文化、公司组织结构、。要求考评人提交考评计划安排。要求考评人提交考评计划安排。提供相关报告、资料，提供KPI考评所用的软指标报告。与被考评人沟通，讨论确定考评事宜。与被考评人沟通，讨论确定考评事宜。提出调整方案(fng n)，确认调整名单第二十页，共20页。