小高层住宅楼工程施工设计方案

. 水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼施 工 组 织 设 计景盛建设工程二O一O年七月一、编制说明(一)、编制依据1、市“水岸名都云竹苑3、5、6#楼”，设计号08081。2、规标准：国家规、检验标准、技术要求与GB/T19000-ISO9002标准。3、勘察现场：根据拟建的施工现场的地况、地貌与地方资源、条件、交通与本地区的历史气象条件。4、与建设单位签订的建设建设工程施工合同。4、公司质量管理手册、质量管理程序文件。（二）、编制说明1、本施工组织方案严格按照工程特点和规对施工组织方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对工程资金合理使用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计容包括土建、安装、通风工程。4、我司将重视各工种之间的配合协调，并制定详细的措施方案。二、工程概况一、工程概述工程名称水岸名都云竹苑3、5、6#楼工程地理位置太平路西、青年路北建设单位市泰特房屋开发设计单位市建筑设计研究院勘察单位市基业勘察监理单位市顺国建设监理监督单位市建设工程质量监督站施工单位景盛建设工程合同围土建工程（不含桩基）、安装工程（弱电工程仅为预埋暗管施工）合同质量目标合 格合同工期天二、建筑设计概况：总建筑面积9719地上部分9719层数地上部分十一层0.00高程4.49地下部分室外高差1建筑物高度35m层高半地下室249住宅用房2.85建筑防水半地下室水泥基渗透结晶防水浆料，厚度不小0.8MM屋面4厚聚氯乙烯防水卷材外墙装饰钢筋混凝土墙体+轻集料砼自保温砖墙体，住宅楼一层以下为仿石砖、二层至十层为小青砖，阳台、线条与十一层为外墙涂料墙与墙面钢筋混凝土墙体砼空心砌块墙体，水泥混合砂浆抹面；其中楼梯间、单元门厅、电梯厅等公共部位外罩墙涂料楼地面现浇钢筋砼楼板，水泥砂浆面层。其中住宅楼电梯厅、单元单元走道、候梯厅等公共部位贴面砖地面。屋面平屋面为倒置保温屋面，门窗塑钢门窗（双层中空玻璃）。平顶自行车库顶板（含门厅）为20厚保温板平顶，其余均为板底抹水泥砂浆平顶节能要求外墙采用25厚聚苯乙烯泡沫塑料板与25厚发泡瓷保温板。墙为砼空心砌块三、结构设计概况：地上结构结构参数砼强度等级剪力墙200C30板100、120C30保护层砼外墙15 板顶板底15 梁柱25二次结构砌筑0.000以下车库外墙为砼实心砖，墙为砼空心砌块，Mb5.0混合砂浆砌筑,外墙为轻集料砼自保温砖砌体,专用JSM砂浆砌筑本工程为剪力墙结构，安全等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，剪力墙抗震等级三级。四、专业设计概况设计系统设计要求系统做法给水室立管、室外埋地管为PP-R管热熔连接室支管采用PP-R管热熔连接排水承压型螺旋消音塑料排水管，排水支管为UPVC管粘接室外排水管采用双壁波纹管橡胶密封圈连接雨水PVC-U增强性排水管粘接消防外壁热镀锌钢管，室外埋地管为球墨给水铸铁管橡胶密封圈连接通风正压送风照明采用普通照明，PVC或镀锌钢管穿铜芯塑料绝缘线，接闪器屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，接地电阻值不大于1殴姆三、施工部署（一）、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，项目经理王月组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工组织机构的启动与高效运作（1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（2）、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。（3）、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀专业施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，砼、砂浆机具，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。材料由材料员统一订购。3、施工组织机构高效运作保障措施（1）、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。4、本工程项目组织机构图如下：施工负责人技术负责人项目经理行政保卫各 作 业 层 劳 动 队 伍项目计划员各专业工长项目质检员项目施工员项目安全员项目财务员项目劳资员项目材料员测量取样员（二）、技术人员配备机构项目机构职 务职 称主要岗位责任项目经理如明项目经理工程师工程总负责项目负责人戚晓兵施工负责人助工负责施工管理质量管理殿丰质检员工程师现场质量监督施工管理倪纲存技术员助工现场施工技术材料管理冬专、欣材料员现场材料采购安全管理茂涛安全员现场安全监督安装负责人 薛力机械负责人祖祥（三）、施工管理制度1、施工技术管理制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。3、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表与施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。4、设计变更管理体制制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以与施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。5、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。6、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。（四）、施工任务安排本工程施工时各专业工种在工程项目部的统一指挥协调下进行工作。根据本工程建筑结构情况、现场施工条件与本公司拟投入的资源配备，以与本工程施工的成熟经验，本着“抢地下、快主体、结装饰、速了尾”精神与科学、积极的态度，施工中将合理配合、流水施工，以达到土建、安装、装修与部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。安装主要为配合施工，重点部位抢工。整个建筑物主要分地下车库、主体、装饰三个部分，施工时按先深后浅的原则进行，先施工车库部分，然后再施工主体部分，各个施工段尽可能相互衔接，平行流水、立体交叉作业。装修工程：装修工程在主体结构验收后进行，经质监站、建设单位、等有关单位验收合格后，立即进行楼地面和外墙粉刷等装修工程。（五）、实施目标1、质量目标：消除不合格工程，杜绝质量隐患；各分项工程质量合格率100%，分部（子分部）工程质量合格率100%；单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好；确保工程基础、主体结构质量“优质”，力争该项目工程为市“市优质” 工程。2、工期目标：本工程合同工期240天，计划开工日期2010年8月1日，0.000至封顶100个日历天，填充墙为封顶后20个日历天，装饰装修工程80天，扫尾20天，计划到2011年4月初交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中土建专业安排月、周计划另详。施工进度计划见附图。3、施工现场管理目标：确保市市级文明工地。4、安全管理目标：为“五个百分之百”，“三个为零”即职工培训教育率达100%；特殊工种持证上岗率达100%；塔吊检测合格率达100%；安全阶段验收达标合格率达100%；确保本工程重大事故为零；机械性事故为零；一般性事故为零。（六）、施工工艺流程1、主体工程测量放线墙钢筋水电预留、预埋墙模板、楼面模板楼面钢筋绑扎墙顶板砼浇筑养护各层工序类同填充墙施工主体验收2、装饰装修工程屋面防水墙粉刷、外墙粉刷楼地面设备安装门窗安装外墙面砖外墙涂料四、 施工准备（一）、技术准备1、图纸会审:组织有关人员熟悉图纸，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节，由建设单位牵头，组织设计单位和施工单位进行图纸会审。2、技术交底：与时逐级对施工人员进行交底，对主要分部项工程组织编制其具体的施工方案，以便使施工人员正确施工。并组织技术人员、钢筋工长与钢筋工，认真学习相关规。3、材料设备进退场计划：根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作，根据业主要求确定材料供应厂家。主要计划按月计划编制，零星与应急材料按周转计划补充4、各种配合比：与时提前做好各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。5、资料收集整理计划：各种资料与时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以与各种报验资料。要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。6、计量测量工具检测计划：与时对各种计量测量设备工具设备进行检测并建立台帐。7、施工试验工作计划根据工程情况，与时计算各种施工物资的用量，按有关规、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表主要试验项目计划表序号主要试验项目试验计划次数见证取样次数取样部位1砼试块（、标养、同条件、拆模）标5454各层柱、顶板梁梯屋面二次结构同5454拆14142钢筋原材883焊接4242根据各层情况确定4防水材料225外窗116保温材料337砂浆试块42428砼砖119砼空心砌块2210轻集料砼自保温砖11（二）、生产准备1、根据图纸轴线尺寸与提供的控制点进行定位，并设轴线控制桩，布设平面测量控制网、水准测量控制点，同时做好建筑物定位签证手续。2、根据平面布置要求做好现场平整与硬化工作。3、增设现场临时下水管道，并引入永久性下水管道。4、计算现场的总用水与用电量，安排用水管道与用电设施，将现场的水源、电源接到指定地点。5、搭设办公等临时设施，机械设备的保养以与周围材料的准备。6、做好进场人员三级安全教育，学习有关安全规，提高职工的安全意识。（三）、施工用水根据本工程的实际情况，水源拟从城市水网引入。本工程采用预拌非泵送砼，现场施工用水量不大，且无特殊施工机械。施工用水主要为浇模、养护等用水。1、施工用水量工地施工工程用水量可按下式计算：其中 q1施工工程用水量 (L/s)； K1未预见的施工用水系数，取1.05； Q1年（季）度工程量 (以实物计量单位表示)，取值如下表； N1施工用水定额，取值如下表； T1年(季)度有效工作日(d)，取300天； b 每天工作班数(班)，取1； K2用水不均匀系数，取1.25。工程施工用水定额列表如下:序号用水名称用水定额N1工程量Q1单位1模板浇水湿润10600M32砌筑工程全部用水15015M33混凝土自然养护200200M3经过计算得到 q1 =1.05482501.25/(300183600)=0.01L/S。施工机械用水量计算公式：其中 q2施工机械用水量 (L/s)；工程施工中无特殊施工机械，不作考虑。q2 =1.0502/(83600)=0L/S。施工工地生活用水量计算公式：其中 q3施工工地生活用水量 (L/s)； P1施工现场高峰期生活人数，取200人； N3施工工地生活用水定额，取值如下表； K4施工工地生活用水不均匀系数，取1.3； b 每天工作班数(班)，取1。经过计算得到 q3 = 200201.3/(183600)=0.1806L/S。消防用水量计算:根据消防围确定消防用水量 q5 =10L/S。施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算：在此计算中得:Q =q5+(q1+q2+q3+q4)/2 =10+(0.01+0+0.18)/2=10.1L/S；最后Q还应增加10%,得出 Q =10.1L/S；工地临时网路需用管径，可按下式计算：其中: d 配水管直径(m)；Q 施工工地用水量(L/S)； V 管网中水流速度(m/s),取V=1(m/s)；供水管径由计算公式：d=410.1/(3.1411000)0.5=0.11m=110mm得临时网路需用径为110mm的供水管。根据计算，现场提供1根D110入口处供水管，可满足施工用水要求。在施工现场布置支管为D40的供水管道，沿拟建建筑物设置。在搅拌棚、临时设施等部位均设置供水阀门一只（每套阀门两只阀门，在引出地面的立杆上部平行安装成一字形，两只阀门可同时使用），作为地面施工供水之用。同时地面设高压水泵一只，以供上部楼层用水。（四）、施工用电详见临时用电专项施工方案五、施工协作配合和管理措施（一）、土建与分包单位的配合根据本工程的实际情况，对本工程甲方指定分包项目，我司将积极主动的配合。1、我总包单位将重视各分包项目的施工，成立领导小组，安排专人负责分包项目施工的协调工作。2、工程施工时，为分包单位施工提供临时设施与临时用地，电气引到位，确保一体化施工。3、分包工程施工前提交详细的施工进度计划，我总包单位可合理安排人员施工，以便施工时提供工作面。4、各分包项，除合理提供工作面与各种临时设施与用电，可根据工程进度计划，安排专人进行配合，对轴线与标高等进行交底与复核。（二）、项目经理部与业主、监理单位的配合措施1、业主、监理单位进行工程质量控制时，项目经理部应配合的容：在开工之前，项目经理组织部技术人员进行图纸会审，并汇总发现的问题，报业主、监理工程师审核。在开工之间，项目经理将公司的质保体系和项目部主要人员报业主、监理工程师，以明确职责。项目经理将项目施工组织设计、质量计划等技术性文件，在该项目施工前，报送业主、监理工程师，由监理工程师提出修改意见，项目部根据监理工程师提出的修改意见与时进行修改、完善，施工过程中按完善、修改后的技术性文件组织施工。工程施工过程中进行隐蔽验收时，必须在项目部自检合格，质检员签认后，将各项资料交送监理工程师，经监理复查确认后，方可进行隐蔽工程的施工，未经复查项目部不得任意进行隐蔽施工。原材料、半成品必须每制定采购计划，报公司经理审批，进场后，施工项目部必须做好进货台帐，每次进货必须有项目经理签字且有材料复试单号。交送监理工程师，经监理审核后，才能使用在工程上，对不合格、或未经检验收的材料不得使用到工程上。施工试验资料随工程进度，按部位与时将试验结果报送监理单位、经监理确认后，监理单位保存其复印件。2、监理单位进行施工进度控制时，项目部应配合的容：项目经理部开工之前编制施工总进度计划报送监理工程师审核。项目经理部根据批准的施工总进度计划，排出每月详细进度计划，由上月的25日前报监理工程师审核，项目部根据批准的施工进度计划进行组织施工。施工过程中，如出现计划和实际进度不符合，应采取补救措施，该措施应报送监理单位。（三）、土建和安装的配合1、本工程专业交叉作业多，安装必须在土建进度计划指导下进行，相互创造条件。2、配合预埋施工阶段：预埋不得伤损建筑钢筋，认真熟悉图纸，预先协商土建与安装的矛盾，严防预埋（留）遗漏，修改对设计增加部分均须在其土建面层施工前完成。3、预留预埋配合：安装预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随间伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪错、漏、堵塞或设计墙的埋管，必须在未作楼地面面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定扣由土建留孔。4、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准装好卫生器具与地漏后，土建再作地坪，土建施工时不得损坏安装管口（孔）。5、设备基础与留孔的配合：设备基础尽早浇筑，未达到强度要求，不得进行安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。6、灯具、开关插痤、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷扣再装箱盖、面板。7、施工用电与场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多、对施工用电、现场交通与场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。8、成品保护的配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置与孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。9、通过工程建设项目部与各专业施工队伍协调共同搞好成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。10、安装调试与扫尾施工阶段不得损坏墙体等装饰，避免污染，土建人员要爱护务类电器设备。11、高峰作业期间，组织力量施工，充分利用时间差，组织立体交叉作业，确保安装与土建同步。12、用电与场地作业配合：划区堆放，统一管理、相互配合，共创条件。（四）、安装各工种之间的配合1、管道、电气、弱电配合安装设计出图后，各工种本着小管让大管的原则，了解各自的位置，确定和调整本工程管道走向与支架位置与各种灯具、桥架等位置是否相冲突，有问题在图纸会审时应与时发现，尽早解决问题，以便给各工种之间创造施工条件。油漆配合。施工中各种管道、支架，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管、电气接线创造条件。设备试运转与调试的配合。设备试运行转应由电工将单体调试合格，设备试运转时以弱电为主，电气、弱电配合，设备调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安装调试工作。2、安装与土建之间的配合施工用电与场地使用配合。因施工工种多，穿插作业多，对施工用电，现场交通与场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置与孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。3、安装与建设单位、监理公司的配合业主供应的材料设备，由业主按进度计划与时提供，其到货计划表由项目班子提出。图纸资料与设计变更，由业主按规定数量与时供应，安装与设计的有关事宜亦由业主协调。业主、监理在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请业主、监理人员参加验收。六、主要劳动力、施工计量用具计划劳动力计划劳动力人员由项目部统一组织专业施工班组如木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、塔吊工、电焊工、防水工、普工等，按劳动力需用计划分批组织进场施工，对劳动力实行动态管理以满足工程进度需要。根据该工程规模特点，安排以下劳动力计划，各工种统一调配，根据需要进行调整，按施工进度进退场。工种按工程施工阶段投入劳动力情况主体工程装饰工程扫尾工程砼工20102瓦工40205钢筋工2562木工602010电焊工431电工、机修231抹灰工0455架子工2515塔吊工333水电工203515油漆工2010普工302510施工计量、检测器具需用计划所有检测器具均检测合格。序号名 称规 格单位数量1经纬仪J2台12水准仪S3台23标尺5m把24线坠500/1000g个15砼试模150150150组106砂浆试模7.077.077.07组67钢卷尺50m把18钢卷尺5m把109塞尺JLC-11把610靠尺JLC-3把1011砼坍落度仪只112（五）、主要安全防护设施用品计划序号名称单位数量采用标准1安全帽顶300GB2811-892安全带条60GB6059-853密目网10000200060004竹笆2650100012005电焊手套副308漏电保护器只30GB6829-869灭火器只10七、 主要项目施工方法一、流水段划分该项目工程根据各施工段现浇砼工程的模板配置数量、周转次数、同时考虑到流水段物资、塔式起重机每台班的效率，将施工段划分如下流水段：1、将3、5、6号楼按楼号分为三个流水段，3号楼比6号楼每层超前两天，6号楼比5号楼每层超前两天，工作依比循环；二、测量放线根据建设监理单位和桩基公司提供的控制线，用J6经纬仪和钢卷尺测设闭合导线控制网，控制点距离误差2mm围，并根据测量要求设置龙门桩。沉降观测沉降观测由建设单位委托有资质的测量单位进行测量。三、主体结构施工主体工程施工处于夏季施工阶段，为确保工期在70个晴天完成，我们根据工程具体情况组织施工，相应班组进行平行施工，人员情况详见劳动力计划安排表。材料要求：主体施工中梁、板、墙模板采用18厚多层板，支撑采用钢管，板下楞木采用木方与钢管相配合施工，模板施工前先刷油后备用，模板拼缝采用双面胶带粘接以防漏浆。模板工程：施工工艺：定位放线钢筋绑扎梁板模施工-墙模施工墙模板施工方法与保证质量措施：剪力墙模板施工时采用大块多层板拼装，用钢管固定，为保证砼几何尺寸，在模板固定时，采用对拉螺栓，对拉螺栓并用PVC套管，以便拆除后重复使用，对拉螺栓间距不得大于600mm。梁、板模施工方法：梁、板模采用18厚多层板，钢管支撑，施工时先铺设梁底模，待梁钢筋绑扎完毕后立梁侧模和板底模。梁模板施工时对跨度大于4m与短跨4m以上板双向起拱，拱度为短向跨度的1/1000，梁施工过程中要确保梁柱节点模板，确保柱断面尺寸，不得有缩颈，胀模现象，当梁高大于600时，在梁中部设置对拉螺栓一道，间距1m。模板施工过程中对梁侧模与底模，交接处与板与板之间缝隙均须用双面胶带粘贴好。楼梯模板与梁板模同步进行，在立模板时，先根据图纸尺寸，标高定好楼梯梁底模位置后，带斜线铺设梯坡段底板模。模板质量要求：1、安装现浇结构的上层模板与其支架时，下层楼板应具有承受上部荷载的承载能力，或加设支架，上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。2、模板的接缝不得漏浆，在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，且板不得积水。3、在涂刷隔离剂时，不得沾污钢筋和砼接槎处。4、浇筑砼前模板的杂物要清理干净。5、允许偏差项目：柱、梁、墙+4mm，-5mm；相邻两板高低差2mm；表面平整度为3mm。模板拆除，模板拆除对非承重构件侧模应能保证砼表面与棱角不损坏时方可拆除，承重部位的模板拆除应符合设计图纸要求，或按下表规定：构件类型构件跨度m达到设计的砼立方体抗压强度标准值的百分率%板2502，8758100梁8758100悬臂构件100模板拆除时，不得对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架要与时清送，堆放在规定地点，不得集中堆放在楼层上。钢筋工程：原材料要求同基础。钢筋制作：钢筋制作时，先熟悉图纸和钢筋下料单后按梁编号分别下料，下料时应先配长料后配短料以节约用料。钢筋安装：钢筋安装时先绑扎梁钢筋，梁钢筋绑扎好后立模，最后绑扎现浇板钢筋，梁钢筋绑扎时，先施工主梁钢筋，后绑扎次梁，在梁柱交会处钢筋因分布较密集，对部分梁箍筋保护层厚度可适当加大。钢筋安装时，框架梁钢筋拟通长设置，对钢筋长度不足部分采用闪光对焊或采用绑扎搭接，搭接围上部的1/3跨围，下部筋在支座处，现浇板采用双层双向钢筋时，板底筋在支座处搭接，板面筋在跨中1/3处搭接，搭接长度均为350mm，同一截面钢筋接头率不大于25%，在板底筋施工时，板底筋伸至梁中心线，且不小于5d。板面高差不超过30mm时，其间负筋要连通设置，施工时将钢筋弯折。纵向受拉钢筋最小搭接长度与钢筋保护层厚见上表。钢筋质量要求：钢筋的力学性能检查必须合格。钢筋加工的形状、尺寸要符合设计要求，其偏差符合规定，即受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10mm；弯起筋的弯折位置20mm；箍筋净尺寸5mm。纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开，绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。钢筋安装允许：绑扎钢筋网宽10mm；网眼尺寸20mm；绑扎钢筋骨架长10mm；宽高5mm；受力钢筋间距10mm；保护层柱梁5mm；板、墙3mm，绑扎箍筋、横向钢筋间距20mm。在浇筑砼时，严禁直接踩踏钢筋网片。安全措施：钢筋加工机械的操作人员，应经过一定的机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后才能上岗。钢筋加工机械的电气设备，应有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸，并设漏电保护开关，机械转动的外露部分必须设安全防护罩，机械上方需设防护棚，在停止工作时应断开电源。钢筋加工机械使用前，应先空运转试车正常后，方可使用。钢筋冷拉时，冷拉场地两端不准站人，不得在正在冷拉的钢筋上行走，操作人员进入安全位置后，方可进行冷拉。使用钢筋弯曲机时，操作人员应站在钢筋活动端的反方向，弯曲较短钢筋时，要有防止钢筋弹出的措施。安装悬空结构钢筋时，必须站在脚手架上操作，不得站在模板上或支撑上安装。混凝土工程：1、混凝土浇筑前的准备砼均采用商品砼；混凝土浇筑前道路畅通，便于泵车停放；将模板的垃圾、木屑、泥土等清理干净，浇筑砼必须的脚手架和马凳已经搭设；将标高引测到框架柱上。2、混凝土浇筑为确保混凝土的施工质量，在浇筑时实行定人、定岗、定责；墙混凝土浇筑，应先接浆，浇筑时分层浇筑每层浇筑厚不大于500nmm，振捣时振动棒不得碰到钢筋，浇筑至梁下口标高，待10分钟左右对上部砼需进行复振，以防止砼上侧出现裂缝浇筑梁板砼。梁板砼浇筑，浇筑时先浇筑梁砼，后浇筑板砼。板面砼施工时，操作人员在操作凳上进行操作，禁止直接踩踏在钢筋上施工，施工过程中先将砼铺设时略离于板面标高后用平板振动器振实，为防止板面裂缝，在砼终凝后对砼面进行二次振实，最后压光。砼施工时不留设施工缝，每区段均连续浇筑，柱墙施工缝留设在梁下侧。砼浇筑时要严格控制好水灰比，现浇板水灰比0.5，浇筑完毕后要专人负责养护，不少于2周，要用草帘覆盖。砼浇筑完毕后，强度达到1.2Mpa以上方可在其上进行放线等工作。3、泵送砼质量通病与防治措施泵送砼具有浇筑速度快，机械化程度高，施工效率高等优点，它与传统施工作法有很大不同，在质量上遇到一些新问题，要加以预防和控制。 序号质量表现原因分析防 治 通 病1蜂窝麻面1.模板漏浆2.布料不匀3.高落差下料4.气泡5.局部积水和砂浆堆积1.模板拼缝必须严密，木模在浇筑混凝土前应浇水闷透。钢模在拼缝处应胶要密缝。2.合理组织操作人员，确保布料均匀；3.布料死角区，采用人工二次倒运，严禁采用振捣棒赶布料摊平混凝土。4.认真限制落料高度，可在适当高度预留下料和振捣口。2胀模与支撑系统失稳泵送坍落度混凝土，浇筑速度快，如模板刚度不够，支撑不牢，会出现鼓肚，变形爆开等事故1.应采取分层浇筑，严禁集中浇筑；2.根据浇筑计划，必须突击施工，应预先加固模板；3.输送管道严禁靠近支撑，防止泵管脉冲振动造成支架倒坍。4.竖向模板，应作侧压力计算，确保模板和支撑的安全度。3混凝土质量波动1.商品混凝土施工现场任意加水。2.在浇筑柱，梁时在模板上残留很多混凝土未清理，浇筑楼板是易出质量事故。3.泵送开始和结束时压力水或压力砂浆积存在混凝土中影响强度。1.加强混凝土施工各环节的管理。2.做到坍落度波动围小于2cm。3.现场严禁对混凝土随便加水。4.对残存的混凝土，不准放入新浇筑的混凝土中。4混凝土接槎不良1.模板漏浆，造成新旧混凝土接槎烂脖子。2.输送管道堵塞时间过长，造成混凝土冷接头。1.新旧混凝土处模板支承牢固，接合严密；2.从混凝土配合比，配管，操作技术和管理上找泵送混凝土堵管故障，研究改进措施；3.控制混凝土浇筑时间，可掺入缓凝剂，延长初凝时间。5碰动钢筋和埋件造成位移泵送人员踩钢筋和预埋件设备管支架和铺设临时马道，预防脚踩和钢筋位移6预留孔洞坍陷变形1.泵送混凝土坍落度大。2.掺缓凝剂和粉煤灰，混凝土早期强度低1.合理控制拆模时间。2.应根据混凝土试验强度要求拆模。7裂缝1.泵送混凝土坍落度大，水泥用量和用水量多，容易产生收缩裂缝。2.混凝土温度裂缝。1.控制混凝土入模温度和水分蒸发速度，注意加强养护。2.大体积混凝土，应严格控制混凝土部与表面，表面与环境的温度差均应小于25，措施是控制入模温度，加强保温养护，控制降温速度。砌体工程：该工程为剪力墙结构，0.00以上填充墙外墙均采用轻集料砼自保温砖，砌筑砂浆采用JSM专用砂浆。原材料要求：砌块进场时必须要有出厂合格证，进场后要根据规规定取样复试，复试合格后方可使用，取样方法：轻集料砼自保温砖每5万块抽取1组。 砌体施工方法：填充墙施工前，先根据砌块模数每500mm左右设计26拉结筋，伸入墙体长度不小于墙长1/5，且不得小于700mm，一般取1000mm。当不符合模数部分，可用C20细石砼浇筑。拉结筋与砼柱连接方法，拟在砼柱上每500mm用电锤打眼，后用砼结构胶粘接，待达到一定强度后方可砌筑，砌筑时先立皮数杆，后根据皮数杆拉通线砌筑。砌体要提前1-2天洒水润湿。砌体工程施工时，为防止外墙渗漏，在施工时，砼上第一皮砖宜采用M5.0水泥砂浆砌筑，上用M5.0混合砂浆砌筑，砌筑时要确保灰缝饱满度，同时外墙不得留设脚手洞，对确须要留设脚手洞时，在脚手洞堵塞时，要先将脚手洞侧砂灰清除干净，并用水冲洗润湿，后用C20干硬性膨胀砼嵌塞，以避免水从脚手洞处渗入，同时在砌体与柱接触处采用膨胀砂浆砌筑；当填充墙砌至梁下侧时要留5-10cm等墙体间隔一段时间后方可填塞，为确保墙顶与砼密切结合，拟在墙顶采用C20干硬性膨胀砼堵塞。砌体质量要求：砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求；砌体的水平灰缝饱满度外墙不得少于95%，墙不得少于80%，灰缝且应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝厚度宜为10mm，最小不低于8mm，最大不超过12mm。砌体的允许偏差：轴线位置偏移10mm；每层垂直度不大于5mm；表面平整度不大于5mm，外墙上下窗口偏移不超过10mm。四、屋面工程：屋面做法：平屋面为倒置保温屋面，底层为泡沫砼找坡层最薄层为20厚，1：3水泥砂浆找平层20厚，4厚聚氯乙烯防水卷材，30厚挤塑聚苯乙烯塑料板，20厚1：3水泥砂浆找平层，面层为40厚C20细石砼，配双向钢筋。在屋面施工过程中为确保屋面无渗漏，对出屋面的管道、落水管等部位均须安装到位，并将管根部蓄水24小时无渗漏后方可屋面找坡，施工时每道工序必须验收合格后方可进入下道工序施工。五、装饰装修工程外墙装饰: 钢筋混凝土墙体砌块墙体，四-十七层为外墙涂料；四层以下为干挂石材饰面。墙与墙面：钢筋混凝土墙体砌块墙体，水泥混合砂浆抹面；其中楼梯间、单元门厅、电梯厅等公共部位外罩墙涂料。楼地面：现浇钢筋砼楼板，水泥砂浆面层。其中住宅楼电梯厅、单元门厅等公共部位贴花岗石门窗：塑钢门窗（双层中空玻璃）。顶：自行车库顶板（含门厅）为20厚挤塑保温板平顶，其余均为板底抹水泥砂浆平顶，详J01-2005-5/8。抹灰子分部施工时，先根据轴线、开间尺寸进行塌灰饼粉墙板间，墙板间经验收合格后方可大面积施工。质量标准：面层所用板块的品种，质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固，无松动、无空鼓。板材面层的表面质量应符合以下规定：表面洁净、色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹，掉角和缺楞等现象。门窗子分部：门窗施工时，所用原材料必须有产品合格证书，进场后材料复试报告与三项性能检测报告（抗压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能）。门窗施工时，安装必须牢固，在砌体上禁止用射钉固定，对固定件锚固后须经现场监理验收合格后方可隐蔽。门窗工程施工完毕后必须按规定进行验收，其主控项目和一般项目必须合格。六、脚手架工程根据本工程施工情况，脚手采用普通型钢挑脚手和采用钢管双排脚手架，立杆距结构外沿0.35m，排距、横距为1.0，纵距为0.8m，大横杆步距为1.8m。砌筑脚手架采用移动式简易脚手架。粉刷采用移动式脚手架。脚手架搭设严格按操作规程执行并注意与墙体连接，确保脚手架整体刚度和稳定性。主要施工方法与措施如下：1、地基处理：土方回填后用碎砖夯实，表面用C15进行硬化，厚80mm，四周脚手架以硬化的砼作为基础，立管下设垫板厚度不少于50mm，布设需平稳不得悬空，并在四周距脚手架外立杆300mm处设一浅排水沟。2、外脚手架均采用双排钢管和扣件式脚手架，施工高度达2m后开始搭设，顶部超过建筑物檐口1.5m， 随层高面增加，既要做好安全生产，又要为后装饰打下基础。3、严格按规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，确保节点连接达到要求，竹笆要铺满、铺平、铺稳，不得有探头竹笆。4、搭接时要与时设置联墙杆，剪刀撑，剪刀撑跨越根数控制在5-7根，与地面的倾角以45度为宜， 且在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并在整个高度和长度上连续设置。5、为了确保安全、文明施工，作业层外侧设悬挂竹篱笆，在架空方向按规定设置，挑出安全网，需搭斜道时必须有可靠的防滑措施并有护栏，作业层之间用棚布或竹篱笆防护，以防坠物伤人。6、严格避免违章作业，严禁利用脚手架吊物、作业人员攀登、推车跑动、任意拆除部分件和联墙杆件、脚手脚四周挖掘等行为。7、脚手架拆除时应按先搭后拆的原则至上而下拆除，现场设警戒标志，并有专人看守，固定件随拆随清理，所有拆除的钢管、扣件应与时运送，严禁从空中抛掷，做到“安全生产，预防为主”。脚手架工程施工方案另行编制。脚手架施工详见脚手架方案。八、施工进度计划（一）施工进度总体计划工期目标：各单位工程确保在240天完成全部工作容,主体结束工期为110个日历天。（二）、保证工程进度措施为确保工程按计划顺利完成，根据本工程特点，影响工程进度、工期的因素可归纳为人为因素,技术因素，材料、设备、资金、气象因素以与环境、社会因素。合理安排各分部分项施工顺序与与相关单位协作配合，制定切实可靠的周进度控制计划，想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣工。1、建立建全强有力的组织体系如明担任本工程项目经理。在施工中同业主、设计单位、监理单位等紧密配合，从组织上保证本工程总进度的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一设计机械设备与劳动力。2、制定科学的施工方案（1）、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（2）、合理安排，充分调用劳动力和机械，合理流水作业，以加快施工进度，提高工作效率。（3）、加强分项工程间搭接，缩短作业期、达到加快进度的目的。（4）、装饰、水电安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能的减少实际占用工期天数。（5）、为有效地缩短工期，当施工高峰与条件许可时昼夜连续施工。3、其它技术和管理措施（1）、加强施工配合措施，施工中对分包的项目采取专人负责配合协调，电气引到位，提供脚手等措施，确保一体化施工。（2）、采用“四新技术”，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工进度。（3）、充分利用经济规律与其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，对所有施工班组与施工人员分级考核，按实际进度的完成情况计划与各自的工作业绩进行分段兑现奖罚。（4）、加强各施工班组与公司装饰、水电直属队之间的协调工作，紧紧围绕抢工期这一中心，做到密切配合、合理搭接，以减少冲突。4、材料供应保证工期的措施根据招标件规定本工程材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的与时准确与否是关系到项目部各项工作顺序进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）、加强材料计划的与时性、准确性、严肃性，项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货与时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部应严格按公司下发的材料采购控制程序文件要求选择价廉物美、供货与时的合格分供方供货，努力降低采购成本，同时，任何材料与半成品的采购必须有采购通知单与严格的验收入库制度，采购人员不得接受任何人随意的采购指令。（3）、坚持审批的环节：项目部在把好自身材料质量价格关的基础上，同时也是做好业主的报批工作，特别是需业主认可材质和价格的特殊材，应事先报送业主进行认可审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）、加强材料管理、完善材料收发制度。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行足额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5、加强信息管理（1）、设立资料室，项目部与时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并与时下发，保证新的规、标准等与时执行，不能因为由此产生质量问题而延误工期。（2）、充分运用计算机技术，计算机管理已被列为建设部10项新技术之一，我司充分利用计算机网络技术实现人事、财务、物资、计划、合同、图纸等综合管理和控制，构成一个完整的项目体系，通过各部门的信息采集和处理，在各系统之间建立共享、协调机制，从而达到科学管理项目的目的。九、新技术、新工艺、新材料的应用根据工程实际情况，结合市场调查和研究，积极推广应用三新技术，具体应用有泵送砼施工技术；冷轧带肋钢筋应用技术；电渣压力焊施工技术；K11涂沫防水；计算机应用技术。十、施工现场管理措施（一）、材料管理措施1、材料采购按我司材料采购控制程序执行，材料计划（含总计划和每月计划）需经项目经理审核后报公司经理批准后方可采购。材料选择质量过硬、价格合理、供货与时的合格分供方供料，确保按计划进场，以解决施工现场较狭小的矛盾。2、所有材料采购进场后，应按有关规定要求进行场验收，验收合格后，对规要求进行复试的材料，必须进行取样试验，经试验合格后，方可使用，并且要做好标识，严格控制不合格材料，不使用在工程中，做好进货台帐，每一批进货都须经项目经理审核，保证供货质量、验收手续齐全、复试合格。3、施工现场应建立材料入库和出库登记制度，保证材料按先进先用的要求。4、经常检查材料的质量和使用情况，凡发现使用不符合质量标准的材料，应立即采取措施，确保不合格材料不使用到工程中。5、钢筋原材料应按规格发别堆放，并做好标识，成品钢筋应做好使用部位标识，防止钢筋绑扎时，发生混淆。6、施工现场所有原材料、构件等材料，进场时均要按施工现场总平面布置图进行堆放，以保证施工现场整洁。（二）、施工设备管理措施1、所有检测设备必须登记入台帐，按规定时间进行校准，对其使用与校准情况都应有记录，按我公司的程序文件进行检测设备的管理，确保工程测量数据的准确度。所有测量的工具、设备均要有专人负责保管、使用。2、施工设备进场后，应有设备的相关资料，并建立新的台帐，注明机械购货日期、已使用台班，同时应附设备维修记录。同时，设备管理员负责检查其性能情况，并要做好检查验收记录。在施工过程中，要经常检查，以防止出现安全事故。每月上报设备台帐，报公司备案管理，同时应有机械使用汇总表、设备维修记录等，对设备进行跟踪管理，确保其运转。3、检验、测量和试验设备的控制职责：技术质量部门负责检验、测量和试验设备的控制管理实施。要求：检验、测量和试验设备的选择和配备由技术质量部门提出要求，有项目工程师批准。控制：由技术质量部门对在用的检验、测量和试验设备进行控制。检定：由项目工程师指定合格的检定人员。4、检验、测量与试验设备控制工作流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验收进行控制、校正和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。（三）、现场资料管理措施1、检验、测量与试验设备控制工作流程做好施工现场原材料进场后，出厂合格证的收集工作，确保进场材料的合格证齐全有效。2、检验、测量与试验设备控制工作流程做好原材料的复试资料收集工作，确保复试材料的原材料质保书相等。3、检验、测量与试验设备控制工作流程做好各项隐蔽工程验收资料的收集工作。4、做好分项、分部工程质量验收资料的评定、汇总工作，确保施工资料和施工进度相符。5、工程竣工后，与时整理、装订工程资料。6、所有贯标资料在实施ISO9002质量体系标准时，按程序收集、制作整理，做到与施工管理同步。（四）、关键和特殊工序的控制对关键工序和特殊工序，根据我司质量控制程序文件的要求，对关键和特殊工序实行监控和控制措施，以确保主体结构工程质量和影响建筑物使用功能的分部、项工程的质量，使该工程质量上水平、登台阶，从而促使该工程质量指标的实现。1、关键工序的控制关键工序必须从影响工序质量的五大因素方面（人员、机械、材料、施工工艺、环境）来严加控制。因此要求各有关施工工长必须在关键工序正式开工前，按下表书面技术交底交项目技术负责人审核无误后，下达给有关班组遵照执行。2、特殊工序的控制特殊工序除应按重要工序的基本要求控制外，尚应对过程参数进行连续监控。因此，要求在特殊工序正式开工前，项目技术负责人必须编制特殊工序作业指导书，并对有关工长与作业组进行书面交底后，遵照执行。十一、质量保证体系与措施1、质量目标：工程各分项工程质量合格率100%，分部（子分部）工程质量合格率100%；单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好；确保工程基础、主体结构质量“优质”，力争该项目工程为市“市优质” 工程。2、质量保证体系质检部门业主、监理工程师公司质量管理部门施工负责人技术负责人项目经理质量管理员各专业施工班组3、质量管理职责为了保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目经理与质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各施其职、各负其责。3.1、项目经理：负责项目部全部工作，指导质量管理工作的实施。根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职责和职能，保证质量工作有效有序地运行。根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制成本计划，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。进行施工现场的标化管理，确保项目实现“市文明工地”，力争“省文明工地”。3.2、项目总工与项目工程师：协助项目经理负责质量工作，组织落实项目质量体系的运行，组织项目质量计划。按质量文件和合同要求，实施施工全