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.车库房屋撤除施工方案一、编制依据经过现场勘查，综合考虑施工平安、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经历，编制此房屋撤除施工方案。参考规及文件如下：1. 现行国家规及行业标准“房屋拆迁工程施工平安管理条例“、“建筑撤除工程平安技术规“、“房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定“、“城市房屋拆迁及建立工程施工现场市容环境卫生管理规定“；2. 由甲方提供的撤除建构筑物的围示意图；3. 其它相关专业规及行业标准。二、工程概况 1、被撤除旧建构筑物工程概况。 工程地点： 建构筑物构造形式：砖混构造； 平面尺寸及建筑面积：撤除车库共6间，面积约120m2。 2、被撤除旧建构筑物周围环境。本撤除工程位于车库道路中心，车流量大。三、施工组织机构的建立 针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。并配备技术负责人、施工主管、平安负责人及其他技术、平安、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：劳动力安排方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况撤除技工机械工架子工水电工气割工102211综合施工员工程技术负责人、平安负责人工程经理兼职平安员技术员测量员专业施工员环保消防员后勤员各作业班组施工组织管理机构框图：四、撤除工程施工准备1技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建立单位提供的以下资料：撤除工程的有关图纸和资料；撤除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解撤除工程的图纸和资料，进展实地勘察。弄清建筑物的构造情况、建筑情况、水电及设备管道情况。2学习有关规和平安技术文件。3明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。4向进场施工人员进展平安技术教育。2现场准备1施工前，要认真检查影响撤除工程平安施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认平安前方可施工。清理被撤除建筑物倒塌围的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。2疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。3切断被拆建筑物的水、电等。4向周围群众出示安民告示，在撤除危险区域设置戒备标志。3机械设备材料的准备本工程我方采用机械撤除为主、人工撤除为辅、机械运输的方式进展施工，根据施工经历及本工程实际境况，拟购进材料、机械、设备分列如下：主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1风炮机200型1日本20112挖机1.2立米1日本20103割枪1国产20124汽车10吨2国产20145起重机16吨1日产2010主要材料需用表序号名称单位数量备注1钢管吨12尼龙网平米120围护用3手推车台54氧气瓶25乙炔气瓶25在工地固定场所设置以下标牌： 1工程概况牌：标明工程工程名称、撤除施工单位名称和施工工程经理、拆竣工日期、监视； 2房屋撤除平安生产牌； 3文明施工牌。在撤除工程施工现场醒目位置应设平安警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。 6开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：1施工现场围护采用脚手架封闭，围挡高度不低于1.8米，围护构造离开建筑物平安距离为1.5倍的建筑物高度，考虑到施工平安此两个区段周围搭设钢管脚手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，脚手架外围应采用2000目密目式平安网封闭.施工影响围的建筑物和有关管线的保护应符合以下要求： 2相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理； 3相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施； 4开工前观察施工现场是否存在高压架空线，撤除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持平安距离。 五 撤除工程施工质量管理施工工艺 1施工顺序 1本工程采用人工铲除SBS防水卷材、翘松预制板、切断钢筋混凝土梁钢筋、吊车吊运预制板、挖机撤除墙体及根底、地面，施工程序应从上至下，分层撤除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进展或依照先拆非承重构造，后拆承重构造原则进展撤除。2留设作业通道撤除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.52米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道不得堆放杂物，要保证室上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。3脚手架工程本工程假设有需要搭设脚手架的需要，撤除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架经历收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被撤除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的撤除进程及时安排撤除。撤除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。 4 预制楼板的撤除可采取回收或破碎撤除： 1应将预制板块逐块别离，用吊车钢丝绳索将板吊起，下放到平安围。5 主梁撤除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到破碎。6墙体撤除应自上而下粉碎性撤除。施工考前须知 1对局部撤除的同筑物或构筑物进展撤除前，应先对保存局部采取必要的加固措施。 2制止立体穿插方式拆房施工。砌体和简易构造房屋等确需倾覆撤除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须到达被撤除物体高度的1.5倍以上。 3必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的构造上操作，被撤除的构件应有平安的放置场所。对只进展局部撤除的建筑，必须先将保存局部加固，再进展别离撤除。 4施工中必须由专人负责监测被撤除建筑的构造状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停顿作业，采取有效措施，消除隐患。 5拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。 屋面、楼面、平阳台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在构造承载允许围。 6撤除施工应分段进展，不得垂直穿插作业。作业面的孔洞应封闭。 7楼板上严禁多人聚集或堆放材料。 8撤除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。 9撤除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进展撤除施工。六 撤除工程平安技术管理1、安 全 生 产 管 理 体 系平安生产目标 到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。并将一般减微事故发生频率控制在3以下。平安方针：平安第一，预防为主平安和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故， 力争到达平安生产，文明施工优良工地.平安管理小组 工程经理必须对撤除工程的平安生产负全面领导责任。工程经理部应设工程平安负责人，检查落实各项平安技术措施。施工平安分为施工管理、平安教育、机械设备、现场维护及日常生活5大局部，各局部设专人进展监视管理，负责将平安小组的决定落实并向各施工班组平安小组交底并监视。做到平安落实到人，专人专项，职权清楚。如下页平安管理体系网络图所示。各施工队兼职平安员各班组组长：工程经理副组长：工程平安负责人机械设备负责人平安教育负责人施工管理负责人日常生活负责人现场维护负责人平安教育制度 按照公司的平安教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规。对进场的工人进展摸底测试，统一进展平安教育，增强质量、平安意识。各专业班组认真进展技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规和施工平安规。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺利圆满开展打下坚实的根底。在施工过程中，建立每周一次的平安教育，由工程经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进展前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真贯彻落实。2、一般规定 1进入施工现场的人员，必须配戴平安帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用平安带，平安带应高挂低用，挂点牢靠。如系平安带确有困难时，必须采取切实、有效、确保平安的其它防护措施，不得冒险作业。2撤除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照“建筑安装工程平安技术规程“的要求，必须符合以下条件： a砍切墙根的深度不能超过墙厚度的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进展掏掘； b在掏掘前，要用支撑撑牢； c推倒前，应发出信号，待全体人员避到平安地方后，方可进展。 (3)拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场无积水，及时清运建筑垃圾。人工撤除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。 (4)当日撤除施工完毕后，所有机械设备应停放在远离被撤除建筑的地方。 施工期间的临时设施，应与被撤除建筑保持一定的平安距离。 (5)撤除工程施工现场的平安管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进展平安培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。撤除工程施工前，必须对施工作业人员进展书面平安技术交底。(6)施工现场临时用电必须按照国家现行标准“施工现场临时用电平安技术规“JGJ46的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电开工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电开工具时均使用带漏电保护的闸箱。(7)撤除工程施工过程中，当发生重大险情或生产平安事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有平安管理小组负责。七 撤除工程文明施工管理 为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例根底上，组织成立文明施工管理小组，由工程经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。文明施工管理网络见下页图示。文明施工考前须知：1、清运渣土的车辆应在在施工封闭围停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。2、对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。3、撤除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被撤除的部位洒水降尘。4、撤除工程完工后，我方将及时将施工垃圾清运出场，做到不积压，。 落实防火平安责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火平安管理工作。根据撤除工程施工现场作业环境，在保证充足的消防水源的根底上，在施工现场放置满足要求的消防灭火器；并对工人进展平安消防教育，学习正确使用平安器材的方法，加强平安防火意识。5、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进展用火平安施工教育培训，提高工人用火平安意识。施工作业用火时，须履行用火审批手续，经施工平安负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险前方可离开作业地点。6、撤除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事发现场进展救援工作。7、对工人进展岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地进展，不得在施工场地围外堆放物料、机具等。工程经理8、不得在施工现场燃烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。文明施工管理网络技术负责人各班组专管员各班组专管员各班组专管员施工组运输组生活组八 施工进度方案保证工程进度的组织措施在 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案施工总进度控制方案表、工程经理部编制二级进度方案、各专业施工队组编制三级进度方案各分局部项工程每天进度方案、三个方案要求总体衔接、稳定平衡，总进度的三级动态进度管理。通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。各项方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3工程经理部每三天召开一次施工现场会议邀请建立单位、监理单位等参加、每五天召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对方案加以调整。4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5为有效地保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。8组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施1工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、平安、环保、文明施工等要求为原则，工程部编制详细、完善的房屋撤除施工方案，经业主、监理单位审核后，进展实施。3以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进展总控制。4以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。九劳动力方案安排 劳动力方案针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。劳动力进场方案根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场方案。劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、组织、指挥、监视和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的根本原则1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。3编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。4编制劳动方案，确定方案期劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2提高管理水平，科学的组织生产。3改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：1具有丰富的施工经历，从业时间达十年以上，能独立完成施工业务，以保证所选施工人员熟悉先进施工工艺，能充分保证施工的质量。4、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度方案组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，防止盲目疲劳赶工，严把质量关。5、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。6、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。7、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、平安、防火、文明作业及物品保护检查等等。8、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度方案推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期开展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对工程管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。9、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工容进展人员部署，划分各工序的职责围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经历、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，进展施工人员技术交底，各工种负责人要承当各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也防止管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监视方面。10、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承当损失，防止劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。.
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