某热电厂工程项目实施计划书

-工程编号热电厂工程项 目 计 划 书第一版工程部年月工程名称：合同编 制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：主送：抄送：. z.-目 录一、概述11.1 工程背景11.2 工程概况1二、工程综合管理22.1 工程方案书编制依据及目的22.2 工程方案实施32.3 工程综合变更控制3三、工程围管理43.1 工程围总体描述43.2 工程总体目标53.2.1 进度目标53.2.2 质量目标53.2.3 本钱目标53.2.4 平安目标53.3 工程围筹划63.3.1 工程阶段的划分63.3.2 工程工作分解构造63.4 工程围变更控制7四、工程进度管理74.1 施工进度方案74.2 施工图纸交付方案74.3 设备交付方案74.4 竣工资料移交方案74.5 主要设备或材料技术规书交付方案124.6 厂家向提交设备技术资料方案以采购部与厂家谈判结果为准144.7 工程进度方案管理164.7.1 工程进度方案的控制原则164.7.2 进度控制的要点174.7.3 工程进度方案的编制及发表184.7.4 工程总进度方案实现的保证措施194.7.5 工程进度方案的偏差控制194.7.6 保证工程总进度工期方案实现的措施20五、工程质量管理215.1 工程的质量目标、指标及质量要求215.1.1 设计质量目标215.1.2 采购质量目标225.1.3 施工质量目标225.2 质量保证235.3 施工质量控制235.4 监理施工质量控制245.4.1 技术质量控制245.4.2 材料质量控制245.4.3 分部试运行及调试质量控制255.4.4 主要质量控制点W现场见证点，H停工待检点，S旁站点25六、工程平安、环境及文明施工管理266.1 工程的平安目标、指标266.2 平安管理要点276.3 平安工作指导针及体系276.3.1 成立平安生产管理委员会286.3.2 建立三级平安管理网络286.3.3 分包平安管理控制点296.4 环境管理296.5 现场平安文明施工管理306.5.1 文明施工总要求306.5.2 工程开工准备阶段要求316.5.3 工程施工、竣工阶段要求31七、工程人力资源管理337.1 工程组织337.1.1 工程组织机构人员配置337.1.2 工程组织构造图347.2 工程管理主要职能分解表347.3 区域工程与点工程职责分配表387.4 外部协调职责分工477.5 工程部管理人员职责497.5.1 工程经理职责497.5.2 专业施工主管职责497.5.3 行政主管职责507.5.4 工程资料员职责51费控经理弱矩阵职责517.5.6 采购经理弱矩阵职责517.5.7 设计经理弱矩阵职责527.6 监理单位的工作效劳527.6.1 监理效劳容527.6.2 施工监理的监理权利537.6.3 施工监理人的责任547.6.4 施工监理人的义务547.6.5 监理管理的主要容557.6.6 对监理单位的催促、检查与考核的主要法与措施627.7 其他63八、工程风险管理648.1 风险管理原则648.2 工程设计风险648.3 采购风险658.4 施工风险668.4.1 进度风险668.4.2 监理单位风险668.4.3 质量、平安风险668.4.4 其他风险678.4.5 试运行风险678.4.6 设备平安对策678.4.7 火灾预防对策678.4.8 其它灾害预防对策68九、施工管理689.1 施工管理总体思路689.2 施工过程筹划689.2.1 工程施工准备方案689.2.2 施工过程管理699.2.3 现场条件70十、试运行管理7110.1 目的7110.2 试运行围及分工7110.3 试运行实施筹划7210.4 分部试运的工作程序7310.5 分部试运清单7410.6 试运行管理组织7610.6.1 启动验收委员会7610.6.2 试运指挥部7610.6.3 分部试运组7710.6.4 整套试运组7710.6.5 验收检查组7710.6.6 生产准备组7710.6.7 综合组7710.6.8 试生产组7710.7 试运行主要里程碑进度7710.8 试运平安管理78十一、7911.1 一：施工进度方案7911.2 二：施工图纸清单及交付方案7911.3 三：设备清单及交付方案7911.4 四：WBS分解79. z.-一、概述1.1工程背景随着世界经济的快速开展，人类对能源的需求量迅猛增长，导致化能源的逐渐枯竭，新型能源技术开发和应用受到了高度重视，把可再生能源作为一项重大的战略措施列入了“中国21世纪议程，并于2005年2月28日公布了?人民国可再生能源法?和一系列相关配套法规。生物质是仅次于煤炭、油和天然气的第四大能源，在世界能源总消费量中占14。它是由植物的光合作用固定于地球上的太阳能，是一种典型的可再生能源。利用生物质能源取代油、煤炭和天然气等燃料生产电力，可减少对矿物资源的依赖，保护能源资源，减轻能源消费给环境带来的污染。由*控股投资*与省*共同投资建立的*热电厂工程工程，拟建厂址位于*城区南部的家际地段316国道359km处，利用*各养鸡场的生产废物鸡粪与谷壳的混合物作为燃料发电，拟建立212MW汽轮发电机组+265t/h循环流化床锅炉，在向省*部供热的同时向电网供电，建成后将成为亚洲首家以禽畜粪便为燃料的生物质电厂。 实业*创立于1983年，是全国同行业现代化程度最高、南规模最大的集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的联合型白羽肉鸡生产食品加工企业。至2007年底，养鸡4500万羽，年产生鸡粪含谷壳，以下所述鸡粪均是指含有谷壳的25.8万吨；到2008年底，方案养鸡增至6000万羽，年产生鸡粪34.4万吨；至2012年底，方案养鸡增至1.2亿万羽，年产生鸡粪70万吨。经试验证明完全可用作锅炉的燃料，因此建立用鸡粪做燃料的发电厂是将养鸡产生的大量废物，转变成了源源不断的可再生资源加以利用，进一步延伸*公司的循环经济产业链，同时还解决了大量鸡粪堆积如山产生的环境污染和生态破坏问题，该工程建立意义重大。 1.2工程概况1、工程名称：*热电厂工程2、建立规模：212MW热电机组3、建立单位：*发电*4、总承包：*电力工程*5、设计单位：*6、监理单位：*7、三大主机厂1锅炉生产厂：*能源环保股份*2汽轮机、发电机生产厂：*电机集团*公司8、施工单位：*9、建立性质：*发电*以下简称“业主 出资建立，*工程*总承包*工程*工程部为总承包现场派出组织，以下简称“工程部 。利用*集团的养鸡生产废弃物鸡粪和谷壳混合物作为燃料，建成一座可再生能源生物质发电工程。10、建立规模：2台12MW中温、次高压、单缸、单排汽、单抽、凝汽式汽轮机和2台65t/h循环流化床锅炉。11、厂址概况：*热电厂位于*境，富屯溪西岸，距光泽县中心约5公里，东侧靠近316国道的家际地段316国道359公里处，工程总用地面积60亩。拟建场地属侵蚀剥蚀丘陵地貌区，山体总体走向由北向南，山脚到山顶相对高差120150米，植被发育。场地现有地面标高230265米，相对高差35米。拟建场地位于建筑抗震设防烈度小于六度区，设计根本地震加速度值小于0.05g。场地土类型属中硬场地土，建筑场地类别为II类，无砂土液化和震陷问题。场地及其附近未见断裂和新构造活动迹象，自然状态下未见滑坡、崩塌等不良地质现象，场地分布的岩土体类型简单，岩土体工程地质性能较好，基底岩层中风化花岗岩稳定性较好，区域稳定性及场地稳定性较好，适宜作为拟建发电厂场地。工程勘察钻探揭露深度未见地下水，地下水对工程建立根本无影响。二、工程综合管理2.1 工程方案书编制依据及目的1、编制依据：1*热电厂工程工程总承包合同2*工程*管理体系文件3*热电厂工程工程可行性研究报告、图纸4*热电厂工程工程初步设计文件5?建立工程工程总承包管理规?2、编制目的为实现效益最大化、提高总承包管理能力，本次方案书对设计、设备、监理管理、信息化面进展了侧重。通过确定工程目标、组织模式、工作原则、工作步骤、工作程序，以便顺利完成生物质发电工程合同中规定的要求，同时提出工程实施过程中要遵循的原则，指导工程部做好工程管理。2.2 工程方案实施1、工程启动后，*工程部以下简称“工程部 负责组织工程方案书的编制及实施，确保工程的进度、质量、平安及费用控制目标的顺利实现。2、在工程实施过程中，工程部负责对工程实施方案的执行情况进展动态监控，充分利用公司信息化系统对工程进展管理，出现综合变更时，由工程经理组织各个部门及时进展评审并对涉及的有关面进展修改。3、工程方案的修改报公司主管领导批准后生效。4、工程完毕后，工程部对工程方案的编制、执行过程中的经历和问题进展总结、分析、验证，经历证后的工程方案输入知识库管理。2.3 工程综合变更控制1、变更控制围工程围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1工程方案书，与分包签定的工程采购、物资采购、咨询效劳合同。2 批准的设计、采购、施工、调试进度方案及定期的进度报告。3 批准的变更通知单3、变更控制原则1对造成工程围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定*变更对整个工程的影响。当实际发生变更出现时或出现后进展管理。以到达降低工程工程本钱、缩短工期的目的。对改变工程围的变更，将由围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他面，则在这些面也必须做出相应的变更。2工程综合变更控制必须以工程方案书为基准进展控制。3对于业主提出的变更，工程经理组织做好对工程影响程度的综合分析后，在变更实施前，工程部须将变更通知单及所附资料送区域工程部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，工程经理负责组织对进度延误和费用增加进展统计，报公司有关部门。4对于公司自身原因引起的工程变更，工程经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等部门及人员应对本专业容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。5对于分包原因引起的变更，工程经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各面可能产生的影响进展评估，必要时，按合同要求对分包提出处分措施。6工程经理根据批准的变更通知单调整工程方案，负责组织对变更实施的跟踪监视，直至变更工作完成。 同时对工程综合变更产生的原因、纠正措施以及经历教训做好记录，纳入工程总结，为以后的管理积累经历。三、工程围管理3.1 工程围总体描述1、我公司承担生物质发电机组全部主辅生产工程和与厂址有关的单项工程的设计、设备成套、设备材料采购、运输、土建、安装、分部试运、整套启动调试等工作，包括以下容：成套发电机组系统包括热力系统、燃料系统、除灰系统、供排水系统、水处理系统、电气系统、自动控制系统、消防系统、采暖通风系统、厂通讯系统、电厂接入系统、以及上述各工艺系统相应的土建(含水工)工程等。以及为满足本工程总体要求而必须进展的工程公司委托的的其它工程。2、包括厂区四通一平、初步设计、施工图设计、竣工图设计、建筑安装施工、设备制造、监造、安装、调试、试运行至72 +24小时通过并移交生产。3、*生物质发电*承担以下工程：1负责办理土地征用、租用、青苗和树木赔偿、房屋拆迁及去除地面、架空和地下障碍等工作，使电厂建立场地具备施工条件，并在工程开工后继续负责解决以上事项的遗留问题。2在电厂建立过程中与当地政府、相关地管理部门、相关单位、相关企业商谈确保电厂建立的顺利实施所必须签订的所有协议包括上网协议、用水可证、土地使用证、燃料收购协议等。办理电厂建立所需各种证件、批件的申报批准等手续。协调工程建立期间的各种社会关系，及时处理有关问题。3应提供正常编制人数的运行和维修人员，并协助工程部进展与工程调试和启动、性能试验以及可靠性运行有关的一般运行维修工作。4应按方案安排把符合设计文件中规定的燃料运抵设施现场并为之付款，以便工程部进展设施的启动和调试。5按照生产运营需求，开发、生产管理计算机系统、办公自动化系统、生产实施系统等。6负责安排、培训生产管理人员，尤其化学水、燃料、外部接入系统人员及早到位，工程部配合。7负责编写出版运行手册，工程部配合。8负责取得电厂电量上网协议，签订购电合同。3.2 工程总体目标总体目标：1、建凯迪生物质发电精品工程，树国同行业示工程；2、机组性能先进可靠，实现建立运营全期效益最大化；3、培育工程总承包管理能力，为公司工程总承包市场开拓奠定良好根底。 进度目标总进度目标：2008年8月28日第一台机组投产发电，2008年10月15日第二台机组投产发电。 质量目标质量总目标：本工程质量标准必须全面到达和电力行业标准， 按照原电力部公布的?电力建立施工质量验收及评定规程?，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级，综合水平达国一流。 本钱目标总投资本钱控制在公司经营方案部下达的KPI考核目标，力求优化设计、节约投资。平安目标1、重大质量、环境和职业安康平安事故发生率为零 2、不发生人身重伤和死亡事故；3、轻伤负伤频率5；4、不发生重大机械和交通运输事故；5、杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；6、不发生环境污染事故和重大垮塌事故；7、不发生有人员责任的重大设备事故。3.3 工程围筹划3.3.1 工程阶段的划分本工程分准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付使用五阶段。1、工程准备阶段成立工程部-协调资源-招标设计、监理、采购、施工2、设计阶段可行性研究阶段-初步设计阶段-施工图设计阶段-竣工图设计阶段。3、采购阶段三大主机采购-第一批主要辅机采购-第二批主要辅机采购-第三批主要辅机采购-三大主机的监造、催交、出厂检验、运输-主要辅机的监造、催交、出厂检验、运输售后效劳。4、施工阶段根底施工阶段-主体建筑、安装阶段-附属系统阶段-调试阶段-移交生产。5、交付使用阶段试生产阶段-竣工验收-工程保修。工程工作分解构造工程工作分解构造按设计、采购、施工阶段分解2515 项。1、施工阶段工作分解1556项 其中：1建筑专业：单位工程42项、分部工程175项、分项工程776项；2锅炉安装专业：单位工程7项、分部工程27项、分项工程158项；3汽机安装专业：单位工程10项、分部工程17项、分项工程148 项；4电气安装专业：单位工程14项、分部工程19项、分项工程86项；5热控安装专业：单位工程3项、分部工程9项、分项工程52项；6分部试运46项。2、竣工资料分解164项。3、主要设备或材料技术规书分解82项。4、厂家向提交设备技术资料分解88项。5、设计、采购、施工工作分解见一、二、三。3.4 工程围变更控制1、工程部负责工程围变更控制，在工程实施过程中依据已批准的工程围定义工作分解构造WBS所规定的工程围进展修正。2、工程变更控制的根本要求1明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理式、过程等问题。2慎重对待变更请求：在未对变更可能会对工程的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。3制定变更方案：对工程方案所涉及到的围、费用、进度等进展修改。4变更实施：明确界定工程变更的目标、优选变更案、做好变更记录、及时发布变更信息。3、在工程实施过程中，工程相关各发现工程围变更，填写“工程变更申请表，报公司有关部门审核、主管领导批准，工程部组织实施。四、工程进度管理4.1 施工进度方案施工进度方案见一。4.2 施工图纸交付方案施工图纸分总图专业、机务专业、建筑专业、构造专业、机械化运输专业、水工专业、动力专业、化水专业、暖通专业、热控专业、通讯专业、电气专业十二个专业共计218册。施工图纸清单及交付方案见二。4.3 设备交付方案设备分锅炉系统、燃料系统、灰渣系统、汽机系统、热力系统、电厂化学系统、电气系统、热工控制系统、水工系统、附属生产系统十个生产系统共计192项。设备清单及交付方案见三。4.4 竣工资料移交方案 竣工资料分可行性研究及任务书，设计根底文件，设计文件，工程管理文件，施工文件，监理文件，工艺设备文件，科研工程，涉外文件，生产技术准备、试生产文件中心，财务、器材管理文件，竣工验收文件12个局部，164个工程。序号编号名称归档时间一可行性研究、任务书11.1工程建议书及批复发生后收集21.2工程选址意见及其报批文件发生后收集31.3可行性研究报告及其评估、报批文件发生后收集41.4工程评估包括借贷承诺评估、论证文件发生后收集51.5环境预测、调查报告、环境影响报告书和批复发生后收集61.6设计任务书、方案任务书及其报批文件发生后收集二设计根底文件12.1工程地质、水文地质、勘察报告、地质图、勘察记录、化验、试验报告、重要土、岩样及说明发生后收集22.2地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录发生后收集32.3水文、气象、地震等其他设计根底材料发生后收集三设计文件发生后就收集13.1总体规划设计发生后收集23.2案设计发生后收集33.3初步设计及其报批文件发生后收集43.4技术设计发生后收集53.5施工图设计发生后收集63.6技术秘密材料、专利文件发生后收集73.7工程设计计算书发生后收集83.8关键技术试验发生后收集93.9设计评价、鉴定及审批发生后收集四工程管理文件14.1施工执照发生后收集24.2方案、投资、统计、管理文件发生后收集3有关投资、进度、物资、工程量的建议方案、实施方案和调整方案发生后收集4概算、预算管理、差价管理文件发生后收集5合同变更、索赔等涉及法律事物的文件发生后收集6规程、规、标准、规划、案、规定发生后收集7招标文件审查、技术设计审查、技术协议发生后收集8投资、进度、质量、平安、合同控制文件发生后收集94.3招标投标、承发包合同协议发生后收集10招标书、招标修改文件、招标补遗及答遗文件发生后收集11投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件、修正文件发生后收集12开标议程、开标大会签字表、报价表，评标记录、报告发生后收集13中标通知书发生后收集14合同谈判纪要、合同审批文件、合同书、合同变更文件发生后收集154.4专利申请、批复文件发生后收集16环境保护、劳动平安、卫生、消防、人防、规划等文件发生后收集17水、暖、电、煤气、通信、排水等配套协议文件发生后收集18原料、材料、燃料供应等来源协议文件发生后收集五施工文件15.1建筑施工文件发生后收集2开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要发生后收集3施工组织设计、案及报批文件，施工设计、施工技术及平安措施、施工工艺文件发生后收集4原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单发生后收集5建筑材料试验报告发生后收集6设计变更通知、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录发生后收集7施工定位发生后收集8土、岩试验报告、根底处理、根底工程施工图发生后收集9施工日记、大事记发生后收集10隐蔽工程验收记录发生后收集11各类工程记录及测试、沉降、位移、变形监测记录、事故处理报告发生后收集12工程质量检查、评定发生后收集13技术总结、施工预、决算发生后收集14交工验收记录证明发生后收集15竣工报告、竣工验收报告发生后收集16竣工图发生后收集17声像材料发生后收集185.2设备及管线安装施工文件发生后收集19开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要发生后收集20原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单发生后收集21建筑材料试验报告发生后收集22设计变更通知、工程更改恰商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录发生后收集23焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录发生后收集24隐蔽工程检查验收记录发生后收集25强度、密闭性试验报告发生后收集26设备、网络调试记录发生后收集27施工安装记录、安装质量检查、发生后收集28系统调试、试验记录发生后收集29管线清洗、试压、通水、通气、消毒等记录发生后收集30管线标高、位置、坡度测量记录发生后收集31中间交工验收记录证明、工程质量评定发生后收集32中间交工验收记录证明、工程质量评定发生后收集33竣工图发生后收集34声像材料发生后收集355.3电气、仪表安装施工文件发生后收集36开工报告、工程技术要求、技术较底、图纸会审纪要发生后收集37施工组织设计、案及其报批文件、施工方案、技术措施文件发生后收集38原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单发生后收集39建筑材料试验报告发生后收集40设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等发生后收集41系统调试、整定记录发生后收集42绝缘、接地电阻等性能测试、校核发生后收集43材料、设备明显表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告发生后收集44操作、联动试验发生后收集45电气装置交接记录发生后收集46中间交工验收记录、工程质量评定发生后收集47竣工报告、竣工验收报告发生后收集48竣工图发生后收集49声像材料发生后收集六监理文件1监理合同协议、监理大纲、监理规划、细则及批复发生后收集2施工及设备器材供应单位资质审核、设备、材料报审发生后收集3施工组织设计、施工案、施工方案、技术措施审核、施工进度、延长工期、索赔及付款报审发生后收集4开停、复、返工令、可证、中间验收证明书发生后收集5设计变更、材料、零部件、设备代用审批发生后收集6监理通知、协调会审纪要、监理工程师指令、指示，来往函件发生后收集7工程材料监理检查、复检、实验记录、报告发生后收集8监理日志、监理月、季年报、备忘录发生后收集9各项测控量成果及复核文件、外观、质量、文件等检查、抽查记录发生后收集10施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工平安事故报告发生后收集11工程进度方案、实施、分析统计文件发生后收集12 变更价格审查、支付审批、索赔处理文件发生后收集13单元工程检查及开工开仓签证、工程分局部项质量认证、评估发生后收集14主要材料及工程投资方案、完成报表发生后收集156.2设备采购、监造工作监理资料发生后收集16设备采购委托监理合同、采购案、监造方案发生后收集17市场调查、考察报告发生后收集18设备制造的检验方案和检验要求、检验记录及试验报告、分包单位资格报审表发生后收集19原材料、零配件等的证明文件和检验报告包发生后收集20开动、复工报审表、暂停令发生后收集21会议纪要、来往文件发生后收集22监理工程师通知单、监理工作联系单发生后收集23监理日志、监理月报发生后收集24质量事故处理文件、设备制造索赔文件发生后收集25设备验收、交接文件、支付证书和设备制造结算审核文件发生后收集26设备采购、兼造工作总结发生后收集276.3监理工作声像材料发生后收集七工艺设备文件17.1工艺说明、规程、路线、试验、技术总结发生后收集27.2产品检验、包装、工装图、检测记录发生后收集37.3设备、材料采购、招投标文件、合同、出厂质量合格证明发生后收集47.4设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件单发生后收集57.5设备图纸、使用说明书、零部件目录发生后收集67.6设备测绘、验收记录及索赔文件发生后收集77.7设备安装调试、测定数据、性能鉴定发生后收集八科研工程18.1开题报告、任务书、批准书发生后收集28.2协议书、委托书、合同发生后收集38.3研究案、方案、调查研究报告发生后收集48.4试验记录、图表、照片发生后收集58.5实验分析、计算、整理数据发生后收集68.6阶段报告、科研报告、技术鉴定发生后收集78.7成果申报、鉴定、审批及推广应用材料发生后收集九涉外文件19.1询价、报价、投标文件发生后收集29.2合同及其发生后收集39.3谈判协议、议定书发生后收集49.4谈判记录发生后收集59.5谈判过程中外商提交的材料发生后收集69.6出国考察及收集来的有关材料发生后收集79.7国外各设计阶段文件及设计联络文件发生后收集89.8各设计阶段审查议定书发生后收集99.9技术问题来往函电发生后收集109.10国外设备、材料检验、安装手册、操作使用说明书等随机文件发生后收集119.11国外设备合格证明、装箱单、提单、商业发票、保险单证明发生后收集129.12设备开箱检验记录、商检、海关及索赔文件发生后收集139.13国外设备、材料的防腐、保护措施发生后收集149.14外国技术人员现场提供的文件材料发生后收集十生产技术准备、试生产文件110.1技术准备方案发生后收集210.2试生产管理、技术责任制发生后收集310.3开、停车案发生后收集410.4设备试车、验收、运转、维护记录发生后收集510.5试生产产品质量鉴定报告发生后收集610.6平安操作规程、事故分析报告发生后收集710.7运行记录发生后收集810.8技术培训材料发生后收集910.9产品技术参数、性能、图纸发生后收集1010.10工业卫生、劳动保护材料、环保、消防运行检测记录发生后收集十一财务、器材管理文件111.1财务方案及执行、年度方案及执行、年度投资统计发生后收集211.2工程概算、预算、标底、合同价、决算、审计及说明发生后收集311.3主要材料消耗、器材管理发生后收集411.4交付使用的固定资产、流动资产、无形资产、递延资产清册发生后收集十二竣工验收文件112.1工程竣工验收报告发生后收集212.2工程设计总结发生后收集312.3工程施工总结发生后收集412.4工程监理总结发生后收集512.5工程质量评审文件发生后收集612.6工程现场声像文件发生后收集712.7工程审计文件、材料、决算报告发生后收集812.8环境保护、劳动平安卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件发生后收集912.9竣工验收会议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件发生后收集1012.10工程评优报奖申报材料、批准文书及证书发生后收集4.5 主要设备或材料技术规书交付方案主要设备或材料技术规书清单82份。分三大主机设备技术协议、辅机设备技术规书两局部。序号名称移交时间1三大主机设备技术协议1.1三大主机技术规书1.2锅炉和发电机第一批初步设计资料1.3汽轮机第一批初步设计资料2辅机设备技术规书2.1第一批主要辅机设备技术规书高压加热器技术规书低压加热器技术规书除氧器技术规书电动给水泵技术规书凝结水泵技术规书凝汽器技术规书螺旋输料机给煤机技术规书一次风机技术规书二次风机技术规书引风机技术规书布袋式除尘器技术规书高压流化风机技术规书主变压器技术规书高压厂用变压器技术规书六氟化硫断路器技术规书高压隔离开关技术规书电流互感器技术规书电容式电压互感器技术规书氧化锌避雷器技术规书斗式提升机技术规书汽车散装机技术规书刮板输渣机技术规书浓相气力除灰系统技术规书微机动态电子汽车衡技术规书机械采样装置技术规书皮带机技术规书屋迎风冷空调机技术规书变频变容量多联系统空调机组规书屋迎风机技术规书2,1.30屋顶通风器技术规书2,1.31轴流风机技术规书2,1.32消防排烟风机技术规书2,1.33汽水热交换器技术规书2,1.34凝结水回收装置技术规书循环水泵技术规书循环水泵房起重机技术规书锅炉补给水设备技术规书化学加药设备技术规书汽水取样设备技术规书循环冷却水加药处理设备技术规书2.2第二批主要辅机设备技术规书射水泵技术规书汽机油净化装置技术规书胶球清洗装置技术规书定、连排、疏水设备技术规书检修及仪用空压机及净化装置技术规书锅炉、汽机除外的高压阀门技术规书除铁器技术规书汽机房起重机技术规书双轴搅拌器技术规书2,2,10减温减压装置技术规书低压变压器技术规书高压开关柜技术规书低压开关柜技术规书快切装置技术规书故障录波器技术规书UPS装置技术规书蓄电池技术规书直流屏及高频开关电源技术规书DCS系统技术规书DEH系统技术规书ETS系统技术规书吹灰程控及输煤程控技术规书电动蝶阀技术规书平板滤网及钢阀门技术规书2.3第三批主要辅机设备技术规书排污泵技术规书管件技术规书电力电缆技术规书电力桥架技术规书远动装置技术规书电能量采集装置技术规书220kV线路保护技术规书配电箱及铁壳开关技术规书工业电视技术规书CMES系统技术规书火灾报警装置技术规书热工仪表技术规书热工盘柜技术规书水泵技术规书行车和起重机技术规书4.6 厂家向提交设备技术资料方案以采购部与厂家谈判结果为准厂家向提交设备技术资料清单88份。分三大主机设备技术资料、第一、二、三批主要辅机设备技术资料四局部。具体资料移交时间请采购部按照工期方案确定1三大主机设备技术资料移交时间1.1汽轮机第一批设备技术资料201.2锅炉第一批设备技术资料201.3发电机第一批设备技术资料201.4汽轮机第二批设备技术资料201.5锅炉第二批设备技术资料201.6发电机第二批设备技术资料201.7汽轮机第三批设备技术资料201.8锅炉第三批设备技术资料201.9发电机第三批设备技术资料202第一批主要辅机设备技术资料2.1.高压加热器技术资料202.2低压加热器技术资料202.3除氧器技术资料202.4电动调速给水泵技术资料202.5凝结水泵技术资料202.6凝汽器技术资料202.7螺旋输料机给煤机技术资料202.8一次风机技术资料202.9二次风机技术资料202.10引风机技术资料202.11布袋除尘器技术资料202.12高压流化风机技术资料202.13主变压器技术资料202.14高压厂用变压器技术资料202.15六氟化硫断路器技术资料202.16高压隔离开关技术资料202.17电流互感器技术资料2.18电容式电压互感器技术资料2.19氧化锌避雷器技术资料2.20斗式提升机技术资料2.21汽车散装机技术资料2.22刮板输渣机技术资料2.23浓相气力除灰系统技术资料2.24微机动态电子汽车衡技术资料2.25机械采样装置技术资料2.26皮带机技术资料2.27屋迎风冷冷水机组技术资料2.28变频变容量多联系统空调机组资料2.29屋迎风机技术资料2.30屋顶通风器技术资料2.31轴流风机技术资料2.32消防排烟风机技术资料2.33汽水热交换器技术资料2.34凝结水回收装置技术资料2.35循环水泵技术资料2.36循环水泵房起重机技术资料2.37锅炉补给水设备技术资料2.38化学加药设备技术资料2.39汽水取样设备技术资料2.40循环冷却水加药处理设备技术3第二批主要辅机设备技术资料3.1射水泵技术资料203.2汽机油净化装置技术资料3.3胶球清洗装置技术资料3.4定、连排、疏水设备技术资料3.5检修及仪用空压机及净化装置技术资料3.6锅炉、汽机除外的高压阀门技术资料3.7除铁器技术资料3.8汽机房起重机技术资料3.9双轴搅拌器技术规书3.10减温减压装置技术资料3.11低压变压器技术资料3.12高压开关柜技术资料3.13低压开关柜技术资料3.14快切装置技术资料3.15故障录波器技术资料3.16UPS装置技术资料3.17蓄电池技术资料3.18直流屏及高频开关电源技术资料3.19DCS系统技术资料3.20DEH系统技术资料3.21ETS系统技术资料3.22吹灰程控及输煤程控技术资料3.23电动蝶阀技术资料3.24平板滤网及钢阀门技术资料4第三批主要辅机设备技术资料4.1排污泵技术资料204.2管件技术资料4.3电力电缆技术资料4.4电力桥架技术资料4.5远动装置技术资料4.6电能量采集装置技术资料4.7220kV线路保护技术资料4.8配电箱及铁壳开关技术资料4.9工业电视技术资料4.10CMES系统技术资料4.11火灾报警装置技术资料4.12热工仪表技术资料4.13热工盘柜技术资料4.14水泵技术资料4.15行车和起重机技术资料4.7 工程进度方案管理4.7.1 工程进度方案的控制原则1、格执行工程里程碑方案，在里程碑方案要求下编制相关方案，各工序要合理统筹安排，整体优化配置资源。2、设计和物资采购的相互提资和协调要加强控制，工程经理负责沟通联系，保证进度要求。3、对重要的设备、进口物资、比较紧俏的物资的采购进度要加强控制，特殊设备物资要提前采购。4、设计工作要力求满足关键部位施工进度要求，降低“三边工程设计工作对相关进度的制约。5、处理好工程工程与当地相关部门的关系，建立良好的协调、沟通渠道。6、方案部负责资金支付工作，确保工程进展不因资金问题而滞后。7、协调公司部及各分包商之间的关系，防止资源冲突，优化工程方案。8、所有启动、调试、培训、移交等合同要求的都要作为重要作业列入详细的工程方案，作为重要的控制节点。9、对进度方案实行量化管理，以确保各节点的顺利实现。 进度控制的要点1、公司总部制定一级网络进度方案里程碑进度方案，工程部组织监理、施工分包编制二、三、四级施工作业方案，并每、月定期滚动报送方案执行情况，通过监理单位对施工、调试分包进展工程进度管理。2、进度管理采用PROJECT 软件和信息化系统平台。3、总部进度控制：工程部负责各个工程里程碑节点执行情况，并实施里程碑节点考核案。设计部负责图纸的审核、优化、催交与交付及变更联系。4、区域工程部进度控制：控制区域工程施工二级进度方案执行情况；设计图纸的催交、设备的催交与零星采购。5、工程部进度控制：控制整个工程进度，包括控制工程启动前准备、施工进度、工程竣工阶段等，通过监理单位对施工、调试进展工程进度管理。6、设计进度控制以工程进度工期为主轴线，依据与设计分包单位签订的勘测设计合同，通过封闭设计、联合设计、设计交流和评审等多种形式，到达优化设计案、控制设计进度和提高设计质量的目的。通过在设计、招标、采购和施工调试等多个工作层面上进展协调统一和深度穿插，紧紧围绕设计进度关键路径，及时有效地组织相关资源，不断监控和矫正设计进度，最终到达设计成品满足现场施工进度的需要。依据勘测设计合同，明确设计进度目标，格执行工程设计方案，超前谋划、统筹安排，整体优化配置资源。对设计目标进一步分解量化，并将设计进度与设计节点和设计奖励协调统一。建立定期评审和报制度，加强信息的交流和传递。加强设计、招评标和物资采购各环节的协调沟通，保证设计进度的要求。紧紧围绕设计进度关键路径，及时有效地组织相关资源。实行总体控制，分阶段目标管理的针，突出重点难点、分阶段分战役组织攻坚。加强方案，以理服人、奖罚有度、有有弛，为本工程在设计分包单位创造良好口碑，充分调动设计参与人员的主观能动性，及时高效地工作。7、采购进度控制1选择适宜的分包：对主机分包的选择应综合价格、生产能力、技术水平等几面的因素，其他辅机也同样。2制定合理的节点工期，保证制造厂在能力允的围作出努力。3加强监造催交的力度：除正常的催交外，建议在主机厂派驻常住催交人员，以确保进度的落实，必要时直接协助制造厂到上游厂对主机所需的铸锻件毛坯进展催交。4加强与设计部、锅炉技术部、工程部、各区域及现场工程部施工的衔接，在设计规的提出、锅炉部件图纸的提供、技术问题的处理、以及安装进度的安排上，最大限度地为设备交货创造条件。5对主机可利用赶工费的措施调动制造厂的积极性，对主要辅机可利用付款的杠杆作用调动制造厂的积极性。6充分利用一切资源，在保证质量的前提下，必要时共同与分包加大零部件的分包监造，缩短工期。8、施工分包进度控制 强化监理工程师对施工进度的管理职能。依据施工合同对施工进度的要求控制施工进度，要求施工分包根据工程的特点和施工进度控制的需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度方案，以便顺利完成里程碑进度方案。每、月对进度进展跟踪、控制。4.7.3 工程进度方案的编制及发表1、工程进度方案的编制共分为四级方案。2、工程一级进度方案即里程碑节点方案。由公司组织编制，作为整个工程的进度控制的依据。3、工程二级进度方案由工程部组织监理、施工分包进展编制。按里程碑进度方案控制节点及进度管理要求编制的施工综合进度方案。施工进度方案应依照各专业质量验评标准与实际施工顺序进展WBS构造分解，分解原则为每项作业工期不得超过15天。方案包括但不仅限于以下容：1工程的任务WBS构造；2各项作业的工期、时间安排及其之间的逻辑关系；3各项作业的工程量；4完成各项作业拟投入的人力资源各专业工种配置人员数量；5完成各项作业拟投入的机械配置；6完成各项作业需交付的图纸及设备、材料；7完成各项作业需甲提供的其它条件。4、工程三级进度方案即三月滚动方案。当月执行，后两月参考。编制容同二级进度方案。5、工程四级进度方案即作业方案。编制容同二级进度方案。4.7.4工程总进度方案实现的保证措施1、建立方案管理体系，参建单位设立专职进度控制工程师，分级管理，分层控制；2、实行总体控制，分阶段目标管理的针，采取战役式推进工程进展；3、制定科学合理的进度方案，并加强进度方案的审查，确保工程建立进度满足工程总进度方案的要求；4、格过程控制，建立方案落实监视管理，合理调配资源，在满足质量、平安的前提下，进度优先；分包不履行合同，造成工期滞后，公司有权将其承担工程调整给其他分包。5、采用工程管理软件Project和信息化系统进展进度管理，利用甘特图和赢得值BCWP进展进度分析，出现偏差，及时采取纠正措施；6、在合同中约定进度方案保证金，工程部制定进度考核细则，保证金专款专用保证金为合同价款的2%。4.7.5工程进度方案的偏差控制当进度或费用发生偏差时，工程部组织相关人员进展偏差分析，根据分析结果，采取相应措施，对超出控制权限的偏差要及时上报。偏差控制采用分级控制原则。.1 施工图纸进度管理工程部提出图纸交付需求方案。如果工程部受到关键图纸滞后，则申请公司将里程碑节点顺延相应时间。同时要求施工单位安排赶工。.2 设备材料进度管理工程部提供工程施工所需的详细的设备交付需求方案。如果工程部受到关键设备滞后，则申请公司将里程碑节点顺延相应时间。同时要求施工单位安排赶工。强化监理工程师进度管理职能。制定详细的进度考核细则，对监理、施工进展连带考核。施工过程中，如果监理工程师认为有必要或者工程的实际进度不符合已同意的进度方案，可要求施工单位在7日提交进度修订方案，监理工程师进展审核批准，并报公司备案。修改后的进度方案，仍应保证工程在合同规定的工期完成。 保证工程总进度工期方案实现的措施制定科学合理的进度方案，并加强进度方案的审查、落实，确保工程建立进度满足工程总进度方案的要求；工程部采取如下措施：1、资金面：公司按网络方案及与分包商签订合同要求款项，及时支付各分包商的款项。是保证促进工程进度的关键。2、工程部按公司要施对监理单位、施工分包商的考核，兑现其节点奖励。3、对分包商选用，要求公司择有电力施工经历、业绩好、信誉高、实力强的行业队伍，作为工程分包商包括：设计、设备、监理、施工、调试等。特别是本工程作为第一个工程一定要选择国实力强的电力系统单位。4、对分包商的措施1利用每、月例会检查落实方案和控制情况，重点是未完成方案应采取的措施；2工程部制定进度考核细则。3对分包商在本工程资源配备进展格把关，并要求按“三定原则组织工程实施；4分包商要选用能力强、水平高、业绩好的人选作为本工程工程经理，工程经理更换或离开工地需经工程部同意；5、根据工程施工情况，实行总体控制，分阶段目标管理的针，突出重点难点、分阶段组织攻坚。6、监理单位要负责本工程中工期、质量、平安等目标实现，其工程管理筹划、组织、监测、控制、验收、举措等须报工程部批准。7、预防及纠正措施到位。格过程控制，加强方案落实监视管理，合理调配资源，在满足质量、平安的前提下，进度优先；分包不履行合同，造成工期滞后，工程部有权要求公司将其承担工程进展调整。8、对进度方案实行量化管理，以确保各节点顺利实现。采用工程管理软件Project进展进度管理，出现偏差，及时采取纠正措施；9、建立方案管理体系，参建单位设立专职进度控制工程师，分级管理，分层控制；设计、设备关键工序点派人进驻落实方案。10、充分发挥团队作用，调开工程部人员主动性，高效及时解决问题。五、工程质量管理5.1 工程的质量目标、指标及质量要求质量总目标